بھنگ کی صنعت میں صنفی فرق کو ختم کرنا | کینابیز میڈیا

اس طرح کا نیا مواد کب دستیاب ہوگا یہ جاننے والے پہلے بنیں!

نئی پوسٹس، مقامی خبروں اور صنعت کی بصیرت کے بارے میں الرٹس حاصل کرنے کے لیے ہمارے نیوز لیٹر کو سبسکرائب کریں۔

جس طرح بھنگ کی صنعت میں سماجی مساوات کو ترجیح دی جانی چاہیے، اسی طرح صنفی برابری بھی ہونی چاہیے۔ ایک کے مطابق حالیہ رپورٹ نیشنل کینابیس انڈسٹری ایسوسی ایشن (NCIA) اور آرک ویو گروپ کے ذریعہ، بھنگ کی صنعت میں صنفی فرق کو ختم کرنے کا پہلا قدم "نظاماتی امتیاز اور جبر" کو تسلیم کرنا ہے، جس میں کاروبار میں صنفی امتیاز اور جبر شامل ہے۔

5 علاقے جہاں بھنگ کی صنعت میں صنفی فرق کو ختم کرنے کی ضرورت ہے۔

NCIA اور آرک ویو گروپ کی رپورٹ کے مصنفین پانچ ایسے شعبوں کی نشاندہی کرتے ہیں جہاں کاروبار کے لیے برابری حاصل کرنے کے لیے صنفی فرق کو ختم کرنا ضروری ہے:

1. دارالحکومت تک رسائی
2. ایکویٹی کی ملکیت
3. بورڈ کی نمائندگی
4. سی سویٹ ایگزیکٹو نمائندگی
5. برابر تنخواہ

ان پانچ شعبوں کو دیکھتے ہوئے، یہ واضح ہے کہ خواتین نہ صرف کاروباری مالکان کے طور پر سرمائے تک رسائی اور غیر متناسب ایکویٹی ملکیت کے مواقع کی وجہ سے نقصان میں ہیں، بلکہ اپنے کیریئر کے ساتھ ساتھ ہر قدم پر ملازمین کے طور پر بھی۔ غیر مساوی تنخواہ سے شروع کرتے ہوئے اور کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھنے کی کوشش کرتے ہوئے ان کی پیروی کرتے ہوئے، اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ خواتین کو قیادت کے عہدوں پر ترقی کے لیے زیادہ رکاوٹوں اور کم مواقع کا سامنا ہے۔ بلاشبہ، یہ صنعتوں کا مسئلہ ہے، نہ صرف بھنگ۔

وہ عوامل جو صنفی فرق کو بڑھاتے ہیں۔

این سی آئی اے اور دی آرک ویو گروپ کا وائٹ پیپر "سی-سویٹ میں صنفی برابری" سات عوامل کی نشاندہی کرتا ہے جو بھنگ کی صنعت میں صنفی فرق میں مضبوطی سے حصہ ڈالتے ہیں:

1. گھاس کی چھت

شیشے کی چھت کی طرح، گھاس کی چھت کو ایک غیر مرئی رکاوٹ کے طور پر بیان کیا گیا ہے جو کہ بھنگ کی صنعت میں خواتین کے اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے امکانات کو روکتا ہے۔ اکثر، یہ رکاوٹ پیشہ ورانہ علیحدگی کا نتیجہ ہوتی ہے – ایسی چیز جو دوسری صنعتوں میں بھی موجود ہے۔ محققین وضاحت کرتے ہیں، 

"خواتین ایگزیکٹوز اہلکار، تعلقات عامہ، مارکیٹنگ، اور کچھ مالیاتی خصوصیات جیسے عہدوں کو بھرتی ہیں۔ طاقتور اعلیٰ انتظامی عہدوں کے لیے شاذ و نادر ہی راستے ہوتے ہیں، جو اکثر جان بوجھ کر ہوتے ہیں۔ یہ ٹوکنزم کی ایک مثال ہے یا پرفارمیٹو صنفی برابری پر عمل کرنے کا طریقہ ہے لیکن اصل صنفی برابری نہیں۔ وہ راستے جو اقتدار کے عہدوں تک لے جاتے ہیں، جیسے صدر یا سی ای او، خواتین کو شاذ و نادر ہی کسی اہم طریقے سے پیش کیے جاتے ہیں، اس طرح ان عہدوں تک رسائی محدود ہو جاتی ہے۔"

