เหตุใดการพยากรณ์ที่เชื่อถือได้จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคู่ค้าด้านซัพพลายเชน

เหตุใดการพยากรณ์ที่เชื่อถือได้จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคู่ค้าด้านซัพพลายเชน

Time Stamp: 10 กุมภาพันธ์ 2023 12:00 น.
โหนดต้นทาง: 1953271

ในช่วงเวลาที่อัตรากำไรขั้นต้นตึงตัวและความผันผวนทางเศรษฐกิจไม่หยุดยั้ง ความสามารถในการวางแผนด้วยความแม่นยำเป็นสิ่งที่ประเมินค่าไม่ได้สำหรับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย เมื่อคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานสามารถติดตามประสิทธิภาพอย่างเข้มงวดและใช้ข้อมูลนั้นเพื่อทำการตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับแนวโน้มและโอกาสของตลาด พวกเขาจะหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่าย ปรับปรุงประสิทธิภาพ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว

คู่ค้าด้านซัพพลายเชนไม่เคยเข้าถึงเครื่องมือสำหรับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลมากไปกว่าที่เป็นอยู่ในขณะนี้ แต่หลายรายกลับล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเหล่านี้อย่างเต็มที่ ภาคซัพพลายเชนมีการแปลงเป็นดิจิทัลช้า และสิ่งนี้ทำให้ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากต้องใช้วิธีแบบโบราณในการกำหนดและติดตามเป้าหมายทางธุรกิจ การจัดการส่วนลดและการคาดการณ์

ซัพพลายเชนต้องสร้างแพลตฟอร์มการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลตามสถานที่ที่พวกเขาเคยไป สถานที่ที่พวกเขาต้องการไป และพวกเขาจะไปที่นั่นได้อย่างไร ขั้นตอนเหล่านี้จะทำให้แน่ใจว่าผู้นำสามารถมองเห็นผลงานและอุปสรรคที่ผ่านมา ตลอดจนกรอบการทำงานสำหรับการกำหนดเป้าหมายทางการเงิน กลยุทธ์การคืนเงินที่มีประสิทธิภาพ และเมตริกสำหรับความสำเร็จ 

รู้ว่าคุณอยู่ที่ไหน

มีแหล่งที่มาของข้อมูลซัพพลายเชนในอดีตมากมาย: ความต้องการผลิตภัณฑ์ การใช้จ่ายก่อนหน้า ความพึงพอใจของลูกค้า เวลานำและการขนส่ง และฤดูกาล เป็นต้น ในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลนี้ จำเป็นต้องเน้นการมองเห็นทั่วทั้งซัพพลายเชนให้ได้มากที่สุด อ้างอิงจาก McKinsey ปี 2022 การสำรวจ ของผู้นำด้านซัพพลายเชน มากกว่าสองในสาม “ใช้แดชบอร์ดดิจิทัลสำหรับการมองเห็นซัพพลายเชนแบบ end-to-end” และบริษัทที่ทำเช่นนั้นมีโอกาสสองเท่าที่จะหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในช่วงต้นปีนั้น

การจัดการซัพพลายเชนนั้นโดยเนื้อแท้แล้วต้องใช้ข้อมูลมาก ซึ่งประกอบด้วยชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวจำนวนมากที่ต้องซิงโครไนซ์ นั่นคือทั้งหมดที่สำคัญกว่าในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจปั่นป่วน นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากที่จะใช้กลยุทธ์การคืนเงินหากคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานไม่แบ่งปันการเข้าถึงข้อมูลในอดีตที่แสดงว่าผลิตภัณฑ์ใดขายอย่างไร อุปสงค์มีลักษณะอย่างไรในตลาดต่างๆ และปริมาณมีความผันผวนอย่างไร

คุณไม่สามารถวางแผนสำหรับอนาคตได้หากคุณไม่รู้ข้อมูลในอดีตหรือข้อมูลผิดๆ นี่คือเหตุผลที่ผู้นำห่วงโซ่อุปทานต้องจัดลำดับความสำคัญของการรวบรวมข้อมูลอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่นำข้อมูลที่รวบรวมไว้แล้วไปใช้ในการคาดการณ์ การเจรจาส่วนลด และหน้าที่ที่สำคัญอื่นๆ

รู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหน

ไม่ว่าคุณจะมีข้อมูลมากแค่ไหน ก็จะไม่เกิดประโยชน์มากนักหากไม่สร้างข้อมูลเชิงลึกที่ก่อให้เกิดประโยชน์ การมองเห็นแบบ end-to-end ไม่ใช่แค่การจัดการกับวิกฤตที่เกิดขึ้นและลดต้นทุนเท่านั้น มันเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลซึ่งจะกำหนดและดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ข้อมูลนี้จะช่วยในการกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมซึ่งได้รับการแจ้งจากข้อได้เปรียบและข้อจำกัดในโลกแห่งความเป็นจริง เป้าหมายจะไม่มีความหมายหากไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้ หรือเป้าหมายนั้นเรียบง่ายจนไม่กระตุ้นนวัตกรรมและประสิทธิภาพการทำงาน

เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ เช่น การเรียนรู้ของเครื่องจะมีผลกระทบอย่างมากต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล Gartner ล่าสุด การสำรวจ พบว่าร้อยละ 78 ของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ซัพพลายเชนเชื่อว่าการเสริมการเรียนรู้ด้วยเครื่องจะเป็นส่วนสำคัญในการวางแผนสถานการณ์และการสร้างแบบจำลอง ในขณะที่เกือบสามในสี่คาดหวังว่าจะใช้สำหรับข่าวกรองตลาดและการคาดการณ์ ผู้นำด้านซัพพลายเชนคาดหวังว่าเทคโนโลยีจะมีบทบาทสำคัญในการมองเห็นและการวางแผนในวงกว้างมากขึ้น — ลด 90% กล่าวว่าเทคโนโลยีการมองเห็นมีความสำคัญสูง ในขณะที่ 69% พูดเช่นเดียวกันเกี่ยวกับการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์

ผู้นำด้านซัพพลายเชนยังต้องการข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อพิจารณาว่าพวกเขากำลังดำเนินการตามเป้าหมายหรือไม่ ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายจะปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วได้ง่ายขึ้นมาก หากพวกเขามีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเป้าหมายใดที่พวกเขากำลังดำเนินการอยู่ และมาตรการใดที่พวกเขาใช้ในการวัดความก้าวหน้า

รู้วิธีการไปที่นั่น

สำหรับห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน การรวบรวมและการคาดการณ์ข้อมูลจะต้องทำงานร่วมกัน พันธมิตรควรสอดคล้องกับเป้าหมายและเมตริกเสมอ และจำเป็นต้องเข้าถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบรวมศูนย์เพื่อรักษาความโปร่งใสและอำนวยความสะดวกในความร่วมมือ เมื่อซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายเจรจากันและใช้การตัดสินใจจากแหล่งความจริงแหล่งเดียว ความน่าจะเป็นของข้อพิพาทจะลดลงอย่างมาก และความสัมพันธ์ที่ได้รับความเสียหายเนื่องจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกจะยั่งยืนมากขึ้น

เงินคืนเสนอเครือข่ายความปลอดภัยสำหรับผู้จัดจำหน่ายโดยการให้เงินอัดฉีดพิเศษตามการซื้อและการขายที่พวกเขาทำ และเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้ว่าเงินจะมาถึงเมื่อใดและคาดหวังมากน้อยเพียงใด ในทำนองเดียวกัน ผู้ผลิตใช้การคาดการณ์ไม่เพียงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถควบคุมความต้องการในการผลิตได้ แต่เพื่อติดตามว่าพวกเขาเป็นหนี้เท่าไร เพื่อไม่ให้พวกเขาขาดเงินสดในช่วงเวลาที่สำคัญ ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายจะไม่ได้ข้อมูลนี้หากพวกเขาไม่พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่จำเป็นในการรวบรวมและตีความข้อมูล แบ่งปันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และแปลงเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ใช้งานได้ 

ตั้งแต่การระบุแนวโน้มไปจนถึงการพัฒนาเป้าหมายทางธุรกิจและการนำกลยุทธ์ส่วนลดไปใช้ การคาดการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมีความสำคัญมากขึ้นในภาคห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น บริษัทที่ลงทุนในการคาดการณ์ตอนนี้ไม่เพียงแต่อยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งในการรับมือกับความวุ่นวายทางเศรษฐกิจในปี 2023 เท่านั้น พวกเขายังจะสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับพันธมิตร จำกัดความเสี่ยง และค้นพบโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

นิค โรสเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินที่ ทำให้สามารถ.

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก ห่วงโซ่อุปทานสมอง