Daha Etkili İnovasyon Ekosistemleri için İşbirliği, Çeşitlilik ve Katılım

By Yumi Ogata, WIPO Japonya Ofisi

*Hanım. Ikoma, bu röportajın 2023 Baharında kaydedilmesinin ardından ne yazık ki Ağustos 2023'te vefat etti. Röportaj, ailesinin ve Bayan Ikoma'nın kurucusu ve eski CEO'su olduğu Proassist'in nazik anlaşmasıyla ölümünden sonra yayınlandı.

Haziran ayında 2023, Japonya planlarını açıkladı 30 yılına kadar kadınların üst düzey şirketlerdeki yönetici pozisyonlarının en az yüzde 2030'unu üstlenmesi hedefini belirleyerek cinsiyet eşitliğini teşvik etmek. Şu anda, Japonya diğer büyük ekonomilerin gerisinde kalıyor ve kadınlar büyük şirketlerdeki yönetici rollerinin yalnızca yüzde 15.5'ini işgal ediyor. Proassist'in CEO'su Kyoko IKOMA*, Japonya'da ülkede daha kapsayıcı bir kurumsal kültürü teşvik etmek isteyen öncü kadınlardan biridir. Bayan IKOMA, bir yazılım iş çözümleri şirketi olan Proassist'in mucidi, girişimcisi ve CEO'sudur. Bayan IKOMA, 2021 Baharından 2023 Baharına kadar, Japonya'nın önde gelen şirketlerinin çoğundaki CEO'ların izinden giderek, KANSAI Kurumsal Yöneticiler Derneği'nin Temsilci Direktörü olarak görev yaptı. Kansai bölgesi Japonya'nın önde gelen ekonomik bloklarından biridir. İle yapılan bir röportajda WIPO DergisiBayan IKOMA, daha etkili inovasyon ekosistemleri için işbirliğini, çeşitliliği ve katılımı teşvik etmenin önemini tartışıyor.

KANSAI Kurumsal Yöneticiler Derneği Direktörü olarak görev süreniz boyunca temel öncelikleriniz nelerdi?

Mayıs 2021'de göreve başladığımda, tüm toplantılarımızın uzaktan yapılması gerektiği için işleri zorlaştıran bir COVID-19 salgınının ortasındaydık. Ancak pandemi yalnızca, KANSAI'nin rolünü ve gelişimini güçlendirmede benim için temel öncelikler olan "işbirliği" ve "ağ oluşturmanın" önemini vurgulamaya hizmet etti. Temsilci Direktör olarak görevimde önceliğim Derneği güçlendirmek, yeni ortaklarla işbirliği yaparak gelişimini ilerletmek ve bu sayede ağını genişletmekti. Bu nedenle ilk yılımda daha fazla işbirliği ve ağ oluşturmayı teşvik etmek için çeşitli öneriler geliştirdik. Daha sonra çok şükür ki 2022 yılında yüz yüze faaliyetler tekrar normale döndüğünde bu tavsiyeleri “Jitsugen – JikkoÖnerilerimizi geliştiren komiteden ortaya çıkan (uygulama ve gerçekleştirme) komiteleri.

İnsanların cinsiyetlerine bakılmaksızın yeteneklerine göre değer görmesini isterim.

Ayrıca kadın liderler için "Josei Lideri Juku" tartışma grubunu kurmak için konumumdan yararlandım. Grup, KANSAI Derneği'nin üye şirketlerinde liderlik pozisyonundaki çeşitli kadınları deneyimlerini paylaşmaya davet etti. Grup şu ana kadar yedi konferans düzenledi ve kadın profesyonellerin içgörü kazanmaları ve profesyonel ağlarını genişletmeleri için paha biçilmez bir forum olduğunu kanıtlıyor. Bunu, kadınların liderlik pozisyonlarında desteklenmesi ve Japonya'da daha kapsayıcı bir kurumsal kültürün teşvik edilmesi açısından önemli bir adım olarak görüyorum.

Sizi girişimci olmaya ve Proassist'i kurmaya iten şey neydi?

1980'lerde üniversiteden mezun olduktan sonra Japonya ekonomisi hızla büyüyordu ve ben Osaka'daki büyük bir şirkette sistem mühendisi olarak iş buldum. Bir süre sonra evlendim ve tam zamanlı ev hanımı oldum. Bu rol hoşuma gitti ama Japonya'nın ekonomik balonu patladığında yardım etmek için ne yapabileceğimi merak etmeye başladım. Tekrar maaşlı işe girmek yerine bilgisayar bilimi becerilerimi daha önce çalıştığım şirkete sunarak kendi işimi kurmaya karar verdim. 1994 yılında Proassist'i kurdum. Şu anda 200'den fazla çalışanımız var ve müşterilerimizin iş başarısını desteklemek için en son teknolojiye sahip yazılım çözümleri sunuyoruz.   

Fikri mülkiyetin işinizde rolü nedir?

Fikri mülkiyet Proassist'te her zaman merkezi bir rol oynamıştır. Başlangıçta şirket, bilgisayarlarda görüntü ve sinyal işlemeye yönelik algoritmalar geliştirmeye odaklandı. Patentler işin büyümesi ve uzun vadeli büyümesi için hayati önem taşıyordu.

Patentler işin büyümesi ve uzun vadeli büyümesi için hayati önem taşıyordu.

