DAO'lar: ESG hareketi blok zinciri yönetiminden neler öğrenebilir?

Merkezi Olmayan Otonom Kuruluşlar veya DAO'lar, ulusötesi çevrimiçi toplulukları organize etmek, yönetmek ve güçlendirmek için daha kapsayıcı ve ölçeklenebilir bir araç sunmayı vaat ediyor. Ortak değerler ve paylaşılan bir misyonla hizalanan DAO'lar, dijital toplulukları organize etmek, yönetim belirteci ihracı yoluyla oylamayı düzene sokmak ve ortak bir hazine tahsis etmek için akıllı sözleşmeler uygulayarak günümüzün eski, homojen ve merkezi eski yönetişim yapılarına bir yönetişim alternatifi sunar. Doğuştan küresel olan DAO'lar, küresel iklim değişikliğiyle mücadele gibi ortak bir ideoloji etrafında bir topluluğu yatırım yapmaya, oyun oynamaya, toplamaya veya harekete geçirmeye odaklanabilir. üzerinde $ 15 milyar Kasım 2021 itibariyle yönetim altındaki varlıklarda, DAO'lar hızla güçlü ve etkili bir topluluk gücü olarak ortaya çıkıyor. Etkilerinin kripto endüstrisini aşması ve tarihsel örgütsel hiyerarşilere meydan okuması sadece bir zaman meselesidir. Bu arada, geleneksel finans genelinde, şirketler sosyal sorumluluğu iş modellerine entegre etmeye çalıştıkça Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) hareketi ivme kazanmaya devam ediyor. “G” veya yönetişim teması, genellikle eski merkezi yönetişim yapılarındaki çeşitliliği artırmaya ve çıkar çatışmalarını ele almaya odaklanırken, blok zincir teknolojisi daha kapsayıcı ve temsili bir yönetişim paradigması sunmayı vaat eden yeni, merkezi olmayan bir alternatifin kilidini açar.

Bir gruba ait olmak ve bir grupla özdeşleşmek temel bir insan ihtiyacıdır. Topluluklar oluşturma, görevleri paylaşma ve bölme ve ortak bir grup değerleri kümesiyle özdeşleşme konusundaki benzersiz yeteneğimiz, türümüzün evriminin ve başarısının önemli bir parçası olmuştur. Çağlar boyunca, insanlık sayısız yönetişim mekanizmasını denedi ve test etti, ancak mevcut yönetişim teknolojisinin eksikliği, tarihsel olarak, küçük grupların geniş etki gösterdiği çok hiyerarşik yapılarla sonuçlandı. Hemen akla monarşiler ve diktatörlükler gelirken, temsili demokrasiler bile karar vermeyi sınırlı bir seçkinler grubuna devrederek seçimi kısıtlar. Kurumsal yelpazede, merkezi karar verme CEO'nun sorumluluğundadır ve kontrol ve dengelerin Yönetim Kurulu tarafından uygulanması gerekir. Bu yaklaşımın eksikliklerini kabul eden ESG hareketi, şirketlerde karar vermeyi yönlendiren yönetişim faktörlerini değerlendirir. Geleneksel “G” çerçevesi, Yönetim Kurulunun rolünü ve çeşitliliğini, üst düzey yöneticilerin ücretlerini ve gözetimini ve çıkar çatışmalarının belirlenmesini dikkate alır. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bilimsel araştırma yönetişim faktörleri ile gelecekteki işletme performansı arasında güçlü bir istatistiksel korelasyon olduğunu göstermektedir. Aslında, yönetişim mekanizmalarını geliştiren şirketlerin, firmalarının değerini %10-12 oranında artırabileceklerini gösteren kanıtlar var.

Prensip olarak, DAO'lar neredeyse her büyüklükteki küresel insan gruplarının bir araya gelmesine, topluluklar oluşturmasına ve toplu olarak birleşik bir amaç için hareket etmesine izin verir. Tek başına CEO değil, tamamen merkezi olmayan topluluk konsensüsü, karar vermeyi ve kaynakların tahsisini yönlendirir. DAO'lar içinde kararlar şeffaf bir şekilde teklifler tarafından yönetilir ve açıkça tanımlanır oylama açık kaynak kodunu kullanan haklar. Sonuç olarak, tüm üyelerin blok zincirinin güçlü, değişmez garantileriyle korunan bir sesi vardır. Çevrimiçi topluluklar, DAO'lar aracılığıyla şeffaf ve denetlenebilir bir şekilde anında oluşturulabilir ve yönetilebilir. Akıllı sözleşmeler hazineyi yönetir ve kurallar yalnızca token sahiplerinin oyu ile değiştirilebilir. Bu dinamik ve kapsayıcı yönetim ile topluluk, sürekli olarak gelişme ve deney yapma yeteneğine sahiptir. Örneğin, DAO dereceli bir seçim oylama sistemine geçmeye karar verirse, topluluk değişikliği hızlı ve verimli bir şekilde uygulayabilir. Gerçekte, merkezileştirilmiş karar vermenin yerini, mekanik olarak değişmez kodlarla yönetilen topluluk konsensüsü alır.

