DoD کے لیے اختراع کرنا چاہتے ہیں؟ یوکرین پر پوری توجہ دیں۔

DoD کے لیے اختراع کرنا چاہتے ہیں؟ یوکرین پر پوری توجہ دیں۔

ٹائم سٹیمپ: 24 جنوری 2023 12:26 PM
ماخذ نوڈ: 1917834

امریکی محکمہ دفاع، اپنے بڑے بجٹ، بڑے منصوبوں اور بڑی نگرانی کے ساتھ، اب بھی یوکرین کا دفاع کرنے والے اپنے چست، گوریلا ذہن والے دوستوں سے سیکھ سکتا ہے۔

یوکرین میں جنگ مسابقتی تدبیروں میں بہترین اور بدترین طریقوں پر ایک ماسٹر کلاس ہے۔ ہم ایک بڑی، زیادہ طاقتور قوت کا مشاہدہ کر رہے ہیں جو بار بار اپنے وسائل سے بھرپور اور فعال مخالف سے مایوس اور مایوس ہوتی ہے - ایک واحد مشن کے ساتھ ہر اجتماعی اقدام کو آگے بڑھاتا ہے۔

بیوروکریسی میں پھنسے ہوئے پینٹاگون کے ملازمین کے لیے، جدت کو فروغ دینے کے بارے میں یوکرین سے پانچ واضح اسباق ہیں:

1. آپ جس مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اسے پہچاننے اور بیان کرنے کے ساتھ جدت پسندی کا آغاز ہوتا ہے۔

پینٹاگون باقاعدگی سے اس بات سے دنگ رہ جاتا ہے کہ کسی نئے مسئلے یا موقع کو پہچاننے اور اسے صحیح لوگوں تک جلدی سے بیان کرنے میں کتنا وقت لگتا ہے۔ اگر ہم اس کی وضاحت نہیں کر سکتے ہیں اور ہم لوگوں کو اس کے بارے میں پرجوش نہیں کر سکتے ہیں، تو ہم اسے حل کرنے کے لیے صحیح لوگوں کو نہیں کھینچ سکتے۔

یوکرین کے رہنماؤں نے درست سامعین کے ساتھ حقیقی، باقاعدہ اور متعامل رابطے کے ذریعے عالمی حمایت کو متحرک کرنے میں پیش رفت کی، یہاں تک کہ جب یہ ضروری طور پر آسان یا آرام دہ نہ ہو۔ عالمی رہنماؤں کے ساتھ اپنے تجربے کا اشتراک کرنے کے لیے خفیہ بنکروں سے ویڈیو چیٹ کا انعقاد، یوکرین کے صدر نے مواصلات کو اولین ترجیح دی۔ حمایت کی یہ ریلی امریکہ سمیت بااثر اور دولت مند ممالک کی طرف سے زبردست اور گیم بدلنے والے تعاون کا باعث بنی۔

آپ کو کس چیز کی ضرورت ہے اور کیوں اس کے بارے میں جرات مندانہ اور سامنے ہونا واضح لگ سکتا ہے، لیکن یہ DoD اور جدید مسائل حل کرنے والوں کے درمیان تعلقات میں بہت کم ہے۔

2. اکیلے ٹیکنالوجی پر انحصار نہ کریں۔

ٹکنالوجی کو مؤثر طریقے سے لاگو کرنے کا طریقہ معلوم کرنا خود ٹیک سے زیادہ کامیابی پیدا کرے گا۔

یوکرین کی فوج دوسرے ممالک سے ایسی ٹیکنالوجی حاصل کر رہی ہے جو وہ کبھی تیار نہیں کر سکتے تھے۔ یہ تیزی سے سیکھ رہا ہے کہ انہیں براہ راست لڑائی میں کیسے کام کرنا ہے اور بعض صورتوں میں، عطیہ دینے والے ممالک کو ان کی اپنی صلاحیتوں کے بارے میں نئی ​​بصیرت فراہم کی جا رہی ہے۔

سرکاری ملازمین کو پہلے سے طے شدہ ترتیب سے باہر نکلنا سیکھنا چاہیے جو بیوروکریسی کو فروغ دیتی ہے اور ظاہر سے آگے بڑھنا سیکھتی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ منفرد مسائل کو مؤثر طریقے سے اور تیزی سے حل کرنے کے لیے موجودہ ٹیک کا استعمال کریں۔ بصورت دیگر، ہم غیر استعمال شدہ کھلونوں کے گرد آلود موزیک سے گھرے ہوئے مسلسل جمود کا شکار ہونے کا خطرہ رکھتے ہیں۔

3. جنگ میں اور اس سے آگے، پہلا، تیز ترین، سب سے مناسب حل جیتتا ہے۔

جب تک آپ کسی کے ہاتھ میں کچھ نہیں دیتے، آپ اس مسئلے کے بارے میں ایماندارانہ بحث نہیں کر سکتے جس کی آپ کو حل کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ کافی تیز نہیں ہیں تو، آپ کا مسئلہ — اور اس کے ارد گرد متحرک — بدل جائے گا اور آپ کبھی بھی اس پر قابو نہیں پائیں گے، یا آپ ایسے حل پیش کریں گے جو ان کے تعینات ہونے کے دن متروک ہو جائیں گے۔

یوکرین کی فوج کی قیادت ایک کاروباری ذہنیت رکھتی ہے، جو آپریٹرز کو جانچ اور تشخیص کے لیے فوری طور پر حل حاصل کرتی ہے۔ وہ ٹیکنالوجی کے مواقع کو بہتر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے آپریٹنگ تصورات کو استعمال کرنے کی اپنی صلاحیت کے خلاف بھی پیمائش کرتے ہیں۔ وہ حکمت عملی کے خلاء کو پُر کرنے یا ابھرتے ہوئے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے تجربہ، موافقت اور کچھ اور تجربہ کرتے ہیں۔

4. ہمیشہ ایک بیک اپ پلان رکھیں

وہ تنظیمیں جو موقع ملنے پر اپنے آپ میں خلل ڈالنے کے لیے تیار نہیں ہیں نقصان میں ہیں۔ کامیاب جدت اس وقت پہچانی جاتی ہے جب کوئی میراثی نظام یا طریقہ ٹوٹ جاتا ہے یا کوئی صلاحیت حل کی تعمیر سے زیادہ تیزی سے زوال پذیر ہوتی ہے۔

جس چیز نے یوکرین کو اتنا کامیاب بنایا ہے اس کا ایک حصہ یہ ہے کہ کسی ایک طریقہ یا حل کو ختم کرنے میں اس کی چستی ہے جس لمحے یہ نتائج نہیں لاتا ہے، اور ایک نئے، بہتر ردعمل میں چھلانگ لگانے کی آسانی اور حوصلہ رکھنا ہے۔ اس کے برعکس، روس نے ہمیں دکھایا کہ کیا ہوتا ہے جب رہنما تیار نہیں ہوتے یا پرانے نظاموں کو حل کرنے کے لیے تیار نہیں ہوتے۔ روسی صدر ولادیمیر پیوٹن کے معاملے میں، یہ ناکامی ان کہی روسی فوجیوں کی ہلاکتوں کی وجہ سے ہوئی جو ناقص تربیت یافتہ، کم لیس تھے اور اس خیال کے تحت کہ وہ لڑائی کا تجربہ نہیں کریں گے۔

5. مستقبل کے اختراع کاروں کو تربیت دیں۔

DoD کے اندر تمام سطحوں کے لیڈروں کے لیے، کاروباری جذبے کو پروان چڑھانے اور ایسے لوگوں کو برقرار رکھنے کے لیے ٹولز تک رسائی حاصل کرنا جو اس ہنر کے حامل ہیں اولین ترجیح بننا چاہیے۔ ایک کاروباری ذہنیت ہمیشہ سے فوج کا حصہ رہی ہے، لیکن اسے کبھی پیشے کے طور پر پروان نہیں چڑھایا گیا اور نہ ہی فوجی نظریے میں جڑا ہے۔

اسے تبدیل کرنے کا وقت آگیا ہے۔ یوکرین میں فرنٹ لائنز پر تیز رفتار سوچ نے جنگ کو بار بار اپنے حق میں موڑ دیا ہے۔ یہ ہماری اپنی مسابقتی کوششوں میں بھی ایسا ہی کر سکتا ہے۔ اگر مینیجرز اور چین آف کمانڈ اس بات کو تسلیم نہیں کر سکتے کہ ان کے کام کا حصہ نوجوانوں کے جذبے کو بروئے کار لانا اور یہ معلوم کرنا ہے کہ کون اختراعی ہے اور کون نہیں، تو وہ ذہین لوگوں سے محروم ہو جائیں گے۔

بدقسمتی سے، فوج جدت پسند سوچ رکھنے والوں کو کھو دیتی ہے۔ وہ بیوروکریسی سے لڑتے لڑتے تھک جاتے ہیں اور اپنی ضرورت کے اوزار حاصل نہیں کر پاتے، اس لیے وہ چھوڑ دیتے ہیں، پرائیویٹ سیکٹر میں جاتے ہیں اور بڑے بڑے کام کرتے ہیں۔ ہم پیشہ ورانہ ترقی کے راستے بنا کر اس کا ازالہ کر سکتے ہیں تاکہ اہم چیلنجوں کو حل کرنے اور تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے ہم خیال ماحولیاتی نظاموں کی تعمیر میں انٹراپرینیوروں کی مدد کی جا سکے۔

پیٹ نیویل امریکی فوج کے ایک ریٹائرڈ کرنل اور BMNT کے چیف ایگزیکٹو ہیں، جو حکومت کو جدت لانے پر توجہ مرکوز کرنے والی ایک مشاورتی کمپنی ہے۔

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ ڈیفنس نیوز کی رائے