Arz ve Talebi Dengelemek İçin Olursa Senaryo Planlamasını Kullanmak

Her tedarik zinciri organizasyonu, tedarik zincirlerinin beklentileri karşılaması için planlar oluşturmuştur. Bu planlar, bir topu bitiş çizgisine yönlendirmek gibi, tedarik zincirinin sorunsuz bir şekilde ilerlemesine yardımcı olur. Ancak beklenmedik engeller rutin olarak ortaya çıkar.

Bu engellerin bazıları küçük, bazıları ise büyük görünmektedir. Bazıları uzaktan öngörülebilir, bazıları ise aniden ortaya çıkar. Başarılı olmak için tüm tedarik zincirlerinin bu öngörülemeyen zorlukları öngörme, algılama ve bunlara yanıt verme kapasitesine sahip olması gerekir.

Tedarik zinciri planlaması aylık bir rutin olmanın ötesine geçti. Daha az stok ve hızlı piyasa değişiklikleri, talep ve arz planlayıcılarının tüm ay boyunca tetikte kalmasını önemli hale getiriyor.

Plana göre performanslarını düzenli olarak değerlendirmeli ve hızlı ayarlamalar gerektirebilecek piyasa değişiklikleri hakkında bilgi sahibi olmalıdırlar. Bu, planlamacıların çeşitli potansiyel senaryoları değerlendirmesini gerektirir ve olayların belirli bir şekilde gelişmesi durumunda işletmenin farklı sonuçlara iyi hazırlıklı olmasına olanak tanır.

COVID yıllarında, birçok yıkıcı olay tüm tedarik zincirleri için tehdit oluşturdu. Çoğu şirket mücadele etti; ancak bazı başarılı olanlar bu çalkantılı ortamda yol almak için daha iyi donanıma sahipti. Önde gelen tedarik zincirleri kaos ve aksaklıkların ortasında boş durmakla kalmadı; hızla bu duruma ayak uydurdular ve hatta bazıları rekabette öne geçtiler. Süreçleri, sistemleri, ağları ve kültürleri hızlı bir şekilde uyarlama yeteneğini gösterdiler; yalnızca verimliliğe değil aynı zamanda dayanıklılığa ve çevikliğe de öncelik verdiler. Bu dönüşümü gerçekleştirmenin önemli bir aracı senaryo planlamaydı.

Tedarik zincirlerindeki mevcut durum bağlamında senaryo planlamayı mevcut tek çıkış yoluna benzetebiliriz. Riskleri ve fırsatları saptamamıza, çeşitli "ya olursa" senaryolarının ana hatlarını çizmemize, öneriler sunmamıza ve kuruluşların daha hızlı, daha kesin, daha uyumlu ve daha işbirliğine dayalı kararlar almasına olanak sağlamamıza yardımcı olacak bir çerçeve ve bir dizi araç sağlar.

Senaryo planlamaya ilişkin genel farkındalık artarken, kimse bu konuda hiçbir şekilde başarılı olamıyor. Gartner'ın 2022'de yaptığı bir araştırmaya göre vakaların %50'sinden fazlasında olumsuz etkiler önlenemedi. Yani sürekli engellere çarpıyor ve duruyor ya da en azından oldukça yavaşlıyoruz. Senaryo planlamasının tam olarak kaçınmaya yardımcı olması gereken şey budur. Ve kişi böyle olumsuz bir etkiye tepki verdiğinde, iş etkisi önemli olur. Kaynaklar, günlük operasyonun yönetilmesinden günlük olumsuz olayın yönetilmesine ve kontrol altına alınmasına hızlı bir şekilde yönlendirilmeli, bu da daha büyük organizasyonel etkiye ve daha az esnekliğe yol açabilir. Gartner'a göre bu tür olumsuz etkilerin önüne geçilmemesi, kurumsal değerin %68'e kadar yok olmasına yol açabilir. Bu çok önemli.

Şirketler senaryo planlamanın önemli olduğunu anlayıp senaryo planlama yapmaya çalışıyorlarsa neden başarısız oluyorlar? Bunun nedeni bunun çok basit olmaması olabilir. Önemli olanların nasıl seçileceği, nasıl modelleneceği, nasıl değerlendirileceği ve nihai kararlara nasıl bağlanılacağı.

Şimdi kayıt olun ve 1 Kasım 2023 Çarşamba günü saat 11:XNUMX ET'de Sujit Singh'in arz ve talebi dengelemek için "ya olursa" senaryo planlamasının nasıl kullanılacağını tartıştığı sırada bize katılın.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/