ماحولیاتی، سماجی اور گورننس (ESG) کے مسائل 2021 میں بورڈز اور میڈیا کے ایجنڈے پر یکساں طور پر چڑھ گئے۔ تاہم، ہمیں تعلیم کے معاملے میں ابھی بہت طویل سفر طے کرنا ہے۔
عالمی خطرات کی رپورٹ 2022ابھی ورلڈ اکنامک فورم کی طرف سے شائع کیا گیا ہے، اس پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔ گلوبل رسک پرسیپشن سروے (GRPS) میں موجودہ معاشی، سماجی، ماحولیاتی اور تکنیکی رجحانات کے تجزیے کی بنیاد پر، جواب دہندگان نے انکشاف کیا کہ اگلے پانچ سالوں میں سماجی اور ماحولیاتی خطرات سب سے زیادہ تشویشناک عوامل ہیں۔
تاہم، 10 سال سے زیادہ کا انتظار کرتے ہوئے، ہمارے سیارے اور اس کے لوگوں کے لیے ماحولیاتی خطرات لوگوں کے خدشات پر حاوی ہیں۔ "آب و ہوا کی کارروائی کی ناکامی،" "انتہائی موسم،" "حیاتیاتی تنوع کا نقصان" اور "ماحولیاتی نظام کا خاتمہ" سرفہرست چار شدید ترین خطرات ہیں۔
ESG نے بورڈز کے ایجنڈے کو آگے بڑھایا ہے، لیکن ہمارے پاس ابھی بہت طویل سفر طے کرنا ہے۔
اس کو ذہن میں رکھتے ہوئے، بورڈ ڈائریکٹرز کے لیے میری 10 نئے سال کی قراردادیں یہ ہیں۔.
1. اپنی پرواہ ظاہر کریں۔
کیئر کرنسی ہے جس کی قدر ان دنوں نقد سے زیادہ ہے۔ کمپنیوں اور بورڈ کے ارکان کو 2022 میں حقیقی ہمدردی کا مظاہرہ کرنا چاہیے اور درد کے نکات اور خوابوں کو سمجھنا چاہیے۔ دماغی صحت، خاندانی معاملات، ذاتی شناخت اور یہاں تک کہ سپلائی چین کی جدوجہد اور افراط زر کا اثر آپ کے صارفین پر پڑنے کے حوالے سے اپنے اسٹیک ہولڈرز کا خیال رکھنے کا وقت ہے۔
2. اپنے صوتی نقادوں سے محبت کریں۔
کارکن، ناخوش اسٹیک ہولڈرز اور ناراض ملازمین بعض اوقات پریشان ہوسکتے ہیں۔ تاہم، آپ کو اس جذبے، وقت، توانائی اور ہمت پر دھیان دینا چاہیے جو وہ اپنی رائے سننے کے لیے ڈالتے ہیں۔ یقینا، وہ ہمیشہ درست نہیں ہوتے ہیں، لیکن آپ کو پھر بھی اس کا احترام کرنا چاہیے - اور، یہ مفت مشورہ ہے۔
3. اعتماد پیدا کریں، اسے تباہ نہ کریں۔
۔ 2021 ایڈل مین ٹرسٹ بیرومیٹر نے انکشاف کیا کہ کاروباری اداروں کے پاس عالمی سطح پر 61 فیصد اعتماد کی سطح ہے، حکومتوں، این جی اوز اور میڈیا سے آگے، اور چار گروپوں میں سے صرف ایک ایسا گروپ ہے جو قابل اور اخلاقی دونوں کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ لیکن ہوشیار رہو: اعتماد نازک ہے۔ بینک پر اعتماد آپ کی کمپنی کو تجربہ کرنے اور مزید خطرات مول لینے کے قابل بناتا ہے۔ اوور ڈرافٹ آپ کے لیے کچھ نہیں چھوڑے گا۔
4. بڑی تصویر دیکھیں