Bu gelişmelerin patentini alarak diğer büyük pazar oyuncularıyla ortaklık kurarak yeni iş fırsatları yaratmayı başardık. Örnek olarak, patent portföyümüzün gücünden yararlanarak büyük bir şirket, bir ultrasonik sensörün ortak geliştirilmesi için bize başvurdu. Finansal açıdan konuşursak, getiri, bir lisans anlaşması yoluyla elde edebileceğimizden çok daha iyiydi. Bu aynı zamanda teknoloji portföyümüzü genişletmemize de olanak sağladı. Patentlerimiz aynı zamanda pazar konumumuzu korumamıza olanak tanıyor ve kesinlikle şirket değerimizi artırmaya yardımcı oluyor. Patentlerimiz şirketimizin beyin gücümüz ve uzmanlığımız üzerine kurulduğunu göstermektedir.

Fikri mülkiyet konusunu ilk ne zaman öğrendiniz?

Fikri mülkiyet konusunu ilk kez ilkokulda öğrendim. Babam fen bilgisi öğretmeni ve mucitti, dolayısıyla “icat” terimine erken yaşlarda aşina oldum. Daha sonra üniversite eğitimimin ardından sistem mühendisi olarak çalışırken amirim, geliştirdiğim bir algoritmanın patentini almam konusunda beni teşvik etti. Kendi başıma bir mucit olmuştum. İlk patentime birlikte başvurduk. O zamanlar bir şirketin pazar konumunu güvence altına almada patentlerin ne kadar önemli olduğunu tam olarak anlamamıştım, ancak patent başvuru sürecini ilk elden öğrenmek için harika bir fırsattı.

Gelecek için hedeflerin ne?

30 yıl önce sorun çözen bir şirket olarak yola çıktık ve şimdi hedefimiz müşterilerimizle işbirliği içinde “istihdam yaratan bir şirket” olarak gelişmeye devam etmektir.

Çözümlerimizin gücünü göstermenin en iyi yolu, bunların müşterilerimiz için sonuç üretmesini sağlamaktır.

İlerledikçe amacımız teknolojimizi derinleştirerek müşterilerimizin sistemlerine yerleştirildiğinde performanslarını artırmaktır. Bu bizim asıl işimiz. Gömülü sistemler görünümden gizlenir. Halka açık sergilenmiyorlar. Dolayısıyla çözümlerimizin gücünü göstermenin en iyi yolu, bunların müşterilerimiz için sonuç üretmesini sağlamaktır. Daha sonra, müşterilerimiz kârlılaştıkça ve başarılı oldukça, diğer pazar oyuncuları kendi performanslarını artırmak amacıyla çözümlerimizi ararken biz de büyüyoruz. Bu şekilde pazarda görünürlük kazanacağız ve yeni iş fırsatları yaratacağız.

Sizce iş başarısının anahtarı nedir?

Savaş sonrası Japonya'da, dünyanın geri kalanıyla rekabet edebilmek için çoğu yeni teknoloji ve fikri mülkiyet varlığı çoğunlukla erkekler tarafından yaratıldı. Birbirinden harika ürünleri tanıttılar. Ancak 1994 yılında Proassist'i kurduğumda bu yaklaşım doyum noktasına ulaşmıştı. O zamandan bu yana inovasyona dayalı şirketler, yeni fikirlerin kilidini açmanın anahtarı olarak sektör ortaklarıyla "işbirliğine" daha fazla önem verdi. Günümüzde işbirliği iş başarısının merkezinde yer alıyor.

Peki çeşitlilik neden bu kadar önemli?

Farklı bakış açısı ve birikime sahip insanlarla etkileşime girmeden, iş birliği yapmadan yeni fikirlerin doğamayacağına inanıyoruz. Bu nedenle kadın ve erkeğin eşit ortaklar olarak birlikte çalışması çok önemlidir. Kapsayıcı inovasyon ekosistemleri, günümüzün son derece rekabetçi ekonomisinde ilerlemenin tek yoludur. Şirketi kurduğumda çeşitlilik ilgi alanımda değildi ama şimdi çeşitliliğin bizim gücümüz olduğuna ikna oldum. Yenilikçi fikirler bulma yeteneğimizin merkezinde yer alır.

Farklı bakış açısı ve birikime sahip insanlarla etkileşime girmeden, iş birliği yapmadan yeni fikirlerin doğamayacağına inanıyoruz.

Çocukken ailem, kız olduğum için yapabileceklerime asla sınır koymazdı. Elimden geleni yapmama izin verildi. Daha sonra üniversitede, yılımdaki yaklaşık 4,000 öğrenciden dört kız öğrenciden biriyken, dışlanmadım. Ben de öğrenci arkadaşlarımla aynı muameleyi görüyordum. Bu deneyimler, şirketi kurduğumda cinsiyet veya uyruktan bağımsız olarak ihtiyaç duyduğum yetenekleri işe alma yaklaşımımın temellerini attı.

Kadınlara yönelik ortamın nasıl geliştiğini görmek istersiniz?

İnsanların cinsiyetlerine bakılmaksızın yeteneklerine göre değer görmesini isterim. Bir Japon atasözü vardır: "Bir adamın yedi düşmanı vardır." Sorun şu ki, kimin bir şeyi yapabileceğine veya yapması gerektiğine dair önceden tasarlanmış fikirlerim olmadan özgürce çalıştığımda, "100 müttefikim var" gibi bir ortama girdim. Kadınlara ve erkeklere eşit muamele etmekten hepimizin kazanacağı çok şey var, özellikle de herkes için işe yarayan yenilikçi fikirler geliştirme söz konusu olduğunda.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html