ماخذ سے فروخت تک۔ اصلی سپلائی چینز سے حقیقی کہانیاں

مجھے پتہ ہے راڈو پالماریو تھوڑی دیر کے لیے اور لنکڈ ان پر کافی عرصے سے اس کی پیروی کر رہے ہیں۔ اس کے پاس سپلائی چین کے ٹیلنٹ اور سپلائی چین کے کامیاب لیڈروں کے لیے سب سے اہم خصائص کیا ہیں، اس پر ہمیشہ ایک نیا تجربہ رہا ہے۔ Radu Alcott Global کے بانی اور منیجنگ ڈائریکٹر ہیں، ایک عالمی ایگزیکٹو سرچ فرم جو آپریشنز اور سپلائی چین پر مرکوز ہے۔ جب اس نے McKinsey پارٹنر اور سپلائی چین ایکسپرٹ کے ساتھ مل کر کام کیا۔ نٹ ایلیک to write a book on supply chain management, I got excited.

اصلی سپلائی چینز سے حقیقی کہانیاں

نٹ اور راڈو نے اپنی کہانیاں سنانے کے لیے فیلڈ کے 26 فکری رہنماؤں اور ماہرین کا انٹرویو کرنے کا فیصلہ کیا۔ انہوں نے ان سے سوالات پوچھے جیسے سپلائی چین کا عظیم رہنما کیا بناتا ہے؟ ہم مختلف صنعتوں میں سپلائی چین کے بہترین لیڈروں سے کیا سبق سیکھ سکتے ہیں؟ اور آپ سپلائی چین رول سے سی ای او کی کرسی یا بورڈ روم ٹیبل تک کیسے پہنچ سکتے ہیں؟

ماہرین کی فہرست متاثر کن ہے۔ میرے کچھ ذاتی پسندیدہ:

• یوسی شیفی، ڈائریکٹر، ایم آئی ٹی سینٹر فار ٹرانسپورٹیشن اینڈ لاجسٹکس
• ایوانکا جانسن، چیف سپلائی چین آفیسر/ای وی پی، فلپس
• لین ٹورل، چیف پروکیورمنٹ اینڈ سپلائی چین آفیسر، فلیکس
• عیسیٰ الصالح، سی ای او اور بورڈ ممبر، وولٹا ٹرک
• کین ایلن، بورڈ ممبر، ڈی پی ڈی ایچ ایل

سپلائی چین کو میز پر سیٹ مل جاتی ہے۔

وبائی امراض جیسی عالمی رکاوٹوں اور نہر سویز کی رکاوٹ جیسے واقعات کی وجہ سے سپلائی چین کی اہمیت اور کمزوری واضح ہو گئی۔ سپلائی چین اور لاجسٹکس پہلے سے کہیں زیادہ ذہن میں ہیں، اور لوگ آخر کار یہ سمجھ رہے ہیں کہ ان کی مصنوعات ان کی دہلیز پر کیسے پہنچتی ہیں اس کے پیچھے پوری دنیا ہے۔ سپلائی چین مینجمنٹ کی اہمیت کے بارے میں یہ بڑھتی ہوئی بیداری کارپوریٹ بورڈ رومز میں بھی اتر رہی ہے۔ کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی تعداد میں ایک چیف سپلائی چین آفیسر ہے، اور یہ ایک اہم پیشرفت ہے۔

سپلائی چینز بہت پیچیدہ ہیں، اور اگر آپ کامیابی کے ساتھ کمیوں اور رکاوٹوں کا انتظام کر سکتے ہیں اور عمل کو مسلسل بہتر بنا سکتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کمپنی صارفین کو اپنا وعدہ پورا کر سکتی ہے، تو آپ کو پوری کمپنی کو بحرانوں کے ذریعے چلانے کے قابل کیوں نہیں ہونا چاہیے؟ حقیقی سپلائی چین مینیجرز کا ایک جامع نظریہ اور نقطہ نظر ہوتا ہے۔

چین ماڈل

26 ماہرین سے بات کرنے اور مختلف صنعتوں، جغرافیوں اور ثقافتوں کی کہانیاں سننے کے بعد، انہوں نے سپلائی چین لیڈر بننے کے لیے ایک ماڈل تیار کیا ہے: سپلائی چین لیڈر شپ کے لیے چین ماڈل۔ Cتسلی بخش، Holistic Aقابل قبول Iاثر انگیز، Nبیانیہ

اگر آپ سپلائی چین سے متاثر ہونے کی تلاش کر رہے ہیں، سپلائی چین میں اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں، یا صرف اس بات میں دلچسپی رکھتے ہیں کہ کامیاب عالمی سپلائی چین کس چیز کے کام کرتی ہے، تو میں اس کتاب کی سفارش کرتا ہوں۔

آپ کا شکریہ، راڈو، مجھے آپ کی کتاب کی ایک کاپی بھیجنے کے لیے۔ مجھے یہ پسند آیا.

کام کے مستقبل اور سپلائی چین ٹیلنٹ کو راغب کرنے پر راڈو پالماریو

سپلائی چین کی جگہ میں بھرتی کرنے والے کے طور پر، Radu سپلائی چین ٹیلنٹ کا ماہر ہے۔ پچھلے سال وہ ڈیز لاجسٹکس میٹر میں مہمان تھے؟ کام کے مستقبل اور کمپنیاں سپلائی چین ٹیلنٹ کو کس طرح راغب کر سکتی ہیں اس کے بارے میں بات کرنے کے لیے پوڈ کاسٹ۔ آپ اسے نیچے والے پلیئر کے ذریعے سن سکتے ہیں یا جہاں بھی آپ کو اپنے پوڈ کاسٹ ملتے ہیں۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ایڈریین ایشلے کے ساتھ مستقبل کا نقشہ بنانا۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://logisticsmatter.com/from-source-to-sold-real-stories-from-real-supply-chains/