مستقبل کا ثبوت دینے والا ٹیلنٹ: بینکنگ انڈسٹری کو وکر سے آگے رہنے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے (اسٹیو مورگن)

مسلسل جدت طرازی اور صارفین کی مصروفیت کے لیے بڑھتے ہوئے امکانات کے دور میں، بینکنگ سیکٹر مستقبل میں ٹیلنٹ کی ترقی کو ایک اہم کاروباری تشویش کے طور پر غور کرنے میں تنہا نہیں ہے۔ یہ تحقیق اپریل میں برطانیہ کے مالیاتی خدمات کی مہارت کی طرف سے جاری کی گئی تھی۔
کمیشن (FSSC) نے پایا
اس کی 92% ممبر فرموں میں 2022 میں اسامیوں کو پُر کرنا مشکل تھا۔ اور صرف آئی ٹی مہارت کے نقطہ نظر سے، چارٹرڈ انسٹی ٹیوٹ برائے آئی ٹی
2022 اسٹیٹ آف دی نیشن رپورٹ Q64,000 3 میں UK ٹیک ملازمتوں کے لیے 2021 سے زیادہ آسامیاں ملیں، جو پچھلے سال سے 191% زیادہ ہے۔ تو مستقبل کی افرادی قوتوں کو بینکنگ کی کیا مہارتیں حاصل ہوں گی۔
اپنے مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے؟

کم کوڈ کے ساتھ تبدیلی کو انجام دینا

ایک عنصر تبدیلی کو اپنانے اور اس پر عمل درآمد کرنے کے لیے ماہرانہ مہارتوں کے حامل ملازمین کی نسبتاً کمی ہے۔ میراثی بینکنگ سسٹم ایک خاص چیلنج پیش کرتے ہیں کیونکہ بہت سے بینک چیلنجر کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے کے لیے عمل اور خدمات کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے آگے بڑھتے ہیں۔
بینک جنہوں نے بینکنگ صارفین کی نئی نسل کے درمیان زبردست کامیابی دیکھی ہے۔

نتیجتاً، وہ ملازمین جو عمل میں بہتری پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملیوں کی منصوبہ بندی اور ان پر عمل درآمد میں مدد کر سکتے ہیں، بینکنگ آرگنائزیشن کی مسلسل کامیابی کے لیے بہت ضروری ہیں۔ لیگیسی بینکنگ کے مضامین کے ماہرین کی جاری ریٹائرمنٹ کے ساتھ،
پروگرامنگ لینگویج کی مہارتوں کے حامل امیدواروں کا پول محدود ہے۔ اس تشویش کو اس حقیقت سے بھی تقویت ملتی ہے کہ روایتی بینکنگ کے عمل میں AI اور مشین لرننگ جیسی اختراعی ٹیکنالوجیز کو شامل کرنا تکنیکی طور پر چیلنجنگ ہے۔
اس کے اپنے حق میں.

چونکہ ان ڈومینز میں ماہرین کی دستیابی اور تربیت مانگ کے مقابلے میں مسلسل پیچھے رہتی ہے، اس منتقلی میں مدد کرنے کے لیے جدید ٹیکنالوجیز کے ذریعے تبدیلی کو آسان بنانے کی صلاحیت ایک اہم مسابقتی فرق بن گئی ہے۔ اس لیے
یہ ضروری ہے کہ کاروبار ایک انٹرپرائز وسیع کلچر بنانے کا عہد کریں جو تمام سطحوں پر ملازمین کو کاروباری ایپلی کیشنز کو سمجھنے، ان پر تعاون کرنے اور بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے، یہاں تک کہ کوڈنگ کی خصوصی معلومات کے بغیر۔

یہ بینکنگ آئی ٹی لیڈروں کی کم کوڈ سافٹ ویئر میں سرمایہ کاری کرنے کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے جو اس خلا کو پر کرنے میں مدد کر سکتا ہے، اور اس کے نتیجے میں ملازمین کے دباؤ کو دور کرنے میں مدد ملے گی جہاں خالی آسامیاں ہیں۔ کم کوڈ سافٹ ویئر کسی تنظیم کے اندر تمام ملازمین کو قابل بناتا ہے۔
فوری اور آسانی سے ایپلی کیشنز بنانے کے لیے، نہ صرف پیشہ ور سافٹ ویئر ڈویلپرز۔ نام نہاد 'سٹیزن ڈویلپرز'، انہیں نئے کاروباری عمل کو چلانے، اپ ڈیٹ کرنے اور تخلیق کرنے کے لیے صرف بنیادی پروگرامنگ کے علم کی ضرورت ہوتی ہے، جو ملازمین کو تیزی سے قدر میں اضافہ کرنے کے قابل بنائے گی۔
جیسے مناسب.

سے تحقیق۔
گارٹنر نے پیش گوئی کی ہے کہ 2023 تک بڑے اداروں میں سوفٹ ویئر ڈیولپمنٹ میں کل وقتی کام کرنے والوں کے مقابلے میں چار گنا زیادہ شہری ڈویلپر ہوں گے۔ مالیاتی تنظیموں میں اس طرح کے کلچر کے موثر نفاذ سے تعاون کو فروغ دینے میں مدد ملے گی۔
ٹیموں کے درمیان نیز ہموار عمل کی سہولت فراہم کرنا، جس سے پیداوری میں اضافہ ہوگا۔

تخلیقی صلاحیت اور رہنمائی

FSSC کی رپورٹ نے تخلیقی سوچ اور کوچنگ کو مہارت کے مستقبل کے تحفظ کے لیے دو دیگر اہم ترجیحی شعبوں کے طور پر بھی اجاگر کیا، جو کہ قابلیت کی اگلی نسل میں شناخت اور ان کی نشوونما کے لیے اہم ہوں گے۔ ڈیجیٹل فرسٹ کلچر کو فروغ دینا اور ڈیجیٹل کو منتقل کرنا
تبدیلی کے منصوبے اندرونی طور پر آگے بڑھ رہے ہیں، بینکوں کو اپنے بھرتی کے عمل کو ایسے امیدواروں کی شناخت پر مرکوز کرنے کی ضرورت ہے جو ڈومین کے علم کے ساتھ مل کر ظاہر تجسس رکھتے ہیں۔ قدرتی مسئلہ حل کرنے والوں پر نظر رکھنا خاص طور پر اہم ہے۔
ایپلی کیشنز کو استعمال میں آسان اور زیادہ نتیجہ خیز ہوتے دیکھنے کے لیے ذاتی محرک کے ساتھ۔

کوچنگ کے ذریعے ملازمین کی ترقی کو بھی ایک ترجیح ہونی چاہیے تاکہ بینکنگ ملازمین کو ایک بار ملازمت حاصل کرنے کے بعد ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد ملے۔ اس کو ترجیح دینے کا ایک طریقہ یہ ہوگا کہ ایک مستقل مینٹرشپ پروگرام کو نافذ کیا جائے جو مینٹیز کی منظم ترقی کی اجازت دیتا ہے۔
مہارت اور ریگولیٹری ضروریات اس سے نئے بھرتی ہونے والے امیدواروں اور تجربہ کار ملازمین کو تیزی سے تیز رفتار تکنیکی تبدیلی کے وقت ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد ملے گی۔

بالآخر، ایک تنظیم کی ترقی ثقافت کے ذریعہ فروغ پاتی ہے، اور ایک تنظیمی ثقافت جو مستقل ترقی پر زور دیتی ہے جہاں عمل کا تعلق ہوتا ہے اکثر فیصلہ کن عنصر ہوتا ہے۔ ایک جامع کے حصے کے طور پر جدت اور سیکھنے کو ترجیح دینا
ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ کی حکمت عملی مستقبل کے ڈیجیٹل چیلنجرز سے نمٹنے کے لیے مالیاتی تنظیموں کے ارتقاء میں سہولت فراہم کرے گی۔ اس سے انہیں مستقبل میں مسلسل بہترین بینکنگ کا تجربہ فراہم کرنے کے لیے بہتر طور پر تیار رہنے میں مدد ملے گی۔