Tedarik Zinciri ve Lojistik İşbirliğini İş Ağlarıyla Buluşturmak

Tedarik Zinciri ve Lojistik İşbirliğini İş Ağlarıyla Buluşturmak

Zaman Damgası: 11 Aralık 2023 7:00
Kaynak Düğüm: 3011517

2024'e girerken, son birkaç yıldan, özellikle de Kovid salgınına karşı alınan önemli dersleri hatırlamak (ve uygulamak!) önemli. 

Öğrenilen en önemli derslerden biri, dayanıklı bir tedarik zinciri yaratmanın önemidir. 

Temmuz 2021 tarihli Boston Consulting Group'un yazarları olarak göre "Daha fazla verimlilik, esnekliğin ve etkinliğin azalması pahasına elde edilir - bu, pandeminin neden olduğu tedarik zinciri kesintilerinin acı verici bir şekilde açıkça ortaya koyduğu bir ödündür."

Bu nedenle artık şirketlerin maliyet ve verimliliği dengelemesi önemli. tedarik zinciri dayanıklılığı — "bir tedarik zincirinin hem kesintilere direnme hem de kesintiler meydana geldikten sonra operasyonel kapasitesini geri kazanma yeteneği" olarak tanımlanır.

Üyelerimizle Nisan 2022'de yapılan bir ankette Indago tedarik zinciri araştırma topluluğu — tamamı imalat, perakende ve dağıtım şirketlerinden tedarik zinciri ve lojistik yöneticileri olan — ankete katılanların dörtte üçünden fazlası (%76) tedarik zincirlerini daha dayanıklı hale getirmenin ya "Çok Yüksek Öncelik" (%28) haline geldiğini söyledi veya “Yüksek Öncelikli” (%48).

Kaynak: Indago, Nisan 2022 araştırması (n=26)

Tedarik zincirlerini daha dirençli hale getirmek için yapmayı planladıkları eylemler açısından ise, "Tedarikçilerle daha güçlü, daha şeffaf ilişkiler geliştirmek" ve "Arz ve talebin gerçek zamanlı görünürlüğünü artırmak", yanıt verenlerin %68'i ile listenin başında yer aldı. bu eylemler.

Kaynak: Indago, Nisan 2022 araştırması (n=26)

Öğrenilen bir diğer önemli ders ise işbirliğinin artık bir seçenek olmadığıdır; Bugünün ve yarının tedarik zinciri ve lojistik zorluklarını ve fırsatlarını etkili bir şekilde ele almak zorunludur.

Örneğin, Ekim 2022'de yapılan bir Indago anketinde, yanıt verenlerin neredeyse tamamı ya "Kesinlikle Katılıyorum" (%71) ya da "Katılıyorum" (%25) şirketlerin karşılaştıkları tedarik zinciri zorluklarını daha etkili bir şekilde ele alabilmeleri için ileriye dönük olarak şunları yapacaklardır: tedarikçileri, müşterileri, lojistik hizmet sağlayıcıları ve diğer ticaret ortaklarıyla daha fazla işbirliği yapmalarını sağlamak.

Kaynak: Indago, Ekim 2022 anketi (n=24)

Sürdürülebilirliğin artık şirketlerin gönüllü olarak yaptığı bir şey olmaktan çıkıp zorunlu hale gelen bir şeye dönüştüğü de açık. Örneğin Nisan 2023'te Avrupa Birliği Parlamentosu bir yasayı onayladı. karbon ithalat vergisive Eylül 2023'te Kaliforniya bir karar aldı karbon emisyonu talimatı Bu, eyalette iş yapan ve geliri 1 milyar doların üzerinde olan şirketlerin Kapsam 3 emisyonları da dahil olmak üzere faaliyetleriyle ilişkili tüm sera gazı emisyonlarını açıklamasını gerektirecek. 

İçinde Kasım 2023 Indago araştırması Bu Kaliforniya yasasıyla ilgili olarak ankete katılanların çoğu (%59) bu yeni yasaya uymanın “Son Derece Zor” (%14) veya “Çok Zor” (%45) olacağını söyledi. Ankete katılanların dörtte üçünden fazlası (%77) tedarik zinciri sera gazı emisyonlarının hesaplanması ve raporlanmasındaki en büyük zorluğun "Dış ortaklardan emisyon verilerinin elde edilmesi (Kapsam 3)" olacağını söyledi.

Tüm bunları dikkate aldığınızda tedarikçilerle daha güçlü, daha şeffaf ilişkiler geliştirme ihtiyacı; arz ve talebin gerçek zamanlı görünürlüğünü artırmak; tedarikçilerle, müşterilerle, lojistik hizmet sağlayıcılarla ve diğer ticari ortaklarla daha etkili iletişim kurun ve işbirliği yapın; ve dış ticaret ortaklarından sera gazı emisyon verilerini alın — bu yetenekleri etkinleştirmenin en iyi yolu nedir?

Açıkçası Tedarik Zinciri Planlama, Tedarik, Taşıma Yönetimi, Depo Yönetimi ve Görünürlük gibi tedarik zinciri ve lojistik yazılım uygulamaları önemli roller oynayacaktır. Ancak yazılım tek başına yeterli değildir. Şirketler ayrıca dış ticaret ortaklarıyla iletişim kurmak ve işbirliği yapmak için verimli ve ölçeklenebilir bir yola ihtiyaç duyuyor çünkü tedarik zincirinde ve lojistikte olup bitenlerin çoğu işletmenin dört duvarı dışında gerçekleşiyor.

İşte burası Tedarik Zinciri İşletim Ağları - diğer adıyla İş Ağları - gelin.

İş Ağları İşlevsel Siloları Aşıyor

İş Ağları, Facebook ve LinkedIn'in ticari eşdeğerleridir. Şirketler, ticaret ortaklarıyla yüzlerce, binlerce birebir bağlantı kurmak yerine, ticaret ortaklarının ve diğer binlerce firmanın da bağlı olduğu iş ağına tek bir bağlantı kuruyor ve üzerinde barındırdığı bulut uygulamalarını kullanıyor. İş süreçlerini daha verimli, ölçeklenebilir ve yenilikçi yollarla iletişim kurmak, işbirliği yapmak ve yürütmek için ağ üzerinde.

İş Ağları aynı zamanda şirketlere tedarik zincirlerine ilişkin daha bütünsel ve entegre bir görünüm sağlar. Yani, şirketlerin çeşitli işlevsel ve süreç silolarının (Tedarikten Ödemeye, Siparişten Tahsile ve Entegre İş Planlaması gibi) nasıl bağlantılı olduğunu görmelerine yardımcı olurlar ve veri akışını kolaylaştırarak bu siloların parçalanmasına yardımcı olurlar. /information ve bu süreçlerdeki iş akışlarının yürütülmesi.

Kısacası İş Ağları, şirketlerin “daha ​​modern, uçtan uca tedarik zinciri merkezli bir yaklaşım benimsemelerini sağlar”Kendinizi Bir Siparişe ZımbalayınBenson P. Shapiro, V. Kasturi Rangan ve John Sviokla'nın 1992'de Harvard Business inceleme makalelerinde önerdiği şey budur. O zamanlar yazdıkları gibi:

"Kendilerini bir siparişe bağlayan" yöneticiler, yalnızca kendi organizasyonlarında yatay olarak hareket etmekle, boşlukları haritalamakla ve bilgi köprüleri kurmakla kalmayacak, aynı zamanda şirketi müşterinin bakış açısından da görecektir. Bu bakış açısını değiştirmenin, departmanlar arası ilişkileri geliştirmenin ve uzun vadede finansal performansı iyileştirmenin daha iyi bir yolu yoktur.

Yukarıdaki alıntıyı başka kelimelerle ifade edersek, İş Ağları şirketlerin uçtan uca tedarik zincirlerindeki boşlukları haritalandırmasına olanak tanır; Dahili fonksiyonel gruplar arasında bilgi/veri alışverişi köprüleri kurmak ve dış ticaret ortakları; tedarikçiler, müşteriler ve diğer ortaklarla ilişkileri geliştirmek. Yani şirketlerin daha önce tartışılan öğrenilen dersleri uygulamalarına yardımcı olurlar.

Roca Grubu: Tedarik Zinciri ve Lojistik İşbirliğini İş Ağlarıyla Bir Araya Getirmek 

Dijital Dönüşüm ve BT Kurumsal Direktörü Jacques Niewland, "Ekosistemler halinde düşünmeliyiz" dedi. Roca Grubu, sunumu sırasında Connect Live'da harcayın Ekim 2023 içinde. 

Bu yorum dikkatimi çekti çünkü Ocak 2016'da yazdıklarımı yansıtıyordu:İşte Ağ Etkileri Sorumlusu Geliyor" 

Şirketlerin tedarik zinciri yönetimini bir 'ağ etkileri' prizmasından görme zamanının geldiğine inanıyorum ve bunu yaptığınızda, bugünün tedarik zinciri liderlerinin ve ekiplerinin yarının Ağ Etkileri Baş Görevlileri ve Ağ Etkileri ekiplerine dönüştüğünü göreceğiz.  

Niewland, temel süreçlerini dijitalleştirerek Roca Grubu genelinde operasyonel mükemmelliğin nasıl artırılabileceğinden bahsediyordu. "Çok sayıda arka ofis görevimiz var. Bunları nasıl otomatikleştirebiliriz? Müşterilerle bizim aramızda veya tedarikçilerle bizim aramızdaki gibi katma değeri olmayan görevleri nasıl ortadan kaldırabiliriz? Tedarik zinciri genelinde işbirliğini nasıl geliştirebiliriz? Bunu yapmak için becerilere bakmamız, içgörü elde etmek için iyi verilere sahip olmamız ve ekosistemler halinde düşünmemiz gerekiyor."

2 ülkede 84 fabrikası ve 22 pazara hizmet veren, 170 milyar Euro'luk bir banyo çözümleri şirketi olan Roca Group'un tedarik zinciri kesinlikle küresel ve karmaşıktır. Niewland, "Tedarik zincirinde amaç her zaman müşterilere verilen hizmeti ve hizmet maliyetini optimize etmektir ve bu iki boyutu [ideal bir şekilde] dengelememiz gerekiyor" dedi. "Bunu yapmak için değer zinciri içinde büyük bir işbirliğine ihtiyacımız var, bu [süreç/işlevsel] siloları yok etmemiz gerekiyor ve ortaklarımızla iyi işbirliği yapmamız gerekiyor. Bu, herkesin aynı anda aynı bilgiye sahip olduğu, gerçek zamanlı şeffaflığa, tek bir hakikat kaynağına sahip olmak anlamına geliyor."

Niewland şunları ekledi: "Tedarik zinciri her zaman müşterilerimizden, depolarımızdan, tesislerimizden ve tedarikçilerimizden oluşan bir ağdır. Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli SAP çözümlerini kullanarak [ağımız genelinde] bilgi akışını optimize etmeye çalışıyoruz: Tedarik Zinciri İşbirliği için SAP Business Network ve Lojistik İşbirliği için SAP Business Network.” (SAP Konuşan Lojistik sponsorudur).

Tedarik zinciri işbirliği tarafında, örneğin Roca Grubu, satış departmanlarından doğru talep almak, kapasiteyi kontrol etmek, fabrikalarla kontrol etmek, tedarik ile kontrol etmek için "Entegre İş Planlaması" ağını kullanıyor. Bu planın gerçekleşmesini sağlayabilir ve çok yüksek hizmet seviyelerine ulaşabiliriz” diye açıkladı Niewland. Ayrıca ağı, satın alma siparişleri konusunda tedarikçilerle işbirliği yapmak için de kullanıyorlar (örneğin, PO'ların gönderilmesi/alındığının onaylanması, sipariş miktarlarının onaylanması veya ayarlanması, sipariş durumu güncellemeleri sağlanması vb.).

Niewland, "Şu anda 100'den fazla sipariş hattından oluşan Tedarik Zinciri İşbirliği ağında 100,000 milyon Euro'luk bir PO hacmindeyiz" dedi. "Bunu yaklaşık 400 milyon Euro'luk bir hacme çıkarmayı ve sipariş hatlarını ikiye katlamayı planlıyoruz."

Lojistik işbirliği tarafında ise ağ, Roca Grubu'nun taşımacılık yönetim sistemi (TMS) ile entegredir. Niewland, "TMS paletleri, kamyon yüklerini ve rotaları optimize ediyor ve bu bilgileri [ağ aracılığıyla] nakliyecilerimizle paylaşıyor ve onlardan geri bildirim alıyoruz" diye açıkladı. Ağ aynı zamanda liman randevusu planlamayı, fatura doğrulamayı kolaylaştırıyor ve geçmişte eksik olan bir şey olan müşterilere son teslimatın görünürlüğünü sağlıyor.

Sürdürülebilirlik, operasyonel mükemmellik ve dijital dönüşümün yanı sıra Roca Grubu'nun stratejik temellerinden biridir. Bu, şirketin iş ağları için önemli bir rol gördüğü başka bir alandır. Niewland, "Kapsam 1, Kapsam 2 ve Kapsam 3 emisyonlarını ölçmek için farklı araçlar kullanıyoruz" dedi. “Ve Kapsam 3 son derece alakalı. Vizyonumuz, ister taşıma ister satın alma olsun, her işleme [sera gazı emisyonları] verilerinin eşlik etmesidir. Henüz o noktaya gelmedik ama gitmek istediğimiz yer orası."

Niewland şunu ekledi: "Gelecekte SAP'nin yeşil defteri. Şu anda Kapsam 3 emisyonlarını tahmin ediyoruz ancak [nihayetinde] tedarikçileri birbirine bağlamak ve emisyon verilerini doğrudan satın alınan malzemeler üzerinden raporlamalarını sağlamak istiyoruz." 

İş ağlarını kullanan diğer şirketler gibi Roca Grubu da ilk olarak bir işbirliği senaryosuyla başladı ve zaman içinde daha fazlasını ekledi. Niewland, "Bundan sonra yapmak istediğimiz en büyük şey Planlama, Taşıma Yönetimi ve Satın Alma'yı entegre etmek" dedi. Basitçe söylemek gerekirse, bir sonraki inovasyon dalgası, süreç otomasyonu ve iş avantajları, gerçek anlamda uçtan uca tedarik zinciri işbirliğini mümkün kılmak için kalan siloların kaldırılmasıyla gelecektir.

Alt çizgi

Roca Grubunun vaka çalışması, iş ağlarının şirketlere aşağıdaki konularda nasıl yardımcı olduğunu göstermektedir:

  • Tedarikçilerle daha güçlü, daha şeffaf ilişkiler geliştirin;
  • Arz ve talebin gerçek zamanlı görünürlüğünü iyileştirin;
  • Tedarikçiler, müşteriler, lojistik hizmet sağlayıcılar ve diğer ticari ortaklarla daha etkili iletişim kurun ve işbirliği yapın;
  • Sera gazı emisyon verilerini dış ticaret ortaklarından alın.

Yani iş ağları, şirketlerin daha dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmak ve ileriye dönük başarı için kendilerini konumlandırmak amacıyla Kovid salgınından öğrendiklerini uygulamalarına yardımcı oluyor. 

Zaman Damgası:

Den fazla Konuşan Lojistik