اپ سکل: کامیابی کا آپ کا راستہ

اپ سکلنگ کیا ہے؟

اپ سکل ایک ملازم یا فرد کا نیا ہنر سیکھنے کا عمل ہے۔ بحیثیت فرد یہ ضروری ہے کہ ہم ابھرتے ہوئے رجحانات کے ساتھ تازہ ترین رہنے کے لیے باقاعدگی سے نئی مہارتیں سیکھیں اور ان کو سیکھیں۔

اپ سکل کی وجوہات

موجودہ ٹکنالوجیوں میں نئی ​​پیشرفتیں ہیں جو مطالبہ کرتی ہیں کہ پیشہ ور افراد تمام چیزوں سے آگاہ رہیں تبدیلیاں، اور کچھ ٹیکنالوجیز کچھ پیشوں کی نوعیت کو مکمل طور پر تبدیل کر رہی ہیں۔ اس کو سیاق و سباق میں ڈالنے کے لیے، the ورلڈ اکنامک فورم کا تخمینہ ہے کہ 65 فیصد پرائمری اسکول میں داخل ہونے والے بچوں میں سے اب ایسی ملازمتوں میں کام کریں گے جو فی الحال موجود نہیں ہیں۔  

ہر کام کرنے والا پیشہ ور اب اس بات سے واقف ہے کہ افرادی قوت میں متعلقہ رہنے اور اپنے مستقبل کے کیریئر کو محفوظ بنانے کے لیے انہیں مسلسل سیکھنے کی ضرورت ہے۔ لیکن وہ کیا سیکھنے کا انتخاب کرتے ہیں یہ بھی بہت اہم ہے۔ جب پوری دنیا سیل فون استعمال کرتی ہے تو کوئی بھی پیجر کے ساتھ پھنسنا نہیں چاہتا۔ یہ تازہ کاروں اور ابتدائی کیریئر کے پیشہ ور افراد پر بھی لاگو ہوتا ہے، جنہیں صحیح مہارتیں تیار کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ ایسے ڈومینز میں کام کرنے میں وقت ضائع نہ کریں جو جلد ہی متروک ہو سکتے ہیں۔

At زبردست سیکھنا، ہم نے دیکھا ہے۔ 10,000 سیکھنے والے جنہوں نے ڈومینز میں فائدہ مند کیریئرز میں منتقلی کی ہے کہ ہمیں یقین ہے کہ مستقبل کی تعمیر کریں گے۔ ہم نے خاص طور پر ان ڈومینز میں پروگرام ڈیزائن کرنے کا انتخاب کیا ہے، طویل مدتی ترقی کے امکانات اور روزگار کے مواقع پر وسیع تحقیق کے بعد جو مستقبل میں دستیاب ہوں گے۔

202 میں اپ سکل کورسز4

مصنوعی انٹیلی جنس اور مشین سیکھنا

ورلڈ اکنامک فورم نے یہ اندازہ لگایا ہے۔ AI کے ذریعے 75 تک 2024 ملین ملازمتیں بے گھر ہو جائیں گی۔. لیکن یہ ایک ہی ٹائم فریم میں 133 ملین ملازمتیں بھی شامل کرنے جا رہا ہے۔ یہ 58 ملین ملازمتوں کا خالص فائدہ ہے جو اہل پیشہ ور افراد کے لیے دستیاب ہوں گے۔

ملازمتوں کی دستیابی کے علاوہ، ہندوستان میں AI پیشہ ور افراد کی بہت زیادہ کمی ہے، کیونکہ 76% کمپنیوں کا کہنا ہے کہ اہل ملازمین کی کمی کی وجہ سے انہیں AI کو لاگو کرنے میں مشکلات کا سامنا ہے۔ , یہ بہت بڑی مانگ ہر دوسرے ڈومین پر اثر انداز ہونے والے AI کے ساتھ مل کر ہے، یہ ہر اس شخص کے لیے واضح انتخاب ہے جو مستقبل کی ٹیکنالوجی کے ساتھ کام کرنا چاہتا ہے۔

گریٹ لرننگ اس ڈومین میں 3 پروگرام پیش کرتا ہے:

1. پی جی پی - مصنوعی ذہانت اور مشین لرننگ - ایک 12 ماہ کا جامع پروگرام جو آپ کو AI ماہر بنائے گا۔
2. پی جی پی مشین لرننگ - ایک 7 ماہ کا پروگرام جو مصنوعی ذہانت کے بارے میں کچھ سیاق و سباق کے ساتھ مکمل طور پر مشین لرننگ کا احاطہ کرتا ہے۔
3. ڈیپ لرننگ سرٹیفکیٹ پروگرام - AI اور ML میں تجربہ رکھنے والے پیشہ ور افراد کے لیے ایک 3 ماہ کا سرٹیفکیٹ پروگرام، ڈیپ لرننگ کی گہرائی سے سمجھ حاصل کرنے کے لیے۔

[سرایت مواد]

کاروباری تجزیات اور ڈیٹا سائنس

موجودہ بازار میں کوئی بھی کاروبار ابھی Analytics کو نظر انداز کرنے کا متحمل نہیں ہو سکتا، کیونکہ انہیں اپنے نتائج کو بہتر بنانے کے لیے ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی کی ضرورت ہے۔ ڈیٹا اینالیٹکس بھی اب ہر جگہ موجود ہے کیونکہ یہاں تک کہ ڈومینز جو ڈیٹا اینالیٹکس کے لیے ناگوار معلوم ہوتے تھے اب انہیں اپنا رہے ہیں، جیسے کہ قانون، دفاع، HR، اس کے علاوہ تجزیات سے چلنے والی صنعتوں جیسے فنانس، لاجسٹکس، انٹرنیٹ کمپنیوں وغیرہ کی طرف سے اپنانے میں اضافہ۔ .  

