DISA'nın güçlü veri stratejisini geliştirmenin üç yolu

2022 yılı boyunca federal hükümetin, görev açısından kritik operasyonlar için karar verme sürecinde verilerin önemine ve rolüne vurgu yapmaya devam ettiğini gördük. Yıllar boyunca veri yönetimine yönelik stratejik bir yaklaşımın ana hatlarını çizen çeşitli ajans planlarına ek olarak — Savunma Bakanlığı'nın Veri Stratejisi Ekim 2020'ta ve Çalışma Bakanlığı'nın Kurumsal Veri Stratejisi bu yılın Nisan ayında - Savunma Bilgi Sistemleri Ajansı yakın zamanda paylaştı Veri Stratejisi Uygulama Planıveya veri yönetimine odaklanan bilgi mimarisine modern bir yaklaşımı tanımlayan IPlan.

Plan, organik veri silolarını ortadan kaldırmayı ve entegre ağ yeteneklerini teşvik etmeyi, böylece DoD yapılarını ve stratejilerini benimserken, kurumun yönetim sistemlerindeki işlevselliği geliştirmeyi amaçlıyor.

Ayrıca, karar vericilerin birlikte çalışabilir ve güvenli veri ağları kullanarak işbirliği yapabilmelerini sağlayan, kamu sektöründe modernize edilmiş siber mimarileri uygulamanın açık değerini vurgulayarak, kuruluşun kritik bir varlık olarak verileri nasıl yöneteceğine ve kullanacağına rehberlik edecektir.

C-suite uyumu, ara hedeflerin belirlenmesi ve iş gücü gelişimi dahil olmak üzere, daha açık bir şekilde ifade edilirse sonucu etkileyebilecek birkaç alan vardır; bunların tümü, herhangi bir kurum için veri merkezli bir yaklaşım yerleştirmek için gereklidir.

C-suite uyumu ve koordinasyonu

Herhangi bir bilgi teknolojisi tabanlı süreç boyunca C-suite uyumu, özellikle kuruluş çapında bir veri stratejisi tartışılırken görevin başarısı için kritik öneme sahiptir. Bir strateji veya plan, başarılı, veriye dayalı bir kültür oluşturmak için baş bilgi sorumlusu, baş bilgi güvenliği sorumlusu ve baş veri sorumlusu arasındaki sorumlulukların nasıl yönlendirileceğine ilişkin daha fazla açıklamadan büyük fayda sağlayacaktır.

Rol netliği burada çok önemlidir. Plan üç başlıktan bahsederken, aralarındaki işbirliğini ima eder ancak teşvik etmez. Ve her ajansın kendi ilişkileri olsa da, görev hedeflerine etkili bir şekilde ulaşmak için bu üç pozisyonun senkronize olması gerekir.

Aracı hedeflerin tanımlanması

IPlan iddialıdır ve 2023 son teslim tarihi ile hedefleri ve girişimleri listeler; ancak, bir stratejik planın devreye alınması için gerekli olanların daha iyi tanımlanmasına yardımcı olur veya uzun vadede etkili uygulama için neyin gerekli olduğuna dair rehberlik sunar.

Plan, kurumların bu veri yolculuğunun sonunda nerede olmak için çaba sarf etmesi gerektiğine bakarak nihai amaç ve hedefleri ana hatlarıyla belirtir.

Ara hedefler, bir kuruluşun ekibinin süreç boyunca uyum içinde ve en önemlisi başarıya giden doğru yolda kalmasını sağlar. Kuruluştan bağımsız olarak, bir kuruluşun veri stratejisi hedeflerinin tüm yönleri, misyonları doğrudan destekleyen veri odaklı sonuçlara açıkça bağlanmalıdır.

Sonuçlar ve ilerleme ölçülebilir değilse, mevcut değillerdir; Anında geri bildirim ve anlayış için uygulama sürecini takip edecek net ölçütlere ve yöntemlere ihtiyaç vardır. Net, ölçülebilir, veriye dayalı hedefler belirlemek hayati önem taşırken, uygun iş gücü ve kurumsal kültür olmadan bunlara ulaşmak zor olabilir.

Veri merkezli bir yaklaşımı desteklemek için iş gücü geliştirme

IPlan'ın hedefleri oldukça agresif bir 2023 zaman çizelgesine sahip, ancak şu anda DISA'nın misyonunu gerçekleştirmek için personele ve uzmanlığa sahip olduğundan emin olması gerekiyor. Savunma Bakanlığı, planlar ve strateji konusunda daha veri merkezli bir yaklaşıma geçerken, gerekli işlevleri yerine getirmek için yeterli sayıda siber ve veri eğitimi almış profesyonel olmadığını öğrendik.

Beş yıl öncesine kadar bu planlar ve verilere özgü roller yoktu. Şimdi bir CDO'nun konumunu destekleyen kitaplarda bir yasa var. DISA'nın veri stratejileri ve planlarının uygulanması yoluyla verilere öncelik verdiğini görmek cesaret verici olsa da, veri konusunda daha bilgili bir iş gücü yaratmanın bir yolu gereklidir. Artık kuruluşlar veri merkezli olmaya ve daha bilinçli kararlar için verileri temel almaya çalıştığına göre, bu teknolojilerde eğitilmiş bir iş gücüne ihtiyaç hayati derecede gereklidir.

Genel olarak, DISA'nın IPlan'ı, kritik bir varlık olarak verileri yönetirken ve kullanırken veri silolarını azaltmada onlara rehberlik edecek içgörüler ve hedefler sağlayarak dahili veri uygulamalarına rehberlik etmek için ileriye doğru atılmış sağlam bir adımdır. Açık bir veri anlayışı ve eğitimli ve gelişmiş bir iş gücü ile DISA, üst düzey liderlere daha önce sahip olmadıkları bilgilendirilmiş içgörüler sağlayabilecektir. Net, ölçülebilir ara hedefler ve kıyaslamalar belirlemek, bir kuruluşun veri girişimlerinde doğru yolda kalmasına olanak tanır.

Verilerle ilerleme kaydetme konusunda ciddi olan herhangi bir kuruluşun uzun vadeli hedefi, liderlikle başlayan veri odaklı bir kurumsal kültür oluşturmaktır. Devlette veri kullanımını ilerletmede başarıyı sağlamak için C düzeyinde uyum çok önemlidir.

Ayrıca dijital dönüşüm daha verimli hale gelmeli; olumlu bir sonuca ulaşmak için ne kadar az kaynağın kullanılabileceğini görmekle ilgilidir. Bu nedenle veriler, başarılı dönüşümün anahtarıdır.

Gerçek kanıtlara ve artan görünürlüğe dayalı bilinçli kararlar almak için verilerin nasıl kullanılabileceğini anlamak, bir kuruluşun misyonunu ilerletecek ve kaynak harcamalarının azalmasına yol açacaktır.

Rob Carey, Cloudera Devlet Çözümleri'nin başkanıdır. Daha önce ABD Savunma Bakanlığı'nda baş bilgi sorumlusu yardımcısı olarak görev yaptı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/18/three-ways-to-improve-disas-data-strategy/