FinOps, Şirketlerin Bulut Eşgörünümlerini Optimize Etmesine Nasıl Yardımcı Olabilir?

FinOps, Şirketlerin Bulut Eşgörünümlerini Optimize Etmesine Nasıl Yardımcı Olabilir?

Kaynak Düğüm: 2639140

FinOps hakkında çok fazla söylenti var ancak pek çok şirket bunu bulut stratejilerine dahil etmedi. Son araştırmalarımıza göre – Çoklu Bulut Yönetiminin Durumu – Ankete katılan kuruluşların yalnızca %24'ü olgun ve etkili bir FinOps uygulamasına sahiptir. Bu sayının artması bekleniyor; katılımcıların %70'i, ibreyi doğru yöne taşımak için FinOps yaklaşımlarında gerekli iyileştirmeleri ve ayarlamaları yapmayı planlıyor. 

Peki FinOps tam olarak nedir? FinOps, finansal operasyonların kısaltmasıdır ve FinOps Vakfı bunu "bulutun değişken harcama modeline finansal sorumluluk getirme uygulaması, dağıtılmış ekiplerin hız, maliyet ve kalite arasında ticari dengeler kurmasına olanak sağlama uygulaması" olarak tanımlıyor. Bir FinOps uygulaması oluşturmak, bulut harcamalarına finansal sorumluluk getirebilir, siloları ortadan kaldırabilir ve gerçek bir işlevler arası çalışma tarzı uygulayabilir.

Peki kuruluşlar bunu bulut yönetimi stratejilerine dahil etmekte neden bu kadar yavaş? Sorun, kuruluşların bu faydaların genel performanslarını nasıl desteklediğini anlamamalarında yatmaktadır. bulut stratejisi

FinOps: Neden Bu Kadar Önemli?

Öncelikle FinOps'un bulut yönetiminde nasıl bir rol oynadığına bakalım. Sermaye gideri yatırımı gerektiren geleneksel bir veri merkezinin aksine, genel bulut, işletme giderleri kullandıkça öde modeliyle çalışır. Avantajı, mali kaynakları gelecekte ihtiyaç duyacağınız altyapıya şimdi bağlamanız veya normalde yeterince kullanılmayan yoğun kullanımı desteklemeniz gerekmemesidir. Ancak olumsuz tarafı, genel buluttaki iş yüklerinizi etkili bir şekilde izleyemiyor ve yönetemiyorsanız, işletmeniz kullanılabilirlik sorunları, performans sorunları nedeniyle yüksek bir bedel ödemek zorunda kalabilir. artan maliyetlerveya bazı kombinasyonlar.

Buradaki zorluk, geleneksel bir veri merkezinde büyüyen BT liderlerinin, bu yeni ortamda üstlendikleri sorumluluğu desteklemek için gereken beceri ve araçları geliştirememiş olmalarıdır. Üstelik çözülmesi gereken sorun yalnızca BT'nin sorunu değil. Genel buluta geçişin, basit bir teknoloji projesinden ziyade bir iş dönüşümü girişimi olarak algılanması çok daha muhtemel; bu da pek çok şeyin tehlikede olduğu anlamına geliyor. 

Bu nedenle FinOps'un amacı para tasarrufu değildir; hakkında yapma para.

Buradan FinOps'a Geçiş

Bir FinOps uygulaması oluşturmanın en önemli avantajlarından biri, siloları ortadan kaldırması ve bulut dağıtımını ve yönetim operasyonlarını denetleyen tüm departmanları entegre etmesidir. Bulut maliyetlerini yönetmeye yönelik silolanmış bir yaklaşım işletmeye zarar verebilir, ancak bulutta karar vericilerin çoğunluğunun yaptığı da tam olarak budur. Bulduğumuza göre katılımcıların %73'ü bulut ekiplerinin silolar halinde çalıştığını belirtti. Benzer şekilde, bulut maliyetlerini hangi departmanın takip ettiği sorulduğunda %89'u bunun BT kapsamında olduğunu söylerken, yalnızca %17'si bu sorumluluğu FinOps'a veriyor.

FinOps felsefesi, işlevler arası en iyi uygulamalar lehine silolanmış satın almaları parçalara ayırır. FinOps Vakfı'na göre başarılı FinOps, paydaşların "harcamalarını etkilemek ve sonuçta hizmetlerin hızı/performansı ve kalitesi/kullanılabilirliğine göre dengeli verimli bulut maliyetleriyle sonuçlanan akıllı kararlar almalarına yardımcı olmak için ihtiyaç duydukları neredeyse gerçek zamanlı verilere erişmesini gerektiriyor" .” 

Her alanda daha akıllı bulut harcama kararları vermek, operasyonel verimliliği desteklemekten çok daha fazlasını sağlar. Daha fazla gelir sağlayabilir, müşteri tabanını büyütebilir ve stratejik ürün ve özellik sürümlerini hızlandırabilir. Başka bir deyişle, sonuçta para kazanmakla ilgilidir. Ve bir FinOps uygulaması oluşturmak kuruluşların tam da bunu yapmasına olanak tanır. 

Özet

FinOps uygulamasını uygulamanın faydaları açıktır. Bu nedenle, kuruluşunuzun FinOps uygulamasının yapısının ana hatlarını çizerek başlayın ve ardından bu avantajların gerçekleştirilmesine yardımcı olacak yeni ekip için sorumlulukları belirleyin (bulut maliyetlerini takip edin, geçişi izleyin vb.). Bunu yaparak kuruluşunuzun yalnızca bugün değil gelecekte de başarıya ulaşmasını sağlamış olursunuz. 

Zaman Damgası:

Den fazla VERİLER