ต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ สำหรับ DoD หรือไม่ ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับยูเครน

ต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ สำหรับ DoD หรือไม่ ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับยูเครน

ประทับเวลา: 24 มกราคม 2023 12:26 น
โหนดต้นทาง: 1917834

กระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ ซึ่งมีงบประมาณมหาศาล แผนการใหญ่ และการกำกับดูแลที่ใหญ่โต ยังสามารถเรียนรู้จากเพื่อนที่ว่องไวและมีจิตใจฝักใฝ่กองโจรในการปกป้องยูเครน

สงครามในยูเครนเป็นระดับปรมาจารย์เกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดในการหลบหลีกการแข่งขัน เรากำลังเห็นกองกำลังที่ใหญ่กว่าและทรงพลังกว่าถูกขัดขวางและผิดหวังซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดยศัตรูที่เก่งกาจและเชิงรุก — กองกำลังหนึ่งที่มีภารกิจเดียวที่ขับเคลื่อนทุกการเคลื่อนไหวโดยรวมที่มันทำ

สำหรับพนักงานของเพนตากอนที่ติดหล่มในระบบราชการ มีบทเรียนสำคัญ XNUMX ประการจากยูเครนเกี่ยวกับการส่งเสริมนวัตกรรม:

1. การสร้างนวัตกรรมเริ่มต้นด้วยการรับรู้และระบุปัญหาที่คุณกำลังพยายามแก้ไข

เพนตากอนมักถูกมองว่าใช้เวลานานเท่าใดจึงจะรับรู้ปัญหาหรือโอกาสใหม่ๆ และนำไปบอกกล่าวกับคนที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็ว หากเราไม่สามารถอธิบายได้และเราไม่สามารถทำให้ผู้คนตื่นเต้นกับมันได้ เราก็ไม่สามารถดึงคนที่เหมาะสมเข้ามาแก้ปัญหาได้

ผู้นำยูเครนมีความก้าวหน้าในการระดมการสนับสนุนทั่วโลกผ่านการสื่อสารที่จริงใจ สม่ำเสมอ และมีการโต้ตอบกับผู้ชมที่เหมาะสม แม้ว่ามันจะไม่สะดวกสบายหรือไม่ก็ตาม การจัดวิดีโอแชทจากบังเกอร์ลับเพื่อแบ่งปันประสบการณ์โดยตรงกับผู้นำระดับโลก ประธานาธิบดีของยูเครนให้ความสำคัญกับการสื่อสารเป็นอันดับแรก การชุมนุมสนับสนุนนี้นำไปสู่ความร่วมมือที่รุนแรงและเปลี่ยนแปลงเกมจากประเทศที่มีอิทธิพลและร่ำรวย รวมถึงสหรัฐอเมริกา

ความกล้าหาญและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการและทำไมอาจฟังดูชัดเจน แต่ขาดความสัมพันธ์ระหว่าง DoD และนักแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

2. อย่าพึ่งพาเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว

การหาวิธีใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพจะสร้างความสำเร็จได้มากกว่าตัวเทคโนโลยีเอง

กองทัพยูเครนกำลังได้รับเทคโนโลยีจากประเทศอื่น ๆ ที่พวกเขาไม่สามารถพัฒนาได้ มันเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าจะใช้พวกเขาโดยตรงในการต่อสู้ได้อย่างไร และในบางกรณี ก็ทำให้ประเทศผู้บริจาคได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่เกี่ยวกับความสามารถของตนเองภายใต้การสู้รบ

พนักงานของรัฐต้องเรียนรู้ที่จะก้าวออกจากการตั้งค่าเริ่มต้นที่ระบบราชการส่งเสริมและเรียนรู้ที่จะขยายออกไปเกินกว่าที่เห็นได้ชัด นี่อาจหมายถึงการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว มิฉะนั้น เราเสี่ยงที่จะหยุดนิ่งต่อไปในขณะที่รายล้อมไปด้วยโมเสกที่เต็มไปด้วยฝุ่นของของเล่นที่ไม่ได้ใช้

3. ในสงครามและหลังจากนั้น ทางออกแรก เร็วที่สุด และเหมาะสมที่สุดจะเป็นผู้ชนะ

คุณไม่สามารถพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาที่คุณต้องการแก้ไขได้ จนกว่าคุณจะมอบบางสิ่งให้ถึงมือใครบางคน หากคุณไม่เร็วพอ ปัญหาของคุณ — และไดนามิกที่อยู่รอบตัว — จะเปลี่ยนไปและคุณจะตามไม่ทัน หรือคุณจะส่งมอบโซลูชันที่ล้าสมัยในวันที่เริ่มใช้งาน

