Kenevir Sektöründe Cinsiyet Uçurumu Kapatılıyor | Cannabiz Media

Bunun gibi yeni bir içerik bulunduğunda ilk öğrenen siz olun!

Yeni gönderiler, yerel haberler ve sektör bilgileri hakkında uyarılar almak için haber bültenimize abone olun.

Esrar endüstrisinde sosyal eşitliğin bir öncelik olması gerektiği gibi, cinsiyet eşitliği de öyle olmalıdır. Göre son rapor Ulusal Esrar Endüstrisi Derneği (NCIA) ve Arcview Group tarafından esrar endüstrisindeki cinsiyet farkını kapatmanın ilk adımı, cinsiyet ayrımcılığını ve iş dünyasında baskıyı içeren “sistematik ayrımcılığı ve baskıyı” tanımaktır.

Kenevir Sektöründe Cinsiyet Uçurumunun Kapatılması Gereken 5 Alan

NCIA ve Arcview Group rapor yazarları, işletmelerin eşitliğe ulaşması için cinsiyet farkının kapatılması gereken beş alanı tanımlar:

1. Sermaye erişimi
2. Hisse sahipliği
3. Kurulun temsili
4. C-suite yönetici temsili
5. Eşit ödeme

Bu beş alana bakıldığında, kadınların yalnızca sermaye erişimi eksikliği ve orantısız öz sermaye sahipliği fırsatları nedeniyle işletme sahipleri olarak değil, aynı zamanda kariyerlerinin her adımında çalışanlar olarak dezavantajlı durumda oldukları açıktır. Eşit olmayan ücretlerle başlayıp onları kurumsal basamakları tırmanmaya çalışırken takip eden veriler, kadınların liderlik pozisyonlarına terfi etmek için daha büyük engellerle ve daha az fırsatla karşı karşıya olduklarını gösteriyor. Tabii ki, bu sadece esrar değil, sektörler için de bir sorundur.

Cinsiyet Uçurumu Artıran Faktörler

NCIA ve Arcview Group'un "C-Suite'te Cinsiyet Eşitliği" teknik incelemesinde esrar endüstrisindeki cinsiyet farkına güçlü bir şekilde katkıda bulunan yedi faktör tanımlanmaktadır:

1. Çim Tavan

Cam tavan gibi çim tavan da kadınların esrar endüstrisindeki kariyerlerini ilerletme şanslarını engelleyen görünmez bariyer olarak tanımlanıyor. Çoğu zaman, bu engel mesleki ayrımcılığın sonucudur - diğer endüstrilerde de var olan bir şey. Araştırmacılar açıklıyor, 

“Kadın yöneticiler personel, halkla ilişkiler, pazarlama ve bazı finans uzmanlıkları gibi pozisyonları dolduruyor. Genellikle kasıtlı olan güçlü üst yönetim pozisyonlarına giden yollar nadiren vardır. Bu, simgeselliğin bir örneğidir veya performatif cinsiyet eşitliği uygulama yoludur, ancak gerçek cinsiyet eşitliği değildir. Başkan veya CEO gibi güçlü pozisyonlara götüren yollar, kadınlara nadiren önemli bir şekilde sunulur ve bu da bu pozisyonlara erişimi sınırlar. "

2. Dude-Bro Ağı

Raporda tanımlanan en önemli engellerden biri, yazarların kadınları üst düzey liderlik pozisyonlarından çıkardığını söylediği Dude-Bro Ağı olarak anılan şeydir. Bu fenomen esrar endüstrisinin dışında da var. Örneğin, teknoloji sektöründe yaşıyor ve gelişiyor. Araştırmacılar açıklıyor, 

“Dude-Bro Ağı, aynı kurumlarda eğitim almış ve / veya kurumsal merdiveni birlikte tırmanmış erkeklerden oluşuyor. Dude-Bro ağı, kendileri gibi görünen ve hareket eden bireyleri daha rahat teşvik etme eğilimindedir. Bu üst düzey karar alma rollerindeki erkekler, kadınları hiç dikkate almadan bu pozisyonları doldurmaları için genellikle mevcut veya eski meslektaşlarına ve arkadaşlarına bakar.

3. Mentor Eksikliği

Liderlik pozisyonlarında çok fazla kadın olmadıklarında, esrar endüstrisinde diğer kadınların ilerlemesine yardımcı olacak mentor eksikliği olacaktır. Esrar endüstrisinde deneyim ve bilgiye sahip kadın mentorlar olmadan, liderlik rollerine ilerlemek isteyen hevesli kadınlara rehberlik ve kariyer geliştirme desteği sağlamada bir boşluk vardır. 