DAO'lar, yönetişimi demokratikleştirmeye ve merkezileştirmeye hazır yeni bir sınırdır. İlk DAO, “DAO” Mayıs 2016'da piyasaya sürüldü. Bugün, DAO'lar hızla çoğalıyor. Deepdao.io'ya göre, Kasım 2021'e kadar DAO'ların elinde bulunan yönetim altındaki toplam varlıklar (AUM), geçen ay 15 milyar dolarlık artışla 6.5 milyar dolar oldu! Bu büyümeye rağmen, yalnızca 48 DAO'nun 1 mm'nin üzerinde hazineleri var ve yalnızca 58'inin 100'den fazla üyesi var. DAO teknolojisindeki gelişmeler şimdiden yeni ve heyecan verici yeteneklerin kilidini açıyor. Örneğin, tarafından tanıtılan “öfkeyi bırakma” özelliği MolochDAO 2019'da, bir üyenin bir DAO kararına katılmaması durumunda, DAO üyelerinin hazinedeki bireysel paylarıyla DAO'dan çıkmalarına izin vererek, bireysel tercihleri ​​dengeleyerek daha fazla esneklik sağlar. Bu mekanizma, DAO'nun “sermaye ele geçirme” uygulamasını engeller ve herhangi bir küçük grubun diktatörlük kontrolünü uygulamasını yasaklar. Ayrıca, sistemde tanıtılan yeni yetenekler Orca Protokolü ve Gnosis Zodyak uygulamalar, günümüzde yönetişim yapılarında alt komitelere benzer bir yetkilendirme yeteneği sunarak DAO'ların monolitik karar verme sürecinden ayrılmalarına olanak tanır. Açıkçası, DAO hikayesi daha yeni başlıyor.

Tüm potansiyellerine ulaşmak için DAO'ların dinamik bir dizide gezinmesi gerekecek. yasal belirsizlikler. Diğer blok zinciri yeniliklerine benzer şekilde, mevcut yasa ve yönetmelikler, teknolojik ilerlemenin hızına ayak uydurmak için mücadele etti ve DAO'lar eski yasal yapılarla düzgün bir şekilde uzlaşamıyor. Örneğin, geleneksel bir yasal mercek aracılığıyla, DAO'lar potansiyel olarak ABD yasalarına göre genel ortaklıklar olarak kabul edilebilir. Bu çerçevede, tüm DAO üyeleri, kendisine karşı açılan davalardan müştereken ve müteselsilen sorumlu olabilecektir. Bu zorlukları çözmek için bazı DAO'lar, örneğin FlamingoDAO, DAO'yu bir Sınırlı Sorumluluk Şirketi'ne (LLC) sararak üyelerinin sorumluluğunu sınırlamaya çalıştılar. Sendika ve Haraç Laboratuvarları her ikisi de, bir DAO'nun geleneksel bir kurumsal yapıyla harmanlanmasına izin veren ve üyeler için risk potansiyelini sınırlayan yasal araçlar sağlar. Bununla birlikte, bir DAO'yu geleneksel bir çerçeveye sarmak, DAO'ların bazı faydalarını ve değer önermelerini - örneğin çok sayıda katılımcıya sahip organizasyonlara sahip olmak gibi - bastırır. Ek zorluklar arasında, kara para aklamayı önleme (AML) ve Müşterini Tanı (KYC) gereksinimleri arasında, kuruluşun merkezi olmayan ve katılımcıların anonim olabileceği yerlerde gezinme sayılabilir. Son olarak, bazı sınırlı düzenleyici rehberliğe sahip diğer blok zinciri teknolojisi alanlarından farklı olarak, DAO'ların vergi durumu, düzenleyici kurumlar tarafından büyük ölçüde keşfedilmemiş bir alandır. DAO'ların parlamalarını sağlamak ve tam potansiyellerini gerçekleştirmek için, DAO'ların sunduğu yeniliklere ayak uyduran yeni mevzuata ihtiyaç vardır.

DAO alanı gelişmeye ve bu zorlukları ele almaya devam ettikçe, DAO'lar tarafından öne sürülen blok zinciri inovasyonunun ESG'deki “G”yi geliştirmede önemli bir rol oynayacağı kesin. Mevcut merkezi çerçeveye bir alternatif sunarak, ESG girişimlerinin DAO'lardan öğreneceği çok şey var.

Christopher Perkins, CoinFund'un Başkanıdır.

Christian Murray, CoinFund'daki araştırma ekibinde görev yapıyor.

CoinFund Hakkında

CoinFund, 2015 yılında kurulmuş, merkezi ABD'de bulunan, çeşitliliğe sahip, önde gelen blok zinciri odaklı bir yatırım firmasıdır. CoinFund stratejileri hem likit hem de girişim piyasalarını kapsar ve teknik kriptonatif yeteneği geleneksel finans deneyimiyle senkronize eden çok disiplinli yaklaşımımızdan yararlanır. “Önce kurucular” yaklaşımıyla CoinFund, dijital varlık alanında inovasyonu yönlendirmek için portföy şirketleriyle yakın işbirliği içindedir.