ความเสี่ยงในการดำเนินการห่วงโซ่อุปทาน 5 อันดับแรก

การวิจัยของ Gartner, Inc. ระบุว่าการดำเนินงานโรงงานอัจฉริยะสามารถช่วยให้ผู้นำด้านห่วงโซ่อุปทานบรรลุลำดับความสำคัญสูงสุดได้ แต่ความท้าทายมักถูกประเมินต่ำเกินไป โครงการริเริ่มโรงงานอัจฉริยะที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการปฏิบัติงานที่ช้าตามธรรมชาติและในหลายกรณี จะต้องมีการออกแบบองค์กรใหม่ทั้งหมดเพื่อบูรณาการความสามารถใหม่ภายในห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้น

“การดำเนินงานโรงงานอัจฉริยะมีเสน่ห์ดึงดูดผลประโยชน์มากมายสำหรับผู้นำในห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การขยายขีดความสามารถในการผลิตไปจนถึงการปรับปรุงคุณภาพและการแก้ปัญหาความท้าทายด้านแรงงาน” ไซมอน จาค็อบสัน รองประธานนักวิเคราะห์ฝ่าย Supply Chain Practice ของ Gartner กล่าว “ศักยภาพในการได้รับผลประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงยังทำให้เกิดหลุมพรางที่ใหญ่ที่สุด เนื่องจากองค์กรต่างๆ อาจรีบเร่งในการริเริ่มโครงการโรงงานอัจฉริยะโดยปราศจากความเข้าใจที่ชัดเจนถึงขอบเขตของความท้าทายที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่”

การวิจัยของ Gartner ได้ระบุความเสี่ยงหลัก 5 ประการที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อเปิดตัวโครงการริเริ่มโรงงานอัจฉริยะใหม่:

1. การเพิ่มประสิทธิภาพโรงงานที่สับสนกับการเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจ: ประโยชน์ด้านการปรับให้เหมาะสมของโรงงานอัจฉริยะนั้นถูกจำกัดอยู่ในไซต์แห่งเดียว เมื่อความคิดริเริ่มเกี่ยวกับโรงงานอัจฉริยะถูกตัดขาดจากส่วนอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ผลประโยชน์ระดับไซต์งานอาจมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายในการสร้างข้อจำกัดด้านต้นทุนในส่วนอื่นๆ ในธุรกิจ ความเสี่ยงนี้สามารถบรรเทาลงได้ด้วยการทำให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของโรงงานสอดคล้องกับรูปแบบการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานและความทะเยอทะยานทางดิจิทัลขององค์กร ความยืดหยุ่น และโอกาสด้านระบบอัตโนมัติ
2. การมองข้ามขอบเขตการจัดการการเปลี่ยนแปลง: การได้มาซึ่งเทคโนโลยีใหม่ๆ อาจจะตรงไปตรงมาและค่อนข้างถูก การประเมินการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับกระบวนการที่มีอยู่ การบูรณาการ และเป้าหมายประสิทธิภาพใหม่ต่ำเกินไป สามารถผลักดันทั้งต้นทุนและเวลาได้ ความเสี่ยงนี้สามารถจัดการได้บางส่วนโดยถือว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่มทั่วทั้งองค์กรที่ต้องมีการวางแนวระหว่างผู้นำระดับสูงและการใช้ทีมปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการริเริ่มต่างๆ ได้รับการจัดลำดับอย่างเหมาะสม
3. ประเมินความซับซ้อนในการปรับและผสมผสาน IT, OT และ ET ต่ำเกินไป: การกำกับดูแลสำหรับโรงงานอัจฉริยะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อระหว่างธุรกิจโรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการจัดการไอที เทคโนโลยีการดำเนินงาน (OT) และเทคโนโลยีวิศวกรรม (ET) ทั้งสามสิ่งนี้แยกจากกันไม่ได้ และการบรรจบกันและการจัดตำแหน่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อรูปแบบการผลิตเปลี่ยนไป เพื่อบรรเทาความซับซ้อนของความเสี่ยงนี้ ผู้นำห่วงโซ่อุปทานควรทำความคุ้นเคยกับโมเดลองค์กรทางเลือกสำหรับการจัดตำแหน่ง IT/OT และพัฒนาธรรมาภิบาลและโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับโมเดลการผลิตใหม่
4. เงินทุนไม่เพียงพอสำหรับการเพิ่มทักษะ การเพิ่มทักษะ และการพัฒนาความสามารถ: การปรับปรุงโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนา (L&D) ให้ทันสมัยเพื่อช่วยให้ผู้ร่วมงานเรียนรู้ รับ และรักษาความรู้เพื่อยอมรับประสบการณ์ใหม่เป็นสิ่งสำคัญ เช่นเดียวกับการช่วยให้พนักงานสามารถดำเนินงานที่พวกเขาสอดคล้องเพื่อสนับสนุนผ่านการศึกษาเพิ่มเติมและการยกระดับทักษะได้เช่นกัน
5. การมุ่งเน้นที่กรณีการใช้งานครั้งเดียวและเทคโนโลยีอย่างแคบ: เมื่อตัวเลือกเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นและขยาย การให้ความสำคัญกับการเปิดใช้งานเทคโนโลยีมากเกินไปและ "ศิลปะแห่งความเป็นไปได้" อาจทำให้องค์กรต้องเผชิญกับงานค้างด้านไอทีที่สำคัญและหนี้สินทางเทคนิค สภาพแวดล้อมมีความซับซ้อนเนื่องจากไม่มีเทคโนโลยีหรือผู้จำหน่ายที่โดดเด่นเพียงรายเดียวที่ตอบสนองความต้องการของโรงงานอัจฉริยะทั้งหมดได้ การจัดซื้อเทคโนโลยีจะต้องมีความสมดุลระหว่างการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ เช่น ความสามารถในการขยายขนาด ควบคู่ไปกับการปฏิบัติจริง เช่น การวางแผนอย่างเหมาะสมสำหรับการหยุดชะงักในการปฏิบัติงาน

ผู้เชี่ยวชาญจะหารือเกี่ยวกับแนวโน้มเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่งาน Gartner Supply Chain Symposium/Xpo ประจำปี 2023 ที่เมืองบาร์เซโลนา ระหว่างวันที่ 5-7 มิถุนายน

ผู้เข้าร่วมประชุม ก Gartner Supply Chain Symposium/Xpo ในบาร์เซโลนา สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้ในเซสชั่น: “ขจัดความแปรปรวนจากกลยุทธ์โรงงานอัจฉริยะของคุณ” ในวันจันทร์ที่ 5 มิถุนายน
ลูกค้าของ Gartner สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้ใน: Innovation Insight for Smart Factory ผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้ใน: เทคโนโลยีซัพพลายเชนและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ผู้เชี่ยวชาญของ Gartner จะหารือเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่อุตสาหกรรมกำลังเผชิญในระหว่างงาน Gartner Supply Chain Symposium/Xpo ที่ การประชุม มอบข้อมูลเชิงลึก กลยุทธ์ และกรอบการทำงานที่ต้องมีสำหรับ CSCO และผู้นำห่วงโซ่อุปทานเพื่อขับเคลื่อนผลกระทบภายในองค์กรของตน ผู้นำด้านซัพพลายเชนจะรวมตัวกันเพื่อรับมุมมองเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับแนวโน้มที่กระทบต่อธุรกิจของตน ตลอดจนข้อมูลเชิงลึกและกรอบการทำงานที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงัก ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และสร้างความยั่งยืนให้เป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน