การระบาดใหญ่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในความภักดีต่อแบรนด์กับ 75% ของผู้บริโภค เปลี่ยนแบรนด์ที่ต้องการ การปรับเปลี่ยนนี้สร้างโอกาสพิเศษให้กับผู้ค้าปลีกรายย่อยที่มีขนาดเล็กกว่าและเป็นที่ยอมรับน้อยกว่าในการขยายส่วนแบ่งการตลาด
จากสถานการณ์ที่ไม่น่าเป็นไปได้นี้ สิ่งสำคัญคือแบรนด์ที่ใหม่กว่าและเป็นที่ยอมรับน้อยกว่าจะต้องไม่มองข้ามสิ่งที่ผู้บริโภคคาดหวังเมื่อซื้อของออนไลน์เพื่อสนับสนุนเทคโนโลยีที่น่าตื่นเต้น ซึ่งในทางทฤษฎีแล้ว สามารถปรับปรุงการแปลงได้
ตัวอย่างหนึ่งของสิ่งนี้คือความเป็นจริงยิ่ง AR กลายเป็นเครื่องมือช็อปปิ้งที่สามารถช่วยผู้ซื้อออนไลน์ได้ เห็นภาพและโต้ตอบกับรายการ.
ในการตั้งค่าที่เหมาะสม เครื่องมือเหล่านี้อาจเป็นทั้งความสนุกสนานและเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค แต่การเปลี่ยนแปลงใดๆ ในกระบวนการจัดซื้อที่คุ้นเคยอาจทำให้ผู้ซื้อสับสนและส่งผลเสียต่อ Conversion การขาย
แบรนด์ดังขนาดใหญ่ที่ใช้ AR เช่น อิเกียและกุชชี่สามารถลงทุนได้โดยไม่มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียลูกค้า แต่นั่นไม่ใช่กรณีสำหรับคู่แข่งรายใหม่
แบรนด์ค้าปลีกจะยังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ต่อไปอันเป็นผลมาจากปีที่ผ่านมา แต่ผู้เข้าแข่งขันรายใหม่ที่พยายามใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคควรระมัดระวังเมื่อใช้ความเป็นจริงเสริมเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวนพื้นฐานการชำระเงินอีคอมเมิร์ซที่พิสูจน์แล้วและการสูญเสียการเติบโตของยอดขาย
พื้นฐานกระบวนการอีคอมเมิร์ซ
แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าผู้คนสามารถซื้อได้เกือบทุกอย่างทางออนไลน์ แต่ความจริงก็คือเว็บไซต์ส่วนใหญ่มีขั้นตอนที่คล้ายคลึงกันสำหรับทั้งขั้นตอนการช็อปปิ้งและขั้นตอนการชำระเงิน หนึ่งในความเสี่ยงที่สำคัญของการนำ AR มาสู่ประสบการณ์อีคอมเมิร์ซคือการขัดขวางกระบวนการจัดซื้อ
ตามที่ Googleความล่าช้าในการโหลดหน้าเว็บ 20 วินาทีสามารถลด Conversion ได้ถึง XNUMX% การใช้ความเป็นจริงเสริมในกระบวนการซื้อของและเช็คเอาต์อาจนำไปสู่ความล่าช้าของไซต์ หรืออาจทำให้ผู้ซื้อสับสนและนำไปสู่การละทิ้งระหว่างการชำระเงิน
แบรนด์จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของตนสนับสนุนฟังก์ชันการทำงานและความคุ้นเคยมากกว่าคุณลักษณะใหม่ ซึ่งหมายความว่าควรทำงานตามที่คาดไว้กับตะกร้าสินค้าและเมนูในตำแหน่งที่คาดหวัง และควรใช้การกรอกล่วงหน้าทุกครั้งที่ทำได้ จากการป้อนข้อมูลการจัดส่งผ่านการประมวลผลการชำระเงิน
