BAE Systems'in ABD'deki CEO'su ile dört soru

SIMI VALLEY, Kaliforniya — Aralık başında Reagan Ulusal Savunma Forumu'nda eski ve yeni savunma yetkilileri, Kongre üyeleri ve endüstri yöneticileri iki tehdide odaklandı: ÇinPentagon'un ilerleme zorluğu olarak tanımladığı; Ve Ukraynadevam eden savaşın Amerikan ve Avrupa savunma gereklilikleri ve endüstrinin bu ihtiyaçları karşılamak için kendisini nasıl konumlandırabileceği hakkında yeni soruları gündeme getirdiği yer.

BAE Systems'da şirket, her iki alana da hitap etmek istiyor, Tom ArseneaultYüklenicinin ABD işini yöneten , forumun aralarında yaptığı bir röportajda Defence News'e söyledi.

Rusya'nın Şubat ayında Ukrayna'yı işgalinin hem yakın hem de orta vadeli bir ufuk oluşturduğunu ve Çin'e odaklanan uzun vadeli olana katkıda bulunduğunu söyledi. Kısa vadeli çabalar "Ukrayna'ya ne ve ne kadar çabuk ulaşabiliriz" etrafında odaklanırken, orta vadeli ufuk, yani önümüzdeki birkaç yıl, Doğu Avrupa'nın savunma duruşuna odaklanıyor.

Bu röportaj netlik ve uzunluk için düzenlendi.

Ukrayna'daki savaşın iki yeni ufuk yarattığını ve daha uzun vadeli olanı eklediğini belirttiniz. Bunu açıklayabilir misin?

Yakın vadeli ufuk, hepimizin aceleyle yapmaya çalıştığımız ufuktur. Orada ortaya çıkan şey, üretim hatlarını bir elektrik düğmesi gibi açamayacağınızın anlaşılmasıdır. Eski teknolojilere yaslanacağız, hizmet envanterlerinden yararlanacağız ve ardından uygun ve mümkün olduğunda bir geri doldurma stratejimiz olacak.

O halde, mümkün olduğu ölçüde, daha fazla mevcut üretim hattını geri doldurmak için nasıl çekebiliriz? Örnek olay: M113'ler, eski Vietnam Savaşı dönemi personel taşıyıcıları, bunlardan 152'si bugün çeşitli ülkelerden Ukrayna'da bulunuyor. ABD Ordusu var şimdi bunları doldurmak için uygun görüldü Zırhlı Çok Amaçlı Aracımız ile. Daha güncel bir sürüm için eski donanımları takas etmenin iyi bir örneği.

Orta vadeli ufuk - en önemlisi, hem Çek Cumhuriyeti'nde hem de Çek Cumhuriyeti'nde satın almaların hızlandığı İsveç'teki BAE Systems Hägglunds işimizde bunun etkisini görmeye başlıyoruz. Slovakya'da, çatışmaya çok yakın. CV90 piyade savaş aracımızı bu iki ülkede çalıştıracağız.

Uzun vadeli olan Çin ufku, bir şirket olarak sizin için nispeten kesin görünüyor. Kısa vadeli ve orta vadeli ufuklar daha belirsiz görünüyor. Kongrenin yapısı değişiyor; üyeler iştahın bir kısmını kaybedebilir Ukrayna yardımı için Firma olarak nasıl değerlendiriyorsunuz?

Her şey bütçelere ve önceliklere bağlıdır. Dengeleme eylemi, tehdit ve Çin'deki hızlanma mücadelesinin zaman çizelgesi ile yan yana duran Doğu Avrupa savunmasının aciliyeti olacaktır.

Bugün [orduların] mevcut stokları tüketmesi, sahip olmayı umdukları şeyde bir boşluk yaratıyor. Aslında, dünyanın büyük bir kısmını yeterli olduğunu düşündükleri envanterlere uyandırdı. Şimdi, Ukrayna'yı desteklemek için bunları aşağı çekerken, o zamanlar doğru envanter düzeyine sahip olup olmadığımız ve oraya geri dönmek için ne gerekeceği gibi bazı soruları gündeme getiriyor.

Bu konuda kesinlik var çünkü hiçbir ülke bu şekilde savunmasız kalmak istemez. Öyle ya da böyle, bu ufukların her ikisinin de ele alınması gerekecek ve bütçelerin bunları desteklemesi gerekecek.

Ekipmanın Ukrayna'ya gittiğini gördüğünüze göre, endüstri hangi dersleri öğrendi?

Sadece bir örnek vermek gerekirse, belirli bir sistemin alaka düzeyi ve bu sistemin stoklanması gereken envanter seviyeleri gözden geçiriliyor. M777 çekili topçu silahı etkin bir şekilde üretim dışıdır. Şimdi, Ukrayna'daki çatışmanın ardından topçu aniden ilginç bir şey haline geldi. Böylece dünya çapında daha fazla M777 talebi yeniden gündeme geliyor. Sistemin alaka düzeyi gözden geçiriliyor ve bu sistemlerin dünyadaki stokları inceleniyor.

Bunlar bir süredir üretimi olmayan şeyler. Bir şekilde alakalı olmaya devam ederlerse, bunları yedeklemeye başlamak için ne gerekiyor? Ve onları kapatmak akıllıca mıydı?

Dünyanın dört bir yanındaki ordular daha yüksek envanter seviyeleri için ödeme yapmaları gerektiğine, her ihtimale karşı bırakmayı tercih ettikleri bazı üretim hatlarını ellerinde tutmaları gerektiğine karar verirlerse, bunun endüstri için gerçek etkileri olmaz mı?

Hattı kapatmak istediğimize, 20 yıl daha sürdüremeyeceğimize karar vereceksek, o zaman dünyadaki gerçek talebin ne olduğunu anlayalım ve bunu envantere koyalım. Dolayısıyla, zamanı geldiğinde, Ukrayna'da yaptığımız gibi yapıp bu sistemlerden bazılarını dünyanın başka yerlerine göndermemiz gerekirse, oradalar ve uzun vadede kendi ihtiyaçlarımızı karşılamamıza yetecek kadar sistem kalıyor.

Bu bir dengeleme eylemidir. Endüstrinin görmek isteyeceği şey, yalnızca istikrarlı, öngörülebilir bir bütçe ve talep sinyalidir. İşte o zaman, hizmetleri en iyi satın alma gücüne sahip hale getiren ölçek ekonomilerini yaratabiliriz. Ama döngüsel bütçeler ve talep oynaklığı içinde bulunduğumuz ortamda bunu yapmak çok zor.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/