Business Model Innovation Accelerates Circularity

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

یہ مضمون گرین بز گروپ کے 16ویں سالانہ اسٹیٹ آف گرین بزنس کا ایک اقتباس ہے، جو 2023 میں دیکھنے کے لیے پائیدار کاروباری رجحانات کو تلاش کرتا ہے۔ رپورٹ ڈاؤن لوڈ کریں۔ یہاں.

سپلائی چین کی قلت، اہم معدنیات کی بھوک اور ایک سیارہ اپنے بریکنگ پوائنٹ تک پھیلا ہوا ہے۔ ان میکرو رجحانات نے پچھلے کچھ سالوں میں پوری صنعتوں کو گھٹنے ٹیک دیا ہے۔ یہ کمپنیاں اس بات پر نظر ثانی کرنے کے لیے معروف ہیں کہ ہم کس طرح مصنوعات بناتے، بیچتے اور ان کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔

کاروباری ماڈلز کے وسیع مواقع درج کریں جو نکالنے سے ترقی کو دوگنا کر سکتے ہیں۔

ان میں سے کچھ ماڈل کئی دہائیوں سے منافع بخش رہے ہیں۔ عملی طور پر ری مینوفیکچرنگ کی مثالیں ڈیوس آفس (فرنیچر)، جان ڈیئر (فارم کا سامان) اور کیٹرپلر (تعمیراتی آلات)۔ دوسرے، جیسے کہ کپڑوں کی دوبارہ فروخت، عمروں سے ان کے شعبے کا ایک چھوٹا حصہ رہے ہیں (جیسے کہ کفایت شعاری کی دکانیں)، لیکن دونوں کے ذریعے تیزی سے بڑھ رہی ہیں۔ آزاد پلیٹ فارمز اور براہ راست برانڈز کے ذریعے. اس جگہ میں پائلٹ اور تجربات بہت زیادہ ہیں، لیکن جدت کے لیے اب بھی کافی گنجائش ہے۔

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

اس کی ایک حالیہ مثال ہے۔ CloudNeo پر جوتا ایک ہی مواد سے بنایا گیا ہے اور صرف سبسکرپشن کے ذریعے پیش کیا جاتا ہے۔ مزید کمپنیوں کے تجربات کے طور پر اس جگہ میں ترقی کی تلاش کریں۔ مشکل اس وقت آئے گی جیسے کمپنیاں جیسے کہ پیمانے پر کوشش کریں، جن کے لیے تعاون اور ریورس لاجسٹکس ہبس کی ضرورت ہوتی ہے۔

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." نئے برانڈز اور پرانے سٹالورٹس یکساں پیکیجنگ کو کم کرنے اور صارفین کو صرف وہی فراہم کرنے کے لیے ریفِل اور ریٹرن ماڈلز کو بڑھانے کے لیے کام کر رہے ہیں۔ کاروباری ماڈلز میں اب بھی ایک اور تبدیلی میں گروسری اسٹور کی زنجیریں شامل ہیں جن کے لیے وقف جگہ میں اضافہ ہوتا ہے۔ بلک آئٹمز اور خریداروں کے لیے دوبارہ بھرنے کے نئے اختیارات فراہم کرنے کے لیے برانڈز کے ساتھ شراکت داری۔ دونوں صورتوں میں، سب سے بڑا چیلنج اس سہولت کے لیے گاہک کی خواہش پر قابو پانا ہو سکتا ہے جو وہ پیک شدہ اور (اب تک) ڈسپوزایبل مصنوعات کے عادی ہو چکے ہیں۔

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF اور اویسز کارننگ ری سائیکلنگ اسفالٹ شنگلز میں ڈال رہے ہیں۔ اگرچہ عمل کو بہتر بنانے کے لیے ابھی کام کرنا باقی ہے، یہ سرمایہ کاری پورے فضلے کے سلسلے میں نئی قدر لانے کا وعدہ کرتی ہے۔ اسی طرح کے مواقع الیکٹرانکس، ملبوسات اور دیگر کئی صنعتوں کے لیے موجود ہیں جہاں قابل اعتماد ری سائیکلنگ انفراسٹرکچر کا فقدان ہے۔

ایک سرکلر مستقبل کے حقیقت بننے کے لیے، کمپنیوں کو مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کرنا اور گاہکوں کے ساتھ نئے تعلقات کو اپنانا چاہیے۔ یہ خاص طور پر ملبوسات اور الیکٹرانکس میں سچ ہے کیونکہ دونوں شعبوں میں بڑے پیمانے پر فضلہ کے بارے میں عوامی بیداری میں اضافہ ہوا ہے۔ کھانے کی پیکیجنگ اور گھریلو اشیاء کو دوبارہ بھرنے اور دوبارہ استعمال کرنے کی طرف منتقلی، جبکہ بہت زیادہ ضرورت ہے، صارفین کے درمیان سہولت کے تعصب پر قابو پانے کے چیلنج کی وجہ سے زیادہ آہستہ آ سکتی ہے۔ یہاں سے وہاں تک کیسے جانا ہے یہ سوال ایک کھلا ہے، لیکن ہم ترقی کے منتظر ہیں۔