پینٹاگون نے اختراع کو اپنانے کے لیے ثقافت کی تبدیلی کو کلید نہیں بنایا ہے۔

لوگ ہماری قوم کی فوج کی بنیاد ہیں اور وہ ثقافت تخلیق کرتے ہیں جو اختراع کی بنیاد ہے۔ لیکن ابھی تک، ہمارا محکمہ دفاع ایک ایسی تنظیم بنانے میں ناکام ہے جہاں لوگوں کو رہنمائی کرنے، سیکھتے ہوئے غلطیاں کرنے، فرسودہ سوچ کو چیلنج کرنے اور نئے تخلیقی اقدامات کو آگے بڑھانے کی ترغیب دی جاتی ہے۔

اس طرح کی ثقافت میدان جنگ میں کامیابی کے لیے ضروری ہے۔ اور جدت طرازی کی ثقافت نئی ٹیکنالوجیز کو حاصل کرنے، اپنانے اور اسکیل کرنے کے لیے بنیادی ہے جو ہمارے مردوں اور عورتوں کو یکساں فائدہ دے گی جو وہ ہمارے حریفوں پر مستحق ہیں۔

2015 کے آغاز سے، ہاؤس اور سینیٹ کی آرمڈ سروسز کمیٹیوں نے حصولی اصلاحات کو سب سے زیادہ ترجیح دی۔ بہت سی نئی دفعات قانون میں منظور کی گئیں تاکہ ہماری قوم کو جلد از جلد جنگجوؤں کے ہاتھ میں بہترین ٹیکنالوجی فراہم کرنے میں مدد ملے۔ اگرچہ DOD میں ان میں سے کچھ اتھارٹیز کو جدیدیت کو آگے بڑھانے کے لیے استعمال کرنے کے لیے جیبیں موجود ہیں، لیکن اب بھی وسیع ثقافتی رکاوٹیں موجود ہیں جو چستی اور نجی پبلک سیکٹر کے تعاون کو روکتی ہیں جس کی ہمیں ضرورت ہے۔

اپنے مخالفین کے خلاف جنگ میں امریکہ کے اہم فوائد میں سے ایک حکومت کے اندر اور زیادہ وسیع پیمانے پر پرائیویٹ سیکٹر اور اکیڈمیا میں اختراع کا ہمارا ماحولیاتی نظام ہے۔ موافقت پذیر، اشتراکی ثقافت کے بغیر، ملک کی تمام اختراعات کو بروئے کار لانا مشکل ہے۔

بعض شعبوں میں، نجی شعبہ نئی ٹیکنالوجیز تیار کرنے میں حکومت سے بہت آگے ہے۔ اگر DOD کا کلچر روایتی اور غیر روایتی دونوں سپلائرز کے ساتھ کام کرنے کے لیے کھلا نہیں ہے تو ہم شراکت داروں کو جلدی سے کھو دیں گے۔ جب حکومت کچھ معاملات میں ہماری قومی سلامتی کو سہارا دینا مشکل، مہنگا اور ناپسندیدہ بناتی ہے، تو ملک کی حفاظت کے لیے ہمیں جن شراکت داروں کی ضرورت ہوتی ہے وہ اپنے کاروباری وسائل کو مختلف سمت میں لے جائیں گے۔

ایک اختراعی ثقافت کو مضبوط قیادت سے تقویت ملتی ہے جو تعاون اور خودمختاری کو جنم دیتی ہے، ناکامی اور سیکھنے کو قبول کرتی ہے، اور تجسس اور نئے خیالات کو فنڈ دیتی ہے۔ کچھ تنظیمیں ان طریقوں پر عمل کرنے کے لیے بنائی گئی ہیں، جیسے ڈیفنس انوویشن یونٹ، AFWERX اور ڈیفنس ڈیجیٹل سروس۔ لیکن وسیع تر حصول کے نظام کے اندر ان کی ترقی اور اثر و رسوخ کی حدود ہیں۔

ہمیں تعاون کی ایک ایسی ثقافت کی ضرورت ہے جو نجی شعبے کے ساتھ کام کرنے کے لیے نئے راستے کھولے، بیرونی تنظیموں کے ساتھ بات چیت کے لیے ہمارے نقطہ نظر پر نظر ثانی کرے اور محکمے کو تحقیق اور معلومات کے تبادلے کے لیے کھلا قرار دے نہ کہ اندرونی اور بیرونی طور پر غیر تعاون یافتہ ہو۔ ناکامی اور اس سے حاصل ہونے والے سیکھنے کو ایک اچھی چیز کے طور پر دیکھنا ایک ایسی تنظیم میں بہت اہم ہے جو تیزی سے اختراع کرتی ہے۔

ہائپرسونک میزائل اس بات کی ایک اچھی مثال ہے کہ کس طرح ناکامی کو قبول کرنے سے ترقی کو تیز کرنے اور اس حتمی پلیٹ فارم کو تیار کرنے کے لیے ہمارے مخالفین کی دوڑ میں شامل رہنے میں مدد مل سکتی ہے۔ امریکہ نے اس سے قبل کئی ناکامیوں کے بعد ہائپرسونک ٹیسٹنگ روک دی تھی۔ دریں اثنا، چین اور روس دونوں نے اپنی جانچ کو تیز کر دیا۔

واشنگٹن میں قومی سلامتی کے رہنما جب خبر سامنے آئی تو حیران رہ گئے۔ کہ چین نے ایسی ٹیکنالوجی کے ساتھ ہائپرسونک ہتھیاروں کے ٹیسٹ کیے جو امریکہ کے پاس نظر نہیں آتے تھے - اور اس قسم کے جو موجودہ امریکی میزائل دفاعی نظام کو متروک کر سکتے ہیں۔ اب، امریکہ ہے مسئلہ کے خلاف اضافی وسائل ڈالنا، لیکن ہم ابھی بھی کیچ اپ کھیل رہے ہیں۔

آخر میں، ایک اختراعی ثقافت کو سپورٹ کرنے کے لیے فنڈز مہیا کرنا کامیابی کے لیے بہت ضروری ہے۔ بجٹ کی پابندیاں اور ضوابط DOD کی بیرونی شراکت داروں کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت کو روکتے ہیں اور ایک ایسی ثقافت کو فروغ دیتے ہیں جہاں افرادی قوت کو نئی ٹیکنالوجیز اور طریقوں کو بنانے اور اپنانے کی ترغیب دی جاتی ہے۔

مجھے امید ہے کہ منصوبہ بندی، پروگرامنگ، بجٹ سازی، اور عمل درآمد (PPBE) پراسیس ریفارم کمیشن قابل عمل سفارشات پیش کرتا ہے جو اس طرح کے طریقوں کی حوصلہ افزائی کرے گی۔ اس دوران، کانگریس زیادہ لچکدار فنڈنگ ​​فراہم کرنے میں ایک اہم کردار ادا کر سکتی ہے جو کہ موافقت کے لیے تیزی سے آگے بڑھنے اور جنگجوؤں کے ہاتھ میں صلاحیت حاصل کرنے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔

ایک نیا کلچر صرف ایک نیا قانون پاس کرنے یا نئی پالیسی کے اعلانات سے نہیں بنتا۔ یہ قیادت، ترغیبات اور الہام سے آتا ہے۔ کانگریس، انتظامیہ اور یہاں تک کہ میڈیا بھی کردار ادا کرتے ہیں۔ حقیقی معنوں میں اختراع کرنے اور عالمی مقابلے میں سب سے آگے رہنے کے لیے، ہمیں باہمی تعاون کو آگے بڑھانے اور ایسی چست تنظیمیں بنانے کے لیے مل کر کام کرنا چاہیے جو خطرے کو قبول کریں۔ ہم جو ثقافت تخلیق کرتے ہیں اس کا مطلب کامیابی اور ناکامی میں فرق اور بالآخر ہماری قوم کی سلامتی ہے۔

میک تھورن بیری ٹیکساس کے سابق کانگریس مین ہیں جنہوں نے ہاؤس آرمڈ سروسز کمیٹی کے چیئرمین کے طور پر خدمات انجام دیں۔ وہ CAE USA کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں خدمات انجام دیتا ہے، ڈیفنس انوویشن بورڈ کا ممبر ہے اور سلیکون ویلی ڈیفنس گروپ کا سینئر مشیر ہے۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/