یہ ڈومین بھی اہل پیشہ ور افراد کی کمی کے اسی طرح کے مسئلے سے دوچار ہے، جس کی وجہ سے ہندوستان میں 97,000 سے زیادہ ملازمتیں خالی ہیں۔ جو ان پروگراموں میں سے ایک لینے کے بعد بھری جا سکتی ہے:

گریٹ لرننگ اس ڈومین میں 3 پروگرام پیش کرتا ہے:

1. پی جی پی - بزنس اینالیٹکس اور بزنس انٹیلی جنس - اس 12 ماہ کے پروگرام میں کسی پیشگی تکنیکی مہارت کی ضرورت نہیں ہے اور یہ آپ کو وہ سب کچھ سکھاتا ہے جو آپ کو صنعت کے تناظر میں بزنس اینالیٹکس کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے۔ یہ پروگرام چند سال کا تجربہ رکھنے والے پیشہ ور افراد کے لیے بہتر ہے۔
2. PGP-ڈیٹا سائنس اور انجینئرنگ - یہ ایک ایسا پروگرام ہے جس کا مقصد نئے گریجویٹس اور ابتدائی کیریئر کے پیشہ ور افراد کو اپنے کیریئر شروع کرنے میں مدد کرنا ہے۔ یہ ایک کل وقتی پروگرام ہے جو کلاس روم کی شکل میں عمیق سیکھنے کی پیشکش کرتا ہے۔
3. بزنس تجزیات کا سرٹیفکیٹ پروگرام - یہ ایک سرٹیفکیٹ پروگرام ہے جس کا مقصد کاروبار کے تجزیات کی بنیادی باتیں سیکھنا ہے۔ چونکہ یہ ایک آن لائن پروگرام ہے، اس لیے سیکھنے والوں کو سیکھنے کا لچکدار تجربہ حاصل ہوگا۔

[سرایت مواد]

کلاؤڈ کمپیوٹنگ

کلاؤڈ کمپیوٹنگ ڈیٹا کی ترسیل اور انتظام کی ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت رکھتا ہے، کیونکہ یہ تنظیموں کو بہت زیادہ لچک اور لاگت کی تاثیر فراہم کرتا ہے۔ کلاؤڈ کمپیوٹنگ نے پچھلی دہائی کے دوران ڈیٹا کو ہر ایک کے لیے قابل رسائی بنانے کے لیے ترقی کی ہے، اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کا مستقبل دور سے ہارڈ ویئر کی صلاحیتوں کی فراہمی پر منحصر ہے۔

کلاؤڈ کمپیوٹنگ نے پہلے ہی سی ڈیز، ڈی وی ڈیز، ہارڈ ڈرائیوز اور پین ڈرائیوز کو سٹوریج کے ترجیحی موڈ کے طور پر ختم کر دیا ہے، اور وہ صرف شروع کر رہے ہیں۔ یہ اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لیے کلاؤڈ کمپیوٹنگ میں جانے کے خواہاں لوگوں کے لیے اچھا ہے، کیونکہ IDC کے مطابق، ہندوستان 1 تک 2024 لاکھ کلاؤڈ ملازمتیں دیکھنے کے لیے تیار ہے۔ 

گریٹ لرننگ اس ڈومین میں 2 پروگرام پیش کرتا ہے:

1. کلاؤڈ کمپیوٹنگ پروگرام - یہ 6 ماہ کا آن لائن پروگرام ہے جو آپ کو کلاؤڈ آرکیٹیکٹ بننا سکھائے گا۔ پروگرام ایک اختیاری ڈویلپر ٹریک سرٹیفکیٹ کے ساتھ آتا ہے جو پیشگی پروگرامنگ کے تجربے کے حامل پیشہ ور افراد کو پیش کیا جاتا ہے۔ سیکھنے والے AWS، Google Cloud یا Azure میں مہارت پیدا کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں۔
2. ڈیوپس سرٹیفکیٹ پروگرام - یہ DevOps پروگرام پیشہ ور افراد کو کلاؤڈ میں سسٹم بنانے اور تعینات کرنے کی مشق سکھاتا ہے۔ اس آن لائن پروگرام کے اختتام پر، Learns قابل DevOps انجینئر بن جائیں گے۔

[سرایت مواد]

