نیٹ زیرو تک پہنچنے کے لیے ویسٹ مینجمنٹ کو ڈیجیٹل بنانا: ریسورسیف کے شریک بانی فیلکس ہینریسی کے ساتھ انٹرویو

ریسورسیفائی ویسٹ مینجمنٹ اور ری سائیکلنگ کو ڈیجیٹل بنانے میں کمپنیوں کی مدد کرنے میں ایک سرخیل ہے۔ یہ پلیٹ فارم کمپنیوں کو ان کے ویسٹ مینجمنٹ پروگرام کا اینڈ ٹو اینڈ کنٹرول اور شفافیت دیتا ہے اور ریسورسیفائی کے آزاد ری سائیکلرز کے نیٹ ورک تک رسائی دیتا ہے۔ McDonald's اور Bosch جیسی ہزاروں کمپنیاں سرکلر اکانومی میں منتقلی میں مدد کے لیے ریسورسیف کا استعمال کر رہی ہیں۔

2015 میں قائم کیا گیا، یہ سٹارٹ اپ ہیمبرگ میں قائم ہے اور اس نے اب تک مجموعی طور پر € 9 ملین جمع کیے ہیں۔

ہم نے ان کے شریک بانی، CRO، اور مینیجنگ ڈائریکٹر سے ملاقات کی۔ فیلکس ہینریسی ریسورسیفائی کے بارے میں مزید جاننے کے لیے اور سرکلر اکانومی کے ساتھ نیٹ زیرو کے حصول کے مستقبل پر بات چیت کرنے کے لیے۔

ہمیں ریسورسیفائی کے ابتدائی دنوں کے بارے میں اور بتائیں کہ آپ نے کیسے آغاز کیا۔

اپنی پروڈکٹ کے ارتقاء کے دوران، ہم نے متعدد مختلف ٹولز اور طریقوں کو آزمایا تاکہ کمپنیوں کے سوچنے کے طریقے کو ضائع کیا جا سکے۔ ہم نے رائے سنی اور ہماری پروڈکٹ بدل گئی۔ جو چیز ہمیشہ ایک جیسی رہی ہے، وہ ہے ایک سرکلر اکانومی اور فضول خرچی سے پاک مستقبل کو فعال کرنے کا ہمارا وژن - یہی ہمارا سنگ بنیاد رہا ہے۔ یہ ہماری ٹیم کے لیے کھلے اور مرکوز رہنے میں ناقابل یقین حد تک مددگار ثابت ہوا ہے۔

ریسورسیفائی شروع کرنے کے بعد سے آپ کو جن سب سے بڑے چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا ہے وہ کون سے ہیں؟ آپ نے ان پر کیسے قابو پایا؟

فضلہ کے انتظام کی صنعت روایتی ہے۔ وہ نہ صرف اپنے روزمرہ کے کاروبار میں کاغذی کارروائی اور فیکس کا استعمال کرتے ہیں، بلکہ وہ ایسے نیٹ ورکس پر بھی انحصار کرتے ہیں جو دہائیوں سے موجود ہیں۔ انڈسٹری میں آنے والے کسی بھی نئے کھلاڑی کے لیے یہ ایک چیلنج ثابت ہو سکتا ہے۔

ہم اسے تبدیل کرنا چاہتے ہیں۔ جب ڈیجیٹلائزیشن کی بات آتی ہے تو امریکہ پہلے ہی چند قدم آگے ہے۔ یہاں، لیونارڈو ڈی کیپریو جیسے معروف سرمایہ کار پہلے ہی اربوں ڈالر کی ویسٹ مینجمنٹ مارکیٹ کو متاثر کر چکے ہیں اور بہت زیادہ سرمایہ کاری کر رہے ہیں – جو صنعت کے لیے بہت اچھا ہے۔

Resourcify کے پاس ایک مضبوط کلائنٹ پورٹ فولیو ہے جس میں دنیا کی کچھ بڑی کمپنیوں جیسے Bosch، McDonalds، اور Johnson & Johnson شامل ہیں۔ آپ نے ان شراکتوں کو کیسے محفوظ کیا؟

ایسے حل پر کام کریں جو بالکل ان کمپنیوں کی ضروریات کے مطابق ہو جو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں – یہ بہترین مشورہ ہوگا۔ ہم نہ صرف اپنے کلائنٹس کی باتیں سننے اور انہیں مزے سے پارٹنر کے طور پر دیکھنے میں بہت زیادہ یقین رکھتے ہیں، بلکہ ہم ایک ساتھ اس ٹول کی ترقی کے تسلسل میں بھی کوشش کرتے ہیں۔ تاہم، مجھے یاد ہے جب ہم نے Hornbach کو ایک کلائنٹ کے طور پر آن بورڈ کرنا شروع کیا تھا – ہمیں لگا کہ ہم نے کچھ بڑی کمپنیوں کے لیے ایک بڑا درد حل کر دیا ہے۔ یہ ابتدائی نقطہ آغاز تھا جب یہ بڑی کارپوریشنوں کی طرف کام کرنے کے لئے آیا.

آپ نے ریسورسیف میں اپنی ٹیم کو بڑھانے سے کیسے رابطہ کیا ہے؟

یہ کافی فطری تھا۔ شروع میں، ہم نے، بانیوں کے طور پر، سب کچھ خود کیا۔ پھر ہم نے ایک علاقے میں پوٹینشل دیکھا، تو ہم نے ان لوگوں کو ملازمت پر رکھنا شروع کیا۔ ہم نے ایسے لوگوں کی خدمات بھی حاصل کیں جن کے بارے میں ہم سوچتے تھے کہ وہ باصلاحیت اور ہمارے وژن کے بارے میں پرجوش ہیں جن کے بارے میں ہمیں یقین ہے کہ راستے میں ایک بہت بڑا "اثاثہ" ہوگا۔ جیسے جیسے ہم بڑے ہوئے ہیں، ہم نے ٹیم کے ارکان کو تلاش کرنا جاری رکھا ہے جو ایک جیسی اقدار کا حامل ہیں، لیکن ہم نے ثقافتی اضافے کے لیے خدمات حاصل کرنے پر بھی پوری توجہ دی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ہم ایک مضبوط کاروبار اور ٹیم بننے میں ہماری مدد کرنے کے لیے مختلف پس منظر اور متنوع نقطہ نظر سے لوگوں کو ٹیم میں لائے۔

آپ نے سرمایہ کاری بڑھانے کے لیے کیسے رجوع کیا ہے؟

خوش قسمتی سے، کلین ٹیک کمپنیوں کو اس وقت بہت زیادہ آگاہی مل رہی ہے۔ یہ صنعت کے لیے بہت اہم ہے اور ہمارے لیے ایک بہترین موقع ہے۔ ہم فی الحال اپنی ٹیم اور مصنوعات کی ترقی کو سپورٹ کرنے کے لیے اپنی سیریز A فنڈنگ ​​راؤنڈ کو بند کرنے کے عمل میں ہیں۔ سب سے اچھی بات یہ ہے کہ ہمارے کچھ موجودہ سرمایہ کاروں نے ہمیں نئے لوگوں سے متعارف کرایا جو ہمارے پلیٹ فارم میں دلچسپی رکھتے تھے اور کچھ سرمایہ کاروں نے براہ راست ہم سے رابطہ کیا۔

آئیے سرکلر اکانومی کے بارے میں مزید بات کرتے ہیں۔ کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ کس طرح سرکلر اکانومی کاروبار کو نیٹ زیرو تک پہنچنے میں مدد کر سکتی ہے؟

میری رائے میں، اس موضوع پر بہت کم توجہ دی گئی ہے - خاص طور پر اس لیے کہ جیسے کہ کے مطالعہ ایلن میک آرتھر فاؤنڈیشن یہ ظاہر کرتے ہیں کہ قابل تجدید توانائی کی طرف تبدیلی ضروری ہے، لیکن نیٹ زیرو کو حاصل کرنے میں صرف اتنا ہی حصہ ڈال سکتا ہے – باقی 45% سرکلر اکانومی سے آتا ہے۔ جیسا کہ نے ڈالا۔ موسمیاتی تبدیلی پر اقوام متحدہ کا کنونشن, "حقیقی طور پر پائیدار توانائی کی منتقلی کا مطلب ہے ڈیزائن کے مرحلے میں سرکلر اکانومی کو فیکٹر کرنا"۔ اس کا مطلب ہے کہ مصنوعات کو "طویل زندگی، آسانی سے جدا کرنے اور ری سائیکلنگ" کے لیے ڈیزائن کیا جانا چاہیے۔ اگرچہ یہ مشکل معلوم ہو سکتا ہے، ایک سرکلر اکانومی کاروباری کارروائیوں کی جڑ تک پہنچ جاتی ہے اور مزید پائیدار سوچ اور آپریشنز کی طرف منتقلی کے لیے ایک فریم ورک بناتی ہے، یہاں تک کہ کچرے کا انتظام کیسے کیا جاتا ہے۔

