DoD için yenilik yapmak ister misiniz? Ukrayna'ya çok dikkat edin

Büyük bütçesi, büyük planları ve büyük denetimiyle ABD Savunma Bakanlığı, Ukrayna'yı savunan çevik, gerilla fikirli dostlarından hâlâ öğrenebilir.

Ukrayna'daki savaş, rekabetçi manevraların en iyi ve en kötü uygulamaları üzerine bir ustalık sınıfıdır. Daha büyük, daha güçlü bir gücün, becerikli ve proaktif düşmanı tarafından defalarca engellendiğine ve hüsrana uğradığına tanık oluyoruz; yaptığı her kolektif hareketi yönlendiren tek bir misyon var.

Bürokrasiye saplanmış Pentagon çalışanları için Ukrayna'dan inovasyonun artırılması konusunda alınacak beş belirleyici ders var:

1. Yenilikçi olmak, çözmeye çalıştığınız sorunu tanımak ve ifade etmekle başlar.

Pentagon, yeni bir sorun veya fırsatın farkına varılmasının ve bunu hızlı bir şekilde doğru kişilere iletilmesinin ne kadar zaman aldığından düzenli olarak rahatsız oluyor. Eğer bunu açıklayamazsak ve insanları bu konuda heyecanlandıramazsak, doğru insanları sorunu çözmeye çekemeyiz.

Ukraynalı liderler, uygun ya da konforlu olmasa bile, doğru hedef kitleyle gerçek, düzenli ve etkileşimli iletişim yoluyla küresel desteği harekete geçirme konusunda büyük ilerleme kaydetti. Deneyimlerini küresel liderlerle ilk elden paylaşmak için gizli sığınaklarda görüntülü sohbetler düzenleyen Ukrayna cumhurbaşkanı, iletişime öncelik verdi. Bu destek toplanması, Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere etkili ve zengin ulusların köklü ve oyunun kurallarını değiştiren işbirliğine yol açtı.

Neye ihtiyacınız olduğu ve neden ihtiyaç duyduğunuz konusunda cesur ve açık sözlü olmak çok açık görünebilir, ancak Savunma Bakanlığı ile yenilikçi problem çözücüler arasındaki ilişkide bu yetersizdir.

2. Yalnızca teknolojiye güvenmeyin.

Teknolojinin etkili bir şekilde nasıl uygulanacağını bulmak, teknolojinin kendisinden daha fazla başarı üretecektir.

Ukrayna ordusu, geliştirmeyi asla göze alamayacakları diğer ülkelerden teknolojiler alıyor. Bunları doğrudan savaşta nasıl kullanacağını hızla öğreniyor ve bazı durumlarda bağışçı ülkelere ateş altındaki kendi yeteneklerine dair yeni bilgiler veriyor.

Devlet çalışanları, bürokrasinin teşvik ettiği varsayılan ortamın dışına çıkmayı ve bariz olanın ötesine geçmeyi öğrenmelidir. Bu, benzersiz sorunları etkili ve hızlı bir şekilde çözmek için mevcut teknolojinin uygulanması anlamına gelebilir. Aksi takdirde, etrafımız kullanılmamış oyuncaklardan oluşan tozlu bir mozaikle çevriliyken durgunlaşmaya devam etme riskiyle karşı karşıya kalırız.

3. Savaşta ve sonrasında ilk, en hızlı, en uygun çözüm kazanır.

Bir şeyi birinin eline teslim edene kadar çözmeniz gereken sorun hakkında dürüst bir tartışma yapamazsınız. Yeterince hızlı değilseniz sorununuz ve onu çevreleyen dinamik değişecek ve asla yetişemeyeceksiniz ya da devreye alındığı gün geçerliliğini yitiren çözümler sunacaksınız.

Ukrayna ordusunun liderliği girişimci zihniyetine sahip ve operatörlere test ve değerlendirme için anında çözümler sunuyor. Ayrıca teknoloji fırsatını, teknoloji avantajından en iyi şekilde yararlanmak için işletim konseptlerini kullanma becerilerine göre ölçüyorlar. Taktiksel boşlukları doldurmak veya ortaya çıkan zorlukları ele almak için denemeler yapıyor, ince ayar yapıyor ve biraz daha denemeler yapıyorlar.

4. Daima bir yedekleme planınız olsun

Bir fırsat ortaya çıktığında kendilerini bozmak istemeyen kuruluşlar dezavantajlıdır. Başarılı inovasyon, eski bir sistem veya yöntemin ne zaman bozulduğunu veya bir yeteneğin, bir çözümün geliştirilmesinden daha hızlı bir şekilde azaldığını fark etmekten gelir.

Ukrayna'yı bu kadar başarılı kılan şeylerden biri, artık sonuç getirmediği anda tek bir yöntem veya çözüme yönelmedeki çevikliği ve yeni, daha iyi bir tepkiye atlayacak ustalığa ve cesarete sahip olmasıdır. Tersine, Rusya bize, liderlerin köhne sistemlere karşı hazırlıklı olmadığı veya istekli olmadığı durumlarda neler olabileceğini gösterdi. Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin örneğinde bu başarısızlık, yetersiz eğitimli, kötü donanıma sahip ve hiçbir çatışma yaşamayacakları yanılsaması altında savaşa gönderilen sayısız Rus birliklerinin kayıpları ile ortaya çıktı.

5. Geleceğin yenilikçilerini eğitin.

Savunma Bakanlığı'nın her seviyesindeki liderler için, girişimci ruhu besleyecek ve bu yeteneğe sahip kişileri elde tutacak araçlara erişim en önemli öncelik haline gelmelidir. Girişimci zihniyet her zaman ordunun bir parçası olmuştur ancak hiçbir zaman bir meslek olarak beslenmemiş veya askeri doktrin içine yerleştirilmemiştir.

Bunu değiştirmenin zamanı geldi. Ukrayna'da ön saflarda hızlı düşünmek, savaşı defalarca kendi lehine çevirdi. Aynı şeyi kendi rekabet çabalarımızda da yapabilir. Yöneticiler ve emir komuta zinciri, işlerinin bir kısmının gençlerin tutkusundan yararlanmak ve kimin yenilikçi, kimin olmadığını tespit etmek olduğunu göremezse, akıllı insanları kaybedecekler.

Ne yazık ki ordu, yenilikçi düşünürleri sürüler halinde kaybediyor. Bürokrasiyle mücadele etmekten, ihtiyaç duydukları araçları alamamaktan yoruluyorlar, bu yüzden istifa ediyorlar, özel sektöre gidiyorlar ve harika işler yapıyorlar. Bu sorunu, kurum içi girişimcilerin kritik zorlukları çözmek ve değişimi hızlandırmak için benzer düşüncelere sahip ekosistemler oluşturmalarına yardımcı olacak mesleki gelişim yolları oluşturarak çözebiliriz.

Pete Newell emekli bir ABD Ordusu albayı ve hükümete yenilik sağlamaya odaklanan bir danışmanlık şirketi olan BMNT'nin genel müdürüdür.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/