35 سال بعد، میں اب بھی موسمیاتی بحران پر اپنے سب سے بڑے اثرات کی تلاش کر رہا ہوں

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

I’m recently back from two months off — my “sorta-batical,” as I dubbed it last spring — copious amounts of downtime punctuated with occasional work-related activities. As I announced in جون میں میرا سائن آف کالم، میں نے اپنے دماغ کو اس امید پر پرسکون کرتے ہوئے کچھ ذہنی بحالی میں مشغول ہونے کا ارادہ کیا کہ یہ نئے خیالات، الہام اور بصیرت کے ساتھ دوبارہ آباد ہوگا۔

جیسا کہ میں نے 2023 کے موسم گرما کا لطف اٹھایا، مجھے ابھی تک یقین نہیں ہے کہ، بالکل، کیا انکرو ہوا ہے۔ لیکن اس کے باوجود یہ تازگی بخش، غور و فکر، روح کی تلاش، تشخیص کا وقت تھا۔

میرے اہم سوالات میں سے: 71 سال کی عمر میں، پیشہ ورانہ طور پر، میں اس لمحے میں کس طرح بہترین طریقے سے ظاہر ہوں؟

اس کا جواب دینا میری جستجو بن گیا ہے، نہ صرف میرے لیے بلکہ میرے آبادیاتی گروہ کے لیے - ایک خاص عمر کے وہ لوگ جنہوں نے کئی دہائیوں تک کمپنیوں اور ان کے اسٹیک ہولڈرز کو اس کی تمام جہتوں میں پائیداری کو قبول کرنے میں مدد کی ہے، اور جو ابھی تک ختم ہونے کے لیے تیار نہیں ہیں۔ اس لمحے میں ہمارا سب سے بڑا اور بہترین مقصد کیا ہے؟ کیا ہمیں وہی کرنا چاہئے جو ہم نے ہمیشہ کیا ہے، یا وقت کا تقاضا ہے کہ ہم مختلف طریقے سے دکھائیں؟

جب، اگر بالکل بھی، تو کیا ہمارے لیے اس منظر کو مکمل طور پر، خوش اسلوبی سے اور احسان مندی کے ساتھ چھوڑنا، ایک نوجوان، زیادہ متنوع نسل کے حوالے کرنا اور ان کی بیخ کنی کرنا کب معنی خیز ہے؟

یہ کوئی علمی سوال نہیں ہے۔ GreenBiz گروپ، کمپنی جس کی میں نے مشترکہ بنیاد رکھی تھی، بڑھ رہی ہے اور ترقی کر رہی ہے۔ ان دنوں میرا کردار بڑی حد تک یہ دیکھنے کے لیے کہ آگے کیا ہے، نوجوان (اور کچھ غیر نوجوان) ٹیم کے اراکین کی سرپرستی کرنا اور کبھی کبھار لکھنا ہے۔ مجھے انتظامی فرائض سے بری کر دیا گیا ہے: ہمارے 80 سے زائد ملازمین میں سے ایک بھی مجھے رپورٹ نہیں کرتا ہے۔ اس طرح، میری پیشہ ورانہ زندگی میں ایک نئی وسعت ہے۔

یہ جاننا مشکل ہوتا جا رہا ہے کہ کہاں مداخلت کرنا بہتر ہے۔ آپ کیا سوچتے ہیں؟

دریں اثنا، پائیدار کاروبار کی دنیا جس میں GreenBiz کام کرتا ہے امید سے بہتر اور بدتر کام کر رہا ہے۔ بہتر، اس میں مزید کمپنیاں زیادہ سے زیادہ بڑے وعدے کر رہی ہیں، جن کی مدد سے ٹیکنالوجیز بہتر اور سستی اور صاف تر ہو رہی ہیں۔ اس سے بھی بدتر بات یہ ہے کہ اس میں سے کوئی بھی اتنی تیزی سے ترقی نہیں کر رہا ہے کہ موسمیاتی بحران، حیاتیاتی تنوع کے بحران اور دیگر اہم سماجی مسائل کو صحیح معنوں میں حل کر سکے۔

