سپلائی چینز گروپ کے اندر لاجسٹک کا کردار - لاجسٹکس کے بارے میں جانیں۔

ہر فنکشن کا کردار

پچھلے بلاگ پوسٹ نے نشاندہی کی کہ سپلائی چینز گروپ کا مقصد مصنوعات اور خدمات کی 'مسابقتی دستیابی' فراہم کرنا ہے۔ یہ حصولی، آپریشنز پلاننگ اور لاجسٹکس پر مشتمل پرنسپل سپلائی چینز آپریشنل فنکشنز کے مقاصد کو نافذ کرنے کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے۔ ہر فنکشن کے لیے ڈرائیور ہے:

• پروکیورمنٹ سپلائرز کے ساتھ تعلقات کی تعمیر ہے۔
• آپریشنز پلاننگ (اور شیڈولنگ) یہ متفقہ منصوبے تیار کرنا ہے جو خریدے گئے مواد میں مؤثر طریقے سے قدر میں اضافہ کرتے ہیں، چاہے اندرونی، کنٹریکٹ پروڈیوسر پر یا 3PL گوداموں میں ٹیسٹ اور پیک کی سہولیات
• رسد رسد کی زنجیروں کے ذریعے وقت میں کمی ہے۔ بیرونی غیر یقینی صورتحال کی حد کو سمجھنے اور اس کا جواب دینے کے لیے جو تنظیم کو متاثر کر سکتی ہے اور کارپوریٹ افعال کے متضاد مقاصد کی وجہ سے اندرونی غیر یقینی صورتحال کو کم کر سکتی ہے۔

لاجسٹکس کا مقصد

لاجسٹکس کے لیے آپریشنل سرگرمیاں آپریشنل شیڈولز کے ذریعے چلائی جاتی ہیں، جنہیں سیلز اینڈ آپریشنز ایگزیکیوشن (S&OE) کے ذریعے تیار کیا جاتا ہے تاکہ اشیاء کو ان کی مقررہ تاریخوں تک پہنچایا جائے اور وصول کیا جائے۔ اگرچہ کچھ اشیاء کی نقل و حرکت کے ابتدائی یا دیر سے ہونے کا امکان ہے، ضرورت سیلز اینڈ آپریشن پلان (S&OP) کو حاصل کرنا ہے۔

سپلائی چین کے اندر چار اہم عناصر ہیں: دستیاب فراہمی؛ صلاحیت لیڈ ٹائم اور انوینٹری، آخری دو لاجسٹک کی ذمہ داری کے ساتھ۔ نیچے دیا گیا خاکہ لیڈ ٹائم اور انوینٹری کے درمیان تعلق کو واضح کرتا ہے، کیونکہ ان کا تعلق ردعمل کے اوقات سے ہوتا ہے جو طلب میں اضافے یا کمی کے ساتھ ہوتا ہے۔

لہذا، مقصد بنیادی سپلائی چینز کے ذریعے وقت کو کم کرنا ہے، لیکن سرگرمیوں کی مطلق رفتار کو بڑھانا مقصد نہیں ہے۔

سپلائی چینز میں وقت کو کم کریں۔

بنیادی سپلائی چینز کے ذریعے وقت کو کم کرنے کے لیے ضروری ہے:

غیر یقینی صورتحال میں کمی. یہ سپلائی چینز میں استعمال ہونے والی اصطلاح ہے جو تجزیہ سے پہلے خطرے کی نشاندہی کرتی ہے۔ ہر سپلائی چین کے لیے رکاوٹ کے بڑھتے ہوئے خطرے کا امکان اس سے متاثر ہوگا:

• چوڑائی: براہ راست ٹائر 1 کے صارفین اور سپلائرز کی تعداد
• گہرائی: ہر سپلائی چین میں گاہک اور سپلائر درجات کی تعداد
• پھیلاؤ: صارفین اور سپلائرز کا عالمی جغرافیائی مقام

اپنی تنظیم کے سپلائی چینز نیٹ ورک میں غیر یقینی صورتحال میں کمی کو فعال کرنے کے لیے، ان کی وجہ سے ممکنہ رکاوٹوں کو مضبوط کریں:

• پیچیدگی: عمل میں بنایا گیا ہے، جو اندرونی (اکثر انتظامی ہدایت) اور بیرونی دونوں ہوتے ہیں۔
• تغیر پذیری: طلب اور رسد کے نمونوں میں
• رکاوٹوں: تنظیم کی سپلائی چینز کے ذریعے منتقل ہونے والی اشیاء، رقم، لین دین اور معلومات کے بہاؤ میں پابندیاں

پیچیدگی کو بہتر بنانا سب سے مشکل ہو سکتا ہے۔ نیچے دی گئی جدول کسی تنظیم کے سپلائی چینز نیٹ ورک میں پیچیدگی کی نشاندہی کرتی ہے۔

جدول میں عوامل کے علاوہ وہ ہیں جو ایگزیکٹو فیصلوں کی وجہ سے ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر:

• انضمام اور حصول (M&A)
• مزید ممالک میں قائم یا فروخت کرنا
• پروڈکٹ لائنز (SKUs) اور لائن ایکسٹینشنز میں اضافہ
• علاقوں کے اندر مطالبات میں غیر منصوبہ بند تبدیلیاں
• ضابطے جو بدلتے ہیں جو سپلائی چینز کو متاثر کرتے ہیں۔

