บทบาทของโลจิสติกส์ภายในกลุ่มซัพพลายเชน - เรียนรู้เกี่ยวกับโลจิสติกส์

บทบาทของแต่ละฟังก์ชัน

บล็อกโพสต์ก่อนหน้านี้ระบุว่าเป้าหมายของกลุ่มซัพพลายเชนคือการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มี "ความสามารถในการแข่งขัน" สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการนำวัตถุประสงค์ของฟังก์ชันการปฏิบัติงานหลักในห่วงโซ่อุปทานไปใช้ ซึ่งประกอบด้วยการจัดซื้อจัดจ้าง การวางแผนปฏิบัติการ และลอจิสติกส์ ไดรเวอร์สำหรับแต่ละฟังก์ชันคือ:

• การจัดซื้อจัดจ้างเป็นการสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
• การวางแผนการดำเนินงาน (และการจัดกำหนดการ) คือการสร้างแผนที่ตกลงกันซึ่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับวัสดุที่จัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นภายใน ที่ผู้ผลิตตามสัญญา หรือสถานที่ทดสอบและบรรจุภายในคลังสินค้า 3PL
• โลจิสติกส์คือการลดเวลาผ่านห่วงโซ่อุปทาน เพื่อทำความเข้าใจและตอบสนองต่อช่วงของความไม่แน่นอนภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กร และลดความไม่แน่นอนภายในที่เกิดจากวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกันของหน้าที่องค์กร

วัตถุประสงค์ของโลจิสติกส์

กิจกรรมการปฏิบัติงานด้านลอจิสติกส์อยู่ภายใต้ตารางการปฏิบัติงาน ซึ่งพัฒนาผ่านกระบวนการขายและการดำเนินการ (S&OE) สำหรับสินค้าที่จะจัดส่งและรับภายในวันครบกำหนด แม้ว่าการเคลื่อนย้ายสินค้าบางรายการอาจเกิดขึ้นเร็วหรือล่าช้า แต่ข้อกำหนดก็คือต้องบรรลุแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP)

องค์ประกอบที่สำคัญสี่ประการภายในห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่ อุปทานที่มีอยู่ ความจุ; ระยะเวลารอคอยสินค้าและสินค้าคงคลัง โดยสองรายการสุดท้ายเป็นความรับผิดชอบของโลจิสติกส์ แผนภาพด้านล่างแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างระยะเวลารอคอยสินค้าและสินค้าคงคลัง เนื่องจากเกี่ยวข้องกับเวลาตอบสนองที่เกิดขึ้นกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง

ดังนั้น วัตถุประสงค์คือการลดเวลาผ่านห่วงโซ่อุปทานหลัก แต่การเพิ่มความเร็วสัมบูรณ์ของกิจกรรมไม่ใช่วัตถุประสงค์

ลดเวลาในห่วงโซ่อุปทาน

เพื่อลดเวลาผ่านห่วงโซ่อุปทานหลัก จำเป็นต้องมี:

ความไม่แน่นอนลดลง. นี่คือคำที่ใช้ในห่วงโซ่อุปทานที่ระบุความเสี่ยงก่อนการวิเคราะห์ ความเป็นไปได้ที่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของการหยุดชะงักสำหรับห่วงโซ่อุปทานแต่ละแห่งจะได้รับอิทธิพลจาก:

• ความกว้าง: จำนวนลูกค้าและซัพพลายเออร์ระดับ 1 โดยตรง
• ความลึก: จำนวนลูกค้าและซัพพลายเออร์ในแต่ละห่วงโซ่อุปทาน
• การแพร่กระจาย: ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ทั่วโลกของลูกค้าและซัพพลายเออร์

หากต้องการลดความไม่แน่นอนในเครือข่ายซัพพลายเชนขององค์กรของคุณ ให้รวมการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นกับสาเหตุ:

• ซับซ้อน: สร้างขึ้นในกระบวนการซึ่งมีทั้งภายใน (มักกำกับโดยฝ่ายบริหาร) และภายนอก
• ความแปรปรวน: ในรูปแบบของอุปสงค์และอุปทาน
• ข้อ จำกัด : ข้อจำกัดในกระแสของรายการ เงิน ธุรกรรม และข้อมูลที่เคลื่อนผ่านห่วงโซ่อุปทานขององค์กร

ความซับซ้อนอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดในการปรับปรุง ตารางด้านล่างระบุถึงความซับซ้อนในเครือข่ายซัพพลายเชนขององค์กร:

นอกจากปัจจัยในตารางแล้วยังมีปัจจัยต่างๆ ที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจของผู้บริหารอีกด้วย ตัวอย่างเช่น:

• การควบรวมกิจการ (M&A)
• เพื่อจัดตั้งหรือจำหน่ายในประเทศต่างๆ มากขึ้น
• เพิ่มสายผลิตภัณฑ์ (SKU) และส่วนขยายสาย
• การเปลี่ยนแปลงความต้องการภายในภูมิภาคโดยไม่ได้วางแผน
• กฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงซึ่งส่งผลต่อห่วงโซ่อุปทาน

สิ่งเหล่านี้สามารถเพิ่มความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานขององค์กร โดยมักจะไม่มีการจัดหาทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นสำหรับกลุ่มห่วงโซ่อุปทาน

ลดความแปรปรวน. ใช้การออกแบบเครือข่ายซัพพลายเชนเพื่อระบุเวลาที่ผ่านไปในแต่ละขั้นตอนกระบวนการผ่านห่วงโซ่อุปทาน พิจารณาการปรับปรุงที่สามารถทำได้ภายในเก้าเดือนข้างหน้า ลดความซับซ้อนของแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ (หรือตระกูล) และรายการวัสดุ (BoM)

ลดความแปรปรวนในกระบวนการปฏิบัติงานด้วยวิธี TLS เมื่อมีความซับซ้อนในห่วงโซ่อุปทาน ให้ใช้วิธีการทฤษฎีข้อจำกัดเพื่อระบุและขจัดปัญหาคอขวดในห่วงโซ่อุปทานหลักหากเป็นไปได้ จากนั้นใช้แนวทาง Lean Six Sigma ภายในห่วงโซ่อุปทานหลัก ระเบียบวิธีแบบลีนใช้เพื่อกำจัดขั้นตอนกระบวนการที่ไม่เพิ่มมูลค่า (ความแปรปรวนของเวลา) และใช้ Six Sigma เพื่อปรับปรุงการดำเนินการของกระบวนการ (ความแปรปรวนของกระบวนการ)

แบ่งกลุ่มลูกค้า ซัพพลายเออร์ และสินค้าคงคลังเพื่อลดบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังต่อความไม่แน่นอน ทำงานร่วมกับการวางแผนการจัดซื้อและการดำเนินงาน สำหรับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์ทางการค้าจะขึ้นอยู่กับมูลค่าธุรกรรมต่อปีเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม ปัจจัยที่ไม่ใช่ทางการเงินจะส่งผลต่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจด้วย เช่น:

• ประเภทและความสำคัญของผลิตภัณฑ์และ/หรือบริการต่อผู้ซื้อหรือผู้ขาย
• ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อธุรกิจของซัพพลายเออร์หรือลูกค้า

การกำหนดมาตรฐานของวัสดุ ส่วนประกอบ และชิ้นส่วน – ธุรกิจอาหารต้องการพริกไทย 46 ชนิด บริษัทอิเล็กทรอนิกส์มีตัวต้านทาน XNUMX ชนิด หรือบริษัทวิศวกรรมต้องใช้ตัวยึดครบชุดหรือไม่? ทำงานร่วมกับการออกแบบและการจัดซื้อจัดจ้าง

ห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนอง/คล่องตัวมากขึ้น. ทำงานร่วมกับการวางแผนปฏิบัติการเพื่อดำเนินการเลื่อนในกระบวนการผลิต ซึ่งสามารถใช้เป็นแนวทางในการลดผลกระทบของความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทานหลักได้ เนื่องจากสินค้าถูกเก็บไว้ที่มูลค่าเพิ่มที่ต่ำกว่า มูลค่าของสินค้าคงคลังจะลดลง

กระบวนการออกแบบโมดูลาร์. ทำงานร่วมกับการออกแบบและการจัดซื้อจัดจ้างโดยซัพพลายเออร์รับผิดชอบเพิ่มขึ้นสำหรับโมดูลผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์

การทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชันภายใน ผ่านกระบวนการวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) ทำงานร่วมกับการวางแผนปฏิบัติการเพื่อสร้าง S&OP

ปรับปรุงความทันเวลาของข้อมูลที่ให้กับซัพพลายเออร์ เกี่ยวกับคำสั่งซื้อ รูปแบบต่างๆ ของคำสั่งซื้อ และลำดับเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ทำงานร่วมกับการวางแผนปฏิบัติการและการจัดซื้อจัดจ้าง

บล็อกโพสต์นี้ได้ระบุว่าบทบาทของโลจิสติกส์และนักโลจิสติกส์นั้นกว้างกว่าประสิทธิภาพและการลดต้นทุนในคลังสินค้าและกลุ่มการขนส่ง ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนไม่สามารถปรับตัวได้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การลดเวลาผ่านห่วงโซ่อุปทาน โดยการขจัดและลดความซับซ้อน ซึ่งจะช่วยลดความไม่แน่นอน ซึ่งจะช่วยลดงานที่จำเป็นในการวิเคราะห์ความเสี่ยง เราจะพูดคุยเรื่องเหล่านี้ในบล็อกโพสต์ตลอดปี 2024

หมายเหตุ บล็อกโพสต์ถัดไปจะเผยแพร่ในวันจันทร์ที่ 12 กุมภาพันธ์ 2024 ขอบคุณที่อ่าน

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group