سائبر سیکیورٹی

جیسے جیسے مزید سسٹمز آن لائن منتقل ہوتے ہیں، تمام معلومات اور خدمات کو محفوظ اور محفوظ رکھنے کے لیے ایک بڑی ضرورت ہوتی ہے۔ اہم آپریشنز جیسے کہ بینکنگ، ڈیفنس سبھی میں جدید ترین سیکیورٹی سسٹم ہوتے ہیں، اور اسی حد تک سیکیورٹی دیگر ڈومینز میں بھی کم ہوتی جارہی ہے۔

رازداری کے حالیہ خدشات کی روشنی میں، ہر وہ تنظیم جس کے پاس کوئی بھی ڈیٹا ہے وہ اپنے حفاظتی اقدامات کو بہتر بنانے کے لیے گہری نظر رکھے ہوئے ہے۔ اس سے پیشہ ور افراد کو سائبر سیکیورٹی میں مہارت حاصل کرنے اور اپنے کیریئر کا آغاز کرنے کا موقع ملتا ہے۔ صرف ایشیا پیسیفک کے خطے میں 2.14 ملین سائبر سیکیورٹی پروفیشنلز کی کمی ہے۔

گریٹ لرننگ اس ڈومین میں ایک پروگرام پیش کرتا ہے:

اسٹینفورڈ ایڈوانسڈ سائبر سیکیورٹی کورس- یہ 6 ماہ کا آن لائن پروگرام سٹینفورڈ سینٹر فار پروفیشنل ڈویلپمنٹ کا ایک پروگرام ہے، جسے گریٹ لرننگ کے ذریعے فراہم کیا گیا ہے۔ اس میں اسٹینفورڈ فیکلٹی سے کورس کا مواد اور آن لائن ویڈیوز شامل ہیں اور سیکھنے والوں کو سائبر سیکیورٹی میں کیریئر میں منتقلی میں مدد ملتی ہے۔

[سرایت مواد]

اسٹیک کی مکمل ترقی

جیسا کہ مزید کمپنیاں اپنی سافٹ ویئر کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے کوشاں ہیں، فل اسٹیک ڈیولپرز اور ڈیمانڈ میں ہیں کیونکہ وہ ایک نظام کو مجموعی طور پر دیکھ سکتے ہیں اور پیدا ہونے والی کسی بھی خرابی کا ازالہ کر سکتے ہیں۔ چونکہ وہ فرنٹ اینڈ اور بیک اینڈ دونوں سے واقف ہیں وہ ایپلی کیشنز کی تعمیر اور انتظام کے اختتام سے آخر تک کے عمل میں حصہ لینے کے لیے موزوں ہیں۔ رپورٹوں میں ملازمتوں میں 20% اضافے کا تخمینہ لگایا گیا ہے جو اسے ہندوستان میں ملازمتوں کی طلب میں ایک پروفائل بناتی ہے۔ 

گریٹ لرننگ اس ڈومین میں ایک پروگرام پیش کرتا ہے:

ایڈوانس سافٹ ویئر انجینئرنگ - یہ آن لائن پروگرام مکمل اسٹیک ڈویلپمنٹ کے تمام پہلوؤں کو سکھاتا ہے اور کم از کم 1 سال کا تجربہ رکھنے والے ابتدائی کیریئر کے پیشہ ور افراد کے لیے بالکل موزوں ہے، جو متعلقہ مہارتوں کا سیٹ حاصل کرنے کے خواہاں ہیں جو انہیں کیریئر کی کامیابی کے لیے ترتیب دے گا۔

[سرایت مواد]

ڈیجیٹل مارکیٹنگ

تقریباً تمام کمپنیوں کی طرف سے آن لائن ڈیجیٹل اشتھاراتی اخراجات میں اضافہ کے ساتھ، ڈیجیٹل مارکیٹنگ کی جگہ نے پچھلی دہائی میں دھماکہ خیز ترقی دیکھی ہے۔ ہر کمپنی کو ڈیجیٹل موجودگی برقرار رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے ڈیجیٹل مارکیٹنگ کے پیشہ ور افراد کی مانگ میں اضافہ ہوتا ہے۔ ڈیجیٹل مارکیٹنگ میں مختلف قسم کی مہارتوں جیسے ای میل مارکیٹنگ، سوشل میڈیا مینجمنٹ، مواد کی مارکیٹنگ، SEO/SEM میں ترقی کے کافی مواقع ہیں۔ 

اس کے علاوہ، اگر آپ SEO سیکھنا چاہتے ہیں تو، اس میں اندراج کریں۔ مفت SEO کورس عظیم سیکھنے سے

گریٹ لرننگ اس ڈومین میں ایک پروگرام پیش کرتا ہے:

پی جی پی - اسٹریٹجک ڈیجیٹل مارکیٹنگ - یہ 5 ماہ کا آن لائن پروگرام ڈیجیٹل مارکیٹنگ کی مہارتوں کی ایک وسیع رینج کا احاطہ کرتا ہے، اور سیکھنے والوں کو ڈیجیٹل مارکیٹنگ کا ایک بہترین پیشہ ور بننے میں مدد کرتا ہے۔

اس صفحہ پر بیان کردہ مہارتیں اور ڈومین بلا شبہ وہ ٹیکنالوجیز ہیں جو ہمارے مستقبل کی تعمیر کریں گی اور انسانی ترقی کا راستہ طے کریں گی۔ آپ کے تجربے پر منحصر ہے، اور ان مہارتوں میں سے یقینی طور پر آپ کو کیریئر کی کامیابی کے لیے تیار کریں گے، بشرطیکہ آپ تصورات کو سیکھنے اور انہیں حقیقی دنیا کے مسائل پر لاگو کرنے کے لیے کام کریں۔

[سرایت مواد]

یہاں درج تمام پروگرامز آپ کے سیکھے ہوئے نظریہ کو ابھارنے کے لیے حقیقی دنیا کے پروجیکٹس کا استعمال کرتے ہیں۔ ان کے پاس صنعت کے ماہرین بھی ہیں جو آپ کو مفید بصیرت فراہم کریں گے کہ آپ حقیقی دنیا کے مسائل کو حل کرنے کے لیے جو کچھ سیکھ چکے ہیں اس کا اطلاق کیسے کر سکتے ہیں۔ 

کام کے مستقبل کے لیے اپ سکلنگ کلید کیوں ہے؟

پچھلے سالوں میں، اپ سکلنگ آہستہ آہستہ لاگو ہو گئی ہے۔ اس کی متعدد وجوہات ہیں لیکن سب سے اہم ایک بڑھتا ہوا (ڈیجیٹل) مہارتوں کا فرق ہے جس کا بہت سی کمپنیاں سامنا کر رہی ہیں۔ آجر کیا چاہتے ہیں یا ان کو اپنے ملازمین کو کیا کرنے کی ضرورت ہے اور ملازمین اصل میں کیا کر سکتے ہیں کے درمیان فرق۔ موجودہ مہارت کے فرق کی بنیادی وجوہات یہ ہیں:

• عمر رسیدہ افرادی قوت کی وجہ سے ہنر کا فرق۔ پرانے کارکنوں کی ریٹائرمنٹ ایک خلا پیدا کرتی ہے، دونوں جگہوں کے لحاظ سے جن کو پُر کرنا مشکل ہے، اور مہارت اور علم کے لحاظ سے جو اس عمل میں ضائع ہو جاتا ہے۔ 
• ڈیجیٹلائزیشن کی وجہ سے مہارت کا فرق۔ تکنیکی تجربے کی طلب اور رسد کے درمیان فرق کو ڈیجیٹل مہارت کے فرق کے نام سے جانا جاتا ہے۔ مصنوعی ذہانت، روبوٹکس اور دیگر ٹکنالوجی جیسے شعبوں میں ترقی تیزی سے اختیار کر رہی ہے، اس لیے توسیع کے ذریعے ملازمتوں کی نوعیت اور ان ملازمتوں کو کرنے کے لیے درکار مہارتوں کو تبدیل کرنا ایک دانشمندانہ انتخاب ہے۔ 

اپ سکلنگ کے فوائد

اس میں کوئی شک نہیں کہ معیشت تیزی سے ترقی کر رہی ہے۔ نتیجتاً، تکنیکی ترقی کی رفتار میں تیزی آتی جا رہی ہے، اور آج کے عالمگیر معاشرے میں محنت کشوں کے مطالبات میں مسلسل اضافہ ہوتا جا رہا ہے۔ اس کے باوجود اقتصادی ترقی کی رفتار سست رہی۔

تکنیکی ترقی کی تیز رفتاری کو برقرار رکھنا ہر سائز کے کاروبار کے لیے ایک مشکل کام ہے۔ اگرچہ ٹیکنالوجی عظیم اقتصادی مواقع پیدا کرتی ہے، یہ مہارت کے فرق کو بھی پیدا کرتی ہے، خاص طور پر مینوفیکچرنگ، صحت کی دیکھ بھال اور تعمیرات جیسی صنعتوں میں، جہاں ہنر مند افراد کی بہت زیادہ مانگ ہے۔

کاروبار اپنے موجودہ ملازمین کو برقرار رکھتے ہوئے مہارت کے فرق کو کیسے پُر کر سکتے ہیں؟ ٹیکنالوجی سے چلنے والی اس تیزی سے چلنے والی دنیا میں، کسی کمپنی کی اپ سکل کی صلاحیت، یا اس کے اہلکاروں کو تربیت دینے اور ان کی مہارت کے سیٹ کو بڑھانے کے لیے اس کی صلاحیت، ایک بہت بڑی مسابقتی برتری پیدا کرتی ہے۔

آج کی افرادی قوت میں اپ سکل کرنا اتنا اہم کیوں ہے؟

مہارت کا فرق اتنا شدید ہے کہ گارٹنر کے مطابق، 58 فیصد ملازمین کو اپنی ملازمتوں کو صحیح طریقے سے انجام دینے کے لیے نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ اپ اسکلنگ، یا ملازم کی مہارت کے سیٹ کو وسیع کرنے کا عمل (عام طور پر موجودہ علم میں اضافہ کرکے)، اس مسئلے کا ایک اہم جواب ہے۔