یہ کسی تنظیم کی سپلائی چینز کی پیچیدگی کو بڑھا سکتے ہیں، اکثر سپلائی چینز گروپ کے لیے بڑھے ہوئے وسائل کی فراہمی کے بغیر۔

تغیر کو کم کریں۔. سپلائی چینز نیٹ ورک ڈیزائن کا استعمال سپلائی چینز کے ذریعے ہر عمل کے مرحلے پر گزرے ہوئے وقت کی شناخت کے لیے کریں۔ ان بہتریوں پر غور کریں جو اگلے نو مہینوں میں حاصل کی جا سکتی ہیں۔ پروڈکٹ پلیٹ فارمز (یا فیملیز) اور ان کے مواد کے بل (BoM) کو آسان بنائیں

TLS طریقہ کار کے ساتھ آپریشنل عمل میں تغیر کو کم کریں۔ دی گئی سپلائی چینز میں پیچیدگی کے ساتھ، تھیوری آف کنسٹرائنٹس طریقہ کار کو شناخت کرنے اور اگر ممکن ہو تو، بنیادی سپلائی چینز میں رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے استعمال کریں۔ پھر کور سپلائی چینز کے اندر لین سکس سگما اپروچ نافذ کریں۔ ایک دبلی پتلی طریقہ کار کا استعمال غیر ویلیو ایڈڈ عمل کے مراحل (وقت کی تغیر) کو ختم کرنے کے لیے کیا جاتا ہے اور عمل کے عمل کو بہتر بنانے کے لیے سکس سگما کا اطلاق ہوتا ہے (عمل کی تغیر پذیری)

صارفین، سپلائرز اور انوینٹری کو سیگمنٹ کریں۔غیر یقینی صورتحال کے خلاف انوینٹری کے بفرز کو کم کرنے کے لیے۔ پروکیورمنٹ اور آپریشنز پلاننگ کے ساتھ کام کریں۔ صارفین اور سپلائرز کے لیے، تجارتی تعلقات بنیادی طور پر لین دین کی سالانہ قیمت کے تحت چلتے ہیں۔ تاہم، غیر مالیاتی عوامل بھی کاروباری تعلقات کو متاثر کریں گے، جیسے:

• خریدار یا بیچنے والے کے لیے مصنوعات اور/یا خدمات کی قسم اور اہمیت
• سپلائر یا گاہک کے کاروبار کے لیے اسٹریٹجک اہمیت

مواد، اجزاء اور حصوں کی معیاری کاری - کیا کھانے کے کاروبار کے لیے چودہ قسم کی کالی مرچ، الیکٹرانکس کمپنی کو 46 قسم کے ریزسٹر یا انجینئرنگ کمپنی کو فاسٹنرز کی مکمل رینج کی ضرورت ہوتی ہے؟ ڈیزائن اور حصولی کے ساتھ کام کریں۔

مزید ذمہ دار / فرتیلی سپلائی چینز. پیداواری عمل میں التوا کو نافذ کرنے کے لیے آپریشنز پلاننگ کے ساتھ کام کریں۔ اس کو بنیادی سپلائی چینز میں غیر یقینی صورتحال کے اثر کو کم کرنے کے نقطہ نظر کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ چونکہ آئٹمز کم ویلیو ایڈڈ پر رکھے جاتے ہیں، انوینٹری کی قدر میں کمی ہوتی ہے۔

ایک ماڈیولر ڈیزائن کا عمل. ڈیزائن اور پروکیورمنٹ کے ساتھ کام کریں جس کے تحت سپلائرز مکمل پروڈکٹ ماڈیولز کے لیے زیادہ ذمہ داری لیتے ہیں۔

اندرونی افعال کے درمیان تعاون سیلز اینڈ آپریشن پلاننگ (S&OP) کے عمل کے ذریعے۔ S&OP کی تعمیر کے لیے آپریشنز پلاننگ کے ساتھ کام کریں۔

فراہم کنندگان کو فراہم کردہ معلومات کی بروقت فراہمی کو بہتر بنائیں آرڈرز، آرڈرز میں تغیرات اور نئی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ ٹائم لائنز کے بارے میں۔ آپریشنز پلاننگ اور پروکیورمنٹ کے ساتھ کام کریں۔

اس بلاگ پوسٹ نے شناخت کیا ہے کہ لاجسٹکس اور لاجسٹک کا کردار گوداموں اور نقل و حمل کے بیڑے میں کارکردگی اور لاگت میں کمی سے زیادہ وسیع ہے۔ پیچیدہ سپلائی چینز قابل موافق نہیں ہیں، اس لیے سپلائی چینز کے ذریعے، پیچیدگی کو دور کرنے اور کم کرنے کے ذریعے وقت کی کمی پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ اس سے غیر یقینی صورتحال کم ہو جائے گی، جس کے نتیجے میں رسک اینالیسس میں درکار کام کم ہو جاتا ہے۔ ان پر 2024 کے دوران بلاگ پوسٹس میں بحث کی جائے گی۔

براہ مہربانی نوٹ کریں: اگلا بلاگ پوسٹ پیر 12 فروری 2024 کو شائع کیا جائے گا۔ پڑھنے کا شکریہ۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group