Smart factory operations can help supply chain leaders achieve many of their highest priorities, but the challenges are too often underestimated, according to research from Gartner, Inc. Successful smart factory initiatives require accompanying cultural and operational transformations that are slow by nature and in many cases will require entirely new organizational designs to integrate the new capabilities within the broader supply chain.
“Smart factory operations hold the allure of numerous benefits for supply chain leaders, from expanding lights out manufacturing capabilities to improving quality and solving labor challenges,” said Simon Jacobson, VP Analyst in Gartner’s Supply Chain Practice. “The potential for transformational benefits can also present the biggest pitfall, as organizations may rush into launching smart factory initiatives without a clear understanding of the extent of the challenges facing them.”
Gartner research has identified the five top risks to avoid when launching new smart factory initiatives:
1. Confusing factory optimization with business model transformation: The optimization benefits of a smart factory are confined to that single site. When smart factory initiatives are disconnected from the rest of the supply chain, the site level benefits can come at the expense of creating costly constraints elsewhere in the business. This risk can be mitigated by ensuring factory objectives are synchronized with supply chain operating models and enterprise digital ambitions, flexibility and automation opportunities.
2. Overlooking the scope of change management: New technology acquisition may be straightforward and relatively cheap. Underestimating the resulting changes to existing processes, integrations and new performance targets can drive up both cost and time. This risk can be managed in part by treating such changes as part of an enterprise-wide initiative that requires alignment between senior leadership and the utilization of continuous improvement teams to ensure initiatives are properly sequenced.
3. Underestimating the complexity of aligning and converging IT, OT and ET: Governance for smart factories is not just centered on plant-business connections but also on how IT, operational technology (OT) and engineering technology (ET) are managed. These three are inseparable, and their convergence and alignment are critical as production models change. To mitigate the complexity of this risk, supply chain leaders should familiarize themselves with alternative organizational models for IT/OT alignment and evolve governance and organizational structures in line with new production models.
4. Insufficient funding for upskilling, reskilling and talent development: Modernizing learning and development (L&D) programs to help associates learn, acquire and retain knowledge to acquiesce to new experiences is essential. So too is enabling employees to execute the work they are aligned to support through additional education and upskilling.
5. Narrowly focusing on a single use case and technology: As technology options increase and expand, too much focus on enabling technologies and the “art of the possible” can expose organizations to a significant IT backlog and technical debt. The environment is complicated by the fact that there is no single dominant technology or vendor that fulfils all smart factory requirements. Technology purchases must be balanced between strategic considerations such as the ability to scale, along with the pragmatic, such as planning appropriately for operational disruptions.
Experts to Discuss Key Supply Chain Technology Trends at the 2023 Gartner Supply Chain Symposium/Xpo in Barcelona, June 5-7
کے حاضرین Gartner Supply Chain Symposium/Xpo in Barcelona can learn more in the session: “Eliminate Variability From Your Smart Factory Strategy” on Monday, June 5.
Gartner clients can learn more in: Innovation Insight for Smart Factory. Nonclients can learn more in: Supply Chain Technologies and Digital Transformation.
Gartner experts will discuss key issues facing the industry during Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. The کانفرنس delivers the must-have insights, strategies and frameworks for CSCOs and supply chain leaders to drive impact within their organizations. Supply chain leaders will gather to gain a strategic view of the trends disrupting their business and the insights and frameworks they can use to prepare for disruption, enable digital transformation and build sustainability as a competitive advantage.
