گھر گھر جا کر فریٹ مینجمنٹ سروس بیچنے کی کوشش کرتے ہوئے، ساتھ ہی کمپنیوں میں کام کرنے کے اپنے تجربے میں، مجھے مختلف طریقوں کو دیکھنے کا موقع ملا ہے جن میں کمپنیاں، بڑی اور چھوٹی، اپنے فریٹ اور لاجسٹکس کے اخراجات کا انتظام کر رہی تھیں۔
زیادہ تر سب نے محسوس کیا کہ وہ پہلے ہی اچھا کام کر رہے ہیں۔ لیکن میں نے ایسی مثالیں دیکھی ہیں جہاں فریٹ ایک کمپنی کے اندر سرفہرست 5 بڑے اخراجات میں سے ایک ہے۔ اس کے باوجود اس کا انتظام ایک یا دو افراد کرتے ہیں، بغیر کسی تعاون کے، اور نہ ہی اوپری انتظامیہ کی طرف سے کوئی مرئیت۔
صنعت پر منحصر ہے کہ آپ کا نقل و حمل کا خرچ آپ کی کمپنی کی کل آمدنی کے 1-10% سے کہیں بھی بن سکتا ہے۔ لاگت کے اثر کے علاوہ ایک غریب کی خدمت کے مضمرات فریٹ مینجمنٹ نظام بہت بڑا ہے.
تو کیا آپ کے پاس فریٹ اور لاجسٹکس کے انتظام کے لیے کوئی حکمت عملی ہے یا آپ اپنے پہیے گھما رہے ہیں؟
فریٹ اور لاجسٹکس
لاگت اس بات کو یقینی بنانے کی ایک بہت اہم وجہ ہے کہ آپ کے پاس فریٹ مینجمنٹ کی مضبوط حکمت عملی ہے۔ ان باؤنڈ لاجسٹکس، آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس، ڈیلیوری کی خراب کارکردگی اور آپ کی معاون تنظیم کے اخراجات بڑے ہو سکتے ہیں۔
سروس کی سطح ایک اور اہم جہت ہے۔ اگر آپ ای کامرس چینل میں ہیں تو آپ کو معلوم ہونا چاہیے کہ صارفین کیا چاہتے ہیں۔ وہ نہ صرف مفت شپنگ چاہتے ہیں بلکہ وہ اسی دن یا اگلے دن ڈیلیوری بھی چاہتے ہیں۔ اگر آپ کچھ مینوفیکچرنگ یا ریٹیل صنعتوں کو سپورٹ کرنے والے کاروبار میں ہیں تو ڈیلیوری یا دیر سے ہونے پر آپ پر کارکردگی کے جرمانے بھی لگ سکتے ہیں۔
سپلائی چین کی مرئیت بھی ان دنوں ناقابل یقین حد تک اہم ہے۔ اگر آپ ایک معقول حد تک موثر سپلائی چین کا انتظام کر رہے ہیں، یا اس کا انتظام کرنے کی امید کر رہے ہیں، تو آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ سامان کب آپ کی کمپنی میں آ رہا ہے، آپ کی کمپنی میں کب منتقل ہو رہا ہے، اور آپ کی کمپنی چھوڑ رہی ہے۔ آپ بغیر منصوبہ بندی کے یہ مرئیت حاصل نہیں کر سکتے۔ آپ کو فریٹ اور لاجسٹکس کا انتظام کرنا چاہیے۔
اس سب پر غور کرنے کے ساتھ فریٹ مینجمنٹ مسابقتی تفریق کا ذریعہ ہو سکتا ہے اور مضبوط مالی کارکردگی کا اہل بن سکتا ہے۔
تو آپ کی فریٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی کیا ہے؟ میں نے اکثر ایسی کمپنیاں دیکھی ہیں جو حکمت عملی کی اہمیت کو سمجھنے میں ناکام رہتی ہیں۔ وہ بغیر کسی منصوبے کے لاکھوں اور لاکھوں ڈالر فریٹ پر خرچ کر رہے ہیں۔ وہ اسے گودی پر یا کسی میز پر کسی کے پاس چھوڑ دیتے ہیں کہ وہ سامان پہنچانے یا لینے کے لیے کیریئرز کو کال کریں، اور یہ ان کے منصوبے کی حد تک ہے۔ پھر بھی ایک ہی وقت میں یہ کمپنیاں انتہائی دفاعی ہو سکتی ہیں جب آپ اندر آتے ہیں اور انہیں مشورہ دیتے ہیں کہ آپ ان کے لیے ان کے فریٹ کا انتظام کر سکتے ہیں۔
مال برداری کی حکمت عملی کے بہت سے عناصر ہیں جن میں شامل ہونا چاہئے:
ذریعہ یا آؤٹ سورس فیصلہ
آپ کو شعوری طور پر، اور معروضی طور پر، فیصلہ کرنا چاہیے کہ کیا آپ خود فریٹ کا انتظام کر کے یا اس ذمہ داری کے تمام یا کسی حصے کو آؤٹ سورس کر کے بہترین خدمت کر رہے ہیں۔
اگر آپ خود یہ کام کرنے جا رہے ہیں تو آپ کو تنظیم، نظام، عمل، نقدی کی کھپت، اور سرمائے کی سرمایہ کاری میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار رہنا ہوگا جو کہ فریٹ مینجمنٹ کی مناسب صلاحیت کے ساتھ ہو۔
اگر فریٹ مینجمنٹ آپ کی کمپنی کے لیے بنیادی قابلیت نہیں ہے تو آپ کو آؤٹ سورسنگ پر غور کرنا چاہیے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ روزمرہ کے شیڈولنگ یا کیریئرز کا انتظام نہیں کر سکتے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ صنعت میں زبردست مہارت حاصل کریں گے، زیادہ خرچ کا فائدہ اور کم لاگت، تیار سپلائر تعلقات، وسیع دائرہ کار، اور الیکٹرانک کنیکٹوٹی حاصل کریں گے۔
تنظیم
اگر آپ خود فریٹ کا انتظام کرنے جا رہے ہیں تو آپ کو اس کی حمایت کے لیے وسائل میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔ کسی ایسے شخص سے توقع رکھنا مناسب نہیں ہے جس کی تربیت یا مہارت نہ ہو وہ محض ٹرکوں کے آنے اور جانے کا انتظام کرے جس کے پاس بڑی حکمت عملی کا انتظام کرنے کی صلاحیت نہ ہو۔
ایک بار پھر فریٹ مینجمنٹ نہ صرف لاگت بلکہ سروس کی سطحوں کو بھی متاثر کرتی ہے۔ بہت سی صنعتیں، چاہے جسٹ ان ٹائم مینوفیکچرنگ کی حمایت میں ہوں یا اسی دن/اگلے دن کی ای کامرس ڈیلیوری کے لیے ایک انتہائی نفیس اور ثابت شدہ فریٹ مینجمنٹ سسٹم کی ضرورت ہوتی ہے۔
آپ کی مصنوعات کے ڈیزائن اور ان کی پیکیجنگ کا آپ کی مال برداری کی ضروریات اور اخراجات پر بھی زبردست اثر پڑ سکتا ہے۔ یہ ضروری ہے کہ آپ کے فریٹ ماہرین کو میز پر رکھا جائے کیونکہ پیکیجنگ جیسے عناصر پر غور کیا جا رہا ہے۔ میں نے ایسی مثالیں دیکھی ہیں جہاں مرچنٹس نے ایسی مصنوعات کا انتخاب کیا ہے جن کے لیے شپنگ کی لاگت پروڈکٹ کے مارجن سے کئی گنا زیادہ تھی، یہ سب اس لیے کہ فریٹ ٹیم کو اصل فیصلہ سازی اور منصوبہ بندی کے عمل میں نہیں لایا گیا تھا۔
یہ صلاحیتیں صرف موضوع کے ماہرین کی مناسب معاون ٹیم کے ساتھ فراہم کی جا سکتی ہیں۔
سپلائر مینجمنٹ
میں نے بہت سی کمپنیوں میں شرکت کی اور ان سے ملاقات کی ہے جن کے نہ صرف درجنوں بلکہ دنیا بھر میں سینکڑوں مختلف کیریئرز ہیں۔ سپلائر کے استحکام یا کارکردگی کے انتظام میں کوئی کوشش نہیں کی گئی ہے۔ نتیجہ ایک انتہائی ناکارہ، مہنگا اور ناقابل بھروسہ ترسیل کا نظام ہے۔
ترجیحی سپلائرز کا ایک چھوٹا سیٹ ہونا ضروری ہے۔ آپ کو اپنی تمام ترسیل کی ضروریات اور درخواستوں کو پورا کرنے کے لیے ان سپلائرز پر اعتماد کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ آپ کو ایسے سپلائرز کی ضرورت ہے جو آپ کے ساتھ ترقی کر سکیں اور مختلف لین، طریقوں اور اختیارات فراہم کر سکیں۔ اور آپ کو ایسے سپلائرز کی ضرورت ہے جو الیکٹرانک کنیکٹیویٹی کے ذریعے مرئیت فراہم کر سکیں۔
آپ کو اپنے سپلائرز کے ساتھ قیمتوں اور دیگر شرائط و ضوابط پر بات چیت کرنے کے قابل ہونا بھی ضروری ہے۔ جب آپ کے پاس وکندریقرت، ڈھیلا انتظامی ڈھانچہ ہوتا ہے تو اس بات کا امکان ہوتا ہے کہ آپ کے پاس معاہدوں کا معیاری سیٹ نہ ہو۔ مزید یہ کہ آپ اپنے گفت و شنید سے فائدہ اٹھانے کے لیے اپنے اخراجات کو جمع نہیں کر رہے ہیں۔
بغیر کسی ڈھانچے کے میں نے ایسی کمپنیاں دیکھی ہیں جنہوں نے سالوں میں اپنے سپلائرز کے ساتھ لفظی طور پر بات چیت نہیں کی ہے۔ ان کے پاس کوئی اہداف نہیں ہیں، کوئی صنعت سے متعلق آگاہی نہیں ہے، اور وہ یقینی طور پر میز پر بہت پیسہ چھوڑ رہے ہیں۔
اور کسی دوسرے سپلائر کی طرح آپ کے پاس KPIs کا ایک سیٹ ہونا چاہیے۔ آپ کو ایک پرفارمنس سکور کارڈ کی بھی ضرورت ہے جسے آپ اپنے ہر کیریئر کے ساتھ بناتے اور اس کا جائزہ لیتے ہیں۔ آپ کو اپنی توقعات پر پورا اترنے کے لیے انہیں حساب دینا چاہیے۔ اس مرئیت کے بغیر آپ کا کوئی کنٹرول نہیں ہے۔ اور آپ میں کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوئی صلاحیت نہیں ہے سوائے اس کے کہ آپ اپنے کیریئرز سے کہانیوں کی مثالیں بیان کر سکیں۔
موڈ مینجمنٹ
آپ کی کمپنی کے سائز، اور آپ کے سپلائرز، سہولیات اور گاہکوں کے مقام پر منحصر ہے، آپ کو سڑک، ریل، سمندر یا ہوائی نقل و حمل کا کچھ مجموعہ استعمال کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔
میں نے بہت سی ایسی مثالیں دیکھی ہیں جہاں کمپنیاں ہوائی سفر پر انحصار کرتی ہیں، مثال کے طور پر، ایشیا سے شمالی امریکہ کو تیزی سے جہاز بھیجنے کے لیے۔ اس کے باوجود اکثر وہ یہ نہیں سمجھتے کہ مناسب منصوبہ بندی کے ساتھ وہ سمندر کے ذریعے ترسیل کر سکتے ہیں اور قیمت کی کافی بچت کر سکتے ہیں۔
اختتام سے آخر تک سپلائی چین کی مرئیت
سپلائی چین کے مناسب انتظام کے لیے آپ کی سپلائی چین میں سامان کہاں موجود ہے اس کی مرئیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ صرف اس صورت میں پورا ہو سکتا ہے جب آپ ایسے کیریئرز کے ساتھ مصروف ہیں جو الیکٹرانک کنیکٹیویٹی کے ساتھ فعال ہیں۔ اس کنیکٹیویٹی کے ساتھ آپ کو فون اٹھائے یا ای میل بھیجے اور جوابات کا انتظار کیے بغیر سامان کہاں ہے یہ دیکھنے کے قابل ہونا چاہیے۔
آپ یہ مرئیت کسی بھی وقت اور کہیں بھی چاہیں گے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ کو اپنے سمارٹ فون یا ٹیبلیٹ یا لیپ ٹاپ کے ذریعے الیکٹرانک رسائی حاصل کرنے کی ضرورت ہے، نہ کہ صرف اپنے ڈیسک ٹاپ سے۔
گاہک کی توقعات
جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے کہ صارفین بہت زیادہ مطالبہ کر سکتے ہیں۔ اگر آپ کے پاس فریٹ مینجمنٹ کی صلاحیت نہیں ہے جو ان کی توقعات پر پورا اترے تو آپ کے پاس وہ صارفین زیادہ دیر تک نہیں ہوں گے۔
جسٹ ان ٹائم مینوفیکچرنگ کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ آپ کو ایک گھنٹے کے اندر یا اپنے گاہک سے پل سگنل موصول ہونے کے چند گھنٹوں کے اندر سامان پہنچانے کی ضرورت ہے۔ بصورت دیگر آپ کو بھاری جرمانہ ادا کرنا پڑ سکتا ہے۔
ای کامرس کے صارفین مفت شپنگ چاہتے ہیں۔ وہ تیزی سے ڈیلیوری بھی چاہتے ہیں (حالانکہ وہ اس کے لیے ادائیگی نہیں کرنا چاہتے ہیں) جس کا مطلب ایک گھنٹے کے اندر جلدی ڈیلیوری ہو سکتا ہے، لیکن اسی دن یا اگلے دن کی ترسیل کا زیادہ امکان ہے۔
ان گاہکوں کو جلدی بھیجنے اور پہنچانے میں ناکامی کا اکثر مطلب یہ ہوتا ہے کہ وہ صرف آپ کے مقابلے میں جائیں گے اور اس کے بجائے ان سے آرڈر کریں گے۔ مزید اگر آپ مال برداری اور لاجسٹکس کی اپنی لاگت کو کم نہیں کرسکتے ہیں تو اس سے آپ کی کمپنی کی نچلی لائن پر شدید اثر پڑے گا۔
ان توقعات پر پورا اترنے کا مطلب یہ بھی ہو سکتا ہے کہ آپ کو نئی صلاحیتوں کو سپورٹ کرنے کے قابل ہونا پڑے گا جیسے آپ کے سپلائرز سے اپنے صارفین کو ڈراپ شپنگ، یا تیزی سے تبدیلی کے لیے اپنی سہولت کے اندر کراس ڈاکنگ۔
ریئل ٹائم فریٹ اور لاجسٹکس انڈسٹری ڈائنامکس
نقل و حمل کی صنعت اپنی بے ضابطگیوں یا صلاحیت کی رکاوٹوں کے بغیر نہیں ہے۔ وقتاً فوقتاً آپ کسی نہ کسی بندرگاہ پر ہڑتال کے بارے میں سنیں گے۔ یا چھٹیوں کے سیزن کے دوران آپ یقینی طور پر سنیں گے کہ کیریئرز آپ کے سامان کی ڈیلیوری کرنے کی صلاحیت کے لحاظ سے اپنی حد تک بڑھ گئے ہیں۔
صلاحیت میں تبدیلیاں یا بڑی صنعت کی حرکیات ان شرحوں کو بھی متاثر کر سکتی ہیں جو آپ کو نقل و حمل اور ایندھن کے لیے ادا کرنا ہوں گی۔
آپ کی ٹیم کو صنعت میں کیا ہو رہا ہے اس کی نبض پر انگلی رکھنے کی ضرورت ہے۔ مناسب منصوبہ بندی اور اعلیٰ مرئیت آپ کا وقت خریدے گی۔ آپ کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ آپ اپنی سپلائی لائن میں رکاوٹ پیدا کیے بغیر ان تمام حالات کو فعال طور پر سنبھال سکتے ہیں۔
ٹرانسپورٹیشن مینجمنٹ سسٹم (TMS)
جیسا کہ ہمارے بلاگ پوسٹ میں بتایا گیا ہے۔ فریٹ اور لاجسٹکس (حصہ 1) – آپ کے پاس ابھی تک TMS حل کیوں نہیں ہے؟ مجھے یقین ہے کہ آپ کو کسی قسم کے TMS حل کی ضرورت ہے۔ یہ ان دنوں خاص طور پر کلاؤڈ پر مبنی حل کی آمد کے ساتھ سب سے زیادہ معنی رکھتا ہے۔ ایسی کمپنی کے ساتھ شراکت کریں جو آپ کو کلاؤڈ بیسڈ TMS کی اہلیت فراہم کر سکے۔
الیکٹرانک رابطے کی اس سطح کو پیداواری صلاحیت میں ڈرامائی بہتری بھی فراہم کرنی چاہیے۔ انوائس کی مفاہمت اور غلطی کے انتظام کا عمل جس کا انتظام اگر دستی طور پر کیا جائے تو بہت وقت طلب اور مہنگا ہو سکتا ہے۔
انوائرنمنٹل امپیکٹ
جہاں بھی ممکن ہو آپ ماحول پر شپنگ کے اثرات کو کم کرنا چاہتے ہیں۔ اپنے کیریئرز کے ساتھ کام کرتے ہوئے آپ کو ان میلوں کی تعداد کو کم کرنے کے قابل ہونا چاہیے جو ٹرک سفر کرتے ہیں۔ خواہ خالی ہو یا آدھا بھرا ہوا ہو، آپ ایندھن کی کھپت کو کم کرنے کے لیے اقدامات کر سکتے ہیں۔
آپ کی پیکیجنگ کی کثافت میں اضافہ (ہماری بلاگ پوسٹ دیکھیں ای کامرس کی تکمیل (حصہ 4) – سٹاپ شپنگ ایئر!) آپ کی لاگت اور ضائع ہونے والے ایندھن کی کھپت دونوں کو کم کر سکتا ہے۔
شپنگ کے ماحولیاتی اثرات کو کم کرنے کے لیے آپ بہت سے طریقے اختیار کر سکتے ہیں۔ آپ کو اسے اپنی فریٹ مینجمنٹ حکمت عملی میں شامل کرنا چاہیے۔
فریٹ مینجمنٹ انتہائی اہم ہے۔ ہر کمپنی کو سامان اور پیکجوں کو ایک مقام سے دوسرے مقام پر منتقل کرنا ہوتا ہے۔ اور یہ ایک حکمت عملی کا تقاضا کرتا ہے۔ مناسب فریٹ مینجمنٹ آپ کی مالی کارکردگی پر اثرات کے ساتھ ساتھ مسابقتی تفریق کا ذریعہ بھی ہو سکتا ہے۔
چاہے آپ فریٹ اور لاجسٹکس کا اندرونی طور پر انتظام کرنے کا انتخاب کریں یا اسے آؤٹ سورس کرنے کے لیے آپ کو ابھی بھی حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ صرف حرکات سے نہ گزریں۔ ایک حکمت عملی کے ساتھ آپ واضح طور پر آگے بڑھیں گے!
کاپی رائٹ © Mortson Enterprises Inc. جملہ حقوق محفوظ ہیں۔
اصل میں 16 مارچ 2017 کو شائع ہوا۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://supplychaingamechanger.com/freight-logistics-part-2-freight-management-strategy-spinning-wheels/
- 1
- 2017
- a
- کی صلاحیت
- قابلیت
- ہمارے بارے میں
- تک رسائی حاصل
- کامیاب
- اکاؤنٹ
- اعلی درجے کی
- آمد
- AIR
- ہوائی سفر
- تمام
- پہلے ہی
- امریکہ
- رقم
- اور
- ایک اور
- کہیں
- مناسب
- ارد گرد
- ایشیا
- کے بارے میں شعور
- کی بنیاد پر
- کیونکہ
- کیا جا رہا ہے
- یقین ہے کہ
- BEST
- بلاگ
- پایان
- لایا
- کاروبار
- خرید
- فون
- کہا جاتا ہے
- صلاحیتوں
- اہلیت
- دارالحکومت
- کیریئرز
- کیش
- باعث
- یقینی طور پر
- چین
- چینل
- میں سے انتخاب کریں
- حالات
- واضح طور پر
- بادل
- مجموعہ
- کس طرح
- آنے والے
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- کمپنی کی
- مقابلہ
- مقابلہ
- حالات
- رابطہ
- غور کریں
- کافی
- سمجھا
- سمیکن
- رکاوٹوں
- کھپت
- معاہدے
- کنٹرول
- کور
- قیمت
- اخراجات
- سکتا ہے
- تخلیق
- اہم
- گاہک
- گاہکوں
- دن
- دن بہ دن
- دن
- مہذب
- فیصلہ
- فیصلہ کرنا
- دفاعی
- نجات
- ترسیل
- ترسیل
- مطالبہ
- مطالبات
- کثافت
- ڈیزائن
- ڈیسک ٹاپ
- مختلف
- طول و عرض
- خلل
- ڈاک
- کر
- ڈالر
- نہیں
- دروازے
- درجنوں
- ڈرامائی
- چھوڑ
- کے دوران
- حرکیات
- ای کامرس
- ہر ایک
- موثر
- کوششوں
- الیکٹرانک
- عناصر
- ای میل
- چالو حالت میں
- مصروف
- بہت بڑا
- کو یقینی بنانے کے
- اداروں
- ماحولیات
- ماحولیاتی
- خرابی
- خاص طور پر
- بھی
- ہر کوئی
- سب
- مثال کے طور پر
- توسیع
- توقع ہے
- توقعات
- اخراجات
- تجربہ
- مہارت
- ماہرین
- سہولیات
- سہولت
- FAIL
- فاسٹ
- مالی
- مالیاتی کارکردگی
- انگلی
- مفت
- مال ڑلائ
- سے
- ایندھن
- تکمیل
- مکمل
- مزید
- حاصل کرنا
- حاصل
- Go
- جاتا ہے
- جا
- اچھا
- بہت اعلی
- سامان
- سمجھو
- زیادہ سے زیادہ
- بڑھائیں
- نصف
- ہونے
- انتہائی
- پکڑو
- چھٹیوں
- امید ہے کہ
- HOURS
- HTTPS
- بھاری
- سینکڑوں
- اثر
- اثرات
- اثرات
- اہمیت
- اہم
- کو بہتر بنانے کے
- بہتری
- in
- اسمرتتا
- انکارپوریٹڈ
- شامل
- شامل
- ناقابل یقین حد تک
- صنعتوں
- صنعت
- ناکافی
- مثال کے طور پر
- کے بجائے
