'Kusursuz Düzen'e Giden Yol Haritasının Beş Durağı

'Kusursuz Düzen'e Giden Yol Haritasının Beş Durağı

Zaman Damgası: 12 Ocak 2024 12:00
Kaynak Düğüm: 3058921

COVID-19 sonrası arz/talep kaosu hafifliyor ancak geride bıraktığı çok kanallı sipariş karşılama zorlukları devam ediyor. Büyüme ve dayanıklılık için daha uzun vadeli sipariş karşılama stratejileri planlayan şirketlerin, silo operasyonlarının ötesine geçmelerine, yeni teknolojiyi entegre etmelerine, şirket içinde ve dış ortaklarla mükemmel bilgi paylaşımı ve işbirliğine girmelerine ve sürekli ilerlemelerine olanak tanıyan "sipariş ve teslimat mükemmelliğine" ulaşma konusunda yönlendirmeye ihtiyaçları olacak. gelişim. 

İşte gerçekleştirmeye ve son kilometre olgunluğuna ulaşmaya yönelik beş kilometre taşı ve ilgili engeller:

1 Bütünsel Düşünün. Organizasyonel Siloları Yıkın.

Çoğu işletmede dijital olgunluk parçalıdır. Üreticiler veya perakendeciler, zaman içinde oluşturulan ve bölgeye, iş birimine, ürün grubuna, sevkıyat önceliğine veya diğer özelliklere göre bölümlere ayrılan silolanmış bölümler ve çoklu tedarik zincirleriyle uğraşmaktadır. Buna ek olarak, üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları (3PL'ler) sınırlı bir bütçeye sahip olduklarından, sipariş verilerini manuel olarak giriyorlar veya çevrimiçi pazar dosyalarını taşıyıcı tarafından sağlanan gönderim yazılımına aktarıyorlar. 

WiseTech Global Group'un bir parçası olan Transtream çoklu taşıyıcı yönetim yazılımı sağlayıcısı Pierbridge'in ürün yönetimi başkan yardımcısı Mike Graves, "Biz buna 'sadece işleri halledip kapıdan çıkmak' adını veriyoruz" diyor. “Çok az şey entegre edilmiş veya optimize edilmiş. Sonunda bu durumda yaşayamayacağınızı, büyümeye, ölçeklemeye devam edemeyeceğinizi ve çok uzun süre kârlı kalamayacağınızı anlıyorsunuz ve daha fazla verimlilik sağlamak için dahili siloları ortadan kaldırmanın ve manuel veri girişini kaldırmanın gerekliliğinin farkına varıyorsunuz." 

2 Verimliliği Artırmak için Teknolojiyi Entegre Edin

Kuruluşlar verileri standartlaştırmaya ve her adımda manuel girişten, tek seferlik giriş ve veri entegrasyonuna, sipariş, envanter ve sevkiyat verilerinin tek, gerçek zamanlı görünümüne geçmeye başlıyor. 

Entegrasyon, tekrarları ortadan kaldırmak, toplam hacimden yararlanmak ve rotaları, yükleri ve varlık kullanımını yeniden yapılandırmak için bölümlere ait bilgi silolarını ortadan kaldırır. Teknoloji ve süreç değişiklikleri, tüm organizasyonun faydalanabilmesi için mevcut siloları ortadan kaldırmak için gereken kültürel değişiklikler hakkında net bir iletişimle desteklenir.

Göndericiler artık birden fazla taşıyıcıyı karşılaştırabilir, onlarla pazarlık yapabilir ve yönetebilir. Depodaki toplama ve paketleme işlemlerini sıralamaya ve otomatikleştirmeye başlıyorlar, tetiklenen yenilemeyi tanıtıyorlar, etiketleri toplu olarak yazdırıyorlar ve elde taşınır cihazlar kullanıyorlar.

Graves, "Genel envanter maliyetlerinizi, yenileme oranlarınızı öğrenmeye başlıyorsunuz ve toplama doğruluğuna sahip oluyorsunuz" diye açıklıyor. "Depoyu yüksek hacimde yeniden karıştırmaya başlayabilir, bu kaynakları daha verimli hale getirebilir, böylece yeni insanlar ve metrekare eklemeden daha fazla talebi karşılayabilirsiniz."

3 Organizasyon İçinde Mükemmel Önce

Burada işletme, genişlemeye hazırlık amacıyla operasyonlara ve süreçlere ince ayar yapar. Otomasyon ve optimizasyon yazılımı sipariş, depo ve nakliye yönetimi sistemlerine dağıtılır ve entegre edilir. Dahili işlevsel ve bölümsel silolar kaldırıldı ve istikrarlı, gerçek zamanlı bir veri akışı kurum genelinde erişilebilir ve paylaşılabilir hale geldi. 

Görünürlük ve sipariş döngüsünün tamamına odaklanma, önceki raporlama boşluklarını doldurur. Verilerin paylaşılması ve tek bir gerçek kaynak, döngü sürelerinin ve hizmet maliyetinin net bir resmini çizmek için ayrıntılı operasyonel ayrıntılar üretir. 

Otomatik toplama ve paketleme, siparişleri dinamik olarak önceliklendirir, istisnaları yönetir ve optimum kartonizasyon ve paket ücretlerini belirler. Envanter sistem genelinde takip edilebilir ve birden fazla tesisten alınabilir, böylece stoklar azaltılır ve nakliye mesafesi müşterinin kapısına kadar kapatılır. Siparişler ve iadeler için müşteri desteği entegre ve otomatiktir. 

Gerçek zamanlı derecelendirme araçları, nakliye fiyatlarını daha verimli bir şekilde belirler. Tanımlanmış KPI'lara göre taşıyıcı performansının kontrol kulesi görünümleri ve ücretlerin karşılaştırmalı dökümleri, yapılandırılabilir talimatlarla taşıyıcı seçimini mümkün kılar. Doğru ürünün, doğru şekilde paketlenmiş, hasarsız, zamanında veya erken, doğru maliyetle, sorunsuz bir iade deneyimiyle ulaşması anlamına gelen "Mükemmel siparişler" yavaş yavaş standart hale geliyor.  

4 İşbirliği Yapın ve Organizasyon Duvarlarının Ötesine Genişleyin

Dahili operasyonlar, süreçler ve doğru teknoloji yerleştirildiğinde ve en iyi şekilde çalıştığında ortaya çıkan verimlilik, tedarikçiler, taşıyıcılar, lojistik satıcıları, iş ortakları ve satış kanallarıyla ilişkilerin derinleştirilmesine yönelik tabloyu hazırlar. Süreç iyileştirmeleri ve talep tahmininden ürünün yeniden tasarımına ve ortak yatırıma kadar işbirliği fırsatları, çekişmeli müzakerelerin ve parmakla işaret etmenin yerini alıyor. 

Bir şirket, riski yönetmek ve satış oranlarını artırmak ve stok taşıma maliyetlerini azaltmak için esnek stok minimum ve maksimumlarından yararlanmak için tedarikçi ve taşıyıcı seçimini çeşitlendirebilir. Daha fazla görünürlükle, stokların neredeyse tamamen ortadan kaldırılması için mağazalar, dağıtım merkezleri, tedarikçiler ve 3PL'lerden oluşan şeffaf bir "sonsuz koridordan" sevkiyat yapabilir. 

Son olarak şirket, nakliyecilerle "tercih edilen nakliyeci" ilişkileri kurabilir, arzu edilen navlun teklif edebilir ve teslim alma süreleri, günlük hacim taahhütleri ve nakliye yoğunluğunu en üst düzeye çıkarmak için nakliyeciye arzu edilen nakliye anlaşmalarını yönetebilir ve fiyat indirimleri karşılığında bunu yapabilir.

5 Sürekli İyileştirmeyi Düzenleyin ve Optimize Edin

Eğlencenin başladığı yer burasıdır; en iyi uygulamalar için çabalamak yerine onları siz belirlersiniz. Siparişler mükemmel veya ona yakın. Tedarik zinciri çoğu durumda küreseldir ve en son teknolojiye sahip otomatik depolama ve intermodal taşıyıcı ağlarla desteklenir. 

Liderlik, dayanıklılık ve çevikliğin sürekli iyileştirilmesi için zamanı, kaynakları ve varlıkları bütçeledi. İşletme kazanan bir müşteri deneyimi sunuyor ve değişime uyum sağlıyor. Artık sadece maliyetleri düşürmek değil, aynı zamanda yeni pazarlar açmak, yeni kanallar geliştirmek ve yeni ürün ve hizmetlerle değer katmak da önemli. 

ROI, sürekli iyileştirmeye, dinamik planlama ve modelleme için yapay zeka ve makine öğreniminin entegre edilmesine, süreçleri daha da otomatikleştirmek için optimizasyon talimatlarına ve insan performansını artırmak için robotiğe yeniden yatırım yapıyor. 

Çoğu şirket, özellikle de daha küçük ve daha az çeşitlendirilmiş olanlar, üçüncü veya dördüncü kilometre taşlarında arzu edilen olgunluğa ulaşır. Graves, önemli olanın çözülmesi gereken sorunlar konusunda net olmak ve aşırıya kaçmamak olduğu konusunda uyarıyor. "Sadece çitlere doğru sallanamazsınız" diyor. “Her şeyi küçük parçalar halinde alıyorsunuz ve ilerledikçe yatırım getirisini alıyorsunuz. Bu şekilde, hazır olduğunuzda ihtiyaç duyduğunuz platformlara, sistemlere (ve finansmana) sahip olacaksınız.”

Pierbridge/Transstream Dijital Olgunluğa Giden Yolu Çiziyor

Pierbridge, lider bir çok taşıyıcılı paket nakliye yazılımı sağlayıcısıdır. Transtream bulut tabanlı SaaS platformu, taşıyıcı seçimi, rezervasyon, etiket yazdırma, takip, fatura mutabakatı ve iş zekası raporlamasını entegre eden kurumsal sınıf, çok taşıyıcılı, paket nakliye çözümü sağlıyor.  

Şirket, 2018 yılında CargoWise tedarik zinciri platformunun geliştiricisi olan WiseTech Global'in bir parçası oldu. Transstream, CargoWise Paket çözüm alanının bir parçasıdır. 

Pierbridge, kardeş şirket Microlistics WMS ile birlikte çalışarak karmaşık, teknolojiye bağımlı çok kanallı, doğrudan tüketiciye yönelik sipariş karşılama ortamındaki şirketlere rehberlik sağlamak veya bu ortama uyum sağlamak için Yerine Getirme ve Son Aşama Olgunluk Modelini geliştirdi. Perakende sevkiyatlarının %20'si, dünya çapında yıllık %9 büyüme ve ABD'de 11'ye kadar tahminlerde %2027 büyüme. 

Model, piyasadaki diğer modellerini tamamlayarak, her büyüklük ve türdeki işletmelere, mevcut durumlarını stratejik hedeflere ulaşmak için gereken olgunlukla karşılaştırırken rehberlik eder. Bu, performansı optimize etmek, müşteri deneyimini geliştirmek ve operasyonel tehditlere ve pazar fırsatlarına yanıt vermek için ölçeklenebilir, esnek süreç ve sistemlerin uygulanmasını içerir. Tüm bunlar, vade büyümesini hızlandırırken ve marjları ve işletme sermayesini korumak için harcama yaparken yapılır

Kaynak Bağlantısı: www.pierbridge.com

Zaman Damgası:

Den fazla Tedarik Zinciri Beyin