การละทิ้งการชำระเงินเป็นสิ่งที่เลวร้ายอย่างยิ่งสำหรับผู้ค้าปลีกที่นำเสนอบริการแบบสมัครสมาชิก หากการชำระเงินไม่ผ่านอย่างถูกต้องในครั้งเดียว หรือหากมีสิ่งรบกวนระหว่างการชำระเงิน ความล้มเหลวนั้นอาจทำให้ต้องเสียยอดขายในอนาคตหลายพันดอลลาร์ต่อลูกค้าหนึ่งราย
ข้อมูลประชากรของผู้ค้าปลีกและความน่าเชื่อถือของแบรนด์
ตามที่ ไลฟ์ทรอนิกส์70% ของผู้บริโภคอายุระหว่าง 16-44 ปีรับรู้ถึงเทคโนโลยีความจริงเสริม ซึ่งหมายความว่าแบรนด์ต่างๆ จำเป็นต้องเข้าใจข้อมูลประชากรของตนเมื่อใช้เทคโนโลยีนี้ แบรนด์ที่มีผู้เข้าชมส่วนใหญ่ที่ไม่ค่อยมีความรู้ด้านเทคนิคควรระมัดระวังเป็นพิเศษเมื่อพิจารณาใช้งาน AR
แบรนด์จะต้องเป็นจริงเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือที่มีอยู่ (หรือขาดมัน) กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า แบรนด์ Millenial หรือ Gen Z ที่ได้รับความนิยม เช่น Peloton, Nike หรือ Asos สามารถใช้ AR ในประสบการณ์การช็อปปิ้งได้ เนื่องจากแบรนด์ของพวกเขาได้สร้างฐานลูกค้า หากประสบการณ์การจัดซื้อยาวนานขึ้นหรือไม่เกิดขึ้นทันทีเนื่องจากการเติมเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ลูกค้าก็มีแนวโน้มที่จะทำธุรกรรมต่อไป
บริษัทเกิดใหม่จะไม่สามารถซื้อของฟุ่มเฟือยได้เท่าเทียมกับปัญหาทางเทคนิคหรือวงจรการซื้อออนไลน์ที่ไม่ค่อยคุ้นเคย ซึ่งสามารถรับรู้ได้ง่าย ๆ ว่าเป็นการออกแบบที่ไม่ดี
การเปลี่ยนแปลงในความภักดีในตราสินค้าสร้างโอกาสพิเศษให้กับแบรนด์ที่ก่อตั้งน้อยกว่าเพื่อยืนยันตัวเองในตลาดและเพิ่มฐานผู้บริโภคและความน่าเชื่อถือ แม้ว่าผู้ค้าปลีกจะต้องสร้างนวัตกรรมและดึงดูดความสนใจจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าโดยใช้เครื่องมือการช็อปปิ้งที่สมจริง เช่น เทคโนโลยีความจริงเสริม แต่เป้าหมายสูงสุดยังคงเป็นยอดขาย
ความเสี่ยงต่อการตั้งค่าทางประชากรศาสตร์หรือการตั้งค่าเว็บไซต์เพื่อนำเทคโนโลยี AR ไปใช้ อาจทำอันตรายมากกว่าผลดีโดยไม่ได้ตั้งใจในบางกรณี
ความน่าเชื่อถือและพื้นฐานออนไลน์ก่อน แล้วจึงเพิ่มความเป็นจริง
ปัจจุบัน เทคโนโลยี AR ยังมีราคาแพงในการออกแบบและบูรณาการอย่างเหมาะสม และควรทำโดยแบรนด์ที่สามารถยอมรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ ทั้งการตั้งค่าเว็บไซต์และฐานลูกค้า
มีความแตกต่างเพิ่มเติมมากมายในการสร้างแอปพลิเคชันที่คล่องตัวหรือไซต์ที่รองรับมือถือ ดังนั้นผู้ค้าปลีกรายใหม่เกือบจะได้รับมูลค่าเพิ่มจากการทำธุรกรรมที่รัดกุมมากกว่าการใช้เทคโนโลยีใหม่
