Kasım 2015'te Rob Law ve ben kurduk. GünlükÖdeme bodrumumda. Duvara dayalı ikinci el bir beyaz tahta üzerinde Rob, Andrew Yoo (Geliştirici 1), köpeğim Jack ve ben parayı maaş gününden önce taşımak için ihtiyacımız olan temel formülleri ve daha da önemlisi nasıl ödeme alınacağına ilişkin kodu elde ettik. geri. Çözülmesi gereken basit bir sorunla başladık: İşçilerin maaş gününden önce kazandıkları maaşa erişmeleri gerekiyor çünkü bu onların parası. Şu ana kadar verdiğimiz her iş kararı, ürün kararı, mühendislik kararı, pazarlama kararı ve düzenleyici karar, Kuzey Yıldızını şu temel prensipte buldu: Bu sizin paranız ve onun üzerinde tam kontrole sahip olmalısınız.
Sekiz yıl sonra, talep üzerine ödeme ve kazanılmış ücrete erişim artık başlı başına bir sektör haline geldi. Buna göre FT OrtaklarıAmerika Birleşik Devletleri'nde talep üzerine ödemeyi bağımsız bir teklif olarak sunan 35 şirket var. Artık finansal teknoloji ve insan sermayesi yönetimi içerisinde kendi kategorisi haline geldi.
Kaynak: FT Ortakları
Talep üzerine ödeme, büyük bordro şirketleri ve HCM sağlayıcıları tarafından benimsenmiştir. ADP ve Ceridian. Sayısal olarak bakıldığında, ilk 10 HCM şirketinden 10'unun çözüm sağlayıcılardan biriyle bir tür teklifi ve/veya ortaklığı var. Hatta JPMorgan gibi büyük finans kuruluşlarına kadar uzandı. Citizens Bank, PNC, ABD Bankasıve talep üzerine ödemenin önemini fark eden ve bunu kendi tekliflerine dahil eden diğerleri. Birkaç ay önce, isteğe bağlı ödeme piyasasının durumu hakkında Harvard Üniversitesi'nden Profesör Marshall Lux ile işbirliği yaptım. Harvard'daki ekip şu sonuca vardı: 4 üzerinden 10 Düşük gelirli işçiler artık bir tür isteğe bağlı ödeme sağlayıcısına erişime sahip. Gerçekten şaşırtıcı.
Bugün, talep üzerine ödeme sektörünün kritik bir dönüm noktasında olduğuna inanıyorum. Bir yandan tatillerden önce, iki yıl önce isteğe bağlı maaş sunmaya başlayan bir Fortune 100 şirketinin Başkanı ile kahve içiyordum. Kolayca gözlemledi: "Talep üzerine ödeme Masa kazıkları Bu noktada. Her işveren bunu sunuyor.” Aynı zamanda, düzenleyiciler ve yasa koyucular, talep üzerine ödeme sunmanın bir tür ödeme şekli olduğu yönündeki pozisyonlarını dile getirmeye başladılar. lisanssız borç verme faaliyetiEğer kanunlaştırılırsa, düşük gelirli işçilere yönelik kritik bir hizmetin büyümesini engelleyecek.
Şu anda önemli bir andayız. Duraklama, değerlendirme yapma ve bu önemli sektörün geleceğine yönelik rotayı çizme zamanı geldi. Sektörün nereye gittiğini görüyorum:
- Düzenleyiciler kazanılan ücretlerin sadece sizin paranız olduğunu görecek
Endüstriyi dönüştüren herhangi bir iş değişikliği, genellikle büyük bir teknolojik atılım gerektirir. Aksi takdirde bu yenilik çoktan gerçekleşmiş olurdu. Talep üzerine ödeme farklı değildir.
Bu sektördeki yenilik veya atılımın, tüketicinin maaş gününden önce para alması eylemi olduğu düşüncesi derin bir yanılgıdır. "Talep üzerine ödeme" veya "kazanılan ücrete erişim" ismine rağmen, bu sektör tüketicilerin para kazanmasıyla ilgili değil. Daha tanıdık bir benzetmeyle anlatayım: ATM makinesine gidip vadesiz hesabınızdan 100 dolar çektiğinizde, elinizde 100 dolar nakit olmasına şaşırıyor musunuz? Tabii ki yapmıyorsun. Kendi çek hesabınızdan kendi paranızı çekmek önemsiz, sıradan ve beklenen bir haktır. Bu, çek hesabının doğasında vardır. Daha ilginç olan şey, paranın ilk etapta çek hesabınıza nasıl girdiğidir. Şimdi bağlamımıza dönersek, isteğe bağlı ödemenin ardındaki gerçek "ürün" değil para alma eylemi. Daha doğrusu tüketici, ulaşılabilir maaşının ne kadar olduğunu ilk etapta nasıl biliyordu? O ürün O yeniliktir.