ความเป็นผู้นำทางทหารของยูเครนมีความคิดแบบผู้ประกอบการ จัดหาแนวทางแก้ไขให้กับผู้ปฏิบัติงานทันทีเพื่อทดสอบและประเมินผล พวกเขายังวัดโอกาสทางเทคโนโลยีเทียบกับความสามารถในการใช้แนวคิดการดำเนินงานเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีอย่างเหมาะสมที่สุด พวกเขาทำการทดลอง ปรับแต่ง และทดลองเพิ่มเติมเพื่อเติมเต็มช่องว่างทางยุทธวิธีหรือจัดการกับความท้าทายที่เกิดขึ้น

4. มีแผนสำรองเสมอ

องค์กรที่ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้นจะเสียเปรียบ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมาจากการตระหนักว่าเมื่อใดระบบหรือวิธีการเดิมเสียหายหรือความสามารถลดลงเร็วกว่าโซลูชันที่กำลังสร้าง

ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้ยูเครนประสบความสำเร็จอย่างมากคือความคล่องตัวในการเปลี่ยนวิธีการหรือโซลูชันเดียวในขณะที่มันไม่ได้ให้ผลลัพธ์อีกต่อไป และมีความเฉลียวฉลาดและความอดทนที่จะกระโจนเข้าสู่การตอบสนองใหม่ที่ดีกว่า ในทางกลับกัน รัสเซียแสดงให้เราเห็นว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้นำไม่เตรียมพร้อมหรือไม่เต็มใจที่จะจัดการกับระบบที่ล้าสมัย ในกรณีของประธานาธิบดีรัสเซีย วลาดิมีร์ ปูติน ความล้มเหลวนี้ส่งผลต่อการบาดเจ็บล้มตายของกองทหารรัสเซียจำนวนมากที่ถูกส่งเข้าสู่สนามรบซึ่งได้รับการฝึกฝนมาไม่ดี มีอุปกรณ์ไม่พร้อม และภายใต้ภาพลวงตาว่าพวกเขาจะไม่ได้สัมผัสกับการต่อสู้

5. ฝึกฝนนักประดิษฐ์ในอนาคต

สำหรับผู้นำทุกระดับภายในกระทรวง การเข้าถึงเครื่องมือเพื่อบ่มเพาะจิตวิญญาณของผู้ประกอบการและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถนั้นไว้จะต้องกลายเป็นความสำคัญสูงสุด ความคิดของผู้ประกอบการเป็นส่วนหนึ่งของกองทัพตลอดไป แต่ไม่เคยได้รับการหล่อเลี้ยงเป็นอาชีพหรือฝังแน่นในหลักคำสอนทางทหาร

ถึงเวลาเปลี่ยนแล้ว การคิดอย่างรวดเร็วในแนวหน้าในยูเครนทำให้สงครามเสียเปรียบซ้ำแล้วซ้ำเล่า สามารถทำได้เช่นเดียวกันกับความพยายามในการแข่งขันของเรา หากผู้จัดการและสายการบังคับบัญชาไม่สามารถรับรู้ได้ว่าส่วนหนึ่งของงานของพวกเขาคือการควบคุมความหลงใหลของคนหนุ่มสาวและค้นหาว่าใครเป็นผู้ริเริ่มและใครไม่ใช่ พวกเขากำลังจะสูญเสียคนฉลาด

น่าเสียดายที่กองทัพสูญเสียนักคิดเชิงนวัตกรรมไปเป็นจำนวนมาก พวกเขาเบื่อที่จะต่อสู้กับระบบราชการและไม่ได้รับเครื่องมือที่จำเป็น พวกเขาจึงลาออก ไปหาภาคเอกชนและทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ เราสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้โดยการสร้างแนวทางการพัฒนาทางวิชาชีพเพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการภายในองค์กรสร้างระบบนิเวศที่มีแนวคิดเดียวกันเพื่อแก้ปัญหาความท้าทายที่สำคัญและเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

Pete Newell เป็นพันเอกกองทัพสหรัฐฯ ที่เกษียณแล้วและเป็นหัวหน้าผู้บริหารของ BMNT ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาที่มุ่งเน้นการนำนวัตกรรมมาสู่รัฐบาล

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก ความคิดเห็นข่าวกลาโหม