ผู้ค้าปลีกที่เกิดใหม่ซึ่งยังคงสร้างสถานะออนไลน์หลังเกิดโรคระบาด ควรเน้นที่การปรับปรุงระบบแบ็คเอนด์ของตนให้สมบูรณ์แบบ ซึ่งรวมถึงห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการจัดส่ง เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดส่งสินค้าจะราบรื่นและลูกค้ามีความสุข
เมื่อความน่าเชื่อถือและพื้นฐานออนไลน์มั่นคงแล้ว แบรนด์ต่างๆ มองหาการเพิ่มความเป็นจริงเสริมและเครื่องมือที่สมจริงอื่นๆ ลงในประสบการณ์เว็บไซต์ของพวกเขา
โพสต์ของผู้เข้าพัก
เกี่ยวกับผู้เขียนรับเชิญ
โบ กริสต์
Bo Grist เป็นรองประธานฝ่ายจัดส่งสินค้าที่ Ignition Commerce รับผิดชอบในการส่งมอบการใช้งานของลูกค้าทั้งหมด และวิวัฒนาการการทำงานและทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ Ignition Commerce นอกจากนี้ เขายังทำหน้าที่เป็นหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านเทคนิคสำหรับลูกค้าใหม่และลูกค้าปัจจุบัน Grist มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในด้านอีคอมเมิร์ซและได้พัฒนาระบบปฏิบัติการที่ลดเวลาในการผลิตในขณะที่เพิ่มความเสถียรและความสามารถในการคาดการณ์ของโครงการ
ที่มา: https://arpost.co/2021/04/01/integrating-augmented-reality-e-commerce/
- การละทิ้ง
- คล่องแคล่ว
- เพิ่มเติม
- มีอายุ
- การใช้งาน
- AR
- Asos
- เพิ่มความเป็นจริง
- การประพันธ์
- Back-end
- ชายแดน
- แบรนด์
- ซื้อ
- รณรงค์
- กรณี
- เปลี่ยนแปลง
- Checkout
- ลูกค้า
- พาณิชย์
- บริษัท
- ผู้บริโภค
- ผู้บริโภค
- ต่อ
- การสร้าง
- ลูกค้า
- ข้อมูล
- ความล่าช้า
- การจัดส่ง
- ประชากรศาสตร์
- ออกแบบ
- ดอลลาร์
- E-commerce
- อีคอมเมิร์ซ
- วิวัฒนาการ
- ความล้มเหลว
- คุณสมบัติ
- ชื่อจริง
- โฟกัส
- ฟรี
- สนุก
- ความรู้พื้นฐาน
- อนาคต
- Gen Z
- ดี
- ขึ้น
- การเจริญเติบโต
- แขก
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- HTTPS
- IKEA
- ภาพ
- ดื่มด่ำ
- ส่งผลกระทบ
- รวมทั้ง
- อยากเรียนรู้
- IT
- คีย์
- นำ
- โหลด
- ความจงรักภักดี
- ส่วนใหญ่
- ตลาด
- คุณสมบัติใหม่
- จดหมายข่าว
- เสนอ
- การดูแลพนักงานใหม่
- ออนไลน์
- โอกาส
- ใบสั่ง
- อื่นๆ
- การระบาดกระจายทั่ว
- การชำระเงิน
- peloton
- คน
- ภาพ
- เสียบเข้าไป
- น่าสงสาร
- การโพสต์การแพร่ระบาด
- โพสต์
- ผลิตภัณฑ์
- การผลิต
- ผลิตภัณฑ์
- โครงการ
- ความจริง
- ลด
- ค้าปลีก
- ร้านค้าปลีก
- ความเสี่ยง
- ขาย
- บริการ
- การตั้งค่า
- Share
- เปลี่ยน
- การส่งสินค้า
- ผู้ซื้อ
- ช้อปปิ้ง
- ตะกร้าสินค้า
- สถานที่ทำวิจัย
- So
- สังคม
- Stability
- จัดหาอุปกรณ์
- ห่วงโซ่อุปทาน
- การสำรวจ
- ระบบ
- วิชาการ
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เวลา
- การทำธุกรรม
- การทำธุรกรรม
- ความคุ้มค่า
- Website
- WHO
- ปี
- ปี