CoVID-19 کے بعد سپلائی چینز: ایک مختصر بحث – Schain24.Com

خلاصہ

امریکہ-چین تجارتی جنگ اور کوویڈ 19 کے بحران نے دنیا بھر کے مینوفیکچررز کو اپنی سپلائی چینز کا از سر نو جائزہ لینے پر اکسایا ہے، جس میں گھریلو پیداوار بڑھانے، اپنے آبائی ممالک میں روزگار کو بڑھانے، خطرناک ذرائع پر انحصار کم کرنے، اور دبلی پتلی انوینٹریوں پر نظر ثانی کرنے پر توجہ دی گئی ہے۔ وقت بھرنے کی حکمت عملی۔ وبائی مرض نے پیداواری حکمت عملیوں اور سپلائی چینز میں کمزوریوں کو بے نقاب کیا ہے، جس کی وجہ سے سیاسی اور مسابقتی دباؤ میں اضافہ ہوا ہے۔ جدید مصنوعات کو اکثر خصوصی تکنیکی مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے، اور مینوفیکچررز اکثر سپلائرز اور ذیلی ٹھیکیداروں پر انحصار کرتے ہیں جو مخصوص علاقوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ تاہم، ان کے نیٹ ورک میں گہرائی میں کسی ایک سپلائر پر انحصار کرنے سے خلل کے خطرات بڑھ جاتے ہیں۔ ان خطرات کو کم کرنے کے لیے، مینوفیکچررز کو ریونیو کے اثرات، فیکٹری کی بحالی کا وقت، اور متبادل ذرائع جیسے میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے سپلائی کرنے والوں کو کم، درمیانے، یا زیادہ خطرہ کے طور پر درجہ بندی کرنا چاہیے۔

مطلوبہ الفاظ: پوسٹ Covid-19 سپلائی چینز، لچکدار۔

تعارف

وبائی امراض نے کاروباری حکمت عملیوں کو نمایاں طور پر متاثر کیا ہے، تنظیموں کو اپنانے اور لچکدار بننے کے لیے دباؤ ڈالا ہے۔ CoVID-19 کے بعد کی صورتحال میں زندہ رہنے اور برقرار رکھنے کے لیے، کمپنیوں کو لچک، قابل عمل، حقیقی وقت کی معلومات، آرڈر کی تکمیل/صرف وقت، استحکام، ڈیٹا اینالیٹکس، تعاون، انضمام، اور طلب کی پیشن گوئی پر زور دینا چاہیے۔ کامیاب لچکدار SCs سپلائی کرنے والوں اور اسٹیک ہولڈرز کو کھلے نظام کے ساتھ مشغول کرتے ہیں۔ پائیدار کارکردگی آرڈر کی تکمیل/صرف وقت پر ڈیلیوری کی حکمت عملیوں کو لاگو کرنا لاگت کو کم کر سکتا ہے اور سپلائی چین کی بقا میں مدد کر سکتا ہے۔

طلب اور رسد کے جھٹکے

امریکہ اور چین کے درمیان تجارتی جنگ اور طلب اور رسد کے جھٹکے اس کے ذریعے لائے گئے۔ کوویڈ ۔19 بحران ہر جگہ مینوفیکچررز کو اپنی سپلائی چینز کا دوبارہ جائزہ لینے پر مجبور کر رہا ہے۔ مستقبل قریب کے لیے، انہیں گھریلو پیداوار بڑھانے، اپنے آبائی ممالک میں روزگار بڑھانے، پرخطر ذرائع پر انحصار کم کرنے، اور دبلی پتلی انوینٹریوں کی حکمت عملیوں پر نظر ثانی کرنے اور وقتی طور پر دوبارہ بھرنے کے لیے دباؤ کا سامنا کرنا پڑے گا، جو کہ مادی قلت پیدا ہونے پر معذور ہو سکتی ہے۔ .

عالمی سطح پر سپلائی چین

جب CoVID-19 وبائی بیماری ختم ہوگی تو دنیا واضح طور پر مختلف نظر آنے والی ہے۔ فروری میں چین میں شروع ہونے والا سپلائی جھٹکا اور عالمی معیشت کے بند ہونے کے بعد مانگ میں آنے والے جھٹکے نے تقریباً ہر جگہ فرموں کی پیداواری حکمت عملیوں اور سپلائی چینز میں کمزوریوں کو بے نقاب کر دیا۔ عارضی تجارتی پابندیاں اور دواسازی، اہم طبی سامان اور دیگر مصنوعات کی کمی نے ان کی کمزوریوں کو اجاگر کیا۔ ان پیش رفتوں نے، امریکہ چین تجارتی جنگ کے ساتھ مل کر، اقتصادی قوم پرستی میں اضافہ کو متحرک کیا ہے۔ اس سب کے نتیجے میں، دنیا بھر میں صنعت کار اپنی ملکی پیداوار بڑھانے، اپنے آبائی ممالک میں روزگار بڑھانے، خطرناک سمجھے جانے والے ذرائع پر اپنا انحصار کم کرنے یا ختم کرنے کے لیے زیادہ سیاسی اور مسابقتی دباؤ کا شکار ہوں گے، اور ان کے استعمال پر نظر ثانی کریں گے۔ دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کی حکمت عملی جس میں ان کی عالمی سپلائی چینز میں موجود انوینٹری کی مقدار کو کم سے کم کرنا شامل ہے۔

جدید مصنوعات

جدید مصنوعات کو اکثر اہم اجزاء یا جدید ترین مواد بنانے کے لیے خصوصی تکنیکی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک واحد فرم خود سے ہر چیز تیار نہیں کر سکتی، جیسا کہ گاڑیوں میں الیکٹرانکس مواد اور CoVID-19 ویکسینز اور منشیات کے علاج میں ڈی این اے اور آر این اے کی ترتیب کے لیے نیوکلیوسائیڈ فاسفورامائٹس کی تخلیق میں دیکھا گیا ہے۔ زیادہ تر صنعتوں میں مینوفیکچررز نے سپلائی کرنے والوں اور ذیلی ٹھیکیداروں کی طرف رجوع کیا ہے جو بمشکل صرف ایک علاقے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور ان ماہرین کو عام طور پر بہت سے دوسرے پر انحصار کرنا پڑتا ہے۔ اس طرح کا انتظام فوائد پیش کرتا ہے: آپ کے پروڈکٹ میں جو کچھ جاتا ہے اس میں آپ کے پاس کافی لچک ہوتی ہے، اور آپ جدید ترین ٹیکنالوجی کو شامل کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ لیکن جب آپ کسی اہم جزو یا مواد کے لیے اپنے نیٹ ورک کی گہرائی میں کسی ایک سپلائر پر انحصار کرتے ہیں تو آپ کو خطرہ لاحق ہو جاتا ہے۔ اگر وہ سپلائر صرف ایک پلانٹ یا ایک ملک میں آئٹم تیار کرتا ہے، تو آپ کے خلل کے خطرات اور بھی زیادہ ہیں۔

سپلائر

میپنگ کے عمل کو ریونیو کے اثرات، فیکٹری کی بازیابی کا وقت، اور متبادل ذرائع جیسے میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے، سپلائرز کو کم، درمیانے، یا زیادہ خطرہ کے طور پر درجہ بندی کرنا چاہیے۔ یہ تعین کرنا بہت ضروری ہے کہ کمپنی بند کیے بغیر سپلائی کے جھٹکے کو کتنی دیر تک برداشت کر سکتی ہے اور کتنی جلدی ایک ناکارہ نوڈ کو تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ مینو فیکچرنگ صلاحیت کا انحصار لچک اور خصوصی آپریشنز پر ہوتا ہے، جیسے کہ تائیوان میں جدید سمارٹ فون چپس تیار کرنا، جاپان، جرمنی اور امریکہ جیسے ممالک میں غیر ملکی سینسرز اور اجزاء تیار کرنا، اور چین میں ایئر پوڈز اور الیکٹرک وہیکل موٹرز کے لیے نیوڈیمیم کو صاف کرنا۔

نتیجہ

ہم کہہ سکتے ہیں کہ CoVID-19 کے بعد سپلائی چین پہلے سے زیادہ قوم پرست ہے۔ پوری دنیا میں کوئی بھی صنعت کار اور فروخت کنندہ چین کو نظر انداز نہیں کر سکتا۔ جدید مصنوعات میں متعدد اجزاء ہوتے ہیں جنہیں مختلف سپلائرز سے جمع کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

حوالہ جات:

1. ایم، لوتھرا، سنیل، جوشی، سدھانشو اور کمار، انیل۔ (2022)۔"COVID-19 وبائی امراض کے دوران اور بعد میں پائیدار سپلائی چینز کی بقا کو بڑھانے کے لیے ایک فریم ورک تیار کرنا"۔ بین الاقوامی جرنل آف لاجسٹک ریسرچ اینڈ ایپلی کیشنز، 2022•ٹیلر اینڈ فرانسس
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/