سرکلر اکانومی کے بارے میں سب سے بڑی بات یہ ہے کہ اس سے کئی طریقوں سے مدد ملے گی۔ ایک سرکلر اکانومی جس طرح فضلہ کو سمجھا جاتا ہے اس میں ایک بنیادی تنظیم نو کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ اسے ایک اضافی بوجھ کے طور پر دیکھنے کے بجائے جس کے تصرف میں صرف کاروباری رقم خرچ ہوتی ہے، سرکلرٹی کاروباروں کو فضلہ کو ایک ایسے وسائل کے طور پر دیکھنے کی ترغیب دیتی ہے جس سے قیمت نکالی جا سکتی ہے۔ یہ مواد کی فراہمی کی زنجیروں کو محفوظ بناتا ہے اور انہیں زیادہ پائیدار اور موثر بناتا ہے، ان مواد سے برآمد ہونے والی اختراعی مصنوعات تیار کرتا ہے اور جو کبھی "ناقابل استعمال" سمجھا جاتا تھا اسے بچانے کے لیے نئے طریقے کھولتا ہے، اسے زمین کی بھرائی کی بجائے معیشت میں رکھتے ہوئے چونکہ مواد کی پیداوار توانائی کی بہت بڑی مقدار کو کھا جاتی ہے، ہم پہلے سے موجود مواد کو دوبارہ استعمال کرکے اس علاقے میں بچت بھی کر سکتے ہیں۔ یہ بھی کیا بہت زیادہ ہے: ان سامانوں کو تیار کرتے وقت اخراج۔ نتیجتاً، ہمارے پاس لاکھوں ٹن CO2 کے اخراج کو بچانے کی بڑی صلاحیت ہے۔ لہذا، قابل تجدید توانائی کے ساتھ مل کر، ایک سرکلر اکانومی خالص صفر کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے ضروری پیراڈائم شفٹ تخلیق کرتی ہے۔

سرکلر اکانومی کو مزید آگے بڑھانے کے لیے حکومتوں، صارفین وغیرہ سے مزید کیا اقدامات اور تعاون کی ضرورت ہے؟

صارفین اس سے زیادہ اثر و رسوخ رکھتے ہیں جتنا وہ اکثر سوچتے ہیں۔ جب کہ کمپنیوں کو منتقل ہونا ضروری ہے، لوپ میں موجود ہر ادارے کا اپنا حصہ ہوتا ہے۔ صارفین کا رویہ تیزی سے پائیدار طریقوں کی طرف منتقل ہو رہا ہے - مثال کے طور پر، یورپی کمیشن کے ذریعے کرائے گئے فلیش یورو بارومیٹر 397 نے ظاہر کیا کہ 54% صارفین مصنوعات اور خدمات کے ماحولیاتی اثرات پر غور کرتے ہیں اور 77% یورپی یونین کے شہری "عام طور پر مصنوعات کے لیے زیادہ ادائیگی کرنے کے لیے تیار ہیں۔ اگر انہیں یقین ہے کہ وہ ماحول دوست ہیں۔" اس تبدیلی کی ایک اور مثال سرکلر اکانومی رپورٹ میں صارفین کی مصروفیت پر رویے کے مطالعے میں دیکھی جا سکتی ہے: 93% جواب دہندگان نے اپنی ملکیت میں موجود چیزوں کو زیادہ سے زیادہ دیر تک رکھنے کی کوشش کی جبکہ 78% نے ناپسندیدہ/ٹوٹی ہوئی اشیاء کو ری سائیکل کرنے کی اطلاع دی جبکہ 64% نے بتایا۔ انہوں نے ان کی مرمت کی.

