Şirketler 2023'te Tedarik Zincirlerini Daha Çevreci, Çeşitli ve Uyumlu Olmaya Nasıl Hazırlayabilir?

ESG raporlaması kalıcıdır; bu konuda ne yapıyorsunuz?

Geçtiğimiz birkaç yılda çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanı önemli ölçüde büyüdü ve olgunlaştı. Bugün, S&P 90 şirketlerinin %500'ından fazlası ESG yayınlıyor Çalışanların, tüketicilerin, yatırımcıların ve düzenleyicilerin artan beklentilerini yansıtan raporlar.  

Dünya çapında, Almanya'nın Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası gibi ESG mevzuatının düzenlemeye dönüştüğünü görüyoruz; bu, tedarik zinciri operatörlerinin daha sonra uyumlu kalmak için çaba harcamalarını önlemek amacıyla raporlama operasyonlarını şimdi hazırlamaları gerektiği anlamına geliyor.  

Gerçek şu ki, pek çok kuruluş hâlâ en önemli konularının neler olduğunu, hangi hedefleri istediklerini ve takip etmeleri gerektiğini, bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını ve ilerlemeyi paydaşlara en iyi şekilde nasıl iletebileceklerini bulmaya çalışıyor.  

İşte nasıl başlayabilecekleri.  

Görünürlük Boşluğunu Kapatın 

ÇSY ve tedarikçi kararlarını vermekten sorumlu yöneticilerin tedarik zincirleri hakkında görünürlüğü yoksa, ÇSY hedeflerine yönelik ilerlemelerini değerlendirmeleri imkansız olacaktır.  

Yakın zamanda yapılan bir EY'ye göre raporTedarik zinciri liderlerinin %58'i, önümüzdeki iki yıl içinde tedarik zincirlerinde görünürlüğün artırılmasının en büyük öncelikleri olduğunu belirtiyor. Ancak yalnızca %37'si son iki yılda önemli görünürlük elde ettiğini bildirdi. Bu boşluk, emisyonların azaltılması gibi somut ÇSY sonuçları sağlamak amacıyla kuruluşların tüm tedarik zincirini başarıyla ölçmesine, yönetmesine ve sonuçta performans sergilemesine yardımcı olacak teknoloji ve otomasyona gerçek bir ihtiyaç olduğunu gösteriyor. 

Hedefleri Belirleyin ve Verilerle Liderlik Edin 

"Ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz" derler. Aynı şey hedef belirleme için de söylenebilir: Mevcut durumunuzu kıyaslamadan, ilerlemenizi doğru bir şekilde takip etmek ve ileriyi planlamak imkansızdır. 

Sorun, tedarik zinciri sürecindeki her durakta ESG verilerini izlemek için elektronik tabloların paylaşılmasının çok yavaş olmasıdır. Bu nedenle şirketlerin sadece tedarik zincirinde değil tüm organizasyonda ESG çalışmalarında veri odaklı bir yaklaşım benimsemelerini öneriyorum. Bu, ESG hedeflerinin belirlenmesi ve tüm iş fonksiyonuna dahil edilmesi ve gelecekte veri çıkarılmasının tüm kullanıcılar için kolay ve basit olmasını sağlamak amacıyla modern süreçlerin temel olarak uygulanmasıyla başlar. Tedarik zinciri genelinde uygulandığında dijital iş akışları gibi teknolojiler, kuruluşların ÇSY hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere ulaşılmasını sağlamasına ve ardından istenen etki için etkileri ölçmesine yardımcı olabilir. 

Bu hedefler ve süreçler belirlendikten sonra şirketler, organizasyonları genelinde gerçekçi ölçütler ve beklentiler belirleyebilir.   

Titizlikle Veri Toplamaya Öncelik Verin, Sonra Standartlaştırın

Geçtiğimiz birkaç yılda kaydettiğimiz tüm ilerlemelere rağmen, tedarik zincirinde ÇSY raporlaması zorlu ve karmaşık olmaya devam ediyor. Çoğu şirket hangi verileri izleyeceğini bilmiyor ve en belirgin zorluklar, şirketlerin tedarikçilerden veri toplamayı otomatikleştirecek sistemlere sahip olmadığı durumlarda ortaya çıkıyor. 

Sorun şu ki, tedarik zincirindeki ÇSY performansı genellikle doğrudan operasyonlardan daha kritiktir.  

Tedarikçilerin ÇSY performansını anlamak için kuruluşların öncelikle verilerin titizlikle toplanması, yönetilmesi ve analiz edilmesi gerekir. Daha sonra kuruluşlar başarılı olmak için gereken KPI'ları belirlemeli ve bu hedefleri tedarik zincirlerine yerleştirmelidir.  

ESG Olgunluğuna Giden Yolunuzu Modernleştirin 

ÇSY raporlamasının önündeki bir diğer önemli engel ise altyapıdır: Pek çok kuruluş hâlâ tedarik zincirinde ÇSY girişimlerini barındıracak şekilde tasarlanmamış eski ERP sistemlerini kullanıyor, bu da yüksek etkili, ileriye dönük sürdürülebilirlik sonuçlarını korurken ESG verilerini verimli bir şekilde yönetmeyi zorlaştırıyor.  

Bu süreci değiştirmek kritik önem taşıyor. Güncelliğini yitirmiş sistemlerin modernleştirilmesi, iş operasyonlarının daha sürdürülebilir hale getirilmesi açısından hayati öneme sahiptir ve ERP ile tedarik zinciri sistemlerine büyük değer katabilir. Örneğin şirketler, e-posta ve e-tablolarda yer alan, geleneksel olarak yüksek çaba gerektiren tedarikçi etkileşimlerini modern, dijital deneyimlere dönüştürmeye odaklanmalıdır. Bu, ekiplerin işletme maliyetlerini azaltmasına ve yeteneklerin daha dayanıklı, çeşitli ve kaliteli bir tedarik tabanı oluşturmaya yeniden odaklanmasına olanak tanıyacak. 

Şirketler daha bütünsel ÇSY yönetimi ve raporlaması için daha yüksek çağrılarla mücadele ederken modernizasyon özellikle kritik öneme sahiptir. Tedarik zincirleri ve operasyonlar genelinde karbon azaltma, yetenek çekme ve veri güvenliği çalışmalarını tek bir platformda takip etme ve raporlama yeteneği hızla bir gereksinim haline geliyor. 

Sonuç olarak, ESG hedeflerini gerçekleştirmek için tedarik zinciri olgunluğuna yatırım yapan kuruluşlar, tedarik zinciri ortakları ve paydaşları arasında daha fazla görünürlük ve şeffaflık elde edecek ve aynı zamanda ESG faaliyetlerini kuruluş çapındaki günlük çalışmalara dahil edeceklerdir.  

Kirsten Loegering, ERP çözümlerinden sorumlu ürün yönetimi başkan yardımcısıdır. ServiceNow.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023