امریکہ میں BAE سسٹمز کے چیف ایگزیکٹو کے ساتھ چار سوالات

سمی ویلی، کیلیفورنیا — دسمبر کے اوائل میں یہاں ریگن نیشنل ڈیفنس فورم میں سابق اور موجودہ دفاعی حکام، کانگریس کے اراکین، اور صنعت کے ایگزیکٹوز نے دو خطرات سے دوچار کیا: چین, جسے پینٹاگون نے اپنا تیز رفتار چیلنج قرار دیا ہے۔ اور یوکرائن، جہاں جاری جنگ نے امریکی اور یورپی دفاعی ضروریات کے بارے میں نئے سوالات کو جنم دیا ہے، ساتھ ہی ساتھ صنعت ان ضروریات کو پورا کرنے کے لیے خود کو کس طرح پوزیشن میں رکھ سکتی ہے۔

BAE سسٹمز میں، کمپنی دونوں شعبوں کو حل کرنے کی کوشش کر رہی ہے، ٹام آرسنیلٹجو کنٹریکٹر کے امریکی کاروبار کے سربراہ ہیں، نے فورم کے موقع پر ایک انٹرویو کے دوران ڈیفنس نیوز کو بتایا۔

انہوں نے کہا کہ فروری میں روس کی طرف سے یوکرین پر حملے نے قریب اور وسط مدتی افق پیدا کیا، جس نے چین پر توجہ مرکوز کرنے والے طویل مدتی افق میں اضافہ کیا۔ انہوں نے کہا کہ قریبی مدت کی کوشش "ہم یوکرین کو کیا اور کتنی جلدی حاصل کر سکتے ہیں" کے ارد گرد مرکوز ہے، جبکہ درمیانی مدت کے افق، جس کا مطلب ہے کہ اگلے چند سال، مشرقی یورپ کی دفاعی پوزیشن پر مرکوز ہیں۔

اس انٹرویو میں وضاحت اور طوالت کے لیے ترمیم کی گئی تھی۔

آپ نے اشارہ کیا کہ یوکرین میں جنگ نے دو نئے افق پیدا کیے ہیں، جس سے طویل مدتی میں اضافہ ہوا ہے۔ کیا آپ اس کی وضاحت کر سکتے ہیں؟

قریب المدت افق وہ ہے جسے ہم سب کرنے کے لیے سرگرداں رہے ہیں۔ وہاں کیا ہوا ہے اس کی پہچان ہے کہ آپ صرف لائٹ سوئچ کی طرح پروڈکشن لائنوں کو آن نہیں کرسکتے ہیں۔ ہم وراثت کی ٹیکنالوجیز پر انحصار کرنے جا رہے ہیں، خدمات کی انوینٹریوں سے باہر نکلیں گے، اور پھر جہاں مناسب اور ممکن ہو بیک فل حکمت عملی بنائیں گے۔

تو جس حد تک ممکن ہو، ہم بیک فل کرنے کے لیے مزید موجودہ پروڈکشن لائنوں کو کیسے نکال سکتے ہیں؟ مثال کے طور پر: M113s، پرانے ویتنام جنگ کے دور کے عملے کے کیریئر، جن میں سے 152 آج کئی ممالک سے یوکرین میں ہیں۔ امریکی فوج کے پاس ہے۔ اب ان کو بیک فل کرنے کے لیے موزوں نظر آتا ہے۔ ہماری بکتر بند کثیر مقصدی گاڑی کے ساتھ۔ یہ زیادہ موجودہ ورژن کے لیے لیگیسی ہارڈویئر کو ٹریڈ کرنے کی ایک اچھی مثال ہے۔

درمیانی مدتی افق — ہم اس کو دیکھنے کے لیے شروع کر رہے ہیں، خاص طور پر سویڈن میں ہمارے BAE Systems Hägglunds کے کاروبار میں، جہاں جمہوریہ چیک اور دونوں ممالک میں خریداریوں میں تیزی آئی ہے۔ سلوواکیا میں، تنازعہ کے بہت قریب۔ ہم اپنی CV90 انفنٹری فائٹنگ وہیکل ان دونوں ممالک میں کام کریں گے۔

چائنا ہورائزن - ایک طویل مدتی - ایک کمپنی کے طور پر آپ کے لیے نسبتاً یقینی معلوم ہوتا ہے۔ قلیل مدتی اور درمیانی مدت کے افق زیادہ غیر یقینی نظر آتے ہیں۔ کانگریس کا میک اپ بدل رہا ہے۔ اراکین بھوک میں سے کچھ کھو سکتے ہیں یوکرین کی امداد کے لیے۔ ایک کمپنی کے طور پر آپ اس کے بارے میں کیسے سوچتے ہیں؟

یہ سب بجٹ اور ترجیحات پر منحصر ہے۔ بیلنسنگ ایکٹ مشرقی یورپ کے دفاع کی فوری ضرورت اور چین میں پیش قدمی کے چیلنج کی ٹائم لائن کے خطرے کے خلاف ہو گا۔

حقیقت یہ ہے کہ آج [ملٹریز] موجودہ انوینٹریوں سے باہر نکل رہے ہیں، وہ اس میں خلا پیدا کر رہے ہیں جس کی وہ امید کریں گے۔ درحقیقت، اس نے دنیا کے بیشتر حصے کو ان انوینٹریوں کے لیے بیدار کر دیا ہے جو ان کے خیال میں کافی تھیں۔ اب، جیسا کہ وہ یوکرین کی حمایت میں ان کو کم کرتے ہیں، اس سے کچھ سوالات پیدا ہوتے ہیں کہ آیا ہمارے پاس اس وقت انوینٹری کی صحیح سطح تھی اور وہاں واپس جانے کے لیے کیا کرنا پڑے گا۔

اس کے آس پاس کچھ یقین ہے کیونکہ کوئی بھی ملک اس طرح سے کمزور نہیں ہونا چاہتا ہے۔ کسی نہ کسی طرح، ان دونوں افقوں سے نمٹنے کی ضرورت ہوگی، اور بجٹ کو ان کی حمایت کرنے کی ضرورت ہوگی۔

جیسا کہ آپ سامان یوکرین کی طرف جاتے ہوئے دیکھ رہے ہیں، صنعت نے کیا سبق سیکھا ہے؟

صرف ایک مثال لینے کے لیے، ایک مخصوص نظام کی مطابقت اور انوینٹری کی سطحوں کا جائزہ لیا جا رہا ہے جس پر اس نظام کو ذخیرہ کیا جانا چاہیے۔ M777 ٹوئڈ آرٹلری گن مؤثر طریقے سے پیداوار سے باہر ہے۔ اب یوکرین کے تنازعے کے تناظر میں توپ خانہ اچانک ایک دلچسپ چیز بن جاتا ہے۔ لہذا دنیا بھر میں مزید M777s کی کال واپس آتی ہے۔ سسٹم کی مطابقت کا جائزہ لیا جا رہا ہے، اور دنیا بھر میں ان سسٹمز کے سٹاک کا جائزہ لیا جا رہا ہے۔

یہ وہ چیزیں ہیں جو کچھ عرصے سے پیداوار سے باہر ہیں۔ اگر وہ کسی طرح سے متعلقہ ہوتے رہتے ہیں، تو ان کا بیک اپ شروع کرنے میں کیا ضرورت ہے؟ اور کیا ان کو بند کرنا عقلمندی تھی؟

کیا اس کے صنعت کے لیے حقیقی اثرات نہیں ہوں گے اگر دنیا بھر کی فوجیں یہ فیصلہ کرتی ہیں کہ انھیں اعلیٰ سطح کی انوینٹری کے لیے ادائیگی کرنے کی ضرورت ہے، کہ انھیں کچھ پروڈکشن لائنیں رکھنے کی ضرورت ہے جسے وہ چھوڑنا چاہتے ہیں، صرف اس صورت میں؟

اگر ہم یہ فیصلہ کرنے جا رہے ہیں کہ ہم اس لائن کو بند کرنا چاہتے ہیں، کہ ہم اسے 20 سال تک برقرار نہیں رکھ سکتے، تو آئیے اس بات کا اندازہ لگائیں کہ دنیا میں اصل مانگ کیا ہے، اور آئیے اسے انوینٹری میں ڈالیں۔ لہذا جب وقت آتا ہے، اور اگر ہمیں ایسا کرنے کی ضرورت ہے جیسا کہ ہم نے یوکرین میں کیا ہے اور ان میں سے کچھ سسٹمز کو دنیا بھر میں کہیں اور بھیجنا ہے، تو وہ وہاں موجود ہیں اور ہمارے پاس طویل مدتی میں اپنی ضروریات پوری کرنے کے لیے کافی باقی ہے۔

یہ ایک متوازن عمل ہے۔ جو صنعت دیکھنا پسند کرے گی وہ صرف ایک مستحکم، پیش قیاسی بجٹ اور ڈیمانڈ سگنل ہے۔ تب ہی ہم ایسے پیمانے کی معیشتیں تشکیل دے سکتے ہیں جو خدمات کو بہترین قوت خرید حاصل کرے۔ لیکن اس ماحول میں کرنا بہت مشکل ہے جس میں ہم چکراتی بجٹ اور مانگ میں اتار چڑھاؤ کے ساتھ ہیں۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/