Güvenilir Tahmin Neden Tedarik Zinciri Ortakları İçin Bir Zorunluluktur?

Kar marjlarının dar ve ekonomik oynaklığın amansız olduğu bir zamanda, doğru planlama yeteneği tedarikçiler ve distribütörler için paha biçilmezdir. Tedarik zinciri ortakları, performansı titizlikle takip edebildiklerinde ve bu verileri pazar eğilimleri ve fırsatları hakkında bilinçli kararlar vermek için kullandıklarında, maliyetli hatalardan kaçınırlar, verimliliği artırırlar ve uzun vadeli rekabet avantajı elde ederler.

Tedarik zinciri iş ortakları, veri toplama ve analiz araçlarına hiçbir zaman şimdi olduğundan daha fazla erişememiştir, ancak birçoğu bu kaynaklardan tam olarak yararlanamamaktadır. Tedarik zinciri sektörünün dijitalleşmesi yavaş oldu ve bu durum birçok tedarikçi ve distribütörü iş hedeflerini belirleme ve takip etme, indirimleri yönetme ve tahmin etme konularında eski moda yöntemlerle baş başa bıraktı.

Tedarik zincirleri, veri toplama ve analiz platformlarını bulundukları yer, gitmek istedikleri yer ve oraya nasıl ulaşacakları etrafında oluşturmalıdır. Bu adımlar, liderlerin geçmiş performans ve engellere ilişkin görünürlük sağlamalarının yanı sıra finansal hedefleri, etkili bir indirim stratejisini ve başarı ölçütlerini formüle etmek için bir çerçeveye sahip olmalarını sağlayacaktır. 

Nerede Olduğunuzu Bilin

Tarihsel tedarik zinciri verilerinin birçok kaynağı vardır: ürün talebi, önceki harcama, müşteri memnuniyeti, tedarik ve nakliye süreleri ve mevsimsellik bunlardan birkaçıdır. Bu verileri toplamak ve analiz etmek için, tedarik zincirinin mümkün olduğunca büyük bir bölümünde görünürlüğe odaklanmak gerekir. 2022 McKinsey'e göre anket Tedarik zinciri liderlerinin üçte ikisinden fazlası "uçtan uca tedarik zinciri görünürlüğü için dijital panolar uyguladı" ve bunu yapan şirketlerin o yılın başında kesintileri önleme olasılığı iki kat daha fazlaydı.

Tedarik zinciri yönetimi doğası gereği veri yoğundur ve senkronize edilmesi gereken birçok hareketli parçadan oluşur. Ekonomik türbülans dönemlerinde bu daha da önemlidir. Tedarik zinciri ortakları, belirli ürünlerin nasıl satıldığını, farklı pazar segmentlerinde talebin nasıl göründüğünü ve hacmin nasıl dalgalandığını gösteren geçmiş verilere erişimi paylaşmıyorsa bir indirim stratejisi uygulamak da zordur.

Geçmiş hakkında bilgisiz veya yanlış bilgilendirilirseniz, gelecek için plan yapamazsınız. Bu nedenle tedarik zinciri liderleri, önceden topladıkları bilgileri tahmin, indirim müzakereleri ve diğer kritik işlevlerde kullanmak üzere kullanırken devam eden veri toplamaya öncelik vermek zorundadır.

Nereye Gitmek İstediğinizi Bilin

Ne kadar veriye sahip olursanız olun, fayda sağlayan içgörüler üretmiyorsa pek bir işe yaramayacaktır. Uçtan uca görünürlük, yalnızca krizler ortaya çıktıkça ele almak ve maliyetlerini azaltmakla ilgili değildir; genel iş stratejisini şekillendirecek ve yürütecek veri odaklı kararlar almakla ilgilidir. Bu veriler, gerçek dünyadaki avantajlar ve kısıtlamalar tarafından bilgilendirilen somut hedeflerin formüle edilmesine yardımcı olacaktır. Bir hedef, ulaşılması imkansızsa veya yenilik ve üretkenliği teşvik etmeyecek kadar mütevazıysa anlamsızdır.

Makine öğrenimi gibi gelişmekte olan teknolojiler, özellikle veriye dayalı karar verme söz konusu olduğunda, tedarik zinciri yönetimi üzerinde önemli bir etkiye sahip olacaktır. Yakın tarihli bir Gartner anket tedarik zinciri sorumlularının %78'inin makine öğrenimi artırmanın senaryo planlama ve modellemenin ayrılmaz bir parçası olacağına inandığını, neredeyse dörtte üçünün ise bunun pazar istihbaratı ve tahmin için kullanılmasını beklediğini buldu. Tedarik zinciri liderleri, teknolojinin görünürlük ve daha geniş planlamada çok önemli bir rol oynamasını bekliyor — %90 Görünürlük teknolojisinin yüksek bir öncelik olduğunu söylerken, %69'u tahmine dayalı analitik için aynı şeyi söylüyor.

Tedarik zinciri liderleri, hedeflerine ulaşma yolunda olup olmadıklarını belirlemek için gerçek zamanlı verilere de ihtiyaç duyar. Hangi hedefleri takip ettikleri ve ilerlemeyi ölçmek için hangi önlemleri kullandıkları konusunda net bir vizyonları varsa, tedarikçilerin ve distribütörlerin değişen koşullara hızla uyum sağlamaları çok daha kolay olacaktır.

Oraya Nasıl Gideceğinizi Bilin

Günümüzün tedarik zincirleri için veri toplama ve tahmin işbirlikçi olmalıdır. Ortaklar, hedefler ve ölçümler konusunda her zaman uyum içinde olmalı ve şeffaflığı sürdürmek ve işbirliğini kolaylaştırmak için merkezi bir dijital platforma erişime ihtiyaç duymalıdır. Tedarikçiler ve distribütörler müzakere edip kararları tek bir gerçek kaynağına dayandırdıklarında, anlaşmazlık olasılığı önemli ölçüde düşer ve küresel tedarik zinciri kesintileri nedeniyle zarar gören ilişkiler daha sürdürülebilir hale gelir.

İndirimler, yaptıkları alım ve satımlara göre ekstra nakit enjeksiyonu sağlayarak distribütörler için bir güvenlik ağı sunar ve bu paranın ne zaman geleceğini ve ne kadar bekleneceğini bilmek çok önemlidir. Benzer şekilde, üreticiler tahminleri yalnızca üretim gereksinimlerinin kontrolünü ellerinde tuttuklarından emin olmak için değil, aynı zamanda kritik bir anda nakit sıkıntısı çekmemek için ne kadar borçlu olduklarını takip etmek için kullanırlar. Tedarikçiler ve distribütörler, verileri toplamak ve yorumlamak, bunları ilgili tüm paydaşlarla paylaşmak ve kullanılabilir içgörülere dönüştürmek için gerekli dijital altyapıyı geliştirmezlerse bu bilgilere sahip olmayacaklardır. 

Eğilimlerin belirlenmesinden iş hedeflerinin geliştirilmesine ve bir indirim stratejisinin uygulanmasına kadar, veriye dayalı tahmin tedarik zinciri sektöründe giderek daha önemli hale geliyor. Şimdiden tahmine yatırım yapan şirketler, 2023'teki ekonomik çalkantıyı idare etmek için güçlü bir konumda olmayacaklar. Aynı zamanda ortaklarıyla daha güçlü ilişkiler kuracak, risklerini sınırlayacak ve yeni iş fırsatları keşfedecekler.

Nick Rose şu anda finans müdürüdür: etkinleştirme.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36447-why-reliable-forecasting-is-a-must-have-for-supply-chain-partners