FinTech'in insani tarafı: Finyard CEO'su Dmitrij Pruglo'nun liderlik felsefesi (Sponsorlu) | AB-Startup'lar

FinTech oldukça rekabetçi bir sektör, peki şirketler bunu nasıl seviyor? Finyard, Küresel markaların müşterilerine son teknoloji uygulamalar sunmasına ve sürekli gelişen bir pazarda kendine yer edinmesine yardımcı olan yenilikçi bir yazılım çözümleri sağlayıcısı mı?

Finyard CEO'su Dmitrij Pruglo'ya göre insan unsuru, bir markanın kaldırabileceği en önemli farklılaştırıcı unsurlardan biri. Dmitrij bu konuda o kadar güçlü hissediyor ki aslında onun tüm liderlik felsefesi bu insan merkezli yaklaşım etrafında inşa edilmiş. 

Finyard'ın yarım on yıl önce kurulduğundan bu yana büyümesine ve başarıya ulaşmasına yardımcı olan bu felsefenin beş temel ilkesini keşfetmek için okumaya devam edin.

İlke #1: Çalışanlarınızı her zaman ilk sıraya koyun

“Bir şirketi fiilen kuranlar çalışanlardır, oysa lider yalnızca operasyonları düzenlemek ve yönetmekten sorumludur”.

Dimitrij'in bu alıntısı, çalışanlarının olduğuna inandığı Finyard'ın başarısı için ne kadar hayati önem taşıdığını açıkça gösteriyor. FinTech'in amansız dünyasında, çalışan kaybı talihsiz de olsa çoğu şirketin iş yapmanın maliyeti olarak kabul ettiği bir şeydir, ancak Finyard bunu kabul etmez.

Bunun yerine, her bir çalışanı tanımaya ve onların bireysel durumlarını önemsemeye büyük önem verilmektedir. Şirketin liderleri, onların ihtiyaçlarını ve hayallerini anlayarak, ekipteki her bir yetenekten en iyi şekilde yararlanmak için çalışma koşullarını ve genel atmosferi özel olarak ayarlayabilir.

İlke #2: Zeka ve tutku, deneyime koz verir

Finyard'da işe alım sürecinde deneyim her zaman dikkate alınan bir şeydir ancak Dimitrij kendisinin ve diğer liderlik figürlerinin tecrübeye daha fazla ağırlık verme eğiliminde olduğunu söylüyor. akıl ve tutku.

Deneyim, yeni işe alınan kişinin kendisine verilen görevle ilgili bilgi sahibi olması anlamına gelebilir ve bu da sorumluluğun daha hızlı alınmasına yol açarken, aynı zamanda insanların kayıtsız kalmasına veya konfor alanlarının dışına çıkmak istememesine de yol açabilir.

Dimitrij'e göre, doğası gereği zeki ve yaptıkları işte son derece tutkulu kişileri işe almaya odaklanarak, sonunda sizi uzun vadede daha yükseklere taşıyacak daha güçlü temeller atabilirsiniz.

Prensip #3: Rutin yerine ilginç zorluklara öncelik verin

İnsanlar, ürünler, hizmetler veya başka herhangi bir şey olsun, ilginç ve heyecan verici şeyler yaratmaktan ve tanıtmaktan hoşlanırlar. Bir proje hakkında tutkulu olmak ve eğer sizi en ufak bir şekilde ilgilendirmiyorsa, elinizden gelenin en iyisini yapmak zordur. 

Bu nedenle Finyard'da ekip, üstlendikleri her projenin, ister büyük ister küçük olsun, üstesinden gelinmesi gereken ilginç bir zorluk teşkil etmesini sağlar. Şirket, çalışanları projelere yaratıcı bir şekilde yaklaşmaya teşvik ediyor, alışılmışın dışında düşünmeyi teşvik ediyor ve insanlara görevleri nasıl yerine getirecekleri konusunda tam bir esneklik sunuyor. Buna, tüm fikirlerin duyulmasını ve herkesin bir araya gelip ne yaptığını gerçekten önemsemesini sağlamak için herhangi bir proje öncesinde fikir laboratuvarları veya grup beyin fırtınası oturumları dahildir.

Bu yaklaşım, Dimitrij ve liderliğin yaratıcı prangaların kaldırılmasına yardımcı olduğuna ve yetenekli ekiplerinin ellerinden gelenin en iyisini yapmasına olanak tanıdığına inanıyor.

İlke #4: Ayı hedefleyin

“Ayı hedefleyin. Eğer ıskalarsan bir yıldıza çarpabilirsin.”

Amerikalı iş adamı William Clement Stone'un bu sözü Dimitrij'in en sevdiği alıntılardan biri ve Finyard'da benimsediği bir alıntı. Fikir şu ki, eğer büyük hayaller kurarsanız ve siz ve ekibiniz için mümkün olan en yüksek hedefleri belirlerseniz, bu ilham kaynağı olacak ve sonuçta başarıya yol açacaktır.

Tarihe “büyük” olarak geçen şirketler, işini riske atmayan şirketler değil. Tuhaf derecede iddialı hedeflere ulaşmak için birlikte çok çalışanlar onlar.

İlke #5: Eğlenin ve başarıları kutlayın

Ortalama olarak, bir kişi yaşamı boyunca yaklaşık 90,000 saati işte geçirecektir. Yaptığınız işten keyif aldığınızda bu durum göz korkutucu görünse de aslında asla hissediyor iş gibi, değil mi?

Dimitrij, yaptıkları işi seven ekip üyelerini işe almanın yaratıcılığın yeşerdiği destekleyici bir çalışma ortamı oluşturmaya yardımcı olması nedeniyle bunun Finyard'ın başarısına yol açan başka bir faktör olduğuna inanıyor.

Benzer şekilde önemli olan, başarıları ekip olarak kutlama uygulamasıdır. Söz konusu başarı ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, herkesin kutlanmasını sağlamak, moral oluşturmaya yardımcı olur ve daha etkili ve verimli bir ekip oluşmasına yol açar.

Finyard'da bir rolle ilgilenen herkes şuraya göz atabilir: boş şu anda açık durumdalar. Finyard ve sunduğu hizmetler hakkında daha fazla bilgi için adresini ziyaret edin. Web sitesiveya bir e-posta gönderebilirsiniz:

Bu makale daha önce özel Finyards'ta yayınlanmıştı. Haber sayfası.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.eu-startups.com/2023/11/the-human-side-of-fintech-finyard-ceo-dmitrij-pruglos-leadership-philosophy-sponsored/