FinTech کا انسانی پہلو: Finyard CEO، Dmitrij Pruglo کی قیادت کا فلسفہ (سپانسرڈ) | EU-اسٹارٹ اپس

FinTech ایک انتہائی مسابقتی شعبہ ہے، تو کمپنیاں کیسے پسند کرتی ہیں۔ پنڈلی، ایک جدید سافٹ ویئر سلوشن فراہم کرنے والا جو عالمی برانڈز کو اپنے کلائنٹس کو جدید ترین ایپلی کیشنز پیش کرنے میں مدد کرتا ہے، اس طرح کی ایک ابھرتی ہوئی مارکیٹ میں جگہ بنانے میں؟

Finyard کے CEO، Dmitrij Pruglo کے مطابق، انسانی عنصر سب سے اہم تفریق کرنے والوں میں سے ایک ہے جو ایک برانڈ فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ Dmitrij اس کے بارے میں بہت سختی سے محسوس کرتا ہے، حقیقت میں، اس کی قیادت کا پورا فلسفہ اس انسانی مرکوز نقطہ نظر کے ارد گرد بنایا گیا ہے. 

اس فلسفے کے پانچ بنیادی اصولوں کو دریافت کرنے کے لیے پڑھیں جنہوں نے Finyard کو نصف دہائی قبل قائم ہونے کے بعد سے ترقی اور کامیابی حاصل کرنے میں مدد کی ہے۔

اصول نمبر 1: ہمیشہ اپنے لوگوں کو اولیت دیں۔

"ملازمین وہ ہوتے ہیں جو حقیقت میں ایک کمپنی بناتے ہیں، جبکہ ایک لیڈر صرف آرکیسٹریٹنگ اور آپریشنز کو ڈائریکٹ کرنے کا ذمہ دار ہوتا ہے"۔

Dimitrij کا یہ اقتباس واضح طور پر ظاہر کرتا ہے کہ Finyard کی کامیابی کے لیے یہ کتنا ضروری ہے کہ وہ اپنے لوگوں کو مانتا ہے۔ FinTech کی لاتعداد دنیا میں، ملازمین کی منتھنی، اگرچہ بدقسمتی سے، ایسی چیز ہے جسے زیادہ تر کمپنیاں کاروبار کرنے کی لاگت کے طور پر قبول کرتی ہیں - لیکن Finyard نہیں۔

اس کے بجائے، ہر ملازم کو جاننے کے ساتھ ساتھ ان کے انفرادی حالات کا خیال رکھنے پر بہت اہمیت دی جاتی ہے۔ ان کی ضروریات اور ان کے خوابوں کو سمجھ کر، کمپنی کی قیادت کام کرنے کے حالات اور مجموعی ماحول کو تیار کرنے کے قابل ہے، تاکہ ٹیم میں موجود ہر صلاحیت سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھایا جا سکے۔

اصول نمبر 2: عقل اور جذبہ ٹرمپ کا تجربہ

تجربہ ہمیشہ ایک ایسی چیز ہوتی ہے جس پر فنیارڈ میں خدمات حاصل کرنے کے عمل کے دوران غور کیا جاتا ہے، لیکن دیمتریج کا کہنا ہے کہ وہ اور دیگر قیادت کی شخصیات اس بات کو زیادہ وزن دیتی ہیں۔ عقل اور جذبہ.

اگرچہ تجربے کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ ایک نیا ملازم اس بات سے واقف ہے کہ اسے کیا کام سونپا گیا ہے، جس کی وجہ سے ذمہ داری میں تیزی سے اضافہ ہوتا ہے، اس سے لوگ مطمئن ہو جاتے ہیں، یا اپنے آرام کے علاقوں سے باہر نکلنے کو تیار نہیں ہوتے۔

Dimitrij کے مطابق، ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جو فطری طور پر ذہین ہیں، اور جو کچھ وہ کرتے ہیں اس کے بارے میں انتہائی پرجوش ہیں، آپ مضبوط بنیادیں رکھ سکتے ہیں جو کہ آخر کار آپ کو طویل مدت میں مزید بلندیوں تک لے جائیں گے۔

اصول نمبر 3: روٹین پر دلچسپ چیلنجز کو ترجیح دیں۔

لوگ دلچسپ اور پرجوش چیزوں کو بنانے اور فروغ دینے سے لطف اندوز ہوتے ہیں، خواہ پروڈکٹس، سروسز، یا کوئی اور چیز۔ کسی پروجیکٹ کے بارے میں پرجوش ہونا مشکل ہے، اور اگر اس میں آپ کو ذرا سی بھی دلچسپی نہیں ہے تو اسے اپنا بہترین کام دیں۔ 

