FinOps کمپنیوں کو اپنے کلاؤڈ مثال کو بہتر بنانے میں کس طرح مدد کر سکتے ہیں۔

FinOps کمپنیوں کو اپنے کلاؤڈ مثال کو بہتر بنانے میں کس طرح مدد کر سکتے ہیں۔

ماخذ نوڈ: 2639140

FinOps کے بارے میں بہت زیادہ گونج ہے، پھر بھی بہت سی کمپنیوں نے اسے اپنی کلاؤڈ حکمت عملی میں شامل نہیں کیا ہے۔ ہماری تازہ ترین تحقیق کے مطابق - ملٹی کلاؤڈ مینجمنٹ کی حالت - سروے شدہ تنظیموں میں سے صرف 24% میں ایک بالغ، موثر FinOps پریکٹس موجود ہے۔ اس تعداد کے بڑھنے کی پیش گوئی کی گئی ہے، 70% جواب دہندگان سوئی کو صحیح سمت میں منتقل کرنے کے لیے اپنے FinOps اپروچ میں ضروری اصلاحات اور ایڈجسٹمنٹ کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ 

لیکن FinOps بالکل کیا ہے؟ FinOps مالیاتی کارروائیوں کے لیے مختصر ہے، اور FinOps فاؤنڈیشن اس کی تعریف "کلاؤڈ کے متغیر اخراجات کے ماڈل میں مالی جوابدہی لانے کا عمل، تقسیم شدہ ٹیموں کو رفتار، لاگت اور معیار کے درمیان کاروباری تجارت کرنے کے قابل بناتا ہے۔" FinOps پریکٹس کو قائم کرنا کلاؤڈ اخراجات کے لیے مالی جوابدہی لا سکتا ہے، سائلو کو ختم کر سکتا ہے، اور ایک حقیقی کراس فنکشنل ورکنگ اسٹائل کو نافذ کر سکتا ہے۔

پھر، تنظیمیں اسے اپنی کلاؤڈ مینجمنٹ کی حکمت عملی میں شامل کرنے میں اتنی سست کیوں ہیں؟ مسئلہ ان تنظیموں میں ہے جو یہ نہیں سمجھتے کہ یہ فوائد ان کی مجموعی مدد کیسے کرتے ہیں۔ بادل کی حکمت عملی

FinOps: یہ اتنا اہم کیوں ہے۔

آئیے پہلے دیکھتے ہیں کہ FinOps کلاؤڈ مینجمنٹ میں کیسے کردار ادا کرتا ہے۔ روایتی ڈیٹا سینٹر کے برعکس، جس کے لیے کیپیکس سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے، پبلک کلاؤڈ اوپیکس پے-ایس-یو-گو ماڈل پر کام کرتا ہے۔ الٹا یہ ہے کہ آپ کو ابھی مالی وسائل کو انفراسٹرکچر پر باندھنے کی ضرورت نہیں ہے جس کی آپ کو مستقبل میں ضرورت ہوگی یا زیادہ سے زیادہ استعمال کی حمایت کریں گے جو بصورت دیگر کم استعمال کیا جاتا ہے۔ لیکن منفی پہلو یہ ہے کہ اگر آپ عوامی کلاؤڈ میں اپنے کام کے بوجھ کو مؤثر طریقے سے مانیٹر اور ان کا نظم نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ کے کاروبار کو دستیابی کے مسائل، کارکردگی کے مسائل، کی وجہ سے بہت زیادہ قیمت ادا کرنا پڑ سکتی ہے۔ بڑھتے ہوئے اخراجات، یا کچھ مجموعہ۔

چیلنج یہ ہے کہ ایک روایتی ڈیٹا سینٹر میں پروان چڑھنے والے IT لیڈروں نے اس نئے ماحول میں جوابدہی کی حمایت کے لیے درکار ہنر اور ٹولز نہیں بنائے ہیں۔ مزید برآں، یہ صرف IT کا مسئلہ نہیں ہے جسے حل کرنا ہے۔ پبلک کلاؤڈ کی طرف جانے کو ایک سادہ ٹیکنالوجی پروجیکٹ کے بجائے کاروباری تبدیلی کے اقدام کے طور پر سمجھا جانے کا زیادہ امکان ہے، جس کا مطلب ہے کہ بہت کچھ داؤ پر لگا ہوا ہے۔ 

یہی وجہ ہے کہ FinOps پیسہ بچانے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس کے بارے میں کی پیسہ کمانے پیسے.

یہاں سے FinOps تک جانا

FinOps پریکٹس قائم کرنے کی ایک بڑی توجہ یہ ہے کہ یہ سائلو کو ختم کرتا ہے اور ان تمام محکموں کو مربوط کرتا ہے جو کلاؤڈ کی تعیناتی اور انتظامی کارروائیوں کی نگرانی کرتے ہیں۔ کلاؤڈ لاگت کو منظم کرنے کے لئے ایک خاموش نقطہ نظر کاروبار کو نقصان پہنچا سکتا ہے، لیکن یہ بالکل وہی ہے جو کلاؤڈ فیصلہ سازوں کی اکثریت کر رہی ہے. جیسا کہ ہم نے پایا، 73% جواب دہندگان نے بتایا کہ ان کی کلاؤڈ ٹیمیں سائلو میں کام کرتی ہیں۔ اسی طرح، جب بات آتی ہے کہ کون سا محکمہ کلاؤڈ لاگت کو ٹریک کرتا ہے، تو 89% کا کہنا ہے کہ یہ IT کے تحت ہے، جب کہ صرف 17% اس ذمہ داری کو FinOps کو دیتے ہیں۔

FinOps فلسفہ کراس فنکشنل بہترین طریقوں کے حق میں خاموش خریداری کو توڑ دیتا ہے۔ FinOps فاؤنڈیشن کے مطابق، کامیاب FinOps کے لیے اسٹیک ہولڈرز کو "قریب ریئل ٹائم ڈیٹا تک رسائی حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جس کی انہیں اپنے اخراجات پر اثر انداز ہونے کی ضرورت ہوتی ہے اور ان کو ذہین فیصلے کرنے میں مدد ملتی ہے جس کے نتیجے میں رفتار/کارکردگی اور خدمات کی معیار/دستیابیت کے مقابلے میں موثر کلاؤڈ اخراجات متوازن ہوتے ہیں۔ " 

پورے بورڈ میں کلاؤڈ اخراجات کے بہتر فیصلے کرنا آپریشنل کارکردگی کو سپورٹ کرنے کے علاوہ بھی بہت کچھ کرتا ہے۔ یہ زیادہ آمدنی بڑھا سکتا ہے، کسٹمر بیس کو بڑھا سکتا ہے، اور اسٹریٹجک پروڈکٹ اور فیچر ریلیز کی رفتار کو تیز کر سکتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں، یہ بالآخر پیسہ کمانے کے بارے میں ہے۔ اور FinOps پریکٹس قائم کرنا تنظیموں کو ایسا کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ 

خلاصہ

FinOps پریکٹس کو لاگو کرنے کے فوائد واضح ہیں۔ لہذا، اپنی تنظیم کے FinOps پریکٹس کے ڈھانچے کا خاکہ بنا کر شروع کریں اور پھر ذمہ داریوں کی شناخت کریں - کلاؤڈ اخراجات کو ٹریک کریں، منتقلی کی نگرانی کریں، وغیرہ۔ نئی ٹیم کے لیے جو ان فوائد کو حاصل کرنے میں مدد کرے گی۔ ایسا کرنے سے، آپ اپنی تنظیم کو نہ صرف آج بلکہ مستقبل میں بھی کامیابی کے لیے ترتیب دیتے ہیں۔ 

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ ڈیٹاورسٹی