DAOs: ESG تحریک بلاک چین گورننس سے کیا سیکھ سکتی ہے۔

وکندریقرت خود مختار تنظیمیں، یا DAOs، بین الاقوامی آن لائن کمیونٹیز کو منظم کرنے، حکومت کرنے، اور بااختیار بنانے کے مزید جامع اور قابل توسیع ذرائع فراہم کرنے کا وعدہ کرتی ہیں۔ مشترکہ اقدار اور مشترکہ مشن سے منسلک، DAOs ڈیجیٹل کمیونٹیز کو منظم کرنے، گورننس ٹوکن کے اجراء کے ذریعے ووٹنگ کو ہموار کرنے اور مشترکہ خزانے کو مختص کرنے کے لیے اسمارٹ کنٹریکٹس کی تعیناتی کے ذریعے آج کے باسی، یکساں، اور مرکزی وراثت کے طرز حکمرانی کے ڈھانچے کے لیے گورننس کا متبادل پیش کرتے ہیں۔ قدرتی طور پر عالمی، DAOs سرمایہ کاری، گیمنگ، اکٹھا کرنے یا مشترکہ نظریے کے ارد گرد کمیونٹی کو متحرک کرنے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں جیسے کہ عالمی موسمیاتی تبدیلی کا مقابلہ کرنا۔ ختم کے ساتھ ارب 15 ڈالر نومبر 2021 تک زیر انتظام اثاثوں میں، DAOs تیزی سے ایک طاقتور، بااثر کمیونٹی فورس کے طور پر ابھر رہے ہیں۔ تاریخی تنظیمی درجہ بندی کو چیلنج کرنے کے لیے ان کے اثرات کرپٹو انڈسٹری سے آگے بڑھنے سے پہلے صرف وقت کی بات ہے۔ دریں اثنا، روایتی مالیات میں، ماحولیاتی، سماجی اور گورننس (ESG) تحریک مسلسل زور پکڑ رہی ہے کیونکہ کارپوریشنز سماجی ذمہ داری کو اپنے کاروباری ماڈلز میں ضم کرنے کی کوشش کر رہی ہیں۔ اگرچہ "G"، یا گورننس تھیم، عموماً تنوع کو بڑھانے اور وراثت کے مرکزی طرز حکمرانی کے ڈھانچے کے اندر مفادات کے تنازعات کو حل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بلاک چین ٹیکنالوجی ایک نئے، وکندریقرت متبادل کو کھولتی ہے جو زیادہ جامع اور نمائندہ طرز حکمرانی کا نمونہ فراہم کرنے کا وعدہ کرتی ہے۔

کسی گروہ سے تعلق رکھنا اور اس کی شناخت کرنا ایک بنیادی انسانی ضرورت ہے۔ کمیونٹیز بنانے، کاموں کو بانٹنے اور تقسیم کرنے، اور گروپ اقدار کے مشترکہ سیٹ کے ساتھ شناخت کرنے کی ہماری منفرد صلاحیت ہماری نسلوں کے ارتقاء اور کامیابی کا ایک لازمی حصہ رہی ہے۔ زمانوں کے دوران، بنی نوع انسان نے متعدد گورننس میکانزم کو آزمایا اور آزمایا ہے، لیکن دستیاب گورننس ٹیکنالوجی کی کمی کے نتیجے میں تاریخی طور پر انتہائی درجہ بندی کے ڈھانچے ہوئے ہیں، جہاں چھوٹے گروہ وسیع اثر و رسوخ کا استعمال کرتے ہیں۔ جب کہ بادشاہتیں اور آمریتیں فوراً ذہن میں آجاتی ہیں، یہاں تک کہ نمائندہ جمہوریتیں بھی فیصلہ سازی کو محدود اشرافیہ کو سونپ کر انتخاب کو محدود کر دیتی ہیں۔ تمام کارپوریٹ سپیکٹرم میں، مرکزی فیصلہ سازی CEO کی ذمہ داری ہے، اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ذریعے چیک اینڈ بیلنس نافذ کیے جانے چاہییں۔ اس نقطہ نظر کی خامیوں کو تسلیم کرتے ہوئے، ESG تحریک گورننس کے عوامل کا جائزہ لیتی ہے جو کارپوریشنوں میں فیصلہ سازی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ روایتی "G" فریم ورک بورڈ آف ڈائریکٹرز کے کردار اور تنوع، اعلیٰ افسران کے معاوضے اور نگرانی، اور مفادات کے تنازعات کی نشاندہی پر غور کرتا ہے۔ حیرت کی بات نہیں، علمی تحقیق تجویز کرتا ہے کہ گورننس کے عوامل اور مستقبل کی آپریٹنگ کارکردگی کے درمیان ایک مضبوط شماریاتی تعلق ہے۔ درحقیقت، ایسے شواہد موجود ہیں جو بتاتے ہیں کہ کارپوریشنز جو اپنے حکمرانی کے طریقہ کار کو بہتر بناتی ہیں وہ اپنی فرم کی قدر میں 10-12% اضافہ کر سکتی ہیں۔

اصولی طور پر، DAOs تقریباً کسی بھی سائز کے لوگوں کے عالمی گروہوں کو اکٹھے ہونے، کمیونٹیز بنانے اور ایک متحد مقصد کے لیے اجتماعی طور پر کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ مکمل طور پر وکندریقرت کمیونٹی کا اتفاق رائے، تنہائی میں سی ای او نہیں، فیصلہ سازی اور وسائل کی تقسیم کو آگے بڑھاتا ہے۔ DAOs کے اندر، فیصلے شفاف طریقے سے تجاویز اور واضح طور پر بیان کیے جاتے ہیں۔ ووٹنگ اوپن سورس کوڈ کا استعمال کرتے ہوئے حقوق۔ نتیجے کے طور پر، تمام اراکین کے پاس ایک آواز ہے جو بلاک چین کی مضبوط، ناقابل تغیر ضمانتوں سے محفوظ ہے۔ آن لائن کمیونٹیز کو فوری طور پر DAOs کے ذریعے شفاف اور قابل سماعت طریقے سے تشکیل دیا جا سکتا ہے اور ان کا انتظام کیا جا سکتا ہے۔ سمارٹ معاہدے خزانے کا انتظام کرتے ہیں، اور قواعد صرف ٹوکن ہولڈرز کے ووٹ سے تبدیل کیے جا سکتے ہیں۔ اس متحرک اور جامع طرز حکمرانی کے ساتھ، کمیونٹی میں مسلسل ارتقا اور تجربہ کرنے کی صلاحیت ہے۔ مثال کے طور پر، اگر DAO درجہ بندی کے انتخاب کے ووٹنگ سسٹم میں منتقل ہونے کا فیصلہ کرتا ہے، تو کمیونٹی تیزی سے اور مؤثر طریقے سے تبدیلی کو نافذ کر سکتی ہے۔ درحقیقت، مرکزی فیصلہ سازی کی جگہ کمیونٹی کے اتفاق رائے سے لے لی جاتی ہے جو میکانکی طور پر ناقابل تغیر کوڈ کے ذریعے چلتی ہے۔

DAOs ایک نئی سرحد ہیں جو حکمرانی کو جمہوری اور وکندریقرت بنانے کے لیے تیار ہیں۔ پہلا DAO، "The DAO"، مئی 2016 میں شروع کیا گیا تھا۔ آج، DAO تیزی سے پھیل رہے ہیں۔ deepdao.io کے مطابق، نومبر 2021 تک، DAOs کے زیر انتظام کل اثاثہ جات (AUM) $15bn تھے، جو پچھلے مہینے میں $6.5bn کا اضافہ ہے! اس ترقی کے باوجود، صرف 48 DAOs کے پاس $1mm سے زیادہ کے خزانے ہیں، اور صرف 58 کے پاس 100 سے زیادہ اراکین ہیں۔ DAO ٹیکنالوجی میں پیشرفت پہلے سے ہی نئی اور دلچسپ صلاحیتوں کو کھول رہی ہے۔ مثال کے طور پر، "Rage Quit" فیچر متعارف کرایا گیا ہے۔ مولوچ ڈاؤ 2019 میں DAO اراکین کو ٹریژری میں سے ان کے انفرادی حصہ کے ساتھ DAO سے باہر نکلنے کی اجازت دیتا ہے اگر کوئی رکن DAO کے فیصلے سے متفق نہیں ہے، انفرادی ترجیحات کو متوازن کرکے زیادہ لچک کی اجازت دیتا ہے۔ یہ طریقہ کار DAO کو "کیپٹل کیپچر" کی مشق کرنے سے روکتا ہے اور کسی چھوٹے گروپ کو آمرانہ کنٹرول استعمال کرنے سے منع کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، نئی صلاحیتوں کو متعارف کرایا گیا ہے اورکا پروٹوکول اور Gnosis Zodiac درخواستیں DAOs کو آج گورننس ڈھانچے میں ذیلی کمیٹیوں کے مشابہ وفد کی صلاحیت کو متعارف کروا کر یک سنگی فیصلہ سازی سے الگ ہونے کی اجازت دیتی ہیں۔ واضح طور پر، DAO کہانی صرف آغاز ہے.