یہ جاننا مشکل ہوتا جا رہا ہے کہ کہاں مداخلت کرنا بہتر ہے۔

تو، سوالات: پائیداری کی دنیا میں میرا سب سے بڑا اور بہترین مقصد کیا ہے؟ کون سے منصوبے اور تعلقات دلکش اور اثر انگیز ہوں گے؟ کتنا جھکنا ہے - اور کتنا ایک طرف ہونا ہے؟

اپنے ساتھیوں سے پوچھنا

اس موسم گرما میں، میں نے ایک درجن سے زیادہ دوستوں اور ساتھیوں کے ساتھ چیک ان کیا — پائیداری کے بزرگ، چاہے وہ عمر، تجربے یا دونوں میں ہوں — یہ دیکھنے کے لیے کہ وہ ان سوالات کو کیسے حل کر رہے ہیں۔ تھوڑی سی ترغیب کے ساتھ، وہ پریشانیوں اور پریشانیوں کے ساتھ ڈھیلے ہو جاتے ہیں۔

“It’s been on my mind a great deal,” said one longtime colleague. (I’ll refrain from identifying individuals because none of the conversations was on the record.) “My commitment is stronger than ever, but my optimism is waning. I feel like I’m waiting and hoping that things will change, but they never really do.”

“I’m frustrated,” offered another. “As hard as I’m working, it feels like things are moving in the wrong direction. We really need to step things up but, frankly, I’m tired of pushing a rock up a hill.”

“I’m not quite sure what to do next,” confessed a third friend. “There’s so many people doing so many things, but I’m not sure we’re all making enough of a difference. I’m going to keep doing what I’ve always done but, increasingly, I’m not sure that’s the right approach.”

The conversations ran the gamut: those who are enthusiastic and committed as ever; those who are tired and losing hope; those who’ve grown cynical about whether there will ever be enough money and political will to propel the world into a clean, circular and equitable economy — and to do so in relatively short order. There’s no shortage of ماحولیاتی بے چینی.

چند ایک سے زیادہ نے ان میں سے کئی بظاہر متضاد جذبات کا ایک ساتھ تجربہ کرنے کا اعتراف کیا۔ میں خود کو ان میں شمار کرتا ہوں۔

میں اور بھی کر سکتا تھا، لیکن کیا؟

Amid all this I’ve been inspired and energized by the budding “modern elder” movement, popularized by entrepreneur چپ کونلی، جس کے پاس لاجواب ہے۔ کتاب اور ایک مشغول ٹی ای ڈی ٹاک on the subject. Modern elders, says Conley, a successful entrepreneur in the hospitality sector, are people in midlife or older who, among other traits, are as curious as they are wise. And rather than seeking the spotlight of being a “sage on the stage,” they shift to becoming a “guide on the side,” sharing the wisdom they have gleaned through decades of experience in life and work.

That reasonably describes me these days (although, truth be told, I still revel in being a “sage on the stage”). I spend a portion of every week helping my younger colleagues glean the insights of my 35 years in sustainability (and nearly 50 years as a journalist), hoping to accelerate their learning curves to become leaders in their own right. It’s a joy watching them rise to the challenge.

لیکن کیا یہ کافی ہے؟ مشکل سے۔ کیا میں مزید کچھ کر سکتا ہوں؟ ضرور. کیا، بالکل، وہ چیزیں ہیں؟ یہ ایک کھلا سوال ہے۔

I’m still pondering that last question, my contemplative summer notwithstanding. More importantly, I’m interested in hearing what others think.

میں نے اس موضوع پر بحث شروع کی ہے۔ LinkedIn پر ختم اور آپ کے خیالات کا انتظار کریں۔