سپلائی چینز کی حکمت عملی حکمت عملیوں کا ایک مجموعہ ہے - لاجسٹکس کے بارے میں جانیں۔

حکمت عملی اور تدبیریں

مبصرین کی طرف سے یہ فرض کیا جاتا ہے کہ چند کاروباری اداروں نے سپلائی چین نیٹ ورک کی حکمت عملی تیار کی ہے۔ اس کی وجہ اس مسلسل تاثر کی وجہ سے ہو سکتا ہے کہ سپلائی چین کے تمام عناصر لاگت پر مبنی ہوتے ہیں اور اس لیے اس علاقے میں ملازم مینیجرز کا بنیادی کردار اخراجات کو کم کرنا یا ختم کرنا ہے۔

اس کے برعکس نظریہ یہ ہے کہ خریدی ہوئی اشیاء کی قیمت میں اضافہ کرنے کے لیے ایک کاروبار موجود ہے، جیسے کہ صارفین اور صارفین اس قیمت سے قدر کو سمجھتے ہیں جو وہ ادا کرنے کے لیے تیار ہیں۔ اس نقطہ نظر کے لیے مینیجرز کو قدر کے حصول کے لیے انتہائی موثر بہاؤ اور عمل کی شناخت اور ان کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کے لیے ایک کاروبار کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ مواد اور مصنوعات کی خریداری، نقل و حرکت اور ذخیرہ کرنے کے لیے اپنی حکمت عملی تیار کرے۔ تاہم، کاروبار میں حکمت عملی اور حکمت عملی کے درمیان الجھن ہو سکتی ہے، موجودہ منصوبوں کا حوالہ دیتے وقت 'حکمت عملی' کی اصطلاح اکثر استعمال ہوتی ہے۔

حکمت عملی کسی تنظیم کے طویل مدتی مقاصد اور اہداف کے حصول کے لیے بہترین منصوبہ تیار کرنے کے بارے میں ہے۔ لہٰذا، ایک حکمت عملی مستقبل میں معقول حد تک طویل عرصے تک یکساں رہ سکتی ہے (مثلاً 5-8 سال)۔ بزنس پلان سے تیار کردہ منظور شدہ فنکشنل حکمت عملیوں کی بنیاد پر کارپوریٹ حکمت عملی بنانا سینئر لیول مینجمنٹ کی ذمہ داری ہے۔

حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے اور بیرونی ماحول اور حالات – اقتصادی، جغرافیائی سیاسی اور کاروباری منڈیوں (فروخت اور رسد دونوں) میں تبدیلیوں کے لیے تنظیم کا ردعمل ہے۔ عام طور پر، درمیانی سطح کے انتظام کے پاس حکمت عملی کو نافذ کرنے اور حاصل کرنے کی ذمہ داری ہوتی ہے۔

سپلائی چینز اور نیٹ ورک

اب چونکہ میڈیا میں 'سپلائی چین' کی اصطلاح زیادہ استعمال ہوتی ہے، اس کے لیے ایک تعریف کی ضرورت ہے۔ LAL کے ذریعہ استعمال کردہ (سپلائی چین انسائٹس سے اخذ کردہ) یہ ہے: اشیاء، رقم، معلومات اور ڈیٹا کا مؤثر بہاؤ جو تنظیم کو اپنے صارفین کے صارفین کی خدمت کے لیے ترتیب دیتا ہے، سیلز چینل سے لے کر سپلائرز کے سپلائرز تک عمل کے ڈیزائن کے ذریعے، آخری صارفین کے لیے کم ترین کل قیمت پر قیمت فراہم کرتا ہے۔ ذیل میں دکھائے گئے ماڈل کی بنیاد پر ایک تنظیم کے پاس متعدد ان باؤنڈ اور آؤٹ باؤنڈ سپلائی چینز ہو سکتی ہیں۔

سپلائی چین نیٹ ورک: متعدد سپلائی چینز جو ایک تنظیم کے ایک دوسرے پر منحصر، لیکن ممکنہ طور پر منسلک، سپلائرز اور صارفین کے نیٹ ورک پر مشتمل ہوتی ہیں۔. 

آپ کی تنظیم کی سپلائی چینز پر دباؤ اور اثرات غیر یقینی صورتحال کا ایک درجہ بندی بناتے ہیں اسے خطرات کی حد کی نشاندہی کرنے کے لیے بنایا جا سکتا ہے، جو کہ کسی تنظیم کے سپلائی چینز گروپ کے اندر بنیادی صلاحیت ہے۔

غیر یقینی صورتحال کے علاوہ، کسی تنظیم کو یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ اس کا سپلائی چینز نیٹ ورک ایک پیچیدہ، غیر خطی نظام ہے جو بغیر کسی مرکز کے کنٹرول کے تبدیلیوں، رکاوٹوں اور آفات کے مطابق ہوتا ہے۔ نتائج ہنگامی اور مجموعی دونوں ہوتے ہیں، جن پر کسی تنظیم کی انتظامیہ کا بہت کم کنٹرول ہوتا ہے۔ لہذا، نیٹ ورک کو صرف سرگرمیوں کو بہتر بنانے اور تنظیم کے آپریٹنگ افعال میں لاگت کو کم کرنے پر توجہ دے کر ہی معمولی طور پر بہتر کیا جا سکتا ہے۔