اپنی پوری صلاحیت تک پہنچنے کے لیے، DAOs کو ایک متحرک صف میں تشریف لے جانے کی ضرورت ہوگی۔ قانونی غیر یقینی صورتحال. دیگر بلاک چین ایجادات کی طرح، موجودہ قانون اور ضابطے نے تکنیکی ترقی کی رفتار کو برقرار رکھنے کے لیے جدوجہد کی ہے، اور DAOs میراثی قانونی ڈھانچے کے ساتھ صفائی کے ساتھ ہم آہنگ نہیں ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، روایتی قانونی عینک کے ذریعے، DAOs کو ممکنہ طور پر امریکی قانون کے تحت عمومی شراکت داری سمجھا جا سکتا ہے۔ اس فریم ورک کے تحت، ڈی اے او کے تمام ممبران اس کے خلاف قانونی کارروائی کے لیے مشترکہ طور پر اور الگ الگ ذمہ دار ہو سکتے ہیں۔ ان چیلنجوں کو حل کرنے کے لیے، کچھ DAOs، جیسے فلیمنگوداؤنے DAO کو محدود ذمہ داری کمپنی (LLC) میں لپیٹ کر اپنے اراکین کی ذمہ داری کو محدود کرنے کی کوشش کی ہے۔ سنڈیکیٹ اور خراج تحسین لیبز دونوں قانونی ٹولنگ فراہم کرتے ہیں جو DAO کو روایتی کارپوریٹ ڈھانچے کے ساتھ ملانے کی اجازت دیتا ہے، جس سے اراکین کے لیے خطرے کی صلاحیت کو محدود کیا جا سکتا ہے۔ تاہم، DAO کو روایتی فریم ورک میں لپیٹنا DAOs کے کچھ فوائد اور قدر کی تجویز کو روک دیتا ہے - جیسے کہ بڑی تعداد میں شرکاء کے ساتھ تنظیموں کا ہونا۔ اضافی چیلنجوں میں اینٹی منی لانڈرنگ (AML) اور اپنے کسٹمر کو جانیں (KYC) کی ضروریات کو نیویگیٹ کرنا شامل ہے جہاں تنظیم کو وکندریقرت بنایا گیا ہے اور شرکاء گمنام ہوسکتے ہیں۔ آخر میں، کچھ محدود ریگولیٹری رہنمائی کے ساتھ بلاک چین ٹیکنالوجی کے دیگر شعبوں کے برعکس، DAOs کی ٹیکس کی حیثیت ریگولیٹری اداروں کے ذریعہ ایک بڑی حد تک غیر دریافت شدہ جگہ ہے۔ DAOs کو چمکانے اور ان کی مکمل صلاحیتوں کا ادراک کرنے کے لیے، نئی قانون سازی کی ضرورت ہے جو DAOs کی پیش کردہ جدت کے ساتھ رفتار برقرار رکھے۔

جیسا کہ DAO اسپیس کا ارتقا اور ان چیلنجوں سے نمٹنے کا سلسلہ جاری ہے، یہ یقینی ہے کہ DAOs کی طرف سے سامنے لائی گئی بلاکچین اختراع ESG میں "G" کو بڑھانے میں اہم کردار ادا کرے گی۔ موجودہ سنٹرلائزڈ فریم ورک کا متبادل پیش کرتے ہوئے، ESG کے اقدامات میں DAOs سے بہت کچھ سیکھنا ہے۔

کرسٹوفر پرکنز سکے فنڈ کے صدر ہیں۔

کرسچن مرے CoinFund میں ریسرچ ٹیم میں خدمات انجام دیتا ہے۔

CoinFund کے بارے میں

CoinFund ایک متنوع، سرکردہ بلاکچین پر مرکوز سرمایہ کاری فرم ہے جس کی بنیاد 2015 میں رکھی گئی تھی، جس کی بنیاد امریکہ میں اجتماعی طور پر، ہمارے پاس کرپٹو کرنسی، روایتی ایکویٹی، کریڈٹ، نجی ایکویٹی، اور وینچر سرمایہ کاری میں وسیع ٹریک ریکارڈ اور تجربہ ہے۔ CoinFund کی حکمت عملی مائع اور وینچر دونوں بازاروں پر محیط ہے اور ہمارے کثیر الشعبہ نقطہ نظر سے فائدہ اٹھاتی ہے جو فنانس کے روایتی تجربے کے ساتھ تکنیکی خفیہ اہلیت کو ہم آہنگ کرتی ہے۔ "بانی پہلے" کے نقطہ نظر کے ساتھ، CoinFund ڈیجیٹل اثاثہ کی جگہ میں جدت لانے کے لیے اپنی پورٹ فولیو کمپنیوں کے ساتھ قریبی شراکت دار ہے۔

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4