Üretken Yapay Zeka Çağında Startup'ınız İçin Bir COO Nasıl Kiralanır?

By Marina Davydova 

Ölçeklendirme operasyonları, kurucuların sıklıkla karşılaştığı gizli bir taştır ve yapay zekanın devreye girebileceği yer burasıdır.

Kritik görevlere yönelik kaynakları serbest bırakmak için rutin operasyonları otomatikleştirmek ve veriye dayalı kararlar almak için içgörü elde etmek, yapılması gerekenlerden sadece birkaçı. yapay zekanın faydaları.

Üretken yapay zeka, baş işletme görevlisinin rolünü yeniden tanımlayan kendi kendine çalışan çözümlerle bunu bir adım daha ileri götürüyor. Operasyonlardan sorumlu başkan vekili olarak, portföy girişimlerimizin çok önemli bir COO'yu işe almasına yardımcı olurken bu değişikliklere ilk elden tanık oluyorum.

Harika bir COO nasıl işe alınır?

Bazı insanlar bir startup olduğunu düşünüyor COO'ya ihtiyacı yok.

Ancak bir COO'ya sahip olmanın startup'ın ilk aşamalarında faydalı olduğuna inanıyorum. Ölçeklendirme karmaşıklıkları beraberinde getirir ve kurucular genellikle Çalışma saatlerinin %40'ı gelir getirmeyen görevlerde.

Bir COO, bu görevleri CEO'nun omuzlarından alabilir ve CEO'nun mükemmel bir ürün oluşturmaya odaklanmasına olanak tanıyabilir. Başka bir deyişle, her Mark Zuckerberg özenti bir şeye ihtiyaç duyuyor Sheryl Sandberg.

Çoğu COO'nun uzmanlığı belirli bir iş fonksiyonundadır. Bununla birlikte, şirketlerin aksine, startup'ların finans ve pazarlamadan tedarik zinciri yönetimine kadar birçok sorumluluğu üstlenecek bir COO'ya ihtiyacı var. Bir şirket büyüdükçe rol işlevler arası kalır.

Dolayısıyla bir COO'yu işe alıyorsanız, ya derin sektör uzmanlığına sahip olanları ya da işlevler arası rollere sahip olan ancak şu beş alanda becerileri olan kişileri arayın:

1) Veriler ve içgörüler: Adaylarınıza, mevcut süreçleri iyileştirmeye yönelik öngörüler elde etmek için analitiği nasıl kullandıklarını sorun. Harika bir adayın ölçülebilir etkileri olan örnekleri olacaktır.

2) Yapay Zeka okuryazarlığı: Operasyonel darboğazları tespit edip bunları yapay zekayla çözebilecek birine ihtiyacınız var. Ancak insan uzmanlığı gerektiren süreçleri otomatikleştirmenin bir anlamı yok ve ikisi arasındaki farkı gören bir aday bir bonus.

3) Kişi (ve araç) yönetimi: Bir COO'nun, görevlerin kaynak sağlama verimliliğine göre dağıtıldığı hibrit bir ortam yaratarak hem "dijital" hem de insan iş gücünü yönetmesi gerekir.

4) Süreç odaklı: Harika ekipler; performansa, kişilere veya süreçlere göre çalışanlar arasında denge kuran ekiplerdir. Kullan Güçlü Yönler Dağıtım Envanteri Adayınızı neyin harekete geçirdiğini belirlemek ve eğer "yeşil" ise onları yakalamak için.

5) Stratejik kurumsal düşünce: Kurumsal düşünme Aday belirli bir fonksiyondan gelse bile, CEO'nun vizyonunu şirketin tüm operasyonlarında yönlendirmek için çalışacağını garanti eder.

COO'dan COPO'ya

Benim firmamda, Davidovs Girişim Kolektifi56 startup'tan oluşan bir portföyü yönetiyor ve gerekli otomasyon operasyonlarından oluşan dört kişilik bir ekiple üç ayda bir yedi veya sekiz yeni anlaşma yapıyor; biz de bunu üretken yapay zeka kullanarak yaptık.

Elli şirketimiz aylık güncellemeler paylaşıyor ve onlara yardımcı olmanın yollarını belirlemek bir yük oluşturuyordu. Artık güncellemeleri beslemek için DVC'de geliştirdiğimiz Ask2Task adlı şirket içi bir aracı kullanıyoruz. OpenAIBunları topluluk üyelerimiz için görevlere dönüştüren GPT-4. Daha sonra yalnızca yardım etmeye istekli bir yatırımcı bulmamız ve onlara bir kurucuyla bağlantı kurmamız gerekiyor.

Her gün onlarca tanıtım yaptığımız için GPT-4 tabanlı bir e-posta asistanı olan Introduck'u geliştiriyoruz. Profilleri arar ve her iki taraf için de tanıtım isteklerini yazar.

Son olarak, başlangıç ​​verileri genellikle resimler, grafikler ve çizelgeler içeren bir e-posta veya PDF olarak gelir. Şirket içi geliştirdiğimiz bir diğer araç olan Alnalyst's Deck Analytics, bu verileri Sarılma YüzLayoutLMv3'ü kullanır ve ardından onu GPT-4'e besler. Uzun zincir. Her yeni deste otomatik olarak Airtable boru hattı, MiniMemo tek çağrı cihazını tetikliyor. COO'nuz da bu tür verimlilikleri masaya getirebilir.

Özetle, ideal COO'nuz, operasyonel mükemmellik ve yapay zeka okuryazarlığı için çabalayan, otomasyon ihtiyaçlarını tanımlayabilen ve ürün geliştirmeyi yönlendirebilen, veri odaklı bir endüstri uzmanıdır. Bu şekilde geleceğin COO'su, hem gerçek hem de sanal çalışanlar arasında sorunsuz operasyonlar sağlayan bir COPO'dur (işletme ürün sorumlusu).

---

Marina Davydova kurucu ortağı ve genel ortağıdır. Davidovs Girişim Kolektifi99 mühendis, kurucu ve melek yatırımcı tarafından desteklenen erken aşama bir VC yatırımcısı ve bireylerin gelecekteki finansal çıktılarına yatırım yapmaya yönelik bir platform olan Humanism.is'in COO'su.

İllüstrasyon: Dom Guzman