انفرادی حکمت عملیوں کو مضبوط کریں۔

تین بنیادی افعال ہیں جو مل کر سپلائی چین گروپ بناتے ہیں۔ ہر ایک کی اپنی حکمت عملی ہوتی ہے، جو ایک تنظیم کی سپلائی چینز نیٹ ورک کی حکمت عملی بنانے کے لیے اکٹھی کی جاتی ہیں:

• حصولی کی حکمت عملی کارپوریٹ اور بیرونی عوامل پر توجہ دیتی ہے جو سپلائرز کے ساتھ تجارتی تعلقات کو متاثر کرتے ہیں۔ نیز، وہ عوامل جو ممکنہ طور پر توسیعی سپلائی چینز کے ذریعے سپلائی کی دستیابی کو متاثر کرتے ہیں۔
• آپریشنز پلاننگ کی حکمت عملی یہ بتاتی ہے کہ خریدے گئے مواد میں مؤثر طریقے سے قیمت کیسے شامل کی جائے، چاہے اندرونی ہو، کنٹریکٹ پروڈیوسر پر یا 3PL گوداموں میں ٹیسٹ اور پیک کی سہولیات۔ یہ سامان اور خدمات کی دستیابی فراہم کرنے کے لیے ہے جو گاہک اور صارف کے مطالبات کو کم سے کم کل لاگت پر پورا کرتے ہیں۔
• لاجسٹک حکمت عملی بنیادی ان باؤنڈ، اندرونی اور آؤٹ باؤنڈ سپلائی چینز کے ذریعے اشیاء (اور متعلقہ خدمات) کی دستیابی فراہم کرنے کے مقصد پر غور کرتی ہے۔

پروکیورمنٹ، آپریشنز پلاننگ اور لاجسٹکس وہی ہیں جو ایک تنظیم کرتا ہے، اس کا مقصد دستیابی کے ساتھ۔ سپلائی چین وہ ماحول ہے جو اس بات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ آئٹمز کو کس طرح خریدا جاتا ہے، منصوبہ بنایا جاتا ہے، منتقل کیا جاتا ہے اور ذخیرہ کیا جاتا ہے۔ سپلائی چینز کا انتظام نہیں کیا جا سکتا، صرف ان کے اندر کے تعلقات۔

یہ دیکھتے ہوئے کہ سپلائی چینز نیٹ ورک کی حکمت عملی ایک مضبوط دستاویز ہے، اس کے لیے ایک جائزہ کی ضرورت ہے جو ابھرتی ہوئی مارکیٹ کی حرکیات اور اس حد تک کہ حکمت عملی کس طرح کاروباری حکمت عملی کو سپورٹ کرے گی۔ اس میں حکمت عملی کو نافذ کرنے کی صلاحیتوں کی تعمیر کے لیے واقعات کی ایک کثیر سالہ ٹائم لائن شامل کی جائے گی۔ غور کرنے والے عناصر کی مثالیں ہیں:

• موسمیاتی تبدیلی اور تجارتی راستوں پر اس کے ممکنہ اثرات؛
• جغرافیائی سیاست اور تجارتی تعلقات اور 'اہم' مواد کی فراہمی پر اس کا ممکنہ اثر و رسوخ
• سپلائی چینز نیٹ ورک کے ذریعے طاقت اور انحصار کے توازن میں ممکنہ تبدیلیاں
• سپلائی چینز کی ساخت میں ممکنہ تبدیلیاں جو تنظیم کو متاثر کر سکتی ہیں۔
• ٹیکنالوجیز اور عمل میں تبدیلیاں اور تنظیم کے سپلائی چینز گروپ اور اس کی سپلائی چینز پر ان کا ممکنہ اثر

سپلائی چینز کے ذریعے دستیابی۔

مندرجہ بالا عناصر کو سپلائی چینز گروپ کے مجموعی مقصد کے تحت سمجھا جاتا ہے، جو کہ 'مسابقتی دستیابی' فراہم کرنا ہے۔ سپلائی چینز کے اندر دستیابی کی تعریف یہ ہے: سب سے کم کل لاگت پر صارفین کو سامان اور خدمات فراہم کرنے کے لیے اندرونی اور بیرونی وسائل کی وقت سے متعلق پوزیشننگ۔ یہ سپر مارکیٹ کے شیلف پر موجود مصنوعات، زیر زمین سرنگ کے لیے بورنگ مشین، یا گاڑی کے اسپیئر پارٹس کو ایڈریس کرتا ہے۔ جن میں سے سبھی تین علاقوں میں دستیابی کی ضرورت ہے:

1. جسمانی دستیابی: 'شیلف پر موجود اشیاء' سے مراد ہے - صحیح وقت پر صحیح جگہ پر صحیح پروڈکٹ
2. آپریشنل دستیابی سے مراد اثاثوں کی دستیابی ہے۔ ایک مشین کا کہنا ہے کہ ایک مصنوعات کی پیداوار کو چالو کرنے کے لئے. یہ لاجسٹک سپورٹ ہے۔ اگر مشین کام نہیں کرتی ہے، تو اسے پرزوں کی ضرورت پڑ سکتی ہے، جو سروس پارٹس کی فزیکل دستیابی کی منصوبہ بندی پر انحصار کرتے ہیں۔
3. مسلسل دستیابی کا تعلق لاجسٹک انفراسٹرکچر کے استعمال کے مطالبات سے ہے۔ مثال کے طور پر، توانائی کا بنیادی ڈھانچہ، ٹرانسپورٹ کا بنیادی ڈھانچہ اور کلاؤڈ آئی ٹی کی دستیابی

فروخت اور رسد کی منڈیوں میں غیر یقینی صورتحال سے دستیابی متاثر اور متاثر ہو سکتی ہے۔ گاہکوں پر؛ اندرونی طور پر؛ ٹھیکیداروں اور سپلائرز میں۔ غیر یقینی کی سطح ان کی مقدار سے متاثر ہوتی ہے:

• صارفین، اندرونی طور پر، ٹھیکیداروں اور سپلائرز میں انتظامی اور جسمانی عمل کی پیچیدگی
• وہ رکاوٹیں جو سپلائی چینز کے ذریعے دستیابی کے مقاصد کے حصول کو محدود کرتی ہیں۔ مثالیں ہیں:
  • مصنوعات اور مواد کے حجم سے وزن اور قدر سے وزن کے تناسب پر مبنی مقام کے فیصلے،
  • انوینٹری فارم اور فنکشن پر مبنی مقام کے فیصلے
  • سامان کی وضاحتوں کی وجہ سے تھرو پٹ کی حدود
  • مصنوعات کی حفاظت کی ضروریات
• مانگ، بازاروں اور لیڈ ٹائمز میں تغیر

ایک میٹرکس نقطہ نظر

سپلائی چینز نیٹ ورک کی حکمت عملی کے اندر ضروریات کی نشاندہی کرنے کا نقطہ نظر ایک میٹرکس پر مبنی ہے جو ہیولٹ پیکارڈ کے اندر تیار کیا گیا تھا۔ y محور پر، اپنے انتخاب کی شناخت کریں (کہیں) چار صفات جو آپ کی تنظیم کے دستیابی کے مقاصد کو بہترین انداز میں بیان کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، Slack et al (2004) نے صفات کو رفتار، عمل کا معیار، لچک، انحصار اور لاگت کے طور پر بیان کیا۔ تاہم، دستیابی (یا وقت اور جگہ) کی صفات کو اس کے ذریعے محدود کیا جا سکتا ہے:

• جہاں سپلائی چین میں کاروبار واقع ہے یعنی بنیادی صنعت؛ پروڈیوسر، کنورٹر؛ بنانے والا جمع کرنے والا خوردہ فروش (یا دوسرے اختتامی استعمال کے سیلز آؤٹ لیٹس)
• مصنوعات اور مواد کی ہینڈلنگ اور اسٹوریج پر پابندیاں
• سیلز یا سپلائی کے عمل سے پہلے مطلوبہ کوالیفائرز
• وہ عنصر جس پر سیلز اور سپلائی آرڈرز دیے جاتے ہیں۔

پھر ، پر x محور، اپنی سپلائی چینز کو تیار کرنے کے لیے اہم عناصر رکھیں، جیسے:

• صارفین اور سپلائرز کے ساتھ کاروباری تعلقات کو بہتر بنانا
• سپلائی چینز نیٹ ورک میں صلاحیت کی دستیابی
• سپلائی چین کے وسائل اور صلاحیتوں سے نمٹنے کے لیے تنظیمی ڈھانچہ
• ایسے لوگوں کو تیار کریں جو تنظیم کے سپلائی چین کے افعال میں کام کرتے ہیں۔
• سپلائی چین انفارمیشن ٹیکنالوجیز اور عمل کو حاصل کرنا یا تیار کرنا

میٹرکس مکمل کریں؛ تاہم، تمام خلیوں کو مکمل کرنے کی ضرورت نہیں ہے، اور نہ ہی تمام خلیات یکساں اہمیت کے حامل ہیں - انہیں رنگین کوڈ کیا جا سکتا ہے۔ 

خلاصہ طور پر، آپ کی تنظیم کی سپلائی چینز نیٹ ورک کی حکمت عملی طلب، مصنوعات کی دستیابی اور رسد کے عمل کے ایک جامع نقطہ نظر کے ذریعے مربوط حکمت عملیوں کا ایک مجموعہ ہے۔ سیلز اور سپلائی مارکیٹ کی حرکیات اور کاروباری تعلقات کے اندر طاقت اور انحصار میں ممکنہ تبدیلیوں پر زور دینے کے ساتھ۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies