آپ کی تنظیم میں پائیداری کو شامل کرنے کے لیے 4 اہم اقدامات

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

ہم سب جانتے ہیں کہ پائیداری کی ٹیموں کے لیے سائلو میں کام کرنا کافی نہیں ہے۔ حقیقی تبدیلی کو حاصل کرنے کے لیے، ایک تنظیم کو تمام پروڈکٹس اور ٹیموں میں ESG کے وعدوں کو سرایت کرنا چاہیے، اور CEO سے لے کر فرنٹ لائن اسٹاف تک ہر ایک کی کوششوں اور مشغولیت کو اپنی طرف متوجہ کرنا چاہیے۔

اس کے باوجود بہت سارے پائیدار رہنماؤں کے لیے، انضمام کی یہ سطح ان کے سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک ہے۔ جولائی میں کانفرنس بورڈ کی تحقیق کے مطابق، صرف 13 فیصد ایگزیکٹوز کا خیال ہے کہ پائیداری اس وقت گہرائی سے سرایت کر گئی ہے۔ اور نصف سے بھی کم (49 فیصد) کا خیال ہے کہ یہ اعتدال سے سرایت شدہ ہے۔

واضح طور پر، یہ حاصل کرنا آسان نہیں ہے۔

جیسا کہ نکی کنگ، نائب صدر اور The Clorox Co. میں پائیداری کے سربراہ، اور سابقہ Unilever شمالی امریکہ میں پائیداری کے سربراہ، بتاتے ہیں، "پائیداری کو سرایت کرنے کے لیے کوئی تجارتی تعلقات نہیں ہیں، اس کے لیے الگ الگ اسٹینڈ اکیلے پائیداری کی حکمت عملی نہیں ہے۔ یہ ہمہ گیر ہے۔ ادارے کا ہر سطح پر احتساب ہونا چاہیے۔ استحکام کی کارکردگی سے منسلک مراعات کی ضرورت ہے اور آپ کے تمام ملازمین کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ اہداف کے حصول میں مدد کرنے میں کس طرح اپنا کردار ادا کر سکتے ہیں۔"

مختصر میں، کوئی آدھے اقدامات نہیں ہیں. لہذا، ان لوگوں کے لیے جو فی الحال اپنی تنظیموں میں پائیداری کو بہتر طور پر شامل کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے پہلے درج ذیل چار بلڈنگ بلاکس کو جگہ پر رکھا ہے۔

1. ملازم خریدنا

یہ بورڈ کی سطح سے شروع ہوتا ہے۔ کسی تنظیم کی اعلیٰ سطح سے خریدے بغیر، پائیداری کو کہیں اور سرایت کرنے کی کوئی بھی کوشش تقریباً یقینی طور پر ناکام ہو جائے گی، اور پائیداری کے رہنما خود کو اپنے پہیے گھماتے ہوئے پائیں گے۔ بالآخر، اگرچہ، پائیداری کی حکمت عملی پر ملکیت کا احساس کسی تنظیم کی تمام سطحوں سے آنے کی ضرورت ہے، جس میں ہر ملازم کو قیادت کی طرف سے اپنے خیالات کا اشتراک کرنے، تاثرات فراہم کرنے اور پائیداری کے پروگراموں میں شامل ہونے کا احساس دلانے کی ضرورت ہے۔ کنگ کا کہنا ہے کہ یہ ESG کے اہداف کو حاصل کرنے والی ٹیموں یا افراد سے منسلک مالی مراعات کے ذریعے حاصل کیا جا سکتا ہے۔

ہارورڈ بزنس ریویو کی تحقیق کے مطابق، ملکیت کا یہ احساس پائیداری کو سرایت کرنے میں سب سے اہم عنصر ہے۔ اس نے پایا کہ وہ تنظیمیں جنہوں نے ملازمین کو ESG کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے ساتھیوں سے فعال شرکاء میں تبدیل کیا، نہ صرف اس بات کو یقینی بنایا کہ ان کی ٹیموں کو بااختیار محسوس کیا گیا بلکہ ان وعدوں کو کامیابی کے ساتھ مربوط کرنے کا ایک بہتر موقع بھی ہے۔ مالیاتی خدمات کی کمپنی اولڈ میوچل میں، مثال کے طور پر، پائیداری کے سربراہ نے مڈ لیول مینیجرز کے لیے ایک ورکشاپ کا اہتمام کیا تاکہ صارفین پر اپنے براہ راست اثرات کو ظاہر کیا جا سکے۔ شرکاء نے نوٹ کیا کہ وہ شرکت کرنے کے بعد کم تعداد سے کہیں زیادہ کام کرنے کے لیے بااختیار محسوس کرتے ہیں، جس نے ESG کے بارے میں وسیع تر بات چیت کی بنیاد رکھی۔

2. گورننس

اس کے بعد، اس بات کو یقینی بنائیں کہ تنظیم کی تمام سطحوں پر جوابدہی کو مربوط کرنے کے لیے صحیح حکمرانی کے ڈھانچے موجود ہوں۔ بڑی تنظیموں میں، اس فریم ورک کو بنانا بورڈ کے بنیادی کرداروں میں سے ایک ہو سکتا ہے، جو ایک چیف سسٹین ایبلٹی آفیسر (CSO) کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے۔ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں میں، اس بات کو یقینی بنانا کہ ESG پروگراموں کے نظم و نسق کے حوالے سے صحیح سوالات پوچھے جا رہے ہیں، ایک پائیدار رہنما کی ذمہ داری میں آ سکتا ہے۔ اگر ایسا ہے تو، یہ کردار کا ایک اہم حصہ ہے۔ جگہ پر صحیح جانچ کے بغیر، پائیداری کی حکمت عملیوں کے لیے دراڑیں پڑنا بہت آسان ہے۔

3. مضبوط قیادت

سی ای او اپنی ذمہ داریوں کی طویل فہرست میں صرف پائیداری کا اضافہ نہیں کر سکتے اور ESG پروگراموں سے اپنی دیکھ بھال کی توقع رکھتے ہیں۔ حقیقت میں، اگرچہ 98 فیصد سی ای او کہتے ہیں کہ پائیداری ان کے کردار کا بنیادی حصہ ہے، صرف 2 فیصد اسی تنظیموں کا کہنا ہے کہ ان کی پائیداری کی حکمت عملی کامیاب ہے. اس کی وجہ یہ ہے کہ CEOs کو پالیسیوں کے ساتھ بہت زیادہ مشغول ہونے کی ضرورت ہے لیکن ساتھ ہی - بنیادی ذمہ داری کسی CSO کو سونپنے کی ضرورت ہے جس کے پاس مہارتوں کا صحیح امتزاج ہو۔ ان میں لچک، دونوں تکنیکی اور کاروباری مہارتیں اور - شاید سب سے اہم - ایسی نرم مہارتیں جو دوسروں کو تبدیلی لانے میں ان کے ساتھ شامل ہونے کی ترغیب دینے اور حوصلہ افزائی کرنے کے لیے درکار ہیں۔ یا جیسا کہ کنگ نے کہا، ایسے رہنما جو جانتے ہیں کہ "تعلقات استوار کرنا آپ کی سپر پاور ہونا ضروری ہے۔"

4. مقامی سیاق و سباق سے آگاہی

آخر میں، یقینی بنائیں کہ مقامی سیاق و سباق کی تعریف کے ساتھ پائیداری کی حکمت عملی تیار کی گئی ہے۔ اکثر عالمی ہیڈکوارٹرز میں پائیداری کی ایک چھوٹی ٹیم کی طرف سے مقامی منڈیوں سے ان پٹ حاصل کیے بغیر پائیداری کی حکمت عملی تیار کی جاتی ہے۔ پھر جب عالمی ٹیم مقامی مارکیٹ کو بتانے کی کوشش کرتی ہے کہ وہ اس حکمت عملی کو اپنائے جو اس کے ساتھ آئی ہے، یہ ہمیشہ گونجتی نہیں ہے۔ اس کے بجائے، تنظیموں کو ہر سطح پر خریداری کو یقینی بنانے کے لیے مقامی بازاروں سے ان پٹ حاصل کرنے کے لیے ممکنہ حد تک جامع ہونے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر بین الاقوامی صارفی سامان کی کمپنی ڈینون میں، ٹیم نے اس میں ملک کے مخصوص روڈ میپس کو شامل کیا۔ موسمیاتی تبدیلی کا منصوبہ، ہر ایک کو مقامی مارکیٹ کی خصوصیات کے مطابق ڈھال لیا گیا۔

کسی تنظیم میں پائیداری کو سرایت کرنے کا راستہ ہمیشہ سیدھا نہیں ہوتا ہے۔ اس میں وقت، صبر اور غالباً مایوس کن پش بیکس درکار ہوتے ہیں۔ لیکن یہ ESG کے مسائل پر قابل توسیع تبدیلی کو حاصل کرنے کا ایک اہم جز ہے اور — ان چار عناصر کو لاگو کرنے سے — پریکٹیشنر تیزی سے اور زیادہ تعاون کے ساتھ ترقی دیکھے گا۔