یہ بھی ایک عالمی مسئلہ ہے۔ ورلڈ اکنامک فورم (WEF) کی ایک رپورٹ نے حال ہی میں اپ سکلنگ کی معاشی اہمیت کو تفصیل سے بتایا ہے۔ اس کا دعویٰ ہے کہ اب کاروباری اداروں کے لیے ایک "ہنر مندی کے انقلاب" کا آغاز کرنے کا ایک اہم وقت ہے جو دنیا بھر کے ملازمین کو کام کے مستقبل میں اپنے آپ کو غرق کرنے کی اجازت دے گا، چاہے اس میں کچھ بھی شامل ہو۔

اس صلاحیت کے بہت زیادہ مالی اثرات ہیں۔ WEF کے مطابق، اعلیٰ ہنر مند لوگوں کو پیش کرنے کی ایک مربوط کوشش سے معیشت کو کھربوں ڈالرز کا اضافہ ہو گا، ایسی کمپنیاں جو اپنی افرادی قوت کو بہتر بنانے کے لیے تیزی سے کام کرتی ہیں اور پائی کا ایک ٹکڑا حاصل کرنے کے لیے مقابلے میں آگے رہتی ہیں۔

اپ سکلنگ کی ضرورت ہے۔

ملازمین کا کاروبار مہنگا ہے، جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں۔ گیلپ کے مطابق، ایک ملازم کو تبدیل کرنے کی لاگت ملازم کی سالانہ تنخواہ کے نصف سے دو گنا تک ہو سکتی ہے — اور یہ ایک معمولی تخمینہ ہے۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ 100 افراد پر مشتمل کمپنی جس کی اوسط تنخواہ $50,000 ہے اس کا سالانہ کاروبار اور متبادل اخراجات $660,000 سے $2.6 ملین ہو سکتے ہیں۔

اپ اسکلنگ، جسے ریسکلنگ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، نئے ملازم کی خدمات حاصل کرنے اور تربیت دینے کے مقابلے میں ایک کم مہنگا آپشن ہے۔ آپ ایک بہتر گول، کراس تربیت یافتہ افرادی قوت تیار کرتے ہیں اور اپنے عملے کو دوبارہ ہنر مند بنا کر اپنی ٹیم کی تاثیر کو بڑھاتے ہیں۔

اس کے علاوہ، کسی تنظیم کو بہتر بنانے کے بہت سے فوائد ہیں۔

1. برقرار رکھنے میں بہتری آئی ہے۔. کوئی بھی ایسی فرم کے لیے کام نہیں کرنا چاہتا جو اپنے اہلکاروں کی ترقی میں کافی سرمایہ کاری نہ کرے۔ اپ اسکلنگ اس بات کی ضمانت دیتی ہے کہ ملازمین کی قابلیتیں متروک نہیں ہو جاتی ہیں، ساتھ ہی ان کے سامنے یہ بھی ظاہر کرتی ہے کہ آپ کو ان کے کیریئر اور امکانات کا خیال ہے۔

2. حوصلے بلند ہوتے ہیں۔ جن ملازمین کے پاس تربیت اور ترقی کے امکانات ہوتے ہیں وہ اپنی ملازمتوں میں زیادہ مطمئن ہوتے ہیں اور ادارے کے ساتھ اپنے مستقبل کے بارے میں زیادہ مثبت نقطہ نظر رکھتے ہیں۔ اپنے ملازمین کو دوبارہ ہنر کرنے سے وہ اپنے سامنے پروموشن کا راستہ دیکھ سکتے ہیں اور وہ آگے کیا ہونے کے بارے میں پرجوش ہو جاتے ہیں۔ یہ انہیں یہ جان کر مقصد کا زیادہ احساس دیتا ہے کہ وہ کسی ایسی چیز کی طرف کام کر رہے ہیں جو ان کی زندگیوں کو بہتر بنائے۔

3. گاہک کی اطمینان بہتر ہوئی ہے۔ گاہک زیادہ خوش ہوتے ہیں جب ان کے اہلکار خوش ہوتے ہیں۔ کارکن اس وقت بہتر کام انجام دیتے ہیں جب وہ اپنے آجر سے مطمئن ہوتے ہیں اور ان مقاصد پر یقین رکھتے ہیں جن کا وہ تعاقب کر رہے ہیں۔ مزید برآں، اپ سکلنگ اپنے ملازمین کو صنعت کی ترقی کے بارے میں آگاہ کرتی رہتی ہے، جس سے وہ گاہکوں اور امکانات کو بہترین مشورے اور بصیرت فراہم کر سکتے ہیں۔ کلائنٹ ایسے عملے کے ساتھ کام کرنے کے لیے زیادہ فیس ادا کرنے کے لیے تیار ہیں جو زیادہ باشعور اور جارحانہ ہو۔ جب کلائنٹس آپ کے کام سے مطمئن ہوتے ہیں، تو وہ مضبوط برانڈ چیمپئن بن جاتے ہیں۔

