Sevgili SaaStr: Bir CTO'yu Kötü Yapan Nedir?

Sevgili SaaStr: Bir CTO'yu Kötü Yapan Nedir?

CTO için yasal bir tanım olmasa da 🙂 veya CTO ile VPE arasında parlak bir çizgi olmasa da, yeni başlayan bir CTO'nun gerçekten sadece birkaç şey yapması gerektiğini öneriyorum - bu çok zor:

• Çok iyi mühendislerden oluşan küçük bir ekip (3-9) kurun
• bunlar süper çevik
• Bu, erken ve çok hızlı büyümeyi (çok küçük bir tabandan) destekleyen çok sayıda çok işlevsel, çok akıllı kod gönderebilir; ve
• Bu, kesinti süresinden güvenliğe, API sorunlarına ve çok daha fazlasına kadar bir sürü soruna tepki verebilir ve olumlu yanıt verebilir. Bu genellikle asla beklenmiyordu ve iş spesifikasyonunun bir parçası değil.

Yani … "kötü" bir CTO, güçlü bir "pizza kutusu" ekibini işe alamayan kişidir.. Kötü bir CTO, kendisi için iyi bir mühendistir, ancak kendisine katılması için diğer 3 harika mühendisi bulamaz.

"Kötü" bir CTO yeterince çevik değilve büyük anlaşmaları kurtarmak, korkunç hataları düzeltmek vb. için hızlı sürümleri ve özellikleri çıkaramaz. “Kötü” bir CTO bazen bunu yapmak ister, ancak yeterince iyi değildir. Veya “kötü” bir CTO biraz fazla motivasyonsuzdur / yetişmek için ne gerekiyorsa onu yapar.

"Kötü" bir CTO, çok, çok hızlı büyümeyi umursamaz. İlk birkaç müşteriniz olduğunda çok şey değişir. Heyecan verici - ama aynı zamanda yorucu ve çok stresli. Harika bir CTO bu değişimi benimser, aktif olarak katılır ve onu yönlendirir. Kötü bir CTO, erken müşteri tabanını ölçeklendirmeyle gelen değişime direnir.

“Kötü” bir CTO, işlerin değişmesi gerektiğinde bunun kendi sorunları olduğunu düşünmez, çok. Müşteri tabanı değiştiğinde. Ürün, herkesin ilk başta düşündüğünden çok farklı bir yöne gitmek zorunda kaldığında.

Bu beceri seti kritiktir, ancak daha sonra… ancak çoğu ölçeklenmez. Küçük bir ekiple akıllı bir hack oluşturmak ve bu hack'i müşteri ve pazar ihtiyaçlarına cevap vermek için çok hızlı bir şekilde yinelemek için gereken beceriler… 10-100 mühendis arasında ölçeklendirmek için gereken becerilerle aynı değildir. Kod tabanını yeniden düzenlemek için. Gerçekten kurumsal düzeyde yazılım göndermek için. CIO'larla dolu bir odaya girmek ve güven aşılamak.

Bazen, CTO'lar gerçek Mühendislik Başkan Yardımcılarına dönüşebilir. Ama genellikle istemezler. Şirketin, ekibi 1-2 pizza kutusunun ötesine taşıyacak gerçek bir yönetici getirmesini istiyorlar. CTO, süper çevik, yeni nesil şeyler yapmaya odaklanabilirken.

SaaS'ta, ARR'de 5 milyon ila 8 milyon dolar civarında gerçek bir Mühendislik Başkan Yardımcısı almayı planlayın. O zamana kadar ona ihtiyacın olacak. Rutin işleri devralabilirler. Daha fazlasının rutin olduğu bir aşamaya geçtiğinizde.

(not: klasik bir SaaStr yanıtının güncellemesi)

...

Ve harika bir başlangıç ​​CTO'su örneği için, işte bir tane:

Kaynak: https://www.saastr.com/makes-bad-cto/