Ekonomik Belirsizlik Çıktıya Dayalı İstihdam Çağrısı Yapıyor

Geçen yılki piyasa istikrarsızlığının yakın zamanda ortadan kalkması pek olası değil. Ekonomistler, geçen Ağustos ayından bu yana 2023 için bir gerileme öngörüyorlar ve Federal Rezerv enflasyonla mücadele çabasıyla faiz oranlarını artırmaya devam ederken, sektörlerdeki CEO'lar en kötüsüne hazırlanıyor. Bu, tüketiciler için daha az satın alma gücü, mal ve hizmetler için azalan talepler ve nihayetinde işletmeler için zor zamanlar anlamına gelir.

Bu kadro için ne anlama geliyor? göre bir son rapor Ulusal İşletme Ekonomisi Derneği'nden, çoğu lider önümüzdeki birkaç ay içinde istihdam sayılarının düşeceğini tahmin ediyor. Kesin olan bir şey var: Piyasa istikrarsızlığı karşısında en az mücadele edecek olanlar, çevik ve dirençli operasyonlardır.

İstihdam dalgalanmalarına hazırlanmanın pek çok işletmenin yararlanamayabileceği bir yolu var: çıktıya dayalı bir personel iş ortağına geçmek. Geleneksel personel alma modelleri, personel sayısına göre ücretlendirme yapar, ancak bir durgunlukta bu sayılar herhangi bir zamanda değişebilir. Öte yandan, çıktıya dayalı bir model, personel, işçilik maliyetleri ve gelirdeki değişiklikler yoluyla maliyeti ve sonuçları garanti eder. Aşağıda, bir çıktı stratejisinin şirketlerin bütçe kesinliği kazanmasına, maliyetleri düşürmesine ve üretkenliği artırmasına yardımcı olabileceği bazı yollar bulunmaktadır. 

Bütçe kesinliği kazanın. Bir durgunluk sırasında çalışan sayısını azaltmak, belirsiz işgücü maliyetleri anlamına gelir ve bu, bir operasyonun iki yakayı bir araya getirmeye çalışırken ihtiyaç duyduğu son şeydir. Çıktıya dayalı personel modelleri, şirketlere belirli bir performans düzeyine ulaşmak için sabit bir fiyat sunar, böylece personel sayısındaki değişiklikler bütçeyi etkilemez ve üretkenlik garanti edilir.

Bir durgunlukta iş hedefleri haftadan haftaya değişebilir ve bir çıktı stratejisi bu değişikliklere yanıt verecek şekilde esnek olacak şekilde tasarlanır. Pazarın müşterilerinin işini nasıl etkilediğinden bağımsız olarak, çıktıya dayalı bir personel ekibi, temel performans göstergelerini karşılamak için her gün ihtiyaç duyulan işçi sayısını sağlar.

Her şey belirsiz zamanlarda güven kazanmaya bağlı. Çıktıya dayalı bir yaklaşımı seçen şirketler, yoğun dönemlerde ve krizlerde kilometre taşlarına ulaşma konusunda daha kesindir, çünkü personel ortağının ücreti, personel sayısına değil, ekibin nihai üretkenliğine bağlıdır. Bunun yerine, personel ekipleri, üretkenliği sağlamak için iş gücü yönetimini, sürekli üretim geri bildirimini ve verimlilik rakamlarına ilişkin sorumluluğu kullanır. 

Esnekliği artırın ve devir maliyetlerini azaltın. Geleneksel bir personel alma modelini takip eden işletmeler için, ekonomik belirsizlik sırasında personel sayısındaki dalgalanmalar çok sayıda maliyetle birlikte gelir: vardiyaları yeniden dağıtmak, sorumlulukları yeniden atamak ve genellikle kaybedilen çalışanları telafi etmek için harcanan zaman ve enerji. 

Çıktıya dayalı bir stratejiyle, personel ekibi günlük işgücü uygulamasını denetler, bu nedenle, pazar değiştikçe ilgili sayıları artırmak veya azaltmak daha kolaydır. Operasyonlar, bir binadaki insan sayısına odaklanmak yerine, sevk edilmesi gereken paketlerin veya kamyonlara yüklenmesi gereken paletlerin sayısına göre görevlendirilir. Personel ortağı işyerini ekipler ve planlar ve müşteri yalnızca KPI'ları karşılama temelinde ödeme yapar.

Geleneksel personel alma modelleri genellikle üretken olmayan işgücü, ciro ve müteakip eğitim ve yeniden eğitim ile ilişkili aşırı maliyetler gerektirir. Bu maliyetlerin, şirketler işgücünü küçülttüğü için bir durgunluk sırasında artması daha olasıdır. Gerçek şu ki, işletmelerin bu sorunlarla mücadele etmesine gerek yok. Çıktıya dayalı bir personel ekibi, müşteriye hiçbir ek maliyet getirmeden yeni ortakların işe alınmasını, katılımını ve eğitimini gerçekleştirir. Süreçlerin bu birleştirilmesi, kolaylaştırılmış operasyonlar, yöneticilerin üretime odaklanması için geri zaman ve sorumluluk müşteri işinden alındığından daha net hesap verebilirlik ile sonuçlanır. 

Üretkenliği artırın. Personel sayıları ne kadar sınırlı olursa olsun, operasyonların bir durgunluk sırasında KPI'ları karşılaması gerekir, aksi halde hayati geliri kaybetme riski vardır. İşletmeler, işgücü kaynaklarındaki düşüşe rağmen üretkenliği nasıl koruyabilir?

Çözümlerden biri, çalışanları maaşlarını artırmadan ödüllendiren teşvik temelli ücret programlarıdır. Bunun yerine çalışanlar, işlenen öğeler, kazanılan saatler ve katılım gibi üretkenlik ölçütlerine göre ücretlendirilir. Bu sistemler yalnızca en yüksek performansı teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda ekibi motive ederek çalışanların şirkete bağlı kalmasını sağlayarak ciroyu azaltır. Ve uzun vadede üretkenliği artırmak için, çıktıya dayalı bir model, verimsizlikleri belirlemek ve iş süreçlerindeki israfı ortadan kaldırmak için bir operasyon sürecinin her adımına bakar.

Pek çok ekonomist, 2023 için resesyon olacağı konusunda hemfikir olsa da, gerilemenin öngörülen ciddiyeti ve uzunluğu konusunda hâlâ tartışmalar var. Gerçek şu ki, işletmeler piyasadan nasıl etkileneceklerini tam olarak tahmin edemezler. Bunun yerine, olan her şeye uyum sağlamaya hazır olmaları gerekir. 2020'nin yalnızca iki ay süren ve ardından ani, kısa vadeli bir toparlanmayla gelen COVID-19 kaynaklı durgunluğunu düşünün. Bu yılki gerileme aynı derecede kısa sürerse, şirketlerin üretim seviyelerini 4. çeyreğe kadar yeniden gözden geçirmeleri gerekecek.

Çıktıya dayalı istihdam ortakları, pazarın getirebileceği değişikliklere uyum sağlamaya hazırdır. Bu personel stratejisini benimsemek, işgücü maliyetleri ve üretim çıktısı için öngörülebilirlik yaratmaktan fazlasını yapar. Süreç optimizasyonu ve ciro maliyetinin azaltılmasına odaklanan model, geleceğin getireceği ekonomik engeller veya değişiklikler ne olursa olsun müşterileri daha çevik ve dayanıklı iş operasyonları için hazırlar. 

Carl Schweihs, PeopleManagement'in başkanı ve işletme müdürüdür. Gerçek mavi'nin işgücü-yönetim bölümü.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36552-economic-uncertainty-calls-for-output-based-staffing