4. کمپنی میں نئے ٹیلنٹ کو راغب کرتا ہے۔ SHRM کے مہارت کے فرق کے اعداد و شمار کے مطابق، 83 فیصد HR پیشہ ور افراد کو بھرتی کرنے میں دشواری کا سامنا ہے، اور ان HR پیشہ ور افراد میں سے 75 فیصد یقین رکھتے ہیں کہ ملازمت کے عہدوں کے لیے امیدواروں میں مہارت کی کمی ہے۔ بلاشبہ، جیسے جیسے آپ کی تنظیم بڑھتی ہے، آپ کو اپنے تجربہ کار، اعلیٰ ہنر مند ملازمین کی تکمیل کے لیے ممکنہ طور پر نئے ٹیلنٹ کی ضرورت ہوگی۔ ملازمین اس وقت مضبوط برانڈ کے وکیل بن جاتے ہیں جب وہ اپنی فرم کے ساتھ مقصد کا احساس محسوس کرتے ہیں اور ان کے کلائنٹ ان کے کام سے خوش ہوتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اپنے دوستوں، سابق ساتھی کارکنوں، اور خاندان کے اراکین کو آپ کی کمپنی کے بارے میں بتانے کے لیے زیادہ مائل ہیں۔ جب آپ کی ٹیم کو بڑھانے کا وقت آتا ہے، تو آپ کے پاس اچانک سے منتخب کرنے کے لیے متنوع ٹیلنٹ کا ایک بڑا تالاب ہوتا ہے۔

آپ کی کمپنی کے لیے ملازمین کی تربیت کی حکمت عملی

اگرچہ محتاط تیاری اور ہدفی سرمایہ کاری کے ساتھ کام خوفناک دکھائی دے سکتا ہے، ہو سکتا ہے کہ آپ کی ٹیم حیران کن وقت میں اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہو۔ ایک مؤثر اپ سکلنگ پروگرام کے لیے متنوع حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے۔ اپنی افرادی قوت کو بہتر بنانے کے لیے یہاں چھ طریقے ہیں۔

1. اپنی مہارتوں اور توجہ کے شعبوں کو ترجیح دیں۔

اگرچہ زیادہ تر ملازمین اپ سکلنگ سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں، تنظیمیں بہترین نتائج حاصل کریں گی اگر وہ اپنی کمپنی کے اہداف اور وژن کی بنیاد پر شعبوں اور مہارتوں کو ترجیح دیں۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی اس بات کو یقینی بنانا چاہتی ہے کہ اس کا لاجسٹک عملہ انڈسٹری کے سافٹ ویئر پر تیز رفتار ہے، یا یہ کہ اس کے سیلز اور مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ سوشل میڈیا کا زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھا رہے ہیں۔

2. ملازمین کی ترقی اور کارکردگی کے منصوبوں میں اعلیٰ مہارت کو شامل کریں۔

کمپنی اور ٹیم کے رہنما اس بات پر زور دے سکتے ہیں کہ کس طرح اپ سکلنگ ملازمین کے کیریئر کو بہتر بنا سکتی ہے تاکہ ان کی ٹیم یا پوری تنظیم کو اس تصور کے ساتھ شامل کیا جا سکے۔ مثال کے طور پر، مخصوص مہارتوں کو حاصل کرنا کسی ملازم کے سالانہ اہداف میں شامل کیا جا سکتا ہے یا مستقبل کے فروغ سے منسلک کیا جا سکتا ہے۔ کمپنی کے ایگزیکٹوز کو بھی ضروری ہے کہ وہ اپ سکلنگ کے لیے درکار وقت کو پہچانیں اور اس کو ترجیح دیں اور اگر ضروری ہو تو ملازمین کے نظام الاوقات کو کم کریں تاکہ وہ نئی مہارتیں حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کر سکیں۔

3. ملازمین کو تربیتی پروگراموں یا کورسز میں اندراج کریں۔

جب بات کچھ مہارتوں کی ہو تو رسمی تربیت کا کوئی متبادل نہیں ہے۔ کمپنیاں پیشہ ور افراد کے لیے بنائے گئے آن لائن کورسز کا استعمال کر سکتی ہیں تاکہ وہ اپنے سٹاف کو مشین لرننگ میں تیزی لا سکیں یا انہیں نئی ​​قیادت کے عہدوں کے لیے تیار کر سکیں۔ ایمریٹس میں کئی ایسے پروگرام شامل ہیں جو معروف یونیورسٹیوں کے ساتھ شراکت میں تیار کیے گئے ہیں۔ ان میں سے زیادہ تر کو پیشہ ور کے مصروف شیڈول میں فٹ ہونے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے، اور ان میں سے بہت سے مخصوص کمپنی کے اقدامات پر کام کرنے کا موقع فراہم کرتے ہیں۔

4. اندرونی اور بیرونی ماہرین سے استفادہ کریں۔

تنظیموں میں اکثر کچھ ملازمین ہوتے ہیں جن کے پاس مخصوص مہارت کا سیٹ ہوتا ہے، لیکن کافی نہیں ہوتا۔ کمپنیاں تجربہ کار ملازمین کو اس معاملے میں سرپرست یا حتیٰ کہ ٹرینر کا کردار ادا کرنے کی ترغیب دے سکتی ہیں۔ کمپنیاں کسی ایسے ملازم کو جوڑ سکتی ہیں جس کے پاس پہلے سے ہی ایک خاص صلاحیت موجود ہو جو اس کو حاصل کرنے کی خواہش رکھتا ہو، سوال میں موجود مہارتوں پر منحصر ہے۔