4. Cinsel Taciz

Esrar endüstrisinde ve dışında cinsiyete dayalı ayrımcılık ve cinsel taciz devam etmektedir. Rapor yazarları açıklıyor:

“Ataerkil değer yapıları ve önyargılı toplumsal cinsiyet rolleri kavramları, cinsiyet tarafından belirlenen davranış ve beklentilere ilişkin çok çeşitli kurallara yol açar. Bu kuralların geniş çapta kabulü, erkek üstünlüğünün gerekçesini ve erkek tacizinin potansiyelini oluşturur. "

5. Cinsiyet ve Cinsiyet Temelli Ayrımcılık

Nesiller boyunca türetilen stereotipler, kadınları işyerinde dezavantajlı konuma düşürüyor ve esrar endüstrisi bundan muaf değil. Kadınlar kendilerini sürekli olarak ortada olmayan iki uç noktadan biri olarak etiketlenmiş halde bulurlar:

• Yeterince emin değilim, çok emin değilim
• Yeterince agresif değil, çok agresif
• Çok fazla yumuşak beceri veya yanlış yumuşak becerilere karşı yetersiz sert beceriler veya yanlış zor beceriler
• Çok duygusal ve duygusuz

Bunlar, sektörler arasında işyerinde erkekleri tanımlamak için nadiren kullanılan, cinsiyete dayalı basmakalıp etiketlerdir, ancak kadınların kariyer yollarında ilerlemelerini engellemeye devam ederler.

Kenevir Endüstrisi Cinsiyet Uçurumunu Kapatma Adımları

“C-Suite'te Cinsiyet Eşitliği” raporunda sunulan sorunlara rağmen, raporu yazan 13 kadın ve erkek, esrar endüstrisinin ve sektörde faaliyet gösteren şirketlerin cinsiyetler arasındaki farkı kapatmak için atabileceği yedi temel adımı belirledi. İçerirler:

1. Sektör düzeyinde: Cinsiyet eşitliğiyle ilgili verileri izlemek için endüstri düzeyinde daha fazla araştırma yapın.
2. Sektör düzeyinde: Her düzeyde kadınlar için mentorluk fırsatlarını iyileştirin.
3. Şirket seviyesi: Çalışanların uygunsuz davranışları bildirmeleri için raporlama süreçleri ve güvenlik uygulamaları uygulayın.
4. Şirket seviyesi: İşe alım ve terfilerde kadın sayısını ve genel çeşitliliği artırmak için agresif hedefler belirleyin.
5. Şirket seviyesi: Bilinçsiz önyargı eğitimini zorunlu hale getirin.
6. Şirket seviyesi: Kadın ve çeşitli yöneticilerden oluşan "derin bir sıra" oluşturan kadınlar için liderliğe giden bir yol oluşturun.
7. Şirket seviyesi: İşe alma ve terfi geçmişini, özellikle liderlik düzeyinde izleyin.

Unutmayın, bugün sektörde en derinden var olduğu beş alandaki cinsiyet uçurumunu kapatmak için bu adımların atılması gerektiğini unutmayın: sermaye erişimi, hisse sahipliği, yönetim kurulu temsili, C-suite yönetici temsili ve eşit ücret.

Kenevir Endüstrisinde Cinsiyet Eşitliğine İlişkin Temel Çıkarımlar 

Araştırmalar, liderlik pozisyonlarında daha fazla kadının bulunmasının şirketlerin başarısını çeşitli şekillerde olumlu etkilediğini göstermektedir. daha yüksek kar, daha iyi stok performansı, ve daha yüksek gelir. Aslında, uzun bir liste gösteren birçok çalışma var. kadınların liderliğindeki işletmelerin daha iyi performans gösterme yolları diğerleri - küçük girişimlerden Fortune 500 şirketlerine. Bu yeni bir keşif değil. 2001 ve daha önceki çalışmalar, bu tür verileri her zaman yayınlanan yeni araştırmalarla rapor etmiştir.

Esrar endüstrisi için, değişikliği uygulamanın ilk adımı, lisanslı ve yan işletmeler arasında cinsiyet farkının var olduğunu ve devam ettiğini kabul etmektir. Bilinçsiz önyargı eğitimi başlamak için harika bir yerdir çünkü birçok insan cinsiyetler arasındaki farka katkıda bulunduklarının farkına bile varmaz. Oradan, NCIA ve Arcview Group raporundan yukarıda tartışılan yedi adımı izleyin ve şirketiniz cinsiyet eşitliğine ulaşma ve olabildiğince başarılı olma yolunda olacaktır.