2. دی ڈیوڈ-برو نیٹ ورک

رپورٹ میں نشاندہی کی گئی سب سے اہم رکاوٹوں میں سے ایک وہ ہے جسے Dude-Bro Network کہا جاتا ہے جس کے مصنفین کا کہنا ہے کہ خواتین کو اعلیٰ قیادت کے عہدوں سے محروم کر دیتی ہے۔ یہ رجحان بھنگ کی صنعت سے باہر بھی موجود ہے۔ مثال کے طور پر، یہ ٹیک سیکٹر میں زندہ اور فروغ پزیر ہے۔ محققین وضاحت کرتے ہیں، 

"ڈیوڈ-برو نیٹ ورک ان مردوں پر مشتمل ہے جنہوں نے ایک ہی اداروں میں تعلیم حاصل کی ہے اور/یا جو ایک ساتھ کارپوریٹ کی سیڑھی پر چڑھ چکے ہیں۔ Dude-Bro نیٹ ورک ان افراد کو فروغ دینے میں زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہوتا ہے جو اپنے جیسے نظر آتے ہیں اور کام کرتے ہیں۔ فیصلہ سازی کے ان اعلیٰ ترین کرداروں میں مرد اکثر موجودہ یا سابق ساتھیوں اور دوستوں کی طرف دیکھتے ہیں تاکہ وہ خواتین پر غور کیے بغیر ان عہدوں کو پُر کریں۔

3. سرپرستوں کی کمی

جب وہ قیادت کے عہدوں پر زیادہ خواتین نہیں ہوں گی، تو دیگر خواتین کو بھنگ کی صنعت میں آگے بڑھنے میں مدد کرنے کے لیے سرپرستوں کی کمی ہوگی۔ بھنگ کی صنعت میں تجربہ اور علم رکھنے والی خواتین سرپرستوں کے بغیر، ان خواہشمند خواتین کو رہنمائی اور کیریئر کی ترقی میں مدد فراہم کرنے میں ایک خلا ہے جو قائدانہ کرداروں میں آگے بڑھنا چاہتی ہیں۔ 

4 جنسی طور پر ہراساں

بھنگ کی صنعت اور اس سے باہر صنفی بنیاد پر امتیازی سلوک اور جنسی ہراسانی جاری ہے۔ رپورٹ کے مصنفین وضاحت کرتے ہیں،

پدرانہ قدر کے ڈھانچے اور صنفی کرداروں کے پہلے سے تصور شدہ تصورات صنفی طور پر طے شدہ طرز عمل اور توقعات سے متعلق قوانین کی ایک وسیع رینج کا باعث بنتے ہیں۔ ان اصولوں کی وسیع پیمانے پر قبولیت مرد کی بالادستی اور مردانہ ایذا رسانی کے امکانات کے لیے دلیل قائم کرتی ہے۔

5. جنس اور جنس کی بنیاد پر امتیاز

کئی نسلوں سے اخذ کردہ دقیانوسی تصورات خواتین کو کام کی جگہ پر ایک نقصان میں ڈالتے ہیں، اور بھنگ کی صنعت اس سے محفوظ نہیں ہے۔ خواتین مسلسل اپنے آپ کو دو انتہاؤں میں سے ایک کے طور پر لیبل کرتی ہوئی پاتی ہیں جس میں کوئی درمیانی بنیاد نہیں ہے:

• کافی پراعتماد نہیں بمقابلہ بہت پراعتماد
• کافی جارحانہ بمقابلہ بہت جارحانہ
• بہت زیادہ نرم مہارتیں یا غلط نرم مہارتیں بمقابلہ کافی مشکل مہارتیں یا غلط مشکل مہارتیں
• بہت جذباتی بمقابلہ جذباتی

یہ صنف پر مبنی دقیانوسی لیبل ہیں جو صنعتوں میں کام کی جگہ پر مردوں کو بیان کرنے کے لیے شاذ و نادر ہی استعمال ہوتے ہیں، لیکن یہ خواتین کو ان کے کیریئر کے راستوں میں آگے بڑھنے سے روکتے رہتے ہیں۔

