سپلائی چین کے مسائل نے بہت سی کمپنیوں کو بحران کے موڈ میں ڈال دیا ہے۔ بحرانوں کو ٹالیں اور اپنی سپلائی چین کو زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کریں اور محدود سپلائی کی بہتر تخصیص کے ساتھ۔
جب طلب کو پورا کرنے کے لیے ناکافی اسٹاک سے نمٹتے ہیں، یا جب کوئی صارف مختلف پروڈکٹ کمپوزیشن یا درجہ بندی کے لیے پوچھتا ہے تو مصنوعات کو تیزی سے اور مؤثر طریقے سے تعینات کرنا مشکل ہوتا ہے۔ اگرچہ سپلائی چین کے مسائل کئی دہائیوں سے موجود ہیں، پچھلے چند سالوں کے سپلائی چین کے بحرانوں نے ہر صنعت میں کمپنیوں کی صلاحیت کو جانچا ہے۔ فوری رد عمل اور ردعمل ضروری ہیں، لیکن تیزی سے بدلتے ہوئے زمین کی تزئین کے لیے فعال نقطہ نظر کے بغیر یہ ناممکن ہے۔
2023 میں (اور اس سے آگے) جو کچھ ہے اس کے لیے سپلائی چین کی ایک ذہین حکمت عملی کی ضرورت ہے تاکہ آپ کو آپ کے مختص کرنے کے عمل کو خودکار اور تیز کرنے میں مدد ملے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ مصنوعات کی صحیح درجہ بندی سٹورز تک پہنچ جائے اور تقسیم کے مراکز میں رکھے گئے بیک سٹاک کا سائز درست ہو۔ اپنی حکمت عملی کی حمایت میں، آپ کو ایسے حل کی ضرورت ہے جو آپ کو تیزی سے قلت کو دور کرنے اور بحرانوں کو ٹالنے میں مدد کریں۔
سپلائی کی قلت جاری ہے۔
یہ متضاد لگتا ہے، لیکن اگرچہ گزشتہ ڈھائی سالوں میں مختلف مقامات پر مال بردار بحری جہازوں کی تعداد میں بڑی حد تک کمی واقع ہوئی تھی، بحری جہاز بندرگاہوں پر بیٹھ کر ان لوڈ ہونے کا انتظار کر رہے تھے۔ مزدور کی کمی - ایک ایسا مسئلہ جو آج بھی برقرار ہے اور سپلائی کی جاری کمی میں حصہ ڈالتا ہے جو سپلائی چین میں خلل کو بڑھاتا ہے۔
یقیناً نقل و حمل اور شپنگ کے مسائل ہی واحد مسئلہ نہیں ہیں۔ آٹو انڈسٹری کو متاثر کرنے والی کمپیوٹر چپ کی کمی صلاحیت سے متعلق تھی - مینوفیکچرنگ پلانٹ میں لگنے والی آگ، بڑھتی ہوئی مانگ کی وجہ سے چپس تیار کرنے کے لیے کافی فیکٹریاں نہیں، اور صنعت کے اندر مختلف قسم کے چپس کی طلب کی درست پیش گوئی کرنے کی حدود کا مطلب یہ تھا کہ بہت سے کار ساز مجبور تھے۔ پیداوار معطل.
سپلائی کی رکاوٹیں نازک اور پیچیدہ ہیں اور یہ صرف دو مثالیں ہیں کہ اس طرح کی رکاوٹیں عالمی سطح پر کیسے پوری ہو سکتی ہیں۔ ہم جانتے ہیں کہ آپ اپنی سپلائی چین کے روزمرہ کے کاموں میں شارٹ سپلائی کے چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے بہتر طریقے تلاش کر رہے ہیں - یہ چار طریقے ہیں جن سے Logility® ڈیجیٹل سپلائی چین پلیٹ فارم ان چیلنجوں کو ذہین، بہترین مختص کے ساتھ حل کرتا ہے۔
حل 1: منصفانہ حصہ - ہر کسی کو کچھ ملتا ہے۔
منصفانہ اشتراک کا طریقہ کار پہلے سے نچلی سطح پر موجود اقدار کی بنیاد پر مقدار کو تقسیم یا مختص کرتا ہے، بنیادی طور پر موجودہ اقدار کی بنیاد پر اس کا تناسب۔
اگر کسی سطح پر کوئی طلب یا کوئی انوینٹری دستیاب نہ ہو تو اسے مکمل فلیٹ اسپریڈ جیسی آسان چیز کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اس کا استعمال اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کیا جا سکتا ہے کہ ہر ایک کو تقریباً ایک ہی مقدار میں انوینٹری ملے۔ یہاں اور وہاں کچھ راؤنڈنگ اوپر یا نیچے ہوسکتی ہے، لیکن بنیادی طور پر ان مختلف اداروں میں ایک فلیٹ اسپریڈ ڈسٹری بیوشن ہے جنہیں مختص کیا جا رہا ہے۔
مثال کے طور پر، آئیے ایک سروسنگ لوکیشن پر غور کریں جو تین منزل کے مقامات پر تقسیم کرتا ہے۔ منصفانہ تقسیم کا استعمال کرتے ہوئے، آپ ہر منزل کے مقامات کی پیشن گوئی کو دیکھنے جا رہے ہیں۔ آپ منصفانہ حصہ داری کر سکتے ہیں یا پروشن ڈسٹری بیوشن کو آگے بڑھا سکتے ہیں جو دستیاب انوینٹری کو لے کر ان کی پیشن گوئی کے تناسب سے مقامات پر پھیلائے گا، لہذا ہر ایک کو اس کے تناسب سے رقم ملتی ہے جس کی انہیں پیش گوئی کی گئی تھی۔
فیئر شیئر ڈسٹری بیوشن کا بہترین استعمال اس وقت ہوتا ہے جب آپ کے پاس کسی بھی قسم کی ترجیح نہ ہو، چاہے مقام، اکاؤنٹ، کسٹمر، یا ڈیمانڈ کی قسم کے لحاظ سے ہو۔ آپ یہ طریقہ بھی استعمال کرنا چاہیں گے اگر آپ کے پاس پہنچنے کے لیے کوئی اضافی پروڈکٹ نہیں ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ہر صارف کو کچھ ملے کیونکہ آپ بعد میں اضافی سپلائی کے ساتھ پورا نہیں کر پائیں گے۔
حل 2: ڈیمانڈ کی ترجیح - پہلے آئیے، پہلے پائے
منصفانہ حصہ داری کے برعکس، یہ طریقہ ترجیح پر نظر ڈالتا ہے: جب آپ مخصوص جگہوں کو ترجیح دینا چاہتے ہیں تو آپ مانگ کو کیسے پورا کر سکتے ہیں؟ Logility پلیٹ فارم آپ کو آپ کی ترجیحات کے لحاظ سے اکاؤنٹس، خطوں، صارفین، چینلز یا مقامات کے درمیان مانگ کی ترجیحات کا استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے، یہ تعین کرنے کے لیے کہ محدود انوینٹری کہاں بھیجی جانی چاہیے۔
آپ مختلف قسم کی مانگ کو ترجیح دے سکتے ہیں، جیسے کہ باقاعدہ قیمت کی پیش گوئیاں یا پروموشنل پیشین گوئیاں، اور وہاں سے کم ترجیحات کی طرف بڑھ سکتے ہیں۔ اس سے آپ کو بہت زیادہ لچک اور بصیرت ملتی ہے کہ ترجیحی سلوک کیسے ہوتا ہے۔
فرض کریں کہ آپ 12 ماہ کی مدت میں ایک منصوبہ دیکھ رہے ہیں، اور آپ کو کچھ محدود انوینٹری نظر آتی ہے۔ آپ آسانی سے تاخیر سے تکمیل، کھوئی ہوئی آمدنی، کھوئی ہوئی مانگ، یا طلب میں کمی کی شناخت کر سکتے ہیں جو سپلائی کی رکاوٹوں کا نتیجہ ہیں۔
یہ پلیٹ فارم آپ کو مختلف منظرناموں کو دیکھنے کی بھی اجازت دیتا ہے تاکہ آپ اپنے منصوبے پر عمل کرنے سے پہلے اس پر اثر دیکھ سکیں۔ آپ ہماری ویب کاسٹ پر اس فنکشن کا عملی مظاہرہ دیکھ سکتے ہیں۔ بحران ٹل گیا: محدود سپلائی کی تخصیص کو بہتر بنائیں اور آمدنی اور خدمات کی سطحوں پر ترجیحات کے فوری اثرات کو دیکھیں۔
ڈیمانڈ کی ترجیح بہترین ہے اگر آپ کے پاس صارفین یا گروپس یا مقامات (معلوم ترجیحات) درج ہیں، آپ کو مساوات پر منافع جیسے میٹرکس کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی ضرورت ہے، یا آپ کو موجودہ کے لیے کم سپلائی کی ضرورت ہے لیکن مستقبل میں مزید مصنوعات آنے والی ہیں۔
حل 3: قواعد پر مبنی مختص - متعدد عوامل پر غور کریں۔
اگرچہ منصفانہ شیئر اور ڈیمانڈ کی ترجیح آئینہ دار تصویریں ہیں، اصولوں پر مبنی مختص کا طریقہ آپ کو متعدد معیارات لینے، انہیں ترتیب وار ترتیب دینے اور تقسیم کے لیے مقدار تجویز کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
مثال کے طور پر، ملبوسات کی کمپنی تقسیم کرنے کے لیے مخصوص رنگ اور ایک ہی طرز کے سائز کا انتخاب کر سکتی ہے۔ منتخب کردہ معیار ایک ورک فلو بناتے ہیں - محفوظ کردہ مختص معیارات کا ایک سیٹ جو کاروباری ضروریات کی بنیاد پر ترتیب دیا گیا ہے۔ یہ معیار پروڈکٹ لائن، صارف، تنظیم یا پھر بھی آپ کی کاروباری ضروریات کو پورا کرنے کے لیے آپ کی فہرست کو ترتیب دینے کی ضرورت ہے۔
آپ اس عمل کو خودکار کرنے کے لیے قواعد بھی استعمال کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر آپ کسی خاص وینڈر سے کچھ مختص کر رہے ہیں، تو معیار A کا استعمال کریں، لیکن اگر آپ کسی دوسرے وینڈر سے کچھ مختص کر رہے ہیں، تو معیار B کا استعمال کریں – یا اسے اسی وینڈر کے ساتھ بھی استعمال کریں۔
آپ اس بات کی نشاندہی کر سکتے ہیں کہ اگر کوئی نئی چیز ہے تو، معیار A استعمال کریں؛ اگر اسے ایک موجودہ آئٹم سمجھا جاتا ہے، تو معیار B استعمال کریں، اور اسی طرح، اور آپ اسے خود بخود اور بغیر توجہ کے چلنے کے لیے ترتیب دے سکتے ہیں۔ آپ اپنے ورک فلو کے لیے بہت سے معیارات پر غور کر سکتے ہیں۔
صارف اس حقیقت کے بعد اندر جائے گا، مختص کا جائزہ لے گا، اپنی مرضی کے مطابق کوئی بھی ایڈجسٹمنٹ کرے گا، اور پھر اس عمل کو مکمل کرنے کے لیے مختص کو منظور یا ایڈجسٹ کرے گا۔
اگر آپ پیش گوئی کی ترجیح یا منصفانہ حصہ داری کے بجائے متعدد عوامل پر غور کرنا چاہتے ہیں تو قواعد پر مبنی مختص کا طریقہ بہترین استعمال کیا جاتا ہے۔ اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ آیا مزید پروڈکٹ آرہا ہے، تو آپ اپنی تقسیم کے کچھ حصے کا احاطہ کر سکتے ہیں اور باقی کو حکم دینے کی ضرورت ہے۔
حل 4: 'اوپن سورس' - لچکدار ترتیب
اگرچہ یہ کوئی آفیشل اصطلاح نہیں ہے، 'اوپن سورس' اس طریقہ کار کو استعمال کرتے ہوئے کیا ممکن ہے اس کا خلاصہ کرتا ہے - یہ کنفیگریبلٹی کا مظہر ہے۔ نہ صرف طریقہ کار یا منطق جو نظام استعمال کرتا ہے مکمل طور پر قابل ترتیب ہے، بلکہ اسے مصنوعات کی تقسیم کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے اور آپ جو تقسیم کر رہے ہیں اس کا ذریعہ اور فراہمی بھی ترتیب دی جا سکتی ہے۔
آئیے ایک منظر نامہ دیکھتے ہیں۔ آپ ترجیح، یا "لالچی" (پہلے آئیں، پہلے پائیں) کا معیار استعمال کر سکتے ہیں۔ ایک گاہک آپ کی اولین ترجیح ہے، اس لیے انہیں پہلے پیش کیا جاتا ہے۔ کسٹمر دو کو باقی رہ جانے والی چیزوں کا توازن ملتا ہے، اور "لالچی" طریقہ کار میں، گاہک تین کو کچھ نہیں ملتا۔
آپ اسے ترجیحی منطق کے مطابق بھی ترتیب دے سکتے ہیں۔ آپ انوینٹری یا سپلائی یا پروڈکٹ تک محدود نہیں ہیں جو اب تک توجہ کا مرکز رہا ہے۔ اگر آپ وقت کے ساتھ دستیاب صلاحیت کو دیکھ رہے ہیں، مثال کے طور پر، آپ اسے اسی طرح مختص کر سکتے ہیں جیسے آپ نے اپنی مصنوعات کے ساتھ کیا تھا۔ آپ ترجیح دے سکتے ہیں کہ کون سی پروڈکٹس دوسری پروڈکٹس پر سبقت لے جاتی ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ دوسری مصنوعات پر جانے سے پہلے پہلے غیر استعمال شدہ صلاحیت کو پورا کرنے کے لیے استعمال ہو رہی ہیں۔ یہ ان کلیدی پروڈکٹس کے لیے مفید ہے جنہیں آپ پیداوار کے لیے ترجیح دینا چاہتے ہیں - نئی مصنوعات، سب سے زیادہ مارجن والی مصنوعات وغیرہ۔
اس کی مکمل طور پر لچکدار ترتیب کی وجہ سے، آپ اسے کسی بھی صورت حال میں استعمال کر سکتے ہیں یا جب دیگر طریقوں میں سے کوئی بھی مؤثر طریقے سے محدود سپلائی کی تخصیص کو بہتر نہیں کر سکتا۔
سپلائی چین کے بہتر فیصلے کریں جو کاروباری اہداف کے مطابق ہوں۔
محدود سپلائی کی تخصیص کو بہتر بنانے کے لیے ان چار طریقوں کو انوینٹری کے چیلنجوں سے اس طرح نمٹنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے جو آپ کی تنظیم کے اہداف سے میل کھاتا ہے جب کہ آپ کسی بھی سپلائی چین کے بحران سے مؤثر طریقے سے نمٹتے ہیں۔ یہ ایک ہی سائز میں فٹ ہونے والی تمام تجویز نہیں ہے، لیکن Logility پلیٹ فارم کے ذریعے آپ کے پاس جو ڈیٹا دستیاب ہوگا اس کا مطلب ہے کہ آپ بہتر فیصلے کریں گے اور اپنی مجموعی سپلائی چین کی حکمت عملی کو بہتر بنائیں گے۔ طریقہ کار، جو کہ تمام پلیٹ فارم کا حصہ ہیں، آپ کے بڑھنے اور تبدیلی کے مطابق ڈھالتے وقت استعمال کیے جا سکتے ہیں۔
سپلائی چین چیلنجز کی طرح، یہ حل کسی عمودی یا صنعت کے لیے مخصوص نہیں ہیں۔ محدود فراہمی ایک عالمگیر مسئلہ ہے، اور Logility کے پاس حل موجود ہیں۔ مربوط کاروباری منصوبہ بندی سے لے کر مانگ اور سپلائی کی منصوبہ بندی اور اصلاح تک، وینڈر مینجمنٹ اور آپ کو درکار جدید تجزیات تک، ہم ایک ڈیجیٹل، پائیدار سپلائی چین فراہم کریں گے جو لچکدار انٹرپرائز کو طاقت دیتا ہے۔ اپنی مسابقتی برتری کو بہتر بنائیں اور کسی بھی رکاوٹ پر قابو پالیں۔ آپ کی سپلائی چین خود کو ٹھیک نہیں کرے گی، اور ضائع کرنے کا کوئی وقت نہیں ہے۔ آو شروع کریں.
تجویز کردہ
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.logility.com/blog/4-ways-to-optimize-allocation-of-constrained-supply/
- 1
- 2023
- a
- قابلیت
- رفتار کو تیز تر
- اکاؤنٹ
- اکاؤنٹس
- درست طریقے سے
- کے پار
- عمل
- اپنانے
- ایڈیشنل
- پتہ
- پتے
- ایڈجسٹمنٹ
- اعلی درجے کی
- کے بعد
- آگے
- تمام
- مختص
- مختص کرتا ہے
- تین ہلاک
- کی اجازت دیتا ہے
- پہلے ہی
- کے درمیان
- رقم
- تجزیاتی
- اور
- ملبوسات
- نقطہ نظر
- منظور
- ارد گرد
- مصنف
- آٹو
- خود کار طریقے سے
- خود کار طریقے سے
- دستیاب
- واپس
- متوازن
- کی بنیاد پر
- کیونکہ
- اس سے پہلے
- کیا جا رہا ہے
- BEST
- بہتر
- سے پرے
- breadcrumbs کے
- کاروبار
- کاروباری منصوبہ بندی
- اہلیت
- کارڈ
- چارج
- مراکز
- کچھ
- چین
- چیلنجوں
- چیلنج
- تبدیل
- تبدیل کرنے
- چینل
- چپ
- چپ کی کمی
- چپس
- کس طرح
- آنے والے
- وعدہ کرنا
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- مقابلہ
- مکمل
- مکمل طور پر
- پیچیدہ
- کمپیوٹر
- غور کریں
- سمجھا
- رکاوٹوں
- کنٹینر
- سکتا ہے
- کورس
- احاطہ
- تخلیق
- بحران
- معیار
- گاہک
- گاہکوں
- اعداد و شمار
- دن بہ دن
- نمٹنے کے
- معاملہ
- دہائیوں
- فیصلے
- نجات
- ڈیمانڈ
- منحصر ہے
- تعیناتی
- منزل
- اس بات کا تعین
- DID
- مختلف
- ڈیجیٹل
- خلل
- تقسیم کرو
- تقسیم
- تقسیم
- نہیں
- نیچے
- کافی
- چھوڑ
- ہر ایک
- آسانی سے
- ایج
- مؤثر طریقے
- مؤثر طریقے سے
- یا تو
- کافی
- کو یقینی بنانے کے
- کو یقینی بنانے ہے
- انٹرپرائز
- اداروں
- ضروری
- بنیادی طور پر
- وغیرہ
- بھی
- ہر کوئی
- سب
- مثال کے طور پر
- مثال کے طور پر
- موجودہ
- فیکٹریوں
- عوامل
- منصفانہ
- چند
- آگ
- پہلا
- درست کریں
- فلیٹ
- لچک
- لچکدار
- توجہ مرکوز
- پیشن گوئی
- سے
- پورا کریں
- تکمیل
- تقریب
- مستقبل
- حاصل
- فراہم کرتا ہے
- گلوبل
- عالمی پیمانہ
- Go
- اہداف
- جا
- گروپ کا
- بڑھائیں
- Held
- مدد
- یہاں
- سب سے زیادہ
- کس طرح
- تاہم
- HTTPS
- شناخت
- تصاویر
- فوری طور پر
- اثر
- ناممکن
- کو بہتر بنانے کے
- in
- اضافہ
- اشارہ کرتے ہیں
- صنعت
- بصیرت
- ضم
- انٹیلجنٹ
- انوینٹری
- مسائل
- IT
- خود
- کلیدی
- بچے
- جان
- جانا جاتا ہے
- زمین کی تزئین کی
- آخری
- مرحوم
- کم
- سطح
- سطح
- حدود
- لمیٹڈ
- لائن
- لسٹ
- محل وقوع
- مقامات
- دیکھو
- تلاش
- دیکھنا
- بہت
- لو
- کم سطح
- بنا
- انتظام
- انتظام
- مینوفیکچرنگ
- بہت سے
- مارجن
- زیادہ سے زیادہ
- کا مطلب ہے کہ
- سے ملو
- طریقہ
- طریقوں
- طریقہ کار
- پیمائش کا معیار
- میٹل۔
- شاید
- عکس
- موڈ
- زیادہ
- منتقل
- منتقل
- ایک سے زیادہ
- ضرورت ہے
- ضروریات
- نئی
- نئی مصنوعات
- تعداد
- سرکاری
- ایک
- جاری
- آپریشنز
- اس کے برعکس
- اصلاح کے
- کی اصلاح کریں
- اصلاح
- اصلاح
- حکم
- تنظیم
- دیگر
- مجموعی طور پر
- پر قابو پانے
- حصہ
- خاص طور پر
- مدت
- رہتا ہے
- لینے
- مقام
- منصوبہ
- منصوبہ بندی
- پلیٹ فارم
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- کھیلیں
- پوائنٹس
- بندرگاہوں
- ممکن
- اختیارات
- مثال۔
- حال (-)
- قیمت
- ترجیحات
- ترجیح دیں
- ترجیح
- چالو
- مسئلہ
- عمل
- عمل
- پیدا
- مصنوعات
- پیداوار
- حاصل
- منافع
- پروموشنل
- تجویز
- پش
- ڈال
- مقدار
- فوری
- جلدی سے
- میں تیزی سے
- تناسب
- رد عمل
- موصول
- سفارش
- کم
- خطوں
- باقاعدہ
- متعلقہ
- ضروریات
- کی ضرورت ہے
- لچکدار
- باقی
- نتیجہ
- آمدنی
- کا جائزہ لینے کے
- تقریبا
- ROW
- قوانین
- رن
- اسی
- پیمانے
- منظر نامے
- منظرنامے
- شیڈول کے مطابق
- سیکشن
- لگتا ہے
- منتخب
- خدمت
- سروس
- مقرر
- سیکنڈ اور
- شپنگ
- بحری جہازوں
- مختصر
- قلت
- قلت
- ہونا چاہئے
- سادہ
- ایک
- صورتحال
- سائز
- So
- اب تک
- حل
- کچھ
- کچھ
- ماخذ
- مخصوص
- پھیلانے
- اسٹاک
- پردہ
- حکمت عملی
- سٹائل
- اس طرح
- فراہمی
- فراہمی کا سلسلہ
- سپلائی چین چیلنجز
- حمایت
- معطل کریں
- پائیدار
- کے نظام
- لے لو
- لیتا ہے
- ۔
- ماخذ
- ان
- وہاں.
- تین
- کے ذریعے
- وقت
- کرنے کے لئے
- آج
- اقسام
- یونیورسل
- غیر استعمال شدہ
- استعمال کی شرائط
- رکن کا
- تصدیق کریں۔
- قیمت
- اقدار
- مختلف
- وینڈر
- لنک
- W3
- انتظار کر رہا ہے
- فضلے کے
- طریقوں
- ویبپی
- کیا
- چاہے
- جس
- جبکہ
- کے اندر
- بغیر
- کام
- کام کا بہاؤ
- گا
- سال
- اور
- زیفیرنیٹ