ShareInvestor'dan Yönetici Konuşması: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Zaman Damgası: 1 Mayıs 2022 11:00
Kaynak Düğüm: 1288236

BANGKOK, 2 Mayıs 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) CEO'su Dr. Tanatip Suppradit (MD), Covid-19 salgını sırasındaki iş performansını ve 2022'deki ekonomik görünümü tartışıyor.

1. Covid-19 krizinden ne gibi fırsatlar gördünüz? Ve Thonburi Sağlık Grubu durumu nasıl idare etti?

Bu bir krizdi ama kriz bir derstir, çoğunuz THG'nin çok çalıştığını görmüşsünüzdür. Geçen yıl 10 yıllık bir çalışma gibi geldi. 6-7 binin üzerinde, tüm çalışanlar gece gündüz çok çalıştı. Ve sonuç tatmin ediciydi. Sadece aşı tek başına yüzbinlerce insandır. Delta dalgası sırasında 4-5 bin yatak sağladığımız tıbbi tedavi ve sahra hastanesinden bahsetmiyorum bile. Omicron sırasında, bugün hala aktifiz. Songkran festivalinden sonra durum iki katına çıkabilir. Ama bunu yapmalıyız çünkü bu bizim görevimiz. Mesleğimiz tıbbi tedavi ve Taylandlıları güvenli ve hastalıksız kılmak.

2. 2021'de THG iş performansının cirosunu sağlayan başarının anahtarı neydi?

Başarının anahtarı olarak, hükümetin ve sivil toplumun Covid-19 üzerinde çalışmasına yardımcı olan bir hastaneler grubuyuz. Bu nedenle başarının anahtarı, insanları hastalıktan korumaya yardımcı olma arzusudur. Sırada personel var. Çok teşekkürler. Pek çok kişiyle yeni nesil doktorlar ve hemşireler hakkında konuştum. Yaşam için savaştılar. Kendini başkalarına adamış beyaz cüppeli kahramanlardır. Geçen yıl faaliyet sonuçları açısından çok şey yaptık, dolayısıyla çok şey kazandık. Covid-19 ile ilgili tıbbi bakım sağlayan tüm hastanelerin iyi sonuçlar alacağını yansıttı. Ama bunu yapmayan, sıradan insanlar o kadar hastalanmadığı için kaybedebilirdi. Grip ve ishal hepsi geçti çünkü herkesin hijyeni çok iyi. Maske takmak üşütmeyi neredeyse imkansız hale getirir. Geçen yıl hiç üşümedim. Ancak kanser cerrahisi, beyin cerrahisi ve kalp cerrahisi gibi üçüncü basamak sağlık hizmeti sunan hastaneler için ciddi hastalıkları olan insan grupları hala mevcuttur.

3. 2022 hedefi nedir?

İlk yarının resminde, hala omikronlar olduğu için durum muhtemelen geçen yılın 2-3. çeyreğiyle aynı. İnsanlar hasta olmalarına rağmen daha dikkatliler. Ancak, bu yılın 3. çeyreğinde yeni Corvids gelecek mi? Kimse cevap veremez. Varsayım, eğer olmasaydı, yavaş yavaş sönerdi. Bunun yerine, aşağıdaki gibi ayarlamamız gereken başka hastalıklar meselesi olacaktır. Grip ve ishal gibi yaygın durumlar, insanlar hala çok iyi hijyen olduğu için çok fazla oluşmayabilir. Zorluk, ekonomi nedeniyle satın alma gücü kaybıdır. Bu nedenle, girişimciler nasıl hayatta kalacaklarını ayarlamalıdır.

4. Dijital teknolojiyle ilgili yeniliği ne ölçüde uyguladınız?

Teletıp ve evde ilaç dağıtımını gördüğümüz Web 2'den Web 3'e küresel teknoloji dönüşümü çağındayız. Bu nedenle, her şey sağlık, teknoloji ve insan davranışı arasında bütünleşir. Diyelim ki yaşlılar kullanamıyor, teknolojiyi Y kuşağına uygulayacağız diye bir girişimim var ama hasta yaşlı. Nesil ve Teknoloji bir arada getirecek. Yani Gen Y hasta değil ama onlar yaşlı yardımcılar. 1-2 ay içerisinde hayata geçirmeyi planladığımız dijital platformun geliştirilmesine kısa süre önce başladık. Bu platform hastane hizmetlerine erişimi kolaylaştıracak. Daha kolay ve daha doğru. Birkaç şey değiştiği için ilginç bir yıl. Aynı anda iki boyutta gerçekleşir. Bir yandan, doktor ve hemşirenin ayarladığı kaynak tarafı. Öte yandan, hastanın tarafı. Covid-19, her paydaşı ortak bir nokta bulmaya uyum sağlamaya zorladı.

5. Bugün Jin Sağlık İlçesindeyiz. Bize bu proje hakkında daha fazla bilgi verebilir misiniz?

Jin, ülke için yeni bir standart yapmayı hedeflediğimiz bir prototip proje. Fikir yaklaşık 7-8 yıl önce başladı. İnşa etmemiz üç yılımızı aldı ve sonunda yaklaşık üç buçuk yıl önce bitirdik. Yavaş yavaş, hem yaşlılar hem de yatalak hastalar - bir bakıcıya ihtiyaç duyanlar - ev sahipleri geliyordu. Evde yeterli bakımın olmadığı varsayılır, burada kalın. Burada yaşayan yaşlılar asla kapalı bir odada kapana kısılmış hissetmeyecekler. Bir yere düşeceğinden veya tehlikeli olacağından korkmana gerek yok. Bütün bir topluluk, hastanenin CCTV ağıyla çevrili, iyi tasarlanmış bir manzaraya sahipti. Ve her odada, hastane standartlarında olduğu gibi hem yatağın yanında hem de banyoda birkaç alarm vardır. Seğirdikleri zaman, bir doktor ve hemşire ekibi hemen onları kurtarmak için koşardı.

En önemlisi, doktorun dokunup odaya girebileceği bir ana anahtar da var. Bir hastane ile bir ev arasındaki en belirgin fark, odaların kilitlenebilir ve kilitlenebilir olmamasıdır. Jin'de, bir ev ve bir hastanenin birleşimidir. Bu nedenle insanların iki seçeneği vardır. Çok fazla hazineleri varsa ve rahatsız edilmek istemiyorlarsa, sorun değil. Sadece sıradan bir apartman dairesi gibi yap. Ancak, odadaki onca ihtişama rağmen, hayatın daha hayati olduğunu düşünürsünüz, o zaman ana anahtarı tutmamız için bize rıza gösterirsiniz. Ne zaman bir acil durum alarmı olsa, sizi hastane koğuşunda bir hasta olarak algıladık.

6. Bugünlerde en büyük tehdit olarak ne görüyorsunuz?

Bu yıl üç ana konuya dikkat çekiyorum. Birincisi ekonomi. Bütün bir ülkenin satın alma gücünün gittiği bir ekonomik durumda ne yapmalı? Sağlık turizmi geri gelecek mi? Mutlaka gelecekler ama ne kadar sürede?

İkincisi, Covid nasıl gidiyor. Grafiğe baktığımızda, Omicron'un zirvede olduğunu varsayıyoruz; iki yıl dört ay oldu. Genellikle biyolojiye göre çan şeklinde çalışır. Yarın ya da gelecek çeyrek yok olacak ya da yok olacak değil. Bir veya iki yıl içinde yavaş yavaş kaybolacak. Aynı zamanda, alıştıkça insanların davranışları da değişecektir. Bu nedenle, salgın başka bir zorluktur.

Üçüncüsü, Web'lerin geçişi olan Çoklu Nesil ve Teknoloji. 2 yıldır kullandığımız Web 15'den Web 3'e "Dijitalleşmenin kıtlığı" diyorlar. Daha önce bağımsız olarak dijital etkinliklere katkıda bulunuyorduk. Şimdi NFT ve benzeri gibi kıtlık var. Dijitalleşmenin azlığı onu benzersiz kıldığı için bu değişiklik bir dereceye kadar sağlık hizmetiyle eşleşecek. Hastanın doktora danışması gibi sağlık hizmeti, bire bir değil, bire birdir. Bu nedenle, Web 3 teknolojisi benzersiz ve özel ise, bire bir hizmeti sürdürecektir.

Sonuç olarak, Web 3 platformunda daha fazla sağlık hizmeti olacaktır. Kişisel olarak, "dijitalleştirmenin kıtlığı" ilkesinin Web 3'te temel sağlık hizmetlerinin doğum yeri olmaya devam edeceğine ve gerçekten uygulanabilir bir hizmet getireceğine inanıyorum. Bilgi tabanı daha bireysel olacaktır. Ayrıca uygulama güvenliği konusunu da içerir. Sonuç olarak, tıbbi prosedürler benim gibi uygulayıcılar ve hastalar için daha güvenli olacak. Ayrıca Web 3'te daha fazla "Güven" katkısı sağlayacaklardır.

7. Siz ve çalışanlarınız iş yerinde hangi temel değerlere bağlısınız?

THG'nin ana prensibi, her şeyden önce kalite ve standarttır. Ve etiğe dayalı. Buna bağlı kalmalıyız. Sonunda, iş ödülleri takip edecek. Sağlık hizmetini çok yıllık bir bitki dikmek olarak algılıyoruz. Yüzlerce yıllık ağaçlar dikiyoruz. Bazıları biraz yavaş büyüyebilir. Bu iyi. Bunu temel değer olarak görüyoruz. Yaşlanan toplum, Dijital platformlar, kenevir ve marihuana gibi ürünler veya Wellness gibi ortamlar yalnızca eklentilerdir. Sonuçta, çekirdek tıbbi tedavidir.

Yönetici Soru-Cevap Serisi Hakkında

Yönetici Soru-Cevap Serisi, Asya'nın önde gelen finansal internet medya ve teknoloji şirketi ve bölgedeki en büyük yatırımcı ilişkileri ağı olan ShareInvestor tarafından sunulmaktadır. Daha fazla bilgi için, e-posta admin.th@shareinvestor.com. Web sitesi: www.ShareInvestorTayland.com

Telif hakkı 2022 ACN Newswire. Tüm hakları Saklıdır. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) CEO'su Dr. Tanatip Suppradit (MD), Covid-19 salgını sırasındaki iş performansını ve 2022'deki ekonomik görünümü tartışıyor.

Zaman Damgası:

Den fazla ACN Haber Teli