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- IT
- ایوب
- بچے
- جان
- لیپ ٹاپ
- بڑے
- بڑے
- سب سے بڑا
- مرحوم
- چھوڑ دو
- چھوڑ کر
- سطح
- سطح
- لیوریج
- امکان
- LIMIT
- لائن
- محل وقوع
- لاجسٹکس
- لانگ
- بہت
- بنا
- بناتا ہے
- بنانا
- انتظام
- میں کامیاب
- انتظام
- مینیجمنٹ سسٹم
- مینیجنگ
- دستی طور پر
- مینوفیکچرنگ
- بہت سے
- مارچ
- مارجن
- معاملہ
- زیادہ سے زیادہ
- کا مطلب ہے کہ
- اقدامات
- سے ملو
- اجلاس
- ذکر کیا
- مرچنٹس
- محض
- لاکھوں
- تخفیف کریں
- طریقوں
- قیمت
- زیادہ
- سب سے زیادہ
- حرکات
- منتقل
- منتقل
- ضرورت ہے
- ضروریات
- نئی
- اگلے
- شمالی
- شمالی امریکہ
- تعداد
- متعدد
- سمندر
- ایک
- مواقع
- آپشنز کے بھی
- حکم
- تنظیم
- اصل
- دیگر
- دوسری صورت میں
- آؤٹ لک
- آاٹسورسنگ
- خود
- پیکجوں کے
- پیکیجنگ
- حصہ
- پارٹنر
- ادا
- لوگ
- کارکردگی
- فون
- لینے
- مقام
- منصوبہ
- منصوبہ بندی
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- پوائنٹ
- غریب
- ممکن
- کو ترجیح دی
- تیار
- پہلے
- قیمتوں کا تعین
- عمل
- عمل
- مصنوعات
- پیداوری
- حاصل
- مناسب
- ثابت
- فراہم
- شائع
- پلس
- جلدی سے
- ریل
- تیزی سے
- قیمتیں
- ریڈی میڈ
- وجہ
- وصول کرنا
- مفاہمت
- کو کم
- تعلقات
- درخواستوں
- کی ضرورت
- ضروریات
- کی ضرورت ہے
- محفوظ
- وسائل
- ذمہ داری
- نتیجہ
- خوردہ
- آمدنی
- کا جائزہ لینے کے
- حقوق
- سڑک
- مضبوط
- اسی
- بچت
- گنجائش
- سکور کارڈ
- موسم
- منتخب
- فروخت
- احساس
- سروس
- مقرر
- شپنگ
- ہونا چاہئے
- اشارہ
- سائز
- چھوٹے
- چھوٹے
- ہوشیار
- حل
- حل
- کچھ
- کسی
- بہتر
- ماخذ
- خرچ
- خرچ کرنا۔
- معیار
- ابھی تک
- بند کرو
- حکمت عملی
- ہڑتال
- مضبوط
- ساخت
- موضوع
- اس طرح
- سپلائرز
- فراہمی
- فراہمی کا سلسلہ
- سپلائی چین مینجمنٹ
- حمایت
- امدادی
- کے نظام
- سسٹمز
- ٹیبل
- گولی
- لے لو
- اہداف
- ٹیم
- شرائط
- شرائط و ضوابط
- ۔
- دنیا
- ان
- کے ذریعے
- بھر میں
- وقت
- وقت لگتا
- اوقات
- کرنے کے لئے
- بھی
- سب سے اوپر
- اوپر 5
- کل
- ٹریننگ
- نقل و حمل
- سفر
- زبردست
- ٹرک
- سمجھ
- استعمال کی شرائط
- مختلف اقسام کے
- مختلف
- کی طرف سے
- کی نمائش
- انتظار
- طریقوں
- ویبپی
- کیا
- کیا ہے
- چاہے
- جس
- ڈبلیو
- گے
- کے اندر
- بغیر
- کام کر
- دنیا
- سال
- اور
- اپنے آپ کو
- زیفیرنیٹ