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 ڈیٹا انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ایڈریین ایشلے کے ساتھ مستقبل کا نقشہ بنانا۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- PREIPO® کے ساتھ PRE-IPO کمپنیوں میں حصص خریدیں اور بیچیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.logisticsbusiness.com/it-in-logistics/top-5-supply-chain-implementation-risks/
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- $UP
- 2023
- a
- کی صلاحیت
- کے مطابق
- حاصل
- حاصل
- حصول
- ایڈیشنل
- فائدہ
- منسلک
- تمام
- ساتھ
- بھی
- متبادل
- عزائم
- an
- تجزیہ کار
- اور
- مناسب طریقے سے
- کیا
- AS
- At
- میشن
- سے اجتناب
- بارسلونا
- BE
- فوائد
- کے درمیان
- سب سے بڑا
- دونوں
- وسیع
- تعمیر
- کاروبار
- بزنس ماڈل
- لیکن
- by
- کر سکتے ہیں
- صلاحیتوں
- کیس
- مقدمات
- مرکوز
- چین
- چیلنجوں
- تبدیل
- تبدیلیاں
- سستے
- واضح
- کلائنٹس
- کس طرح
- مقابلہ
- پیچیدگی
- پیچیدہ
- مبہم
- کنکشن
- خیالات
- رکاوٹوں
- مسلسل
- کنورجنس
- کنورولنگ
- قیمت
- تخلیق
- اہم
- ثقافتی
- قرض
- فراہم کرتا ہے
- ڈیزائن
- ترقی
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل تبدیلی
- منقطع
- بات چیت
- خلل
- رکاوٹیں
- غالب
- ڈرائیو
- کے دوران
- ای اینڈ ٹی
- تعلیم
- دوسری جگہوں پر
- ملازمین
- کو چالو کرنے کے
- کو فعال کرنا
- انجنیئرنگ
- کو یقینی بنانے کے
- کو یقینی بنانے ہے
- انٹرپرائز
- مکمل
- ماحولیات
- ضروری
- تیار
- عملدرآمد
- موجودہ
- توسیع
- توسیع
- تجربات
- ماہرین
- سامنا کرنا پڑا
- فیکٹریوں
- فیکٹری
- واقف کرنا
- لچک
- توجہ مرکوز
- توجہ مرکوز
- کے لئے
- فریم ورک
- سے
- فنڈنگ
- حاصل کرنا
- گارٹنر
- جمع
- گورننس
- مدد
- سب سے زیادہ
- پکڑو
- کس طرح
- HTTPS
- کی نشاندہی
- اثر
- نفاذ
- بہتری
- کو بہتر بنانے کے
- in
- انکارپوریٹڈ
- اضافہ
- صنعت
- انیشی ایٹو
- اقدامات
- جدت طرازی
- بصیرت
- بصیرت
- ضم
- انضمام
- میں
- مسائل
- IT
- فوٹو
- جون
- صرف
- کلیدی
- علم
- لیبر
- شروع
- رہنماؤں
- قیادت
- جانیں
- سیکھنے
- سطح
- لائن
- لاجسٹکس
- میں کامیاب
- انتظام
- مینوفیکچرنگ
- بہت سے
- مئی..
- تخفیف کریں
- ماڈل
- ماڈل
- پیر
- زیادہ
- بہت
- ضروری
- ہونا ضروری ہے
- فطرت، قدرت
- نئی
- نہیں
- متعدد
- بے شمار فوائد
- مقاصد
- of
- اکثر
- on
- کام
- آپریشنل
- آپریشنز
- مواقع
- اصلاح کے
- آپشنز کے بھی
- or
- تنظیمی
- تنظیمیں
- باہر
- حصہ
- کارکردگی
- منصوبہ بندی
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- ممکنہ
- پریکٹس
- حقیقت پسندانہ
- تیار
- حال (-)
- عمل
- پیداوار
- پروگرام
- مناسب طریقے سے
- خریداریوں
- معیار
- نسبتا
- کی ضرورت
- ضروریات
- کی ضرورت ہے
- تحقیق
- ریسلنگ
- باقی
- نتیجے
- برقرار رکھنے
- رسک
- خطرات
- اچانک حملہ کرنا
- کہا
- پیمانے
- گنجائش
- سینئر
- سینئر قیادت
- اجلاس
- ہونا چاہئے
- اہم
- سائمن
- ایک
- سائٹ
- سست
- ہوشیار
- So
- حل کرنا۔
- براہ راست
- حکمت عملی
- حکمت عملیوں
- کامیاب
- اس طرح
- فراہمی
- فراہمی کا سلسلہ
- حمایت
- پائیداری
- ٹیلنٹ
- اہداف
- ٹیموں
- ٹیکنیکل
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی
- کہ
- ۔
- ان
- ان
- خود
- وہاں.
- یہ
- وہ
- اس
- تین
- کے ذریعے
- وقت
- کرنے کے لئے
- بھی
- سب سے اوپر
- اوپر 5
- تبدیلی
- تبدیلی
- تبدیلی
- علاج
- رجحانات
- افہام و تفہیم
- اوپر
- استعمال کی شرائط
- استعمال کیس
- وینڈر
- لنک
- جب
- گے
- ساتھ
- کے اندر
- بغیر
- کام
- اور
- زیفیرنیٹ