وہ سیکھنے کے مزید جامع مواقع کی بھی حمایت کر سکتے ہیں، جن میں ایک بار کی تقریروں سے لے کر کئی ہفتے کے تربیتی سیشن تک، ہنر مند عملے سے لے کر۔

کیا کوئی اندرونی ماہرین نہیں ہیں؟ بہت سے کاروباروں کو معلوم ہوتا ہے کہ مخصوص ٹولز یا صلاحیتوں پر گروپ کوچنگ سیشنز کے لیے مخصوص فیلڈ میں مہارت حاصل کرنے والے بیرونی ٹرینرز کو لانے سے ان کی کامیابی میں مدد ملتی ہے۔

5. ملازمین کو چیلنجنگ اسائنمنٹس فراہم کریں۔ 

مسلسل مواقع، یا اسائنمنٹس جو ملازم کے علم اور کام کی تفصیل کے موجودہ دائرہ کار سے باہر ہیں، ملازمین کو نئے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے اپنی اہلیت کا مظاہرہ کرتے ہوئے کام پر بڑھنے دیتے ہیں۔ مسلسل تفویض میں، ایک انفرادی شراکت کنندہ کو پروجیکٹ ٹیم کی قیادت دی جا سکتی ہے، یا کسی ملازم کو نئے پروجیکٹ کے کام کے لیے تفویض کیا جا سکتا ہے (جیسے ڈیٹا کا تجزیہ کرنا یا مارکیٹنگ کی حکمت عملی بنانا)۔ سٹریچ اسائنمنٹس، یقیناً، تب ہی کامیاب ہو سکتے ہیں جب ملازمین کو نئی مہارتیں سیکھنے اور چیلنج سے نمٹنے کے لیے درکار مدد اور وسائل فراہم کیے جائیں۔

6. پیشرفت پر نظر رکھیں اور اسے انعام دیں۔

نتائج کی پیمائش، کسی بھی دوسرے کاروباری سرمایہ کاری کی طرح، تکرار اور بہتری کے لیے اہم ہے۔ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں کرتا اس کا پتہ لگانا ملازمین کو نئی مہارتوں کو بہتر بنانے اور سیکھنے میں مدد کرتا ہے، نیز دوسرے مینیجرز جو اپنے ملازمین کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کر رہے ہیں۔ اگرچہ حکمت عملی مہارت کے لحاظ سے مختلف ہو گی، آپ ملازم سے کسی جانچ یا جانچ کے منصوبے کو مکمل کرنے یا اس نے جو کچھ سیکھا ہے اس پر رپورٹ لکھنے کے لیے کہہ سکتے ہیں۔ مزید، آپ ملازمین کو ان کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کی کوششوں کے لیے انعام دے سکتے ہیں۔ تربیت اور ترقی کی قدر پر زور دینے کے لیے، انہیں مکمل کرنے کے لیے ایک ترغیب فراہم کریں۔ مثبت کمک بھی ایک خوش اور زیادہ پیداواری افرادی قوت کا باعث بنتی ہے۔

اپنی افرادی قوت کو بہتر بنانے کے 7 طریقے

آپ کی تنظیم کی ضروریات کے مطابق اپنی افرادی قوت کو بہتر بنانے کے مختلف طریقے ذیل میں بیان کیے گئے ہیں۔ 

1. سیکھنے اور ترقی - 

لرننگ اینڈ ڈیولپمنٹ (L&D) پروگرام کے ذریعے اپنی افرادی قوت کو بہتر بنانا شاید سب سے واضح طریقہ ہے۔ آپ جو ماڈل استعمال کرتے ہیں اس پر منحصر ہے، چار مراحل درکار ہیں:

1. تربیت کی ضروریات کا تجزیہ
2. سیکھنے کے مقاصد کی تفصیل
3. تربیتی مواد اور طریقہ کار کا ڈیزائن
4. نگرانی اور جائزہ 

ہر تنظیم کا اختتام قدرے مختلف L&D حکمت عملی پروگرام کے ساتھ ہوگا۔ بنیادی طور پر، اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی اپنی افرادی قوت کو بڑھانے کے لیے سیکھنے کے طریقے بھی مختلف ہوں گے۔ کچھ تنظیمیں حقیقی زندگی کے لیکچرز اور سیمینارز کے ساتھ مل کر آن لائن کورسز کو ترجیح دیں گی، جبکہ دیگر اپنے LMS پر ہم مرتبہ کوچنگ اور ایک 'اپ سکل ٹریک' کے لیے جائیں گی۔لرننگ مینجمنٹ سسٹم)۔ 

2. ملازمت کی گردش - 

ملازمت کی گردش ایک تنظیم میں ملازمتوں کے درمیان ملازمین کو گھومنے کی مشق ہے۔ یہ بعض مہارتوں، علم اور قابلیت کو منتقل کرنے کا ایک شاندار طریقہ ہو سکتا ہے۔ یہ گردشیں زیادہ تر پس منظر کی ہوتی ہیں، اس سے پتہ چلتا ہے کہ یہ ایک ہی سطح پر ملازمتوں کے درمیان ہوتا ہے۔  

مثال کے طور پر، مینیجرز کو اعلیٰ قیادت کی پوزیشن کے لیے تیار ہونے سے پہلے مختلف محکموں میں تجربہ حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اسی طرح، HR پیشہ ور افراد میں بعض اوقات کاروباری مہارتوں کی کمی ہوتی ہے۔ ان مہارتوں کو بنانے کا ایک بہتر طریقہ یہ ہے کہ انہیں HR ڈیپارٹمنٹ سے باہر گھمائیں۔

3. ملازمت میں اضافہ - 

ملازمت میں توسیع کا مطالبہ ہے کہ موجودہ کردار میں اسی سطح کے اندر اضافی سرگرمیاں شامل کی جائیں۔ آسان الفاظ میں، اس کا مطلب ہے کہ ایک ملازم اپنی موجودہ ملازمت میں زیادہ یا مختلف سرگرمیاں کرے گا۔  

ملازمت میں اضافہ لوگوں کو مختلف قسم کی مہارتوں سے آگاہ کرتا ہے اور انہیں اپنے کیریئر میں مزید ترقی کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اضافی ملازمت کی ذمہ داریوں کے لیے تربیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ دوسرے الفاظ میں، یہ آپ کی افرادی قوت کو بہتر بنانے کا ایک راستہ ہو سکتا ہے۔ 

4. ملازمت کی افزودگی - 

ملازمت کی افزودگی ایک ایسا عمل ہے جس کی شناخت موجودہ ملازمت میں اضافی جہتیں بنا کر کی جاتی ہے۔ اپنی مہارتوں کو شامل کرنا، مزید خود مختاری پیدا کرنا، اور رائے دینا جیسی مثالیں۔ 

اگرچہ ملازمت کی افزودگی کا سب سے اہم مقصد ملازمتوں کو مزید حوصلہ افزا بنانا ہے، اس کے ساتھ ساتھ لوگوں کو ہنر مند بنا کر 'بونس' کا فائدہ ہو سکتا ہے۔

5. ہم مرتبہ کوچنگ - 

ہم مرتبہ کوچنگ ملازمین کو بہتر بنانے کا ایک اور طریقہ ہے۔ دو یا دو سے زیادہ ملازمین نئی مہارتوں کو بڑھانے، بہتر بنانے، اور ایک دوسرے کو تعلیم دینے اور مدد کرنے، اور کام کی جگہ پر مسائل کو حل کرنے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔ 

ہم مرتبہ کی کوچنگ ملازمین کو کام کی جگہ کی مہارتوں کی وسیع رینج سے آشنا کرتی ہے۔ اس قسم کی اپ سکلنگ کے بارے میں دلچسپ حقیقت یہ ہے کہ اس کا ایک زیادہ غیر رسمی پہلو ہے، جس کا مطلب ہے کہ لوگوں کے پاس ایک ہم مرتبہ ہے جس سے وہ براہ راست بات کر سکتے ہیں، سوالات پوچھ سکتے ہیں اور ان کی تعریف کر کے سیکھ سکتے ہیں۔  

6. ہم مرتبہ رہنمائی -  

ہم مرتبہ رہنمائی اس وقت ہوتی ہے جب ایک تجربہ کار ملازم علم اور مہارت کو کم تجربہ کار ملازم کو منتقل کرتا ہے۔ 

ہم مرتبہ رہنمائی اپ سکلنگ کا ایک فائدہ مند طریقہ ہو سکتا ہے۔ ملازمین کا زیادہ تر علم ان کے ذاتی تجربے اور ساتھیوں کے ساتھ بات چیت سے حاصل ہوتا ہے۔ اس قسم کے مضمر علم کی منتقلی مشکل ہے۔

7. بیرونی ماہرین/ماہرین کی خدمات حاصل کریں - 

بعض اوقات، آپ کو لوگوں کو اپ سکل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے لیکن آپ کے پاس ایسا کرنے کے لیے صحیح مین پاور نہیں ہوتا ہے۔ یا تو اس لیے کہ آپ کو جلد از جلد کچھ خاص مہارتوں والے ملازمین کی ضرورت ہے اور انہیں تربیت دینے میں کافی وقت لگے گا۔ یا شاید اس لیے کہ جو مہارتیں درکار ہیں وہ آپ کے لیے نئی ہیں، جس کے نتیجے میں لوگوں کو ہنر مند بنانا شروع کرنے کے لیے علم اور تجربے کی کمی ہے۔ 

اس کا حل یہ ہو سکتا ہے کہ فری لانس ماہرین یا ماہرین کی خدمات حاصل کی جائیں۔ یہ لوگ مطلوبہ مہارت، قابلیت اور تجربہ فراہم کر سکتے ہیں جو آپ کو نیا پروجیکٹ شروع کرنے کے لیے درکار ہے۔ ان بیرونی ماہرین کو کمپنی کے اندر ملازمین کے صحیح گروپ کے ساتھ جوڑ کر، آپ ہنر مندی کا ایک موقع پیدا کر سکتے ہیں۔   

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.mygreatlearning.com/blog/upskill/