سپلائی چین پلاننگ کیسے کام کرتی ہے: ایک عمومی بحث – Schain24.Com

خلاصہ

گاہک کی طلب کی غیر یقینی نوعیت کو پیدا کرکے دھیان میں رکھنے کی ضرورت ہے۔ پیداوار منصوبہ بندی کریں اور خاص طور پر پیداواری مقداروں کے لیے، صارفین کی غیر یقینی طلب کو بہترین طریقے سے پورا کرنے اور پیداواری لاگت کو کم سے کم کرکے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے۔ مجموعی منصوبہ بندی ایک ایسا عمل ہے جس کے ذریعے کمپنی اپنی صلاحیت، پیداوار، انوینٹری، اسٹاک آؤٹ حالات، قیمتوں کا تعین، ذیلی کنٹریکٹنگ وغیرہ کے بارے میں فیصلہ کرتی ہے۔ پیداوار کی منصوبہ بندی پیداوار کی جگہ، یا علاقے سے متعلق پروڈکشن آرڈرز کی صحیح جگہ کا تعین ہے۔ ، اور وقت کا نظام الاوقات اور پروڈکشن آرڈرز کی ترتیب۔ پیرامیٹرز عام طور پر پیداوار کی شرح، افرادی قوت، اوور ٹائم، مشین کی صلاحیت کی سطح، ذیلی کنٹریکٹنگ، بیک لاگ، اور ہاتھ پر انوینٹری. اوور ٹائم پیداوار کی منصوبہ بندی کی گئی رقم مجموعی پیداوار کی منصوبہ بندی کے لیے ایک پیرامیٹر ہے۔ فیشن ملبوسات کی مصنوعات کی پیداواری منصوبہ بندی کو مانگ کی غیر یقینی صورتحال سے نمٹنا پڑتا ہے۔ مختلف کاروباری اداروں کے ذریعہ تیار کردہ باہمی تعاون کی پیشن گوئی مجموعی سپلائی چین کی منصوبہ بندی میں ایک اہم ان پٹ ہے۔ تاہم، پیداوار کی منصوبہ بندی پیدا کرنے کے وقت، پیشن گوئی کسٹمر کے مطالبات بڑی حد تک غیر یقینی ہیں۔

مطلوبہ الفاظ: مجموعی سپلائی چین پلاننگ، ڈیمانڈ، پیشن گوئی، ملبوسات کی سپلائی چین۔

آرٹیکل:

کا تعارف:

سپلائی چین پلاننگ (SCP) سامان اور خدمات کی طلب اور رسد کے درمیان تجارت کو برقرار رکھنے کی حکمت عملی ہے۔ SCP سپلائی چین مینجمنٹ کے بنیادی عناصر میں سے ایک ہے، جبکہ دوسرا سپلائی چین پر عمل درآمد ہے۔ سپلائی چین میں پیداوار، آؤٹ سورسنگ اور بیک لاگ کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لیے مجموعی منصوبہ بندی کے طریقے استعمال کیے جاتے ہیں۔

کمپنی کی سپلائی چین

سپلائی چین کی منصوبہ بندی کمپنی کی مجموعی سپلائی چین کے بہت سے پہلوؤں کا احاطہ کرتی ہے۔ ٹولز یا انوینٹری، سیلز یا پروڈکشن کا استعمال SCP میں شامل ہے۔ درست منصوبہ بندی صرف وقت میں انوینٹری کے انتظام کی ضروریات کو آسان بنانے میں مدد کرتی ہے۔ ایک ملٹی اسکرین ڈیش بورڈ مخصوص انٹرفیس حکمت عملیوں کا استعمال کرتے ہوئے کاروباری عمل کو شفاف بنا سکتا ہے۔ یہ چیزیں مدد کرتی ہیں۔ سپلائی چین مینیجرز پیسے بچائیں اور انہیں مؤثر طریقے سے کام کرنے دیں۔

مجموعی منصوبہ بندی

مجموعی منصوبہ بندی ایک ایسا عمل ہے جس کے ذریعے کمپنی ایک مخصوص وقت کے دوران اپنی مثالی صلاحیت، پیداوار، انوینٹری، اسٹاک آؤٹ حالات، قیمتوں کا تعین، ذیلی معاہدہ وغیرہ کے بارے میں فیصلہ کرتی ہے۔ مجموعی منصوبہ بندی کا مقصد طلب کو پورا کرنا اور زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنا ہے۔ یہ صرف اسٹاک کیپنگ یونٹ سے متعلق فیصلوں کے ارد گرد مجموعی منصوبہ بندی کا مرکز نہیں ہے بلکہ مجموعی فیصلے کے مسائل کو حل کرتا ہے۔ مؤثر ہونے کے لیے، اسے سپلائی چین کے ارد گرد سے منصوبہ بندی کی ضرورت ہے اور اس کے نتائج پوری سپلائی چین کی کارکردگی پر بہت زیادہ اثر ڈالتے ہیں۔ مختلف کاروباری اداروں کے ذریعہ تیار کردہ باہمی تعاون کی پیشن گوئی مجموعی سپلائی چین کی منصوبہ بندی میں ایک اہم ان پٹ ہے۔ سپلائی چین کی منصوبہ بندی میں بہت سی رکاوٹیں باہر کے دوسرے شراکت داروں کی وجہ سے ہیں۔ انٹرپرائز.

مجموعی منصوبہ ساز کے مقاصد

مجموعی منصوبہ ساز کا بنیادی مقصد ایک مخصوص وقت میں کچھ پیرامیٹرز کی شناخت کرنا ہے۔ پیرامیٹرز عام طور پر پیداوار کی شرح، افرادی قوت، اوور ٹائم، مشین کی صلاحیت کی سطح، ذیلی کنٹریکٹنگ، بیک لاگ، اور انوینٹری ہاتھ پہ. پیداوار کی شرح فی یونٹ وقت میں مکمل ہونے والے یونٹس کی تعداد کے علاوہ کچھ نہیں ہے۔ پیداوار کے لیے درکار کارکنوں کی تعداد یا صلاحیت کی اکائیاں بھی ایک پیرامیٹر ہے جسے افرادی قوت کا نام دیا گیا ہے۔ اوور ٹائم پیداوار کی منصوبہ بندی کی گئی رقم مجموعی پیداوار کی منصوبہ بندی کے لیے ایک پیرامیٹر ہے۔ پیداوار کے لیے درکار مشین کی صلاحیت کی اکائیوں کی تعداد (مشین کی صلاحیت کی سطح)۔ ذیلی کنٹریکٹ کی صلاحیت مخصوص وقت کے افق (سب کنٹریکٹنگ) پر درکار ہے۔ ڈیمانڈ کو وقت میں متعین نہیں کیا گیا ہے اور مستقبل کی مدت کے لیے موخر کر دیا گیا ہے اسے بیک لاگ پیرامیٹر کہا جاتا ہے۔ ہاتھ پر انوینٹری ایک پیرامیٹر ہے جو ایک وقت میں کی جانے والی انوینٹری کو ظاہر کرتا ہے۔

ملبوسات کی سپلائی چین میں پیداوار کی منصوبہ بندی

گاہک کی طلب کی غیر یقینی نوعیت کو پیداواری منصوبہ تیار کرتے ہوئے اور خاص طور پر پیداواری مقدار کو مدنظر رکھنا ہوتا ہے، تاکہ صارفین کی غیر یقینی طلب کو بہترین طریقے سے پورا کیا جا سکے اور پیداواری لاگت کو کم سے کم کر کے منافع کو زیادہ سے زیادہ کیا جا سکے۔ پروڈکشن پلاننگ پیداوار کی جگہ، یا علاقے، کے بارے میں پروڈکشن آرڈرز کی صحیح جگہ کا تعین کرنے کے ساتھ ساتھ پروڈکشن آرڈرز کی ٹائم شیڈولنگ اور ترتیب ہے۔ یہ فیشن کے لئے اعلی اقتصادی اہمیت کا حامل ہے ملبوسات سپلائرز تاہم، پیداواری منصوبہ تیار کرنے کے وقت، پیشین گوئی شدہ گاہک کے مطالبات غیر یقینی ہیں۔ ایک مضبوط پیداواری منصوبہ تیار کرنا بہت ضروری ہے، جو طلب کی پیشن گوئی کے نتیجے میں پیدا ہونے والے خطرے کا انتظام کر سکے۔ فیشن ملبوسات کی مصنوعات کے لیے پیداواری منصوبہ بندی کی مانگ کا مقابلہ کرنا پڑتا ہے۔ غیر یقینی صورتحال. [1]

نتیجہ

اگر طلب اور پیداواری صلاحیت یہ بتاتی ہے کہ کوئی انٹرپرائز 10,000 یونٹس بنا اور فروخت کر سکتا ہے لیکن وہ صرف 8,000 یونٹس کے لیے سپلائی برداشت کر سکتی ہے، تو وہ اسے اپنی سپلائی کے کم اعداد و شمار کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ پیشن گوئی بتاتی ہے کہ طلب کو پورا کرنے کے لیے انہیں کتنی پیداوار کی ضرورت ہے تاکہ انٹرپرائز کو معلوم ہو کہ پیداواری صلاحیت کو برقرار رکھنے کے لیے انہیں کتنی سپلائیز کی ضرورت ہوگی۔ آنے والے مہینوں میں ان کی مصنوعات کی ممکنہ مانگ کا تعین کرنے کے لیے پچھلے تجربے کو ایک رہنما کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے، اور صنعت کے رجحانات، اقتصادی پیشین گوئیاں، اور ان کے مارکیٹنگ/سیلز مینیجر کے تاثرات۔ انٹرپرائز کو اپنی مصنوعات کی طلب کا اندازہ لگانے کی ضرورت ہے اس سے پہلے کہ وہ اپنی سپلائی آرڈر کی منصوبہ بندی کر سکے۔ وہ ان کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔ شعبہ پیداوار اس بات کا تعین کرنے کے لیے کہ وہ جس مدت کے لیے منصوبہ بندی کر رہے ہیں اس دوران کتنی مصنوعات معقول طور پر پیدا کر سکتے ہیں۔ اگر وہ سپلائی خریدنے کے لیے قرض لینے کا ارادہ رکھتے ہیں، تو اپنے منافع کے تخمینے میں سود کی لاگت شامل کریں جو وہ اپنی تیار کردہ مصنوعات سے کمائیں گے۔ دوسرے لفظوں میں، انہیں جو کچھ پیدا کرنے کی ضرورت ہے اس کا موازنہ ہمیشہ اس چیز سے کیا جانا چاہیے جو آپ پیدا کرنے کے متحمل ہو سکتے ہیں۔

حوالہ جات

1. ایت اللہ. عبدالرحیم، ٹیوکے۔. مائیکل،  لٹجن. مائیکل، سامانہ بہشتی کاشی. سمنیہ، اور کریمی. حامد رضا۔ (2014)۔ "خطرے میں مشروط قدر کے ذریعے مانگ کی غیر یقینی صورتحال کے تحت فیشن ملبوسات کی صنعت میں مضبوط پیداواری منصوبہ بندی". انجینئرنگ میں ریاضی کے مسائل۔ جلد 2014، آرٹیکل ID 901861، 10 صفحات۔http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. جانسٹن، کیون۔ "سپلائی چین مینجمنٹ میں مجموعی منصوبہ بندی".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/