سپلائی اور ڈیمانڈ کو متوازن کرنے کے لیے کیا ہو تو منظر نامے کی منصوبہ بندی کا استعمال

ہر سپلائی چین تنظیم نے توقعات کو پورا کرنے کے لیے اپنی سپلائی چینز کے لیے منصوبے بنائے ہیں۔ یہ منصوبے سپلائی چین کو آسانی سے چلانے میں مدد کرتے ہیں، جیسے کسی گیند کو ختم لائن تک لے جانا۔ تاہم، غیر متوقع رکاوٹیں معمول کے مطابق سامنے آتی ہیں۔

ان میں سے کچھ رکاوٹیں معمولی ہیں، جبکہ دیگر بڑی ہیں۔ کچھ تو دور سے ہی قابل دید ہوتے ہیں، جبکہ کچھ اچانک بن جاتے ہیں۔ ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے، تمام سپلائی چینز کے پاس ان غیر متوقع چیلنجوں کا اندازہ لگانے، سمجھنے اور ان کا جواب دینے کی صلاحیت ہونی چاہیے۔

سپلائی چین کی منصوبہ بندی ماہانہ معمول سے آگے بڑھی ہے۔ کم انوینٹری اور مارکیٹ میں فوری تبدیلیاں ڈیمانڈ اور سپلائی پلانرز کے لیے سارا مہینہ چوکنا رہنا اہم بناتی ہیں۔

انہیں پلان کے خلاف اپنی کارکردگی کا باقاعدگی سے جائزہ لینا چاہیے اور مارکیٹ کی کسی بھی تبدیلی کے بارے میں باخبر رہنا چاہیے جس کے لیے فوری ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ اس سے منصوبہ سازوں کو مختلف ممکنہ منظرناموں کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے کاروبار کو مختلف نتائج کے لیے اچھی طرح سے تیار کیا جا سکتا ہے اگر واقعات کسی خاص انداز میں سامنے آتے ہیں۔

COVID کے سالوں کے دوران، کئی خلل ڈالنے والے واقعات نے تمام سپلائی چینز کو خطرات لاحق ہوئے۔ زیادہ تر کمپنیوں نے جدوجہد کی۔ پھر بھی کچھ کامیاب لوگ اس ہنگامہ خیز ماحول میں تشریف لے جانے کے لیے بہتر طریقے سے لیس تھے۔ اہم سپلائی چین صرف افراتفری اور خلل کے درمیان ہی نہیں کھڑی رہی۔ وہ تیزی سے اس موقع پر پہنچ گئے اور کچھ نے مقابلے میں چھلانگ لگا دی۔ انہوں نے عمل، نظام، نیٹ ورکس اور ثقافتوں کو تیزی سے ڈھالنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کیا - انہوں نے نہ صرف کارکردگی کو ترجیح دی بلکہ لچک اور چستی کو بھی۔ اس تبدیلی کو حاصل کرنے کا ایک لازمی ذریعہ منظر نامے کی منصوبہ بندی تھی۔

سپلائی چینز کی موجودہ صورتحال کے تناظر میں، منظر نامے کی منصوبہ بندی کو ایک دستیاب راستے سے تشبیہ دی جا سکتی ہے۔ یہ ایک فریم ورک اور ٹولز کا ایک سیٹ فراہم کرتا ہے جو ہمیں خطرات اور مواقع کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے، مختلف "کیا ہوتا ہے اگر" منظرناموں کا خاکہ پیش کرتا ہے، سفارشات پیش کرتا ہے، اور تنظیموں کو تیز، زیادہ درست، بہتر موافقت، اور زیادہ باہمی تعاون پر مبنی فیصلے کرنے کے قابل بناتا ہے۔

جب کہ منظر نامے کی منصوبہ بندی کے بارے میں عام شعور میں اضافہ ہوا ہے، لیکن کوئی بھی اس میں سبقت نہیں لے رہا ہے۔ 2022 میں گارٹنر کی طرف سے کئے گئے ایک سروے کے مطابق۔ اور 50% سے زیادہ معاملات میں، منفی اثرات سے بچا نہیں جا سکا۔ دوسرے لفظوں میں، کوئی رکاوٹوں میں دوڑتا رہتا ہے اور رک جاتا ہے یا کم از کم کافی حد تک سست ہوجاتا ہے۔ یہ بالکل وہی ہے جس سے بچنے میں مدد کرنے کے لئے منظر نامے کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے۔ اور جب کوئی اس طرح کے منفی اثر پر ردعمل ظاہر کرتا ہے، تو کاروبار کا اثر اہم ہوتا ہے۔ کسی کو روزانہ کی کارروائیوں کے انتظام سے وسائل کو فوری طور پر ہٹانا چاہیے تاکہ منفی واقعات کے انتظام اور ان پر مشتمل ہو، جس سے زیادہ تنظیمی اثرات مرتب ہو سکتے ہیں، اور لچک میں کمی واقع ہو سکتی ہے۔ گارٹنر کے مطابق، ایسے منفی اثرات سے بچنے میں ناکامی کارپوریٹ ویلیو کے 68 فیصد تک کو تباہ کر سکتی ہے۔ یہ بہت اہم ہے۔

اگر کمپنیاں سمجھتی ہیں کہ منظر نامے کی منصوبہ بندی اہم ہے اور منظر نامے کی منصوبہ بندی کرنے کی کوشش کرتے ہیں، تو وہ کیوں ناکام ہوتی ہیں؟ وجہ یہ ہو سکتی ہے کہ یہ بہت سیدھا نہیں ہے۔ اہم کو کیسے چننا ہے، ماڈل کیسے بنانا ہے، تشخیص کیسے کرنا ہے، اور حتمی فیصلوں سے کیسے جڑنا ہے۔

اب رجسڈر اور بدھ، 1 نومبر 2023 کو صبح 11 بجے ET میں ہمارے ساتھ شامل ہوں کیونکہ سوجیت سنگھ اس بات پر تبادلہ خیال کر رہے ہیں کہ طلب اور رسد میں توازن پیدا کرنے کے لیے "کیا ہو تو" منظر نامے کو کس طرح استعمال کیا جائے۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/