اسی لیے، Finyard میں، ٹیم اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ ہر وہ پروجیکٹ جو وہ لے رہا ہے، چاہے وہ بڑا ہو یا چھوٹا، اس پر قابو پانے کے لیے ایک دلچسپ چیلنج ہے۔ کمپنی ملازمین کی حوصلہ افزائی کرتی ہے کہ وہ تخلیقی طور پر پروجیکٹس تک پہنچیں، باہر کی سوچ کو فروغ دیں، اور لوگوں کو مکمل لچک فراہم کریں کہ وہ کاموں سے کیسے نمٹتے ہیں۔ اس میں آئیڈیا لیبز، یا کسی بھی پروجیکٹ سے پہلے گروپ برین اسٹارمنگ سیشنز شامل ہیں، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ تمام آئیڈیاز سنے جاتے ہیں، اور یہ کہ ہر کوئی ایک ساتھ کھینچتا ہے اور واقعی اس کی پرواہ کرتا ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں۔

یہ نقطہ نظر وہ ہے جس کے بارے میں Dimitrij اور قیادت کا خیال ہے کہ تخلیقی بیڑیوں کو دور کرنے میں مدد ملتی ہے، جس سے ان کی باصلاحیت ٹیم کو اپنا بہترین کام کرنے کی اجازت ملتی ہے۔

اصول نمبر 4: چاند کا مقصد

"چاند کے لئے مقصد. اگر آپ یاد کرتے ہیں، تو آپ ایک ستارہ مار سکتے ہیں."

امریکی تاجر، ولیم کلیمنٹ اسٹون کا یہ اقتباس، دیمتری کے پسندیدہ لوگوں میں سے ایک ہے، اور جسے اس نے فنیارڈ میں اپنایا ہے۔ خیال یہ ہے کہ، اگر آپ بڑے خواب دیکھتے ہیں، اور اپنے اور آپ کی ٹیم کے لیے سب سے زیادہ ممکنہ اہداف طے کرتے ہیں، تو یہ تحریک کا کام کرے گا اور بالآخر کامیابی کا باعث بنے گا۔

وہ کمپنیاں جو تاریخ میں "عظیم" کے طور پر نیچے جاتی ہیں وہ ایسی نہیں ہیں جو اسے محفوظ کرتی ہیں۔ یہ وہی ہیں جو مل کر غیر ملکی طور پر مہتواکانکشی اہداف حاصل کرنے کے لیے سخت محنت کرتے ہیں۔

اصول نمبر 5: مزہ کریں اور کامیابیوں کا جشن منائیں۔

اوسطاً، ایک شخص اپنی زندگی کے دوران تقریباً 90,000 گھنٹے کام پر گزارے گا۔ اگرچہ یہ مشکل لگتا ہے جب آپ اپنے کاموں سے لطف اندوز ہوتے ہیں، ایسا کبھی نہیں ہوتا محسوس ہوتا ہے کام کی طرح، کیا ایسا ہے؟

Dimitrij کا خیال ہے کہ یہ ایک اور عنصر ہے جس کی وجہ سے Finyard کی کامیابی ہوئی ہے، کیونکہ ٹیم کے ایسے ارکان کو ملازمت پر رکھنا جو وہ کرتے ہیں، کام کرنے کا ایک معاون ماحول بنانے میں مدد کرتا ہے، جہاں تخلیقی صلاحیتیں پھلتی پھولتی ہیں۔

اسی طرح اہم ہے، ایک ٹیم کے طور پر کامیابیوں کا جشن منانے کا عمل۔ اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ سوال میں کامیابی کتنی ہی بڑی یا چھوٹی ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ ہر ایک کا جشن منایا جائے، حوصلہ بڑھانے میں مدد ملتی ہے، اور ایک زیادہ موثر اور موثر ٹیم کی طرف لے جاتی ہے۔

Finyard کے ساتھ کردار میں دلچسپی رکھنے والا کوئی بھی شخص چیک کر سکتا ہے۔ خالی آسامیاں وہ فی الحال کھلے ہیں. Finyard اور اس کی پیش کردہ خدمات کے بارے میں مزید معلومات کے لیے، اس کا دورہ کریں۔ ویب سائٹ، یا ای میل بھیجیں

یہ مضمون پہلے وقف شدہ Finyards پر شائع ہوا تھا۔ خبروں کا صفحہ۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.eu-startups.com/2023/11/the-human-side-of-fintech-finyard-ceo-dmitrij-pruglos-leadership-philosophy-sponsored/