เหตุใดห่วงโซ่อุปทานของเราจึงขาดสะบั้น

เหตุใดห่วงโซ่อุปทานของเราจึงขาดสะบั้น

Time Stamp: 8 กุมภาพันธ์ 2023 8:17 น.
โหนดต้นทาง: 1946781

ทุกวันนี้ ใครๆ ก็พูดถึงห่วงโซ่อุปทาน สภาพอากาศที่เลวร้ายลงอย่างต่อเนื่อง โรคระบาดทั่วโลก และการขาดแคลนแรงงานได้ก่อให้เกิดมรสุมที่สมบูรณ์แบบซึ่งผลักดันห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกไปสู่จุดแตกหัก ฉันเสนอว่าปัญหาได้ก่อตัวมาระยะหนึ่งแล้ว และพายุที่สมบูรณ์แบบนี้อาจเป็นเพียงการรีเซ็ตที่เราต้องการ

เรามาที่นี่ได้อย่างไร

เรามาถึงจุดนี้ได้ต้องขอบคุณ George Dantzig ผู้พัฒนาเทคนิคแรกในการแก้ปัญหาแบบจำลองการปรับให้เหมาะสมของห่วงโซ่อุปทานในปี 1950 ที่เรียกว่า Simplex Method เมื่อก่อนก็ทำด้วยมือ การนำคอมพิวเตอร์มาใช้ทำให้เทคนิคนี้เป็นไปโดยอัตโนมัติ กำลังติดตาม กฎของมัวร์พลังการประมวลผลที่เพิ่มขึ้นทำให้เรามีความสามารถในการจัดการกับปัญหาที่ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ระหว่างปี 1990 เมื่อฉันเริ่มสร้างแบบจำลองสำหรับการดำรงชีวิต และในปัจจุบัน แบบจำลองได้เพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่าตามลำดับความสำคัญ ในช่วงปี 1990 เราสามารถจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมากได้ แต่เช่นเดียวกับปลาที่เติบโตจนพอดีกับตู้ปลา ห่วงโซ่อุปทานก็ใหญ่ขึ้น…. และด้วยความยุ่งเหยิงและล่อแหลมมากขึ้น

จู่ๆ ก็มีบทความมากมายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานที่ขาดสะบั้น เราจะทำยังไงดี?! การสร้างแบบจำลองห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้นจะไม่ช่วยอะไร เราทำได้ดีขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมา อาจจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีมากกว่านี้ แมชชีนเลิร์นนิง! ปัญญาประดิษฐ์! คอมพิวเตอร์ที่ใหญ่กว่า!

ฉันอดไม่ได้ที่จะนึกถึง วิกฤตมูลม้าครั้งใหญ่ในปี พ.ศ. 1894. (ฉันชอบชื่อนี้มาก!) ในขณะที่นักวางผังเมืองพยายามหาทางออกเพื่อกำจัดมูลม้าที่ระบาดอย่างหนักตามท้องถนนในเมือง เนื่องจากจำนวนรถม้าที่ล้นตลาด ซึ่งเป็นผลมาจากเศรษฐกิจที่เติบโตและเฟื่องฟู สิ่งที่ไม่คาดคิดก็เกิดขึ้น รถยนต์ของเฮนรี่ ฟอร์ด แก้ไขปัญหา. คุณธรรมของเรื่องราวคือบ่อยครั้งมีวิธีแก้ปัญหาซึ่งไม่ได้แก้ปัญหาอย่างแท้จริง แต่จะทำให้ปัญหาหมดไป

เราไม่จำเป็นต้องหาวิธีจัดการห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ทั่วโลกสำหรับผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบหลายล้านรายการให้ดียิ่งขึ้น (ตกลง ฉันหมายถึง ใช่ เราทำ แต่โปรดอดทนรอสักครู่) เราจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับกรอบพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานของเรา

เหตุใดห่วงโซ่อุปทานของเราจึงขาดสะบั้น นี่คือสามเหตุผล

จ้างผลิต

การผลิตย้ายไปเอเชียเพราะมีราคาถูกกว่า มีไดรเวอร์รองอื่นๆ บางตัว แต่นั่นคือไดรเวอร์หลัก มีการผลักดันบางอย่างเกี่ยวกับงานในอเมริกา แต่เดี๋ยวก่อน ระบบทุนนิยมและตลาดเสรี!

ผู้ผลิตยินดีที่จะทนกับเวลาขนส่งที่เพิ่มขึ้น การขนส่งมีราคาถูกและสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นเล็กน้อยก็คุ้มค่า พวกเขาหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ฉันมีลูกค้าเมื่อ 20 ปีที่แล้วซึ่งเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ของตนในแคลิฟอร์เนีย จากนั้นส่งไปยังยุโรปในขั้นตอนต่อไป ตามมาด้วยสิงคโปร์ และสุดท้ายก็กลับไปที่แคลิฟอร์เนียเพื่อสิ้นสุดการผลิต มันไม่สมเหตุสมผลสำหรับฉันในตอนนั้น และแน่นอนว่ามันไม่สมเหตุสมผลสำหรับฉันในตอนนี้

ด้วยความไม่แน่นอนอย่างมากเกี่ยวกับสภาพอากาศ เศรษฐกิจ ความตึงเครียดทั่วโลกและการเมือง ตลอดจนปริมาณที่มากเกินไป เราจึงถูกบังคับให้ต้องทบทวนกลยุทธ์นี้ใหม่ เหตุการณ์ที่คาดไม่ถึง เช่น การขาดแคลนแรงงาน สงครามในยูเครน และแน่นอนว่าโควิด จะไม่สามารถจัดการได้ด้วยสินค้าคงคลังหรือการเดินทางเพิ่มเติม เงินที่ประหยัดได้จะถูกดูดซับอย่างรวดเร็วจากยอดขายที่หายไปและการหยุดชะงักของการดำเนินงานครั้งใหญ่ เวลารอคอยนั้นนานเกินไปที่จะตอบสนองอย่างเพียงพอ

การนำงานกลับบ้านเป็นหัวข้อถกเถียงกันมานานและประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย เหตุผลที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนคือเหตุผลเดียวกันกับที่ในที่สุดเราก็เห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการกลับฝั่ง: บริษัทต่างๆ จะทำสิ่งที่ทำให้พวกเขาได้เงิน เมื่อพวกเขาคิดว่าการอยู่ต่างแดนเป็นเรื่องสมเหตุสมผลทางการเงิน กฎระเบียบและการลดหย่อนภาษีก็ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวใจพวกเขาได้ แต่ตอนนี้เช่นเดียวกับมูลม้า ปัญหาการบังคับเกือกม้าใหม่เริ่มหมดไป เงินที่ประหยัดได้จากการผลิตนอกชายฝั่งนั้นไม่สมเหตุสมผลอีกต่อไปเมื่อพิจารณาจากความถี่ที่เพิ่มขึ้นของการหยุดชะงักและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง การผลิตกำลังค่อย ๆ ถูกปรับเปลี่ยนใหม่และค่าแรงก็เพิ่มขึ้น บริษัทจะลงเอยด้วยตำแหน่งที่ดีขึ้นกว่าเดิม – การควบคุมที่มากขึ้น การตอบสนองที่ดีขึ้น ความผันผวนที่น้อยลง เวลานำที่สั้นลง สินค้าคงคลังที่น้อยลง และใช่ ความสำเร็จทางการเงินที่ดีขึ้น และเพื่อให้เรื่องราวนี้จบลงอย่างมีความสุขยิ่งขึ้น สังคมและโลกของเราก็จะน่าอยู่ขึ้นด้วยเช่นกัน!

ขยายสายผลิตภัณฑ์

บริษัทต่างๆ จะทำอย่างไรเมื่อความต้องการเริ่มลดลง? พวกเขาสร้างมากขึ้น! พวกเขาทำเช่นนี้โดยเสนอเสียงระฆังและนกหวีดมากขึ้น ทางเลือกมากขึ้น และวัตถุใหม่แวววาวที่จะดึงดูดสายตาของเรา ไม่สำคัญว่าผู้บริโภคจะขอหรือไม่ พวกเขาต้องการอย่างรวดเร็วมาก ไม่ พวกเขาต้องการมัน! เพียงแค่ดูแฟชั่นล่าสุดอย่างรวดเร็ว อาหารโปรดรสชาติใหม่ โทรศัพท์มือถือที่ปรับปรุงใหม่ ฯลฯ คุณเคยสังเกตไหมว่ามาสคาร่ามีกี่แบบ??

บริษัทต่าง ๆ ขยายข้อเสนอของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อพยายามเพิ่มรายได้ และโดยปกติแล้วจะได้ผล (แม้ว่าจะกินเนื้อคนกันก็ตาม) อย่างน้อยก็ชั่วขณะหนึ่ง แต่พวกมันจะเพิ่มผลกำไรในระยะยาวจริงหรือ? ปัจจุบัน บริษัทเหล่านี้ต้องจัดการ SKU มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งส่งผลให้มีสินค้าคงคลังมากขึ้น มีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ล้าสมัยมากขึ้น และมีโอกาสเกิดการหยุดชะงักมากขึ้น

บริษัทต่างๆ เริ่มเห็นคุณค่าของ “น้อยแต่มาก” McKinsey & Company มีบทความเชิงลึกเกี่ยวกับ ความง่ายของผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัท CPG. และหากคุณไม่ต้องการลดจำนวนตัวเลือกสำหรับลูกค้าของคุณ การสร้างมาตรฐานส่วนประกอบจะยังคงลดจำนวนรายการที่คุณต้องจัดการ ไม่ต้องพูดถึงการซ่อมแซมและนำกลับมาใช้ใหม่ได้มากขึ้น

เศรษฐกิจเติบโต

เจสัน ฮิกเคิล กล่าวว่า “ถ้าเศรษฐกิจของคุณต้องการให้ผู้คนกินสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการหรือแม้แต่ต้องการ และทำมันในแต่ละปีให้มากกว่าปีก่อนหน้า เพื่อป้องกันไม่ให้อาคารทั้งหลังพังทลายลง คุณก็ต้องมีเศรษฐกิจที่แตกต่างออกไป ”

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของกรอบความคิดของเศรษฐกิจแบบเติบโตคือมันไม่สนใจปัจจัยภายนอก สิ่งภายนอกเรียกว่าด้วยเหตุผล ไม่ปรากฏในงบดุล ไม่ส่งผลกระทบต่อราคาหุ้นหรือ GDP ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะเพิกเฉยจนถึงจุดหนึ่ง สิ่งภายนอกคืออะไร?

  • ผลกระทบต่อสภาพอากาศและสิ่งแวดล้อม
  • ผลกระทบต่อมาตรฐานการครองชีพของพนักงาน
  • ผลกระทบต่อชุมชน

ไม่ใช่สิ่งภายนอกทั้งหมดที่ไม่ดี (เช่น เกษตรกรปลูกต้นแอปเปิ้ลซึ่งให้น้ำหวานสำหรับคนเลี้ยงผึ้งในบริเวณใกล้เคียง) แต่สำหรับการสนทนานี้ เราจะยึดแต่สิ่งที่เป็นลบ ดังสุภาษิตที่ว่า “วัดอะไรได้ สำเร็จ” ตราบใดที่จีดีพีและราคาหุ้นเป็นเครื่องหมายของเรา เราจะยังคงเป็นขาลงต่อไป แบบจำลองหลังการเจริญเติบโตใช้ บรรทัดล่างสามเท่าซึ่งคำนึงถึงสิ่งภายนอกในขณะที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน นั่นคือสิ่งที่เราต้องไป

สรุป

อย่างที่ฉันเคยพูดไปก่อนหน้านี้ ทางออกเดียวที่จะได้ผลคือวิธีแก้ปัญหาแบบ win-win บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินการทางการเงินให้ดีขึ้นหากต้องการรับแนวคิดใหม่ๆ แต่ต้องเป็นประโยชน์ต่อสังคมและโลกด้วย จำเป็นต้องมีความสมดุล

บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้โดย ทำให้ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาสั้นลง. หยุดส่งสินค้าไปทั่วโลกเพื่อผลิตสินค้าเหล่านั้น ลดสายผลิตภัณฑ์ของคุณ ลูกค้าไม่ต้องการทางเลือกมากมาย นักการตลาดทำงานได้ดีมากในการทำให้เราคิดว่าเราทำ แต่จริงๆแล้วไม่ใช่ และสุดท้าย ละทิ้งความคิดเรื่องกำไร รับทราบและรับผิดชอบต่อสิ่งภายนอกที่คุณสร้างขึ้น เมื่อคุณทำทุกอย่างเสร็จแล้ว เรามาพูดถึงเทคโนโลยีกัน แน่นอนว่ามีสถานที่สำหรับปัญญาประดิษฐ์และการเรียนรู้ของเครื่อง แต่คุณต้องแก้ไขปัญหาพื้นฐานก่อน และเราทำเช่นนั้นโดยการลดความซับซ้อน ไม่ว่าจะสั้นหรือยาว Arkieva พาคุณไปยังที่ที่คุณต้องการ พูดคุยกับสมาชิกในทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับจุดที่คุณรู้สึกเจ็บปวดมากที่สุด เราสามารถช่วย.

ห่วงโซ่อุปทานสาธิต

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก อาร์เคียวา