بھنگ کی صنعت میں صنفی فرق کو ختم کرنے کے اقدامات

"C-Suite میں صنفی برابری" رپورٹ میں پیش کیے گئے مسائل کے باوجود، 13 خواتین اور مرد جنہوں نے رپورٹ لکھی، نے سات اہم اقدامات کی نشاندہی کی جو کہ بھنگ کی صنعت اور اس صنعت میں کام کرنے والی کمپنیاں صنفی فرق کو ختم کرنے کے لیے اٹھا سکتی ہیں۔ ان میں شامل ہیں:

1. صنعت کی سطح: صنفی مساوات سے متعلق ڈیٹا کو ٹریک کرنے کے لیے صنعت کی سطح پر مزید تحقیق میں سرمایہ کاری کریں۔
2. صنعت کی سطح: خواتین کے لیے ہر سطح پر رہنمائی کے مواقع کو بہتر بنائیں۔
3. کمپنی کی سطح: ملازمین کے لیے نامناسب رویے کی اطلاع دینے کے لیے رپورٹنگ کے عمل اور حفاظتی طریقوں کو نافذ کریں۔
4. کمپنی کی سطح: خواتین کی تعداد اور ملازمتوں اور ترقیوں میں مجموعی تنوع بڑھانے کے لیے جارحانہ اہداف طے کریں۔
5. کمپنی کی سطح: لاشعوری تعصب کی تربیت کو لازمی بنائیں۔
6. کمپنی کی سطح: خواتین کے لیے قیادت کا ایک راستہ بنائیں جو خواتین اور متنوع ایگزیکٹوز کا ایک "گہرا بنچ" بنائے۔
7. کمپنی کی سطح: بھرتی اور پروموشن کی تاریخ کو ٹریک کریں، خاص طور پر قیادت کی سطح پر۔

ذہن میں رکھیں، ان پانچوں شعبوں میں صنفی فرق کو ختم کرنے کے لیے یہ اقدامات کرنے کی ضرورت ہے جہاں یہ آج صنعت میں سب سے زیادہ موجود ہے: سرمائے تک رسائی، ایکویٹی کی ملکیت، بورڈ کی نمائندگی، C-suite ایگزیکٹو نمائندگی، اور مساوی تنخواہ۔

بھنگ کی صنعت میں صنفی برابری کے بارے میں اہم نکات 

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ قیادت کے عہدوں پر زیادہ خواتین کا ہونا کمپنیوں کی کامیابی کو مختلف طریقوں سے متاثر کرتا ہے، بشمول زیادہ منافع, بہتر اسٹاک کی کارکردگی، اور زیادہ آمدنی. درحقیقت، بہت سے مطالعات ہیں جن کی ایک لمبی فہرست دکھائی دیتی ہے۔ خواتین کی زیر قیادت کاروبار بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے طریقے دیگر - چھوٹے اسٹارٹ اپس سے فارچیون 500 کمپنیوں تک۔ یہ کوئی نئی دریافت نہیں ہے۔ 2001 اور اس سے پہلے کے مطالعے نے ہر وقت جاری ہونے والی نئی تحقیق کے ساتھ اس قسم کے ڈیٹا کی اطلاع دی ہے۔

بھنگ کی صنعت کے لیے، تبدیلی کو نافذ کرنے کا پہلا قدم یہ تسلیم کرنا ہے کہ لائسنس یافتہ اور ذیلی کاروباروں میں صنفی فرق موجود ہے اور برقرار ہے۔ غیر شعوری تعصب کی تربیت شروع کرنے کے لیے ایک بہترین جگہ ہے کیونکہ بہت سے لوگوں کو یہ احساس تک نہیں ہوتا کہ وہ صنفی فرق میں حصہ ڈال رہے ہیں۔ وہاں سے، NCIA اور Arcview گروپ کی رپورٹ سے اوپر بتائے گئے سات مراحل پر عمل کریں، اور آپ کی کمپنی صنفی برابری تک پہنچنے اور ہر ممکن حد تک کامیاب ہونے کے راستے پر ہوگی۔