เควิน แฮร์ริงตันจาก Shark Tank มีชื่อเสียงในด้านการคัดเลือกอย่างดุเดือดว่าจะให้ใครยืมชื่อของเขาไป ดังนั้นเมื่อเขาร่วมมือกับ Restaurant.comอาจเป็นเพราะเขาเห็นบางสิ่งที่พิเศษในธุรกิจ ลองมาดูกันว่าสิ่งพิเศษนั้นคืออะไร และทำไมมันถึงมีความหมาย Restaurant.com (OTCQB: RSTN) เป็นหนึ่งในโอกาสที่มีมูลค่าต่ำที่สุดในตลาดตอนนี้
เมื่อ Kevin Harrington จาก Shark Tank อธิบายว่าทำไมเขาถึงเป็นพันธมิตรกับ Restaurant.comประกาศมีวลีสำคัญหนึ่งคำ
“เจ้าของ [ร้านอาหาร] ได้รับธุรกิจที่ต้องการ และลูกค้าได้รับการประหยัด และนั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการ”
เมื่อมองเผินๆ แล้วมันเป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ จากสุนทรพจน์ที่แตะต้องแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ เช่น ความไว้วางใจและนวัตกรรม แต่ถ้าเราเจาะลึกลงไปเพียงเล็กน้อยก็จะเผยให้เห็นว่าทำไม Restaurant.com (RDE, Inc. | OTCQB: ร.ส.ท) อาจเป็นเพียงหนึ่งในบริษัทที่ประเมินมูลค่าต่ำที่สุดและอยู่ภายใต้เรดาร์ในขณะนี้
อีกสักครู่เราจะมาดูกัน แต่ก่อนอื่น นี่คือตัวเขาเอง เควิน แฮร์ริงตัน
อันดับแรก เรามาพูดถึงการสร้างคุณค่ากันก่อน
มีคำแนะนำทั่วไปในชีวิตและธุรกิจ ถ้าคุณต้องการทำเงิน สร้างมูลค่า แล้วคว้ามันไว้
แต่อย่างที่ทุกคนทราบ พูดง่ายกว่าทำ
แน่นอน ยากไม่ได้หมายความว่าเป็นไปไม่ได้ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา วิธีการทั่วไปในการคิดเกี่ยวกับคุณค่าจึงเกิดขึ้น หนึ่งในสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุดคือกรอบแนวทางการแก้ปัญหา
สำหรับผู้ที่ไม่เคยได้ยินกรอบแนวทางการแก้ปัญหามาก่อน แนวคิดนี้ค่อนข้างง่าย ระบุปัญหาและระบุแนวทางแก้ไข ถ้าคุณทำได้ คนก็จะแห่เข้ามาหาคุณเอง มันเป็นแค่สามัญสำนึกพื้นฐาน
ประการที่สองเรามาพูดถึงอะไร Restaurant.com ทำจริง
เราจะไม่เจาะลึกความซับซ้อนทั้งหมดของ Restaurant.com แพลตฟอร์มที่นี่ แต่ก่อนที่เราจะแยกส่วนความสำคัญของคำกล่าวของ Kevin Harrington อย่างน้อยที่สุดเราต้องเข้าใจพื้นฐานของสิ่งที่ Restaurant.com ไม่
ดังนั้นเราจะใช้สลับฉากสั้น ๆ เพื่อครอบคลุมพื้นฐาน หากคุณคุ้นเคยกับแพลตฟอร์มนี้อยู่แล้ว (มีผู้คนนับล้านอยู่แล้ว) โปรดข้ามไปได้เลย
Restaurant.com โดยสังเขป: Restaurant.com เชื่อมโยงไดเนอร์สกับร้านอาหาร ให้บริการร้านอาหารด้วยแพลตฟอร์มการตลาดที่ครอบคลุม และมอบประสบการณ์การรับประทานอาหารในร้านอาหารที่มีส่วนลดให้กับนักทาน
Restaurant.com สำหรับนักทาน
ลักษณะนี้ในทางปฏิบัติสำหรับผู้รับประทานอาหารนั้นค่อนข้างเรียบง่าย โดยเพียงแค่เรียกดูผ่าน Restaurant.com แพลตฟอร์ม ลูกค้าสามารถค้นหาร้านอาหารหลายสิบแห่งในสถานที่ของตน จากนั้น เมื่อพบสิ่งที่ถูกใจแล้ว ก็สามารถดำเนินการซื้อใบรับรองการรับประทานอาหารที่ร้านอาหารแห่งนั้นได้ในราคาส่วนลดที่สูงลิ่ว
นี่คือตัวอย่างข้อเสนอ:
Restaurant.com สำหรับร้านอาหาร
สำหรับลักษณะนี้สำหรับร้านอาหารนั้นมีส่วนเกี่ยวข้องมากกว่าเล็กน้อย แต่ก่อนอื่น เรามาทำความเข้าใจกันก่อน Restaurant.com เป็นมากกว่าแพลตฟอร์มดิบๆ สำหรับการส่งเสริมส่วนลดแบบครั้งเดียวง่ายๆ
ในความเป็นจริง เมื่อเราขูดพื้นผิวของข้อเสนอส่วนลดและส่วนต่อประสานผู้ใช้แบบง่ายๆ สิ่งที่เราพบใน Restaurant.com เป็นแพลตฟอร์ม "Martech" (เทคโนโลยีการตลาด) ที่ซับซ้อนสำหรับร้านอาหาร
สำหรับตอนนี้ เราจะมาทำความเข้าใจว่าการเป็นแพลตฟอร์มมาร์เทคสำหรับร้านอาหารหมายถึงอะไร ท้ายที่สุด เรามาที่นี่เพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่เควิน แฮร์ริงตันเห็น Restaurant.com. แต่เพื่อให้ภาพรวมโดยสังเขป ฝ่าย Martech ของ Restaurant.com รวมสององค์ประกอบหลัก
องค์ประกอบการตลาดร้านอาหาร #1: อย่างแรกคือเครื่องมือรีมาร์เก็ตติ้ง สำหรับผู้ที่ไม่ทราบ รีมาร์เก็ตติ้งคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณเรียกดูบางอย่างใน Amazon แล้วเห็นโฆษณาทุกที่ Restaurant.com ให้เครื่องมือที่ทรงพลังเช่นเดียวกันแก่ร้านอาหาร โดยมีข้อแตกต่างที่สำคัญคือ รีมาร์เก็ตติ้งนั้นดำเนินการผ่านอีเมลมากกว่าโฆษณาออนไลน์
องค์ประกอบการตลาดร้านอาหาร #2:องค์ประกอบหลักที่สองของ Restaurant.com ข้อเสนอของ Martech เป็นแพลตฟอร์มการตลาดแบบพันธมิตร อีกครั้งที่จะใช้ Amazon.com ตัวอย่างเช่น การตลาดแบบแอฟฟิลิเอตเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนบล็อกและเว็บไซต์นับพันที่แนะนำผลิตภัณฑ์ Amazon.com ที่จะทำเช่นนั้น หากบล็อกเหล่านั้นสามารถโน้มน้าวให้คุณซื้อสินค้าได้สำเร็จ Amazon.com, Amazon ให้รางวัลแก่พันธมิตรด้วยการขายที่ลดลง Restaurant.com ทำเช่นเดียวกันกับบริษัทในเครือ
เกี่ยวข้องอะไรกับเควิน แฮร์ริงตันและ Restaurant.com?
หากคุณให้ความสนใจ มีโอกาสที่ดีที่คุณจะได้เข้าใจว่าทำไมวลีที่ไร้เดียงสาของเควิน แฮร์ริงตันจึงมีความหมายมาก
แต่เพื่อให้แน่ใจว่าเราทุกคนเข้าใจตรงกัน ให้ฉันอธิบายให้คุณฟัง
ปัญหา: เจ้าของร้านอาหารทุกคนต้องการลูกค้ามากขึ้น แต่การทำการตลาดส่วนใหญ่ทำได้ยาก มีราคาแพง และมาพร้อมกับการรับประกันศูนย์
วิธีการแก้: จัดเตรียมแพลตฟอร์มการตลาดที่ไม่มีความเสี่ยงซึ่งขับเคลื่อนผู้มารับประทานอาหารที่โต๊ะของพวกเขาและเรียกเก็บเงินจากพวกเขาสำหรับการแปลงที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น
และคุณก็จะได้มันแล้ว — คำชี้แจงการแก้ปัญหาที่สร้างคุณค่าสำหรับ Restaurant.com. ยกเว้นมีปัญหาเดียว เรากำลังลืมครึ่งหลังของคำกล่าวของเควิน แฮร์ริงตัน ส่วนที่เกี่ยวกับการที่ลูกค้าได้ในสิ่งที่ต้องการ
เพื่อเป็นการเตือนความจำ นี่คือวลีสำคัญของ Harrington อีกครั้ง: “เจ้าของ [ร้านอาหาร] กำลังได้ธุรกิจที่ต้องการ และลูกค้าได้เงินออม และนั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการ”
หากคุณแยกแยะข้อความนี้ มีปัญหาที่เป็นไปได้สองปัญหาและวิธีแก้ไขที่เป็นไปได้สองวิธีซ่อนอยู่ในนั้น อย่างแรก เราสัมผัสไปแล้ว
สำหรับวิธีแก้ปัญหาที่สองนี่คือ
ปัญหา: คนส่วนใหญ่ชอบที่จะรับประทานอาหารนอกบ้านบ่อยขึ้น แต่ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถจ่ายได้
วิธีการแก้: นำเสนอวิธีรับประทานอาหารนอกบ้านให้น้อยลง
โดยสังเขป, Restaurant.com ได้แฮ็กสมการการสร้างมูลค่าเป็นหลักในแบบที่เราไม่ค่อยได้เห็น ด้วยการฆ่านกสองตัวด้วยหินก้อนเดียวอย่างมีประสิทธิภาพ Restaurant.com ได้เจาะเข้าไปในสองด้านของตลาดขนาดใหญ่อย่างยิ่ง (เรากำลังพูดถึงหลายแสนล้านต่อปีในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว และหลายล้านล้านทั่วโลก)
ไม่ต้องแปลกใจเลยว่าทำไมเควิน แฮร์ริงตันถึงเลือกเป็นหุ้นส่วนด้วย Restaurant.com.
นี่คือเหตุผล Restaurant.com ประเมินค่าต่ำไปมาก
ถึงตอนนี้ค่อนข้างชัดเจนว่า Restaurant.com ได้ใช้ประโยชน์จากข้อเสนอที่สร้างมูลค่าสูงสุด แต่ถ้าคุณย้อนกลับไปที่จุดเริ่มต้นของบทความ ฉันก็พูดถึงเรื่องนั้นเช่นกัน Restaurant.com ถูกประเมินค่าต่ำลงอย่างมาก
นี่คือเหตุผล
เมื่อ RDE, Inc. (OTCQB: ร.ส.ท) ที่ได้มา Restaurant.com ย้อนกลับไปในเดือนมีนาคม 2020 เวลาจะไม่แย่ไปกว่านี้อีกแล้ว ท้ายที่สุด นั่นก็ถูกต้องในช่วงเวลาที่โควิด-19 เริ่มทำลายการค้าร้านอาหารพร้อมกับสิ่งอื่นๆ
ในช่วงปีนั้น บริษัทซื้อขายในราคาประมาณ 1 ดอลลาร์ต่อหุ้น ให้หรือรับ ภายในปี 2021 มีมูลค่าสูงถึง 3 ดอลลาร์ต่อหุ้น เพื่อเป็นการเตือนความจำ การค้าขายในร้านอาหารยังคงอยู่ในภาวะวิกฤตอย่างเต็มตัวในระยะนี้ โดยหลายรัฐยังคงบังคับใช้มาตรการด้านสุขอนามัยที่รุนแรง
กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วจนถึงวันนี้ และ RDE, Inc. ยังคงซื้อขายอยู่ที่ระดับประมาณ 3 ดอลลาร์ต่อหุ้น และแม้ว่าธุรกิจจะกลับสู่ภาวะปกติไม่มากก็น้อย แต่วิกฤตค่าครองชีพที่พุ่งสูงขึ้นได้ผลักดันให้ผู้บริโภคจำนวนมากขึ้นมองหาตัวเลือกที่มีส่วนลด และจำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก (เฉพาะเดือนที่แล้วเท่านั้น Restaurant.com เพิ่มขึ้น 21 อันดับในการจัดอันดับหมวดหมู่เมื่อ similarweb.com).
และอย่าลืมว่ามีตัวเลขรายได้รองรับ (RDE, Inc. เพิ่มรายได้ต่อปีเกือบ 34% ระหว่างปี 2021 ถึง 2022)
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ใน Restaurant.com เราพบ:
- การสร้างมูลค่าสูงสุดโดยระบุสองด้านของตลาดขนาดใหญ่ในคราวเดียว
- บริษัทที่ประเมินมูลค่าต่ำลงอย่างมาก เนื่องจากราคาหุ้นหลังวิกฤตโควิด-XNUMX ในปัจจุบันยังขาดการฟื้นตัวอย่างเต็มที่
- วิกฤตค่าครองชีพที่ยืดเยื้อซึ่งส่งผลให้อุปสงค์ของผู้บริโภคเพิ่มขึ้นอย่างมาก Restaurant.com.
โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่เรามีคือหนึ่งในโอกาสที่หาได้ยากในการครอบครองสินทรัพย์ที่มีมูลค่าต่ำในช่วงเวลาที่เหมาะสม
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ RED, Inc. และ Restaurant.com, เข้าชม:
- พื้นที่ Restaurant.com เวที โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม.
- เว็บไซต์นักลงทุน RDE, Inc โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม.
- หน้า RED, Inc. Yahoo Finance โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม.
-
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- ซื้อและขายหุ้นในบริษัท PRE-IPO ด้วย PREIPO® เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: Plato Data Intelligence: เพลโตดาต้า