بیداری بھی کلیدی ہے۔ لوگوں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ لکیری معیشت کا متبادل موجود ہے۔ بہت ساری متضاد معلومات گردش کر رہی ہیں جو ان لوگوں کے لیے الجھ سکتی ہیں جو فعال طور پر زیادہ پائیدار ہونے کی کوشش کر رہے ہیں۔

ہم جانتے ہیں کہ کوئی ایک ادارہ خلا میں کام نہیں کرتا – کاروبار، سیاستدان اور صارفین سب کو مل کر کام کرنا چاہیے کیونکہ وہ ایک دوسرے سے متاثر ہیں۔

سرکلر اکانومی کا مستقبل کیسا لگتا ہے؟ آپ کونسی دوسری سرکلر اکانومی ٹیک / انوویشن یا اسٹارٹ اپس کے بارے میں پرجوش ہیں؟

نظریہ میں، سرکلر اکانومی سیارے، معیشت اور معاشرے کے لیے ایک امید افزا مستقبل رکھتی ہے۔ عملی طور پر، تمام ممالک میں مستقل ضابطوں کی کمی کی وجہ سے، یہ کہنا مشکل ہے کہ ہم کتنی جلدی اور کس حد تک سرکلرٹی تک پہنچیں گے۔ بہر حال، کاروباری کارروائیوں اور حکومتی پالیسی میں واضح تبدیلیاں نظر آتی ہیں۔ یورپی گرین ڈیل اور یورپی کمیشن کی کارپوریٹ سسٹین ایبلٹی رپورٹ ڈائریکٹیو۔ اس کے علاوہ، کمپنیاں خود کو پسند کرتے ہیں IKEA کا 2030 تک سرکلر ہونے کا عزائم اور فرینکفرٹ ہوائی اڈے کے پانی کی بوتل کی ری سائیکلنگ پر لوپ کو بند کرنا ویسٹ مینجمنٹ ڈیجیٹائزیشن کے ذریعے ظاہر ہوتا ہے کہ سرکلر جانے کے لیے ٹھوس کوششیں کی جا رہی ہیں۔

اگرچہ اس میں وقت لگے گا، کوششیں اب بھی جاری ہیں اور مختلف صنعتوں میں پھیل رہی ہیں اور اس میں شامل متعدد فریقوں کی طرف سے توجہ دی جا رہی ہے اور قبول کی جا رہی ہے۔ جوہر میں، مستقبل روشن ہے، اور سرکلرٹی نیا معمول بن جائے گا۔ ہم ایک لکیری معیشت میں حصہ لینا اور اس پیمانے پر استعمال نہیں کر سکتے کیونکہ یہ غیر پائیدار اور نقصان دہ ہے۔ اگر ہم آج کی کوششوں کو فروغ دیں تو سرکلر اکانومی کا مستقبل اور عام طور پر یقینی طور پر اس سے بہتر نظر آئے گا جہاں ہم ابھی جا رہے ہیں۔

اسٹارٹ اپ جن کے بارے میں میں پرجوش ہوں وہ ہیں:

• گرے طوطا۔ - فضلہ کی مالی قدر کو غیر مقفل کرنے کے لیے ری سائیکلنگ میں شفافیت اور آٹومیشن کو بڑھاتا ہے۔
• پلان اے - اخراج اور ESG ڈیٹا کا تجزیہ کرکے حقیقی ڈیکاربونائزیشن کو بااختیار بنانے والا ایک اسٹارٹ اپ۔
• شیل ورکس - پلاسٹک کے لیے پائیدار پیکیجنگ متبادل تخلیق کرتا ہے جو کارکردگی یا جمالیات پر سمجھوتہ نہیں کرتا ہے۔ وہ پائیداری کے لیے ضروری مختلف نقطہ نظر دکھاتے ہیں لیکن ایک ہی مقصد رکھتے ہیں: ایک پائیدار اور خالص صفر مستقبل کو آگے بڑھانا۔

ریسورسیف کے لیے آگے کیا ہے؟

ہم بڑھنا چاہتے ہیں۔ ہم مزید کارپوریشنز کو اپنے پلیٹ فارم کا استعمال کرتے ہوئے دیکھنا چاہتے ہیں تاکہ زیادہ پائیدار مستقبل کی طرف کام کیا جا سکے۔ ہم اس گندگی کو صاف کرنا چاہتے ہیں جو بڑی آلودگیوں اور گزشتہ دہائیوں میں ضوابط کی کمی کی وجہ سے ہوئی تھی۔ لہذا، ہم سادہ ویسٹ مینجمنٹ سے ہٹ کر ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم بنا رہے ہیں۔ ہمارے پاس کمپنیوں کو سرکلر اکانومی میں منتقلی میں مدد کرنے کے لیے ٹولز اور مہارت ہے اور ہم ان کے سفر کے ہر قدم پر ان کی رہنمائی کرتے ہیں۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.eu-startups.com/2023/03/digitising-waste-management-to-reach-net-zero-interview-with-felix-heinricy-co-founder-of-resourcify/