ایک تنظیم کے طور پر آپ جو کچھ بھی کرتے ہیں اسے تنہائی میں نہیں دیکھا جانا چاہئے۔ مختصر، درمیانی اور طویل مدتی میں نتائج اور اثرات کو دیکھیں۔ مثال کے طور پر، اگر آپ الیکٹرک گاڑی خریدتے ہیں، تو آپ کو کاربن فوٹ پرنٹ کو کم کرنے میں اپنے تعاون پر فخر ہو سکتا ہے۔ لیکن اگر سمندر کی تہہ سے دھاتوں کو لے جانے والے کان کنی کے آپریشن سے CO2 کی وافر مقدار جاری ہو رہی ہے، تو کیا آپ اس سے زیادہ نقصان پہنچا رہے ہیں جو آپ کم کر رہے ہیں؟ کیا آپ حل کا حصہ ہیں یا مسئلہ؟
5. حال کو شکل دینے میں مدد کے لیے مستقبل کا استعمال کریں۔
آپ کو اپنی کمپنی میں مضبوط منظر نامے کی منصوبہ بندی کرنی چاہیے۔ 2030 میں آپ کے لیے دنیا کیسی نظر آئے گی؟ آپ کے اسٹیک ہولڈرز کون ہیں؟ وہ کیا پرواہ کریں گے؟ وہ کیا اور کہاں بات کریں گے؟ انہیں کیا ضرورت ہوگی؟ پھر حال پر واپس جائیں اور اس بصیرت کا استعمال کریں کہ آپ کی کمپنی اور آپ کے موجودہ اسٹیک ہولڈرز کے لیے کیا اچھا ہے۔
6. وہ جانیں جو آپ نہیں جانتے
آدھے اقدامات کا وقت ختم ہو چکا ہے۔ ڈونالڈ رمزفیلڈ کی طرح آواز کے خطرے میں، معلوم نامعلوم کو بھول جاؤ. اپنا سر ریت میں مت ڈالو۔ متجسس رہیں۔ ناقابل تصور سوچو۔ تاخیر نہ کریں۔ اس کے بجائے، فرتیلی بنیں اور اس کے مطابق کام کریں۔
7. اپنے ڈیٹا پر بھروسہ کریں۔
اب بہت زیادہ ڈیٹا دستیاب ہے، نمبروں میں گم ہونا آسان ہے۔ اس کے بجائے، بہتر بصیرت اور نتائج حاصل کرنے کے لیے عمل تیار کریں۔ اندرونی اور/یا آزاد بیرونی آڈیٹرز کے ذریعے ڈیٹا کا آڈٹ کروائیں۔ منصوبے، بجٹ اور احتساب طے کریں۔ پھر اعتماد ختم ہو جائے گا۔
8. شفاف رہیں
ہم احتساب اور شفافیت کے دور میں رہ رہے ہیں۔ واقعی بھاگنے کے لیے کہیں نہیں ہے اور آپ کے صارفین، اسٹیک ہولڈرز، ملازمین اور سوشل میڈیا سے چھپنے کی کوئی جگہ نہیں ہے۔ لہذا، اپنی کمپنی کی آدھی کہانی صرف اچھی تصویروں اور پیارے جانوروں کے ساتھ نہ بتائیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی کمپنی اپنے وعدوں پر عمل کرتی ہے اور اپنے کام کو ٹھوس، قابل پیمائش اہداف اور نتائج سے جوڑتی ہے۔
9. قابل اور بہادر بنیں۔
اپنی بصیرت اور دور اندیشی کو بورڈ روم کی میز پر لائیں۔ نجی اور عوامی سطح پر اپنے فیصلے کے ساتھ کھڑے ہونے اور اس کی وضاحت کرنے کے لیے تیار رہیں۔ متجسس، سنجیدہ اور بہادر بنیں۔ مختصراً، اپنی کمپنی اور اپنے آس پاس کے دوسروں کے لیے ایک رول ماڈل بنیں۔
10. مستقبل کے ذمہ دار بنیں۔
خریدنے کتاب! لیکن سنجیدگی سے، ایک کمپنی اور سینئر لیڈر کے طور پر اپنے مقصد کا فیصلہ کریں۔ طے کریں کہ آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ اپنے بچوں اور ان کے آنے والے بچوں کے لیے اپنی میراث پر کام کریں۔ باقی پیروی کریں گے۔
یہ میرے 10 ہیں۔ آپ کے کیا ہیں؟ میں آپ سے سننا پسند کروں گا۔.
ماخذ: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