DailyPay olarak bu teknolojik atılımı Ödeme Bakiyesitamamen yeni bir hesap bakiyesi oluşturduk. İlk defa, bir çalışanın kazandığı net maaş miktarını doğru bir şekilde yansıtmak için teknoloji ve finans mühendisliğini kullanabildik. Bundan önce, bu bilgiler yalnızca bir işverenin birden fazla İK sistemindeki yapılandırılmamış verilerde mevcuttu. Bir işverendeki kanonik teknoloji ve sistem sorunu, işverenin Zaman ve Devamlılık için bir satıcı ve Bordro veya kayıt sistemi için farklı bir satıcı kullanmasıdır. Ek olarak, bu veriler fiili ödeme döneminde, yani bordro işleme döneminden önce denetlenmemiş ve doğrulanmamıştı; bu noktada şirketin Bordro Departmanının birden fazla sistem arasında geçiş yapması ve nihai bordroyu yürütmek için temel verileri doğrulaması/denetlemesi gerekecekti. hafta.
Bir çalışanın "bankadaki para" olarak güvenebileceği doğru ve tam olarak sağlanmış bir denge oluşturmak için, bu verilerin birlikte çalışamama sorununun nasıl aşılacağının bulunması ve ardından bu hesaplamaların doğru olma riskinin üstlenilmesi gerekir. ayrıca Ücret Dengesini desteklemek için koşullu finansmanın sağlanması. Bu, çözülmesi son derece zor bir sorundu ama şükürler olsun ki, bu sorunu çözmek ve koca bir endüstri yaratmak için Konstantin Getmanchuk (Ürün Başkanı) gibi harika insanlarla çalıştım. İşte bu yüzden Ücret Dengesi şunlardan biri olarak adlandırıldı: Time'ın 2021'deki En İyi İcatları.
Ücret Dengesi (Kaynak: DailyPay)
Tüm bu geçmişin amacı şu gerçeğin arka planını oluşturmaktır: Ücret Dengesi is Tüketicinin parası ve dolayısıyla bu Ödeme Bakiyesinden herhangi bir para çekme işlemi, tüketicinin kendi çek hesabından para çekmesine benzer. Örnek olarak: Diyelim ki bir çalışan bugün sekiz saat çalıştığını ve saat başına 21 dolar aldığını bildirdi. Bu çalışan Oregon'da yaşıyor, geriye dönük vergiler ve nafaka için iki haciz alıyor ve aynı zamanda ücretsiz öğle yemeği için mesaiden ayrılmayı unutma alışkanlığı da var. O günkü "gerçek" veya "net" kazancının ne olduğunu belirlemek için kişinin tüm bu faktörleri gerçek zamanlı olarak hesaba katması gerekir. Ve sonra bu parayı 24/7 kullanılabilir hale getirmek için kişinin bu hesaplamayı üstlenmesi ve finanse etmesi gerekiyor. Bunu yapmak gerçekten zor. Ancak karmaşık finansal teknolojiden yararlanılarak, yapılandırılmamış verilerden bugün başka türlü var olmayan bir "denge yaratılabilir".
O bakiyenin bir kısmına erişmenin kredi olmadığını anlamak için öncelikle Ücret Bakiyesini bir ürün olarak anlamak gerekir. Hiçbiriniz hiçbir durumda kendi çek hesabınızdan para çekmeyi kredi olarak düşünmeyin. Yani neden yapasın ki? Bu senin paran. Entelektüel olarak dürüst olmak gerekirse, bu aslında kredi almanın tam tersidir. Çek hesabınızdan para çekmek bir yenilgi bir kredinin sen aslında bankaya yaptık. Çek hesabınıza 1,000$ yatırdığınızda, teknik olarak bankaya 1,000$ borç vermiş oluyorsunuz. Teknik olarak bankanın alacaklısısınız. Vadesiz hesap bakiyenizde görüntülenen sayı, teknik olarak bankanın borçlu sen. Ve eğer çek hesabınızdan 100$ çekerseniz, size olan borcunuzu 900$'a düşürmüş olursunuz.
