Güvenlik Stoku Nasıl Hesaplanır ve Farklı Yöntemler Nasıl Değerlendirilir – Supply Chain Link Blog – Arkieva

Giriş

Geçenlerde LinkedIn'de belirsizlikle başa çıkma konusunda ortak bir makaleye bakıyordum. Bu beni düşündürdü. 25 yılı aşkın süredir tedarik zinciri planlama alanındayım ve en başından beri belirsizlik ve değişkenlik gibi kelimeleri duydum. Ancak görünen o ki bu sözler genel medyada da son günlerde daha sık dile getiriliyor. Gartner tarafından yürütülen bir ankete göre, Tedarik Zinciri Başkanlarının (CSCO'lar) %89'u uzun bir süreçten geçtiğimize inanıyor. Uçucu, Belirsiz, Karmaşık ve Belirsiz (VUCA) ortamı.

Yıllar geçtikçe farklı şirketlerin bu belirsizliklerle nasıl başa çıktıklarını gördüm. Temel fikirlerden biri, tedarik zincirleri boyunca tamponların (güvenlik stoğu) konumlandırılmasıdır. Tamponları anlamak için bir otoyolda arabayla ilerlediğinizi hayal edin. Kaldırım düzgün olduğu sürece sürüş de pürüzsüzdür. Ama diyelim ki bir çukura çarptınız. Ya da belki bir dizi çukur. Şimdi aracınızdaki amortisörlerin kalitesi iyiyse bunları biraz hissedebilirsiniz ama yola devam edin. Öte yandan amortisörler iyi durumda değilse, arabayı durdurup bir şeyin kırılıp kırılmadığını kontrol etme ihtiyacı hissedeceksiniz. Bazı aşırı durumlarda eşyalar bozulabilir ve arabayı tamir etmesi için bir tamirci çağırmanız gerekebilir.

Tedarik zincirindeki değişkenlik ve belirsizlik kabaca bu çukurlara eşdeğerdir. Tamponlar amortisör görevi görür. CSCO'lar bu anket aracılığıyla yolda çok fazla çukur olduğunu söylüyor. Ve bu nedenle, bu tamponlara (veya amortisörlere) olan ihtiyacın altını çiziyorlar.

Artık bu tabiri bildiğimden beri tedarik zincirinde tamponlar var.

Emniyet Stoku Türleri

• Kapasite – Şirketler ekstra (güvenlik) kapasitesi kurabilir ve talepteki artışla başa çıkmak için bunu hazır bulundurabilir. Bu, dahili tesislerin makine kapasitesi veya harici gişelerin kapasitesi şeklinde olabileceği gibi, daha fazla üretim yapmak için ekstra vardiya çağırma yeteneği de olabilir.
• Rekabet – Bazı şirketler rakiplerle pazarlık yapmayı tercih ediyor ve rekabetten ekstra arz getirerek dalgalanmayla baş etmeye karar veriyor. Şu anda biraz daha yüksek bir maliyet olabilir, ancak genel şemada uygun maliyetli olabilir.
• Esneklik – Bazı şirketler, ürünlerin paketlenmesi veya ileri lokasyonlarla ilgili dalgalanmalarla başa çıkmak için gecikmeli farklılaşma veya erteleme tekniklerini izleyecektir. Bu şirketler, ister konumda ister ürün ağacı hiyerarşisinde olsun stokları yukarı yönde tutarak, beklenen dalgalanmalarla başa çıkmak için istenen çevikliği yaratır.
• Envanter – Tüm şirketler, talebin çok olması veya arzın yetersiz olması durumunda bir süre daha müşterilerine tedarik edebilmek için stok yoluyla bir tür yastık oluşturur. Bu, tedarik zincirinde güvenlik stoklarının oluşmasına yol açar.

Şimdi kayıt olun ve 13 Aralık 2023 Çarşamba günü saat 11:XNUMX ET'de Sujit Singh'in bir sonraki canlı web seminerimizde emniyet stoğunun nasıl hesaplanacağını ve farklı yöntemlerin nasıl değerlendirileceğini tartıştığı sırada bize katılın.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods