Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konuları 2021'de hem yönetim kurullarının hem de medyanın gündeminde üst sıralarda yer aldı. Ancak eğitim açısından hâlâ almamız gereken uzun bir yol var.
Küresel Riskler Raporu 2022Dünya Ekonomik Forumu tarafından yakın zamanda yayınlanan rapor, bu konuya net bir şekilde odaklanıyor. Küresel Risk Algılama Anketi'ndeki (GRPS) mevcut ekonomik, toplumsal, çevresel ve teknolojik trendlerin analizine dayanarak katılımcılar, önümüzdeki beş yıl içinde toplumsal ve çevresel risklerin en fazla endişe yaratan faktörler olduğunu ortaya çıkardı.
Ancak, 10 yılı aşkın bir süredir ileriye baktığımızda, gezegenimize ve insanlarına yönelik çevresel riskler insanların endişelerinin başında geliyor. “İklim eyleminin başarısızlığı”, “aşırı hava koşulları”, “biyolojik çeşitlilik kaybı” ve “ekosistem çöküşü” en ciddi risklerin başında geliyor.
ESG, yönetim kurullarının gündeminde üst sıralara tırmandı ancak hâlâ gidecek çok yolumuz var.
Bunu akılda tutarak, işte yönetim kurulu yöneticileri için 10 Yeni Yıl kararım:.
1. Önemsediğini Göster
Bakım, bugünlerde çoğu kişi için nakit paradan daha değerli bir para birimi. Şirketler ve yönetim kurulu üyeleri, 2022'de gerçek bir empati göstermeli, sıkıntılı noktaları ve hayalleri anlamalıdır. Akıl sağlığı, ailevi meseleler, kişisel kimlik ve hatta tedarik zinciri mücadeleleri ve enflasyonun müşterileriniz üzerindeki etkisi açısından paydaşlarınıza önem vermenin zamanı geldi.
2. Vokal eleştirmenlerinizi sevin
Aktivistler, hoşnutsuz paydaşlar ve hoşnutsuz çalışanlar zaman zaman rahatsız edici olabiliyor. Ancak fikirlerini duyurmak için harcadıkları tutkuya, zamana, enerjiye ve cesarete kulak vermelisiniz. Elbette her zaman haklı değiller ama yine de buna saygı duymalısınız ve bu ücretsiz bir tavsiyedir.
3. Güveni yaratın, yok etmeyin
The 2021 Edelman Güven Barometresi İşletmelerin dünya çapında hükümetlerin, STK'ların ve medyanın önünde yüzde 61'lik bir güven seviyesine sahip olduğunu ve dört gruptan hem yetkin hem de etik görülen tek grubun olduğunu ortaya çıkardı. Ancak dikkatli olun: Güven kırılgandır. Bankaya güven, şirketinizin denemeler yapmasına ve daha fazla risk almasına olanak tanır. Kredili mevduat size üzerine inşa edilecek hiçbir şey bırakmayacaktır.
4. Büyük resmi görün
Bir kuruluş olarak yaptığınız hiçbir şey izole edilmemelidir. Kısa, orta ve uzun vadedeki sonuçlara ve etkilere bakın. Örneğin elektrikli bir araç satın alırsanız karbon ayak izinin azaltılmasına yaptığınız katkıyla gurur duyabilirsiniz. Ancak denizin dibinden metal alan madencilik operasyonu bol miktarda CO2 salıyorsa, azalttığınızdan daha fazla hasara mı neden oluyorsunuz? Çözümün veya sorunun parçası mısınız?
5. Bugünü şekillendirmeye yardımcı olmak için geleceği kullanın
Şirketinizde sağlam senaryo planlaması oluşturmalısınız. 2030 yılında dünya sizin için nasıl görünecek? Paydaşlarınız kimlerdir? Neyi umursayacaklar? Ne hakkında ve nerede konuşacaklar? Neye ihtiyaçları olacak? Ardından günümüze geri dönün ve bu içgörüyü şirketiniz ve mevcut paydaşlarınız için neyin iyi olduğunu şekillendirmek için kullanın.
6. Bilmediğinizi bilin
Yarım tedbir zamanı bitti. Donald Rumsfeld gibi görünme riskini göze alarak, bilinen bilinmeyenleri unutun. Başınızı kuma sokmayın. Meraklı ol. Düşünülmeyeni düşünün. Ertelemeyin. Bunun yerine çevik olun ve buna göre hareket edin.
7. Verilerinize güvenin
Artık o kadar çok veri mevcut ki sayıların arasında kaybolmak çok kolay. Bunun yerine, daha iyi içgörüler ve sonuçlar elde etmek için süreçler oluşturun. Verilerin iç ve/veya bağımsız dış denetçilere denetlenmesini sağlayın. Planları, bütçeleri ve sorumluluğu belirleyin. O zaman güven akacaktır.
8. Şeffaf ol
Hesap verebilirlik ve şeffaflık çağında yaşıyoruz. Müşterilerinizden, paydaşlarınızdan, çalışanlarınızdan ve sosyal medyadan kaçabileceğiniz, saklanabileceğiniz hiçbir yer yok. Bu nedenle şirketinizin hikayesinin yarısını sadece güzel resimler ve sevimli hayvanlarla anlatmayın. Şirketinizin vaat ettiklerini uyguladığından emin olun ve çalışmalarınızı somut, ölçülebilir hedeflere ve sonuçlara bağlayın.
9. Yetkin ve cesur olun
İçgörü ve öngörülerinizi toplantı masasına taşıyın. Kararınızı hem özel hem de kamuya açık olarak açıklamaya hazır olun. Meraklı, ciddi ve cesur olun. Kısacası şirketinize ve çevrenizdekilere rol model olun.
10. Geleceğin Komiseri Olun
satın almak kitap! Ama cidden, bir şirket ve kıdemli lider olarak amacınıza karar verin. Neyi başarmak istediğinizi belirleyin. Çocuklarınıza ve onların geleceklerine olan mirasınızı değerlendirin. Gerisi takip edecek.
Bunlar benim 10'um. Seninkiler neler? senden haber almak isterim.
Kaynak: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-Definitions-board-directors