Şimdi kazanılan ücretlere geçelim. Bu sana borçlu olunan paradır. Tanıdık geliyor mu? Bir işçi olarak teknik olarak işverenin alacaklısısınız. Zaten bir “maaş bakiyeniz” var. Bu, işverenin elinde, yapılandırılmamış veriler şeklinde, fonlanmadan duruyor. Teknolojik atılım, bu sayının dijital bir dengede, dijital bir varlıkta kodlanması ve birleştirilmesiydi. O zaman ve ancak o zaman bakiyeye erişilebilir. Maaşınızdan para çekmek nasıl sıradan ve önemsizse, Maaş Bakiyenizden para çekmek de aynı derecede sıradandır ve hiçbir koşulda borç verme işlemi değildir.
Ücret Bakiyesi zaten tüketicinin parası olduğundan, en çok çek hesabı bakiyesine benzer. Dolayısıyla Maaş Bakiyesinden yapılan ödemeler, tüketicinin krediden değil, kendi çek hesabından para çekmesi gibidir. Bu gerçeğin yasal olarak kabul edilmesi, bu çok ihtiyaç duyulan faydayı dünyanın her yerindeki tüketicilere sunmaya devam etmek için çok önemlidir.
- Talep üzerine ödeme sonunda 7.8 milyar kişiye sunulacak
Uluslararası piyasalarda oldukça farklı bordro rejimleri olsa da, gerçek zamanlı ödeme erişimi dünya çapında giderek daha fazla önem arz edecek. Talep üzerine ödemenin küresel bir teklife dönüşmesi, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, küresel şirketlerin bunu tüm küresel iş gücünde isteyen ABD'li çalışanlarına teklif etmesiyle başladı. Ancak artık dünya genelinde kendi bölgelerinde talep üzerine ödeme sunan 100'den fazla isteğe bağlı ödeme sağlayıcısına ulaştı.
Dünyanın üç büyük bölgesindeki en büyük talep üzerine ödeme şirketlerinin her birinin danışmanı olarak, talep üzerine ödemenin dünya çapında genişletilmesinde ön sırada yer alıyorum. Banka dışı/banka dışı oranların yüksek olduğu Asya'da, maaş saati Malezya, Filipinler, Kore vb. dahil olmak üzere bölge genelinde yüzlerce işvereni işe aldı (ve bu sayı giderek artıyor). Aylık maaş bordrosunun genellikle norm olduğu Avrupa'da, Rosaly'nin dijital teklif yardımcı oluyor 6 işçiden 10'sı maaş çekinden maaş çekine kadar yaşayanlar. Ve Latin Amerika'da, ödeme akışı Telefonica ve Mango gibi bölgedeki en büyük işverenleri bünyesine katarak katlanarak büyüyor. Talep üzerine ödeme ABD'de ne kadar kritik olsa da, bordro döngülerinin, yoksulluk oranlarının, yıkıcı kredi oranlarının ve bankacılık erişiminin daha kötü olduğu uluslararası alanda daha da önemlidir. Bu kıtaların her birinde talep üzerine ödemeyi başlangıç aşamasından itibaren teşvik etmek ve bu muhteşem şirketlerin bölgelerindeki en savunmasız kişilere hizmet etme vizyonlarını gerçekleştirmelerini izlemek heyecan verici.
- Sektör, kişinin maaşına erişimin ötesinde, uzun vadeli servet yaratmaya doğru genişleyecek ve genişlemeli
DailyPay'de çalışanların hayatını değiştirecek bir varlık olması için Ücret Dengesini oluşturduk. Ücret Dengesinin en değerli özelliği likiditesidir. Bir varlık olarak Ücret Bakiyesine gücünü veren şey, tıpkı çek hesabınızdan para çekiyormuş gibi ona anında erişebilmeniz ve harcayabilmenizdir. Milyonlarca insanın artık günlük faturalarını ödemek için kredili mevduat hesabı ve nakit avans kredilerine güvenmeyi bırakıp, tasarruf etmelerinin nedeni budur. yılda ortalama 600 dolar. Bu, yeni bir varlık yaratmak ve dağıtmak için finansal teknolojiden yararlanmanın gücüdür.
Bir sonraki şirketimde Tuz Laboratuvarları, Çalışanların fatura ödemenin ötesine geçebilmelerini sağlayacak bir varlık yarattık. Ücret Bakiyesi saatlik çalışanın Vade Hesabı ise, Tuz Bakiyesi onun Tasarruf Hesabıdır. Salt Laboratuvarlarında teknolojimiz en büyük özelliği olan bir varlık üretiyor yok- değiştirilebilirlik, ya da onun yok- devredilebilirlik. Ürünlerin adlarındaki fark (Ödeme Dengesi ve Tuz Dengesi) bu farkı tam olarak yansıtıyor. Ödemeniz is hemen erişebilmeniz gereken bir şey. Sizin Tuzunuz değil. Tuzunuz tasarruf sağlar çünkü doğası gereği değil 1. Günde harcanabilir, bunun yerine çalışmanızı gelecek için korur.
Tuz Dengesi
Düşük ve orta gelirli işçiler için aileleri, toplulukları ve işyerlerini etkileyen, artan bir tasarruf krizi var. Bunu tasarruf spektrumunun her seviyesinde gözlemlemek mümkün. İşçiler kısa vadede tasarruf edemiyor: 60 bin doların altında kazanan işçilerin ortalama geliri var negatif %2 tasarruf oranıbeklenmedik masraflar veya bir akrabanın doğum günü hediyesi gibi isteğe bağlı bir satın alma için hiçbir şey (veya negatif tutarlar) bırakmamak. Orta vadede şaşırtıcı bir gelişme %81 Amerikalı hanelerin oranı 12 ay öncesine göre daha kötü durumda olduğunu bildiriyor. Uzun vadede, 65+ yaş grubunun ortalama emeklilik hesabı değeri sıfır (En üst çeyrek sayesinde ortalama 176 bin dolar; aksi takdirde negatif olurdu). Kırk yıl boyunca genişleyen 401(k) erişimine rağmen, düşük ve orta gelirli çalışanların üçte ikisi, gelecekte maaş çekini bugünden azaltamamaları nedeniyle ön katkı paylarını karşılayamıyor.
İsteğe bağlı ödemenin geleceği, sunduğu en iyi özelliklerden (erişim, anlık, şeffaflık ve basitlik) yararlanmak ve bu ürün özelliklerini çalışanın yolculuğunun bir sonraki durağına (tasarruf ve servet yaratma) uygulamakta yatmaktadır. Bir çalışanın mali hedefleri ve buna bağlı olarak onlara sunulan teknoloji, çalışanı fatura ödemenin ötesine taşımalıdır. Kritik derecede önemli olmakla birlikte, çalışanın yolculuğunun bir sonraki kısmı tasarruf sağlamak, finansal sağlık sağlamak ve orta ila uzun vadeli hedeflere ulaşmaktır.
Bir finansal teknoloji sektörü olarak, tüm bir çalışan neslinin uzun vadeli finansal sağlığını radikal bir şekilde etkileme fırsatına, hatta sorumluluğuna sahibiz. Bu çağrıyı son derece ciddiye alıyorum.
Kim benimle.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.fintechnexus.com/the-future-of-on-demand-pay-and-earned-wage-access/
- :vardır
- :dır-dir
- :olumsuzluk
- :Neresi
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 12
- 2015
- %35
- 7
- 8
- a
- Yapabilmek
- Hakkımızda
- kabul
- erişim
- erişilen
- ulaşılabilir
- erişme
- gerçekleştirerek
- Göre
- Hesap
- doğru
- tam olarak
- karşısında
- Hareket
- gerçek
- aslında
- Ayrıca
- benimsenen
- adp
- danışman
- karşı
- yaş
- önce
- benzeyen
- Türkiye
- zaten
- Ayrıca
- şaşırtıcı
- Amerika
- Amerikan
- miktar
- tutarları
- an
- ve
- Andrew
- herhangi
- uygulamayı yükleyeceğiz
- Tamam
- ARE
- etrafında
- AS
- Asya
- varlık
- şaşırtıcı
- At
- ATM
- katılım
- mevcut
- avatar
- ortalama
- Arka
- arka fon
- Bakiye
- Banka
- Bankacılık
- temel
- BE
- Çünkü
- müşterimiz
- olmuştur
- önce
- başladı
- başladı
- arkasında
- olmak
- Inanmak
- yarar
- İYİ
- arasında
- Ötesinde
- Biggest
- Milyar
- Fatura
- pim
- dirsek
- buluş
- parlak
- bina
- iş
- işadamı
- fakat
- by
- hesaplama
- denilen
- çağrı
- CAN
- yapamam
- Başkent
- yakalar
- kart
- Nakit
- Kategoriler
- Merkez
- ceo
- değişiklik
- değiştirme
- Grafik
- denetleme
- Hesap kontrol ediliyor
- çocuk
- koşullar
- saat
- kod
- kodlanmış
- Kahve
- işbirliği
- renk
- topluluklar
- Şirketler
- şirket
- Şirketin
- tamamlamak
- karmaşık
- hesaplamalar
- sonucuna
- Düşünmek
- birleştirerek
- tüketici
- Tüketiciler
- bağlam
- devam etmek
- katkıları
- kontrol
- olabilir
- saymak
- sayma
- kurs
- yaratmak
- çevrimiçi kurslar düzenliyorlar.
- oluşturma
- yaratıcı
- alacaklı
- kriz
- kritik
- çok önemli
- Şu anda
- döngüleri
- GünlükÖdeme
- veri
- gün
- borç
- Banka kartı
- yıl
- karar
- Talep
- bölüm
- mevduat
- Türetilmiş
- Rağmen
- Geliştirici
- DID
- fark
- farklı
- dijital
- Dijital Varlık
- ihtiyari
- görüntülenen
- yıkıcı
- dağıtmak
- do
- yok
- Köpek
- Dont
- sürücü
- sırasında
- her
- Kazanılan
- kazanılan ücret
- Kazanç
- sekiz
- Işçi
- çalışanların
- işverenler
- etkinleştirmek
- sağlar
- Mühendislik
- Tüm
- Baştan sona
- Girişimci
- EPI
- eşit olarak
- gerekli
- kurmak
- vb
- Eter (ETH)
- AVRUPA
- Hatta
- sonunda
- hİÇ
- Her
- her gün
- her yerde
- örnek
- heyecan verici
- mevcut
- Genişletmek
- genişletilmiş
- genişleyen
- genişleme
- beklenen
- giderler
- Açıklamak
- katlanarak
- genişletilmiş
- uzatma
- son derece
- gerçek
- faktörler
- tanıdık
- aileleri
- az
- şekil
- son
- mali
- finansal hedefler
- finansal Sağlık
- Finansal Kurumlar
- finansal teknoloji
- fintech
- Ad
- ilk kez
- takip etme
- İçin
- Airdrop Formu
- Kısmet
- bulundu
- Temel
- kurucu
- Kurucu ve CEO
- dört
- Cuma
- itibaren
- ön
- FT
- yerine getirmek
- tamamen
- fon
- finansman
- gelecek
- nesil
- almak
- alma
- verir
- Küresel
- dünya
- Go
- Goller
- var
- En büyük
- Büyüyen
- Büyüme
- alışkanlık
- vardı
- el
- olmuş
- Zor
- Harvard
- Harvard Üniversitesi
- Var
- sahip olan
- he
- baş
- başlı
- Sağlık
- yardım
- onu
- Yüksek
- tarih
- tutma
- tatil
- dürüst
- saat
- SAAT
- hane
- duraksamak
- Ne kadar
- Nasıl Yapılır
- hr
- HTML
- http
- HTTPS
- insan
- Yüzlerce
- i
- if
- hemen
- darbe
- Etkiler
- önemli
- önemlisi
- in
- yetersizlik
- Dahil olmak üzere
- Gelir
- Anonim
- giderek
- sanayi
- eğilme
- Dönüm noktası
- bilgi
- doğal
- Yenilikçilik
- anlık
- anında
- kurumları
- ilginç
- Uluslararası
- uluslararası
- içine
- buluşlar
- IT
- ONUN
- kriko
- Jason Lee
- seyahat
- jpg
- JPMorgan
- sadece
- anahtar
- Bilmek
- Kore
- Labs
- büyük
- sonra
- Latince
- Latin Amerika
- Kanun
- milletvekilleri
- lider
- önemli
- ayrılma
- Rüzgâraltı
- sol
- borç verme
- az
- izin
- seviye
- kaldıraç
- hayat
- sevmek
- Likidite
- yaşamak
- Yaşıyor
- borç
- Krediler
- Uzun
- uzun süreli
- Düşük
- Bağlılık
- öğle yemeği
- makine
- yapılmış
- büyük
- yapmak
- Yapımı
- Malezya
- yönetim
- pazar
- Pazarlama
- Piyasalar
- mucize
- maksimum genişlik
- me
- ortalama
- demek
- orta
- milyonlarca
- yanlış kanı
- orta
- an
- para
- aylık
- ay
- Daha
- çoğu
- hareket
- hareketli
- çok
- çoklu
- şart
- my
- isim
- adlı
- isimleri
- Tabiat
- gerek
- gerekli
- negatif
- net
- yeni
- sonraki
- yok hayır
- Hayır
- normal
- Kuzey
- hiçbir şey değil
- yenilik
- Kasım
- şimdi
- numara
- gözlemek
- gözlenen
- of
- kapalı
- sunulan
- teklif
- teklifleri
- sık sık
- on
- On-Demand
- ONE
- bir tek
- Fırsat
- karşısında
- or
- sipariş
- Oregon
- Diğer
- aksi takdirde
- bizim
- dışarı
- tekrar
- Üstesinden gelmek
- borçlu
- kendi
- ödenmiş
- Bölüm
- İş Ortaklığı
- duraklatmak
- ödeme yapan
- ödemeler
- Bordro
- İnsanlar
- başına
- dönem
- Filipinler
- yer
- Platon
- Plato Veri Zekası
- PlatoVeri
- PNC
- Nokta
- kısım
- pozisyonları
- yoksulluk
- güç kelimesini seçerim
- yırtıcı
- mevcut
- başkan
- prensip
- Önceki
- Sorun
- işleme
- üretir
- PLATFORM
- Ürünler
- profesör
- derin
- özellikleri
- özellik
- sağlamak
- sağlayan
- sağlayıcılar
- satın alma
- kökünden
- oran
- oranlar
- daha doğrusu
- gerçek
- gerçek zaman
- Gerçekten mi
- alma
- tanınan
- kayıt
- azaltmak
- Indirimli
- yansıtmak
- rejimler
- bölge
- bölgeler
- Denetleyiciler
- düzenleyici
- güvenmek
- güvenerek
- rapor
- Bildirilen
- gerektirir
- bu
- sorumluluk
- emeklilik
- krallar gibi yaşamaya
- Risk
- soymak
- Rol
- SIRA
- koşmak
- s
- tuz
- aynı
- İndirim
- tasarruf
- Tasarruf
- tasarruf hesabı
- söylemek
- İkinci
- sabitleme
- görmek
- cidden mi
- hizmet
- servis
- o
- kısa
- meli
- imzalı
- önem
- İşaretler
- Basit
- basitlik
- tek
- oturur
- So
- katı
- çözüm
- çözüm sağlayıcılar
- ÇÖZMEK
- biraz
- bir şey
- Ses
- Kaynak
- karış
- Spektrum
- geçirmek
- kazık
- bağımsız
- Star
- başladı
- Eyalet
- Devletler
- Stok
- dur
- böyle
- süit
- destek
- sistem
- kayıt sistemi
- Sistemler
- tablo
- Bizi daha iyi tanımak için
- alma
- Vergiler
- takım
- teknik olarak
- teknolojik
- Teknoloji
- eğilimindedir
- dönem
- göre
- Teşekkürler
- o
- The
- Gelecek
- Devlet
- Dünya
- ve bazı Asya
- Onları
- sonra
- Orada.
- Bunlar
- şey
- Re-Tweet
- Bu
- üç
- İçinden
- zaman
- için
- bugün
- üst
- Üst 10
- işlem
- Şeffaflık
- gerçekten
- iki
- üçte iki
- tip
- tipik
- denetlenmemiş
- altında
- altında yatan
- anlamak
- Beklenmedik
- Birleşik
- USA
- üniversite
- us
- kullanım
- kullanım
- Değerli
- değer
- satıcı
- Karşı
- çok
- vizyonumuz
- Savunmasız
- ücret
- ücret
- Duvar
- istemek
- oldu
- İzle
- we
- servet
- hafta
- vardı
- Ne
- ne zaman
- hangi
- süre
- DSÖ
- kimin
- neden
- Vikipedi
- irade
- ile
- geri çekilmek
- para çekme
- geri çekilme
- içinde
- İş
- işlenmiş
- işçi
- işçiler
- işgücü
- Dünya
- kötü
- olur
- yıl
- yıl
